[精品][经典]试论文化管理在医院可持续发展中的作用

1、经典试论文化管理在医院可持续发展中的作用试论文化管理在医院可持续发展中的作用【摘 要】企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学 管理和文化管理。而文化管理是20世纪80年代兴起的一种崭新的管 理思想、管理学说和管理模式，是继经验管理、科学管理之后企业管 理发展的一个新阶段。现代管理学认为，文化管理是现代企业全部管 理的核心。对于正在参与医改的公立医院来说，要想适应医改的变化 耍求，确保在新医改的环境下可持续发展，必须与时俱进地引入科学、 规范、富有时代特征的医院管理模式。因此，必须注重医院文化建设， 匝视医院文化管理理论的研究和运用。【关键词】文化管理可持续发展医院经验管理企业管理科 学管

2、理现代管理学管理思想abstract the development of business management has gone through three stages: experienee management, scientific management and cultural management and cultural management is the rise of the 1980s a new management philosophy, management theory and management, following the experience of ma

3、nagement, scientific management, business management after the development of a new phase. modern management believes that cultural management is the core of modern enterprises to manage. for being involved in public hospitals for health care reform, medical reform in order to adapt to changes in re

4、quirements, ensure that the new health reform environment for sustainable development, must be the times and the introduction of scientific, standardized, feature rich era of hospital management. therefore, we must focus on the hospital culture, emphasis on the hospital culture of research and appli

5、cation of management theory.key words cultural management; sustainable development; hospital: experience management: business management;scientific management; modern management; management thinking一、引入医院文化管理首先要走出医院文化建设误区医院文化建设富有丰富的内涵和深刻的精髓及文化底蕴，但长期 以來，关于医院文化建设中的一些误区却成为徘徊在人们头脑中挥z 不去的阴影，或多或少地影响着医院文化的

6、健康发展。因此，要加强 医院文化管理，全面落实科学发展观，就必须走出医院文化建设认识 误区。要走出认为“喊口号、贴标语”即是医院文化的误区其实美丽的 辞藻和空洞的标语只能让人感到乏味，医院文化不是唱歌作赋，不是 上街学雷锋、搞义诊，也不是春游、聚餐，否则只是热闹一阵子，时 过境迁，一切如故。医院文化必须集中反映医院的追求和有针对性地 解决问题。要走出“医院标准文化”的误区有人认为，医院文化要有标准， 只要能参观学习优秀医院的文化，然后照搬人家的文化就万事大吉了。 其实，医院文化不存在标准，也没有好坏之分，只有适合与不适合， 不同的医院文化是不一样的。要走出“竞争”的医院文化意识优秀的医院文化不

7、是说不要竞 争，而是指它的最终目标将成为“优势互补”，在合作为主旋律的当 今，必然在合作的前提下竞争，由竞争走向合作。竞争笫一的文化意 识已经过吋了。要走出安于现状的医院文化误区很多管理学书都谈到“煮青蛙” 文化，当把青蛙放在开水里时，它立即会跳出来。但是把它放在凉水 里，它感到很舒服，这时在锅下加热，青蛙逐渐适应了水温，等它感 到很烫想跳出来时再也跳不动了。当一所医院没有创新，对平时的一 切感到习以为常时，医院的衰退就开始了。健康的医院文化就是创新文化，要在管理、技术、组织等方面不断创新，医院才能长盛不衰。二、医院文化管理的核心是建设医院共同愿景那么，文化是如何发挥对医院的影响力和内推力的?

8、枇界顶尖管 理大师彼得圣吉引入了 “共同愿景”的概念。彼得圣吉认为，共同 愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中 一股令人深受感召的力量。医院文化管理的核心是确定共同愿景，通过建立全体员工共同为 之奋斗的目标，形成医院的凝聚力和向心力，激发员工的热情、干劲， 调节员工之间的关系，使之形成同舟共济、同心同徳的坚强集体，并 为医院的生存和发展提供长久的动力。彼得圣吉指出：“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使 命的组织，必定难成大器。”而“有了衷心渴望实现的冃标，大家会 努力学习、追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想 要如此” o共同愿景是告诉医院的每一名员工

