[毕业设计职称论文]班主任管理艺术浅谈

1、班主任管理艺术浅谈%1. 班主任必须具有的文化修养（-）要有爱心。苏霍姆林斯基说过：“教育首先是关心备 至地，深思熟虑地，小心翼翼地去碰触年轻的心灵。”而作为一 个合格的班主任，教师对学生的爱除了看到学生的进步会给口己 带来心理上的满足之外，没有任何索取对方的意图，正向一本书 上写的师爱“像母亲爱孩子一样无私，像父亲爱子女一样严格， 像兄长爱弟弟一样宽厚，像姐姐爱妹妹一样温柔。”爱是沟通师 生情感的桥梁，是教育的动力和基础，是打开学生心灵的钥匙。 没有爱就没有教育。（二）一名合格的班主任应该要有良好的师德。教师是人类 文明的传承者，一言一行对孩子，特别是低段的孩子有着极人的 影响力。一位合格的

2、班主任老师，从他开始从事这份崇高的职业 开始就应该把口己品格的修养作为终身必修的课程。（三）一名合格的班主任既要有扎实的专业知识，又要有开 阔的视野，广博的知识。有了扎实的专业知识才能将自己的课带 好，同时在今天这个信息爆炸的时代，老师具备了开阔的视野才 能更好的引导学生，不做井底z蛙，举一反三，触类旁通。二、新学期开始班主任要做的工作（一）初步了解学生。为了能尽快的理顺工作，班主任要首 先要尽快地熟悉班上的学生，了解他们的一些基本情况，比如： 名字，年龄，爱好等等。同时还要适当的了解家长普遍的文化层 次，找到亟待纠正的弱点；二要在开学不久之后就研究学生的个 性特征（包括能力、气质、性格等），

3、了解个人的生活环境，掌 握哪些是积极分子，哪些是特别需要注意的学生等等。（二）强化常规的训练，推动日常工作的进行。从细节着手, 小学生守则，小学生日常行为规范上的条例是要多加训练的，这样才能对学生具有很强的约束力。不过对于低段的学生來 说，一次要遵守的条例不能过多，但是要反复的强调，强化，因 为小孩子的口控能力，口理能力还很低，必要时也需要家长的配 合。（三）班干部的组建和培养对班级的管理也是极为重要的。 现在的教育都提倡让学生自我管理，自我学习，“授之与鱼，不 如授之与渔”，“管是为了不管”等提法也不断的出现。一个班的 集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的。小干部对班集体 有着以点带面和

4、以面带面的作用，通常都称称他们为班主 任的左右手。只有慎重地选拔和培养干部队伍，班主任工作才能 逐渐从繁重走向简单与轻松。干部队伍的组建耍在班主任的细心 观察与精心培养屮完成。1选择班干部要选那些工作能力强，具有责任心，在班级中 有号召力的学生：2确定人选后要帮助小干部树立威信，对其优点进行夸奖， 号召同学向他们学习，起好模范带头作用；3指点他们工作方法的，严格要求干部个人在知识、能力上 取得更大进步，在纪律上以身作则，以事实服人；4. 培养干部团结合作的精神，要能够通过干部这个小集体产 生大的正血影响力，带动全班的和谐发展。但是，对于低段的学 生来说，班级管理还是以班主任管理为主，干部管理为

5、辅，让小 干部们逐渐地学习怎样管理班级体，尽量让每一个孩子都体验-卜' 当干部的滋味，同时，老师也可从屮选出有能力的学生，为以后 自管做好准备。5. 班级的布置。教室卫生及氛围的营造对学生来说具有很大 的视觉上，心理上的冲击力。这是來口新集体的第一次感染，要 让他们乐于生活学习在这样一个清洁，美观，大方的环境z中。6人的第一卬象是非常重要的。而作为班主任老师，第一 次再全班同学面前的讲话，内容耍全面扼要，语气平静而坚定， 同时，面对的是年龄较小的朋友，还应该面带微笑，具有亲和力。 关键的问题，不能马虎，要讲解得细致，清憩，明白。7第一次召开家长会。班主任要做好充分的准备，因为，取 得家

6、长的理解，信任与支持，不仅仅是对于班主任老师的鼓励， 而且对于学生的发展，各项教学教育工作的开展起着重要的作 用。同时，班主任也要理解，家长们都是望子成龙，望女成风的, 他们希望孩子到学校里来能够接受到优质的教育，因此，对于一 些家长提出的比较烦琐的问题，要有耐心，在不影响人局的情况 下，尽量让家长们满意。三、班干部选拔任用艺术班干部的选拔和任用是班集体管理的第一步，没有班干部， 班主任光杆司令，班级是管理不好的。所以说班干部的选拔和任 用是非常重要班主任工作，这个工作做得好，后来的工作会得心 应手。这项工作做不好，后来的工作会磕磕绊绊，事倍功半。班 主任必须注意班干部的拔作用工作。1、干部民

7、主选举法。现在的许多班级干部的选拔任用是通 过全班学生民主选举来实现的。这是一种好办法，尤其是对高年 级学生，更是如此。但是，班干部的民主选举，并不是班主任老 师完全放手不管，而是尽到班主任教师的责任，做好组织引导工 作。班主任接手一个新班更应该做好选举前的组织动员工作。2、特约委任法。班主任为了某种特殊目的，比如帮助某后 进生，调动他的积极性，可以委任他担任某一班级干部。应该注 意是的，这种委任不应该是班主任教师一个人说了算，应该事先 与班委会成员交换意见，征求他们的同意后，在进行委任，最好 是通过班委会进行委任。我们想多说一句的是，班主任对班级 有影响力的非正式小团体的小头目，有的班主任教

8、师为了稳住 班里有影响力的小头目，不让他们闹事，往往用封官的办法给予 安抚。这是一种办法，但是班主任在这样做z前，一定要做好这 些小头目的思想工作。否则，收不到效果，反倒把班级搞得一团 糟，再撤换罢免就晚了。3、轮流执政法。这也是班干部管理的一种办法。具体做法 是，班里的所有成员按事先定好的期限轮流担任班干部。这种办 法可以调动全班学生的积极性，锻炼每一位学生的工作能力。但 此办法也有弊端，就是组织不好，干部搭配不当，容易造成班级 的混乱。公司规章制度一、公司形彖1、员工必须消楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界止确地介绍公司 情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，

9、应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声i®哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时i'可）办公室内应保证有人 接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占川公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形彖， 按照具体规定使川公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须人方得体。二、生活作息1、员工应严

10、格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间早& 30午休 12： 0014： 00下班时间晚18： 002）、冬季作息时间表（10月3月）午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提岀申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定

11、节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工 作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须向觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、止确使用公司内的水、电、空调等设就，故后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和

12、 一切公司内应该关闭的设施。四、工作耍求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安 静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期 考核表。3、公司内所制定的员工口程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）

13、。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发牛故障应 及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重耍的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向 总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅口邀请亲册好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不对向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重耍的方案, 如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配