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文档简介

1、手機銷售工作計劃范文在這個競爭激烈的手機銷售市場中，並非無商機存在。獨特 的銷售眼光加上詳細的工作計劃便可以打開另一扇銷售之鬥。隨著手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手 機終端銷售。隨著手機渠道的進一步競爭，終端銷售的利潤空間 也逐漸縮小。如何做好手機銷售工作，便成瞭每個店員每個人必 須重視的問題。以下是手機銷售工作計劃：銷售計劃書第一條為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特 制定本銷售工作計劃。第二條以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產 品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。第四條在選擇銷售據點時，以中型規模或中

2、型以上規模的 銷售店為目標。小規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上 不予采用。第五條關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件 的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司 的營業根基。第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查， 並依照規定做好調查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高 質高效的完成。第八條銷售人員個人工作計劃要細分，並將任務落實到每 一個人。在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務 處理工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂 計劃及設置專科處理該事務。第九條改善處理手續(步驟)

3、，設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其 須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。第十條進貨總額中的20确於對公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉包工程。第十一條進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨 活動。要確保交易雙方的權益。第十二條進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算;對於交貨成績優良的廠商，將采取退傭方式處理,其規定如下：(1) 進貨數量；(2) 交貨日期及交貨數量；(3 )交貨遲緩程度及數量。第十三條為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯絡、協議。第十條a公司與本公司之問的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三傢公司），一概歸與本公司作直接交易。第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬於本公司的管業范圍內。第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，並促使對方盡快著手。第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、 色調、產品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商（廠商 的戶頭也應寫入）,各種表格的填寫必須詳盡。第十

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