9、，“我们将成为什么”的前景。 一个有效的愿景，应该是对组织成员的一种宏伟的承诺，使人们想念 实现目标后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓 励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点不切合实际但乂愿意为 达成目标而奋斗，让人觉得怀疑却乂折服的目标。上世纪50年代初， 当索尼还是一家很小的企业吋，它宣称的目标是“成为最知名的企业, 改变h木产品在世界上的劣质形象” o共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追 求一项蕴含在医疗服务之中，比工作本身更高的目的。如苹果电脑、 福特汽车等企业的成功，放重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利. 福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自

10、己的汽车；苹果的创始人 则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业 文化当中，也推动了企业走向成功。我院作为襄樊市最大的公立医院，承担着襄樊医疗中心和医疗排 头兵的作用。为此，我院结合自身实际和医院发展的长远规划，制定 了鼓舞士气、凝聚人心的医院愿景，那就是：努力把我院办成“两型 医院”、“三大中心”，即学习型医院、学院型医院，疑难危重疾病 诊疗屮心、高等医学教育屮心、临床医学研究屮心。三、医院如何应用文化管理全面落实科学发展观医院的文化管理，就是要把每一名职工视为医院的权力人。只有 关心尊重为病人服务的员工，只有将医院的美好前景与员工的切身利 益紧密结合，只有举全力为员工搭

11、建建功立业、充分展示个人才能的 发展平台，员工才能体味到人格的尊严，才能敬业尽职。也只有这样， 医院才能不断发展。因此，在医院文化管理中，我们从以下四个方面 做起：以人为本抓好思想文化建设医院强化文化管理的 先进理念。在医院管理中，着力营造以人为本的文化氛围，把加强宣 传工作作为医院文化建设的切入点，以医院发展目标为主题，以倡导 “团结、敬业、务实、创新”的医院精神为重点，以浓厚的文化氛围 为形式，着力宣传医院在学科建设、医疗、教学、科研中取得的重大 成果和重要进展，以及在各项工作中涌现出的先进典型，树立医院整 体形象，激励职工在本职岗位上建功立业。一代又一代的中心医院人, 秉承着医院“大医精

12、诚”的光荣传统，诚心、热心、真心、耐心地服 务于病人，在依法行医的同吋，将个人的品格、学识、情商、才干、 能力、知识和智慧，完全融入到为病人服务的医疗实践中。真心实意地抓好服务文化建设近年來，为了使患者在我院就诊真 正享受到温馨、便捷、优质的医疗服务，我们重新规划门诊布局，扩 大门诊用房，改造服务窗口，建门诊总服务台，对人出院处、门诊收 费窗口进行改建，畅通急诊、入院、手术等“绿色通道”；简化服务 流程，增加便民措施，着力解决“-:长一短”问题；分楼层增加医保 结算业务，门诊挂号收费实行“一站式”，健康体检实现“一条龙”， 窗口岗位根据工作需要采取提前上班或延时下班错峰制，服务中心全 程陪诊；

13、医技科室实行快速检查、快出报告、快速反馈等，给患者带 來更多的方便和温馨。标木兼治抓好自律文化建设我院作为鄂西北疑难危重疾病诊疗 中心，收治的多是急危重症和患有复杂疑难疾病的患者，许多患者慕 名来医院就医。因此，基于对医院的信任，也基于对健康的渴求，一 些患者在病愈出院z时，或是手术z前，会情不自禁地以“红包”相 送，作为对白衣天使们救命之恩的真诚回报和由衷感激。因此，为了在广大医护人员中倡导拒收“红包”、廉洁行医的好 风尚，同吋也为了让“红包”有一个合理的途径退回给病人，白2001 年始，我院把退还病人的“红包”作为医院医徳医风建设的一项重要 工作常抓不懈。出台了退拒“红包”的奖励制度，设立

14、了退拒“红包” 的专项奖励基金，对拒收病人“红包”的医务人员按拒收金额总数或 礼物价值总数的定比例给予奖励；对于医务人员上交的“红包”和 礼物，在病人出院前由院医德医风办公室的工作人员如数退还给病人。 从2001年设立医徳医风奖励制度至2009年底，医务人员拒收“红包” 累计金额达140余万元。彰显合力抓好群团文化建设建院60年来，我院在医院文化建设 中，通过文艺晚会、健美操比赛、春游、书画、棋类、球类比赛等丰 富多彩的文化活动，展示特长，陶冶情操，沟通思想、增进友谊，彰 显合力。医院团委组织青年志愿者到福利院进行“爱心助学”活动， 到社区开展义诊服务活动，传播文明新风。目前在医院，以人为木、规范管理的管理文化，人文关怀、便民