[毕业设计职称论文]浅谈施工项目工程管理

1、浅谈项目工程管理施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，是 公司业绩提升、利润增长，企业成长壮大过程中不可缺的内容和坚实 的脚印。同时也是一把双刃剑。项目做的好，叮能使公司发展加快； 做的不好可能使公司倒退几年其至倒闭。一个项目不管是战略性还是 回报性，总之是以盈利为目的。因此，在项目实施过程中，说的好不 如干的好，干的好不如算的好，就像一个舞台，如果吹拉弹唱全都能 博到彩头，将成为项目实施成功的典范。在项目施工过程中紧紧抓住 “优质、高效、安全、快速”和围绕“树形象、创信誉、保安全、重 质量、争效益、兑合同”的18字方针开展工作，将是项目实施的重 点。下面根据自身一些的经验和教

2、训浅谈项目实施的管理。一、技术管理1、施工组织和计划施工组织是项冃成败的关键，一个好的合理的施工组织设计是项 口施工的纲领。施工组织应详细调查各方面资料后根据招投标要求等 编制，合理安排各项工程的施工吋间、工作强度、资源配置等，并制 定详细的进度、安全、质量、文明施工保证措施。由于施工组织是项 目施工的纲领，也是进行标后经营有关工作的证据。因此应对承担的 施工项目工程量、施工难度、影响因索进行详细的分析，计算出相应 时间的工作强度和资源需要强度，这样不仅有利于合理安排施工，也 有利于各部门了解工作总体安排并进行相应的资源调配。同时，由于 施工中会遇到各方面的干扰因素。若相应工作未按时完成，可及

3、时进 行查询跟踪影响原因及责任主体，采取不同措施减少干扰和损失。根据相关文件和施工组织编制详细的总体计划和年度计划，以及 月旬周等不同要求的实施性计划，为实际施工捉供目标和方向。为各 部门工作提供相应的数据，确保各项工作按计划顺利实施。同时，在项目实施过程屮可能因各方面工作开展顺利或因其他因 素需增加投入，使工程进度加快或未按原计划进行而使进度滞后。需 定期或不定期对施工组织和计划及资源投入进行修正和上报。为此不 仅能指导施工和确立工作目标，更重耍的是在需要时成为有力的证明 性文件。2、测量与试验在工程实施中，测量与试验可以说是先锋队、排头兵。没有正确 的测量就无法进行施工，没有试验数据也不能

4、进行正常的施工。在控 制测量方面做到经常复核检查，在施丁测量上做到每次复核闭合检 查、并及时进行测量，做到止确无误。施工完成后还要进行检查测量, 这方面经常被忽视。在试验方面要超前提供准确的试验数据，施工后 进行试验检查。做到配合比经济且达标，根据施工环境和材料的改变 及时调整配合比，不仅是控制质量的有效办发、也是进行成本控制的 有效途径。3、图纸审查及技术交底在图纸到位后组织技术人员进行图纸会审，在图纸会审中不仅审 查图纸木身结构尺寸、工程数量、位置，高程等，还要对现场测量定 位审查实际标高、位置、断血等与图纸是否相符。提出详细的会审报 告，请相关单位进行交底答复。并及时组织进行工程数量复核

5、，为此 不仅能有效的熟悉图纸，同时对施工组织、资源投入和与投标数量比 较、成本核算和控制等捉供有效的数据。在技术交底方面通常是根据规范、施工工艺、进度安排进行交底。 应根据不同管理作业层次进行交底，可分为决策层、管理层、作业层 进行三层次交底。特别是作业层是直接进行施工的人员，应简单详细 的说明每项工作怎么做，做到什么样的标准是合格的，在施工中有什 么安全隐患，应该怎么做，采取什么措施避免这些安全隐患和质量不 合格的情况。同吋不仅要进行文字交底签认还要进行现场培训。这样 做不仅是质量管理体系运行的程序，也利于确保安全、质量和因其他 原因需要时的有效证明。在交底与培训方面做到全员参与和有针对 性

6、。4、内业管理在内业管理方面经常存在拖欠资料、资料丢失等情况，不利于工 程计量和竣工文件的整理。在开工前应根据业主的要求制定详细的竣 工文件管理办法，并将责任分解到人，并定吋根据管理办法和质量管 理体系进行检查。比如根据制定的管理办法将外来文件,本部门文件、 技术交底、各种签证，施工记录、过程控制记录等方面分解，同时做 到发生即有记录、发生就有签认。确保所有资料完善、齐全、及时。 也可以确保交工即交资料，不仅有利于内部管理有条理、外部评价有 形象；中间计量有资料、及时，而且竣工结算顺利，及时将资金回笼 到位，不用去补资料、写回忆录。同时在开工前、过程中、施工后加强对施工范围及周边的影像记 录。

7、5、服务与指导加强技术工作的服务与指导，不仅能提高施工质量、同时可降低 成本。6、总结与提高每项工程完工后，应对施工方案、组织、工艺、成本、资源投入 等进行总结分析。通过总结，分析不足之处、总结成功的经验、提炼 精华。为以后的类似工程提供经验。二、项目管理1、组织一个项目的实施，由于人员相对较少。在组织关系上采用矩阵式 结构有利于信息的上下传递和横向的沟通协作。在机构设置上宜少不 宜多，有利于指令的快速传递执行和发挥综合配合功效，以及责任的 明确，减少纵横向间的沟通时间。2、人员由于施工项目是一次性的、短暂的协作过程。由于每个项目都 具有不同的特点和施工时间短，因此要求参与人员需在较短的时间内

8、 融合到一起、并对有关目标、要求等心领神会、配合密切。同时由于 公司的壮大、逐渐沉淀一批优秀的人员。根据公司一贯的作风和模式, 在项冃开始前通过竞聘、竞标等方式选定项冃经理和总工，同时在总 工人选上项0经理应有较大的推举建议权。毕竟在项0实施过程中、 经理与总工将是项目成功与否的关键。其他人员特别是部门负责人应 得到项目负责人的认可，这样有利于配合的密切。同吋避免“团体” 的“密切”配合，应加强目标考核和过程控制，以及质量检查和其 他检査。3、成本核算与合同管理项冃成立伊始，公司、项冃人员对工程项冃所处的环境、材料、 工程项目、潜在风险等进行详细的调查。通过环境、工期、资源、工 程量的分析和计

9、算确定合理的成本和施工队伍的划分及机构的设立， 并在每项工程开工前签订合同或有效的协议。在工程量划分上尽可能 考虑施工的跨度、难易程度等，做到肥瘦搭配。在单价确立上除了合 理确定价格外不平衡单价将有利于部分作业队伍的挑肥拣瘦。（如在 总金额不变和能保证基本运作的情况下采取不同单价：未全部完工是 一个单价，全部完工是一个单价；提高分项难度较高的单价等方式强 制提高作业队伍的诚信和履约能力。）在施工过程中严格控制合同外支出，做到严格按合同和设计管理 及施工。消除作业层的依赖心。在施工过程中制定合理的奖罚措施、加强服务和保障，掀起大干、 劳动竞赛等方式提高施工激情。除工程本身外，较大的支出主要是取弃

10、土场、便道、驻地等临时 设施的支出。尽可能在开工之前或尽早选中位置并及时征用，避免增 加其他临时修建或移栽附着物的赔偿。4、信息沟通信息沟通的及时与否，对工程的顺利实施将起到非常大的作用。 由于采用矩阵式组织结构有利于纵向和横向的沟通和反馈。同时采取 网络、早上点名、周会等方式加快信息的处理和检查执行情况。5、目标管理根据施工进度计划和相关要求制定屮短期项目、部门和个人目 标，以及根据形成的例会纪要、文件通知等所要求的丁作内容规定完 成时间，指定人员专门进行目标跟踪和考核，掌握目标完成进度和难 度，同时进行考核，将有利于目标的实现。6、安全管理安全工作主要根据不同的施工内容制定切实可行的安全方

11、案、措 施、应急预案，加强教育培训、加强宣传，在安全易发处设置警示、 编制通俗易懂的顺口溜等。加强日常检查与整改，强化意识，通过不 断的培训、宣传、整改教育，使每个人心中树立意识和应注意事项及 采取的措施等，确保安全。7、质量管理质量是企业的生命。质量不仅是内实外美的工程质量，同吋包含 原材料、设备、工艺，日常工作完成情况等。工程质量主要控制原材 料、施工工艺、过程旁站监督、编制质量通病及避免措施等进行控制, 日常工作质量主耍采取目标管理及考核进行控制。同时在加强责任心 方而可采取由第三者编制工程档案详细记录每道工序的施工时间、参 与人员、过程控制情况等，以及采取每个环节的交接签字认可。在发

12、生任何事情时都有据可查，避免过期推诿。8、成本管理加强成本管理是兑现合同的保证。由于直接成本基本已控制，主 要在间接成本上进行控制。通过缩短工期、加强安全质量控制、综合 办事、购物招标、成本核算等方式措施控制成本。同时尽量避免赚了 价格亏了钱、捡了芝麻丢了西瓜的事情发生。通过标后经营增加收入、 转移和降低风险减少支出等方式控制成木。通过熟读合同文件、加强 日常资料的整理记录提高经营意识等加强标后经营；通过详细深入的 分析风险，并采取措施降低和转移，加强记录并及时理赔等减少风险 支出。同吋加强计量与拨款，提高资金的使用价值。9、人员管理人员管理主要以精干、适才适用、加压、发展目标制定与跟踪、 多

13、方位锻炼和学习、及时考核等方式管理和培养。尽可能通过一个项 目培养一批、沉淀一批、提高一批人才。三、企业文化与宣传在项目实施过程中除了使大家融入到公司企业文化中，同时还耍 加强公司、项目的宣传，树立形象。企业文化除了随处可见的宣传外, 同吋将文化精神融入到日常的工作和团队协作中。在宣传方面，在外 通过标语牌坊等使大家都知道公司，在项目内使来的人不用通过介绍 就知道公司、项目情况，同时加强宣传报道工作。另外应加强会议室 和工地迎检的宣传。驻地、会议室等可通过标语、宣传栏、荣誉栏等 宣传公司、项冃情况，进度、质量、获奖等情况。在迎检工作中除了 工程本身优良外，在资料准备上可将项目概况、相关图片、获

14、奖等印 成彩页封面，内附汇报资料，让检查者一目了然的了解施工及履约情 况。同时可附针对项目特点制定的安全、质量控制措施等印刷本，成 本不多、但可使大家看到项目对安全、质量的重视。同时注重细节。四、跟踪回访与“售后服务”在项目实施过程和完成后加强跟踪与冋访工作，可及时了解存在 的问题，外部的评价，对解决问题、提高管理、经营等都有利。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人

15、进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人 接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象, 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粘神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9m）上班时间早8： 30午休 12： 0014： 0

16、0下班时间晚002）、冬季作息时间表（10刀3刀）上班时间早g： 00午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲口签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工 作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提h沖请，准许后方可加班。1）、加

17、班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24 口（工资发放口）。三、卫牛规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫牛，发现不清洁的情况，应及时淸理。3、员工在公司内接待來访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使川公司内的水、电、空调等设丿施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和 一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安 静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内

18、要按月进行考评。详见员工试川期 考核表o3、公司内所制定的员工h程表是衡量员工完成工作量的依据，耍求员工每天耍认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间-般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及口常维护，如发生故障应 及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向 总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司