《非金钱激励员工的108种手段》

1、非金钱激励员工的 108 种手段一、榜样鼓舞为职员树立一根行为标杆 在任何一个组织里，治理者差不多上下属的镜子。能够讲，只要 看一看那个组织的治理者是如何对待工作的，就能够了解整个组织成员的 工作态度。“表不正，不可求直影。 ”要让职员充满激情地去工作，治理者 就先要做出一个模样来。1、领导是职员们的仿照对象2、鼓舞不人之前，先要鼓舞自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃职员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，能够鼓舞每一个职员9、在职员当中树立起榜样人物二、目标鼓舞 激发职员持续前进的欲望人的行为差不多上由动机

2、引起的，同时差不多上指向一定的目标 的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈 的鼓舞作用。治理者通过设置适当的目标，能够有效诱发、导向和鼓舞职 员的行为，调动职员的主动性。10、让职员对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体职员12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平稳长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、幸免“目标置换”现象的发生三、授权鼓舞重任在肩的人更有主动性有效授权是一项重要的治理技巧。不管多能千的领导，也不可能 把工作全部承揽过来，如此做只能使治理效率

3、降低，下属成长过慢。通过 授权，治理者能够提升自己及下属的工作能力，更能够极大地激发起下属 的主动性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“总管婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动职员的主动性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、预备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平稳与对等27、有效授权与合理操纵相结合四、尊重鼓舞给人威严远胜过给人金钞票尊重是一种最人性化、最有效的鼓舞手段之一。以尊重、重视自 己的职员的方式来鼓舞他们，其成效远比物质上的鼓舞要来得更持久、更 有效。能够讲，尊重是鼓舞职员的法宝，其成本

4、之低，成效之卓，是其他 鼓舞手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本鼓舞29、明白得尊重可得“圣贤归”30、对有真本领的大贤更要尊崇31、责难下属时要明白得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用要求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质咨询36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是爱护制造性38、尊重下属的个人爱好和爱好五、沟通鼓舞下属的干劲是“谈”出来的治理者与下属保持良好的关系，关于调动下属的热情，鼓舞他们 为企业主动工作有着专门的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提， 也是最重要的一点，确实是有效的沟通。能够讲，沟通之于治理者，就像

5、水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是鼓舞职员热情的法宝30、沟通带来明白得，明白得带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、排除沟通障碍，确保信息共享43、善于查找沟通的“切入点”44、与职员顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通的重点不是讲，而是听47、正确对待并妥善处理埋怨48、引导部属之间展开充分沟通六、信任鼓舞诱导他人意志行为的良方领导与职员之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上 也确实是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也 就成为了鼓舞诱导他人意志行为的一种重要途径。而治理不确实是要鼓舞 诱导他人的意志行为吗？49、信任是启动主动性

6、的引擎50、用人不疑是驭人的差不多方法51、对业务骨干更要充分信任52、信任年轻人，开创新天地53、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的 14 种方法55、用人不疑也能够做点表面文章56、既要信任，也要激起其自信七、宽容鼓舞 胸怀宽广会让人情愿效力 宽容是一种治理艺术，也是鼓舞职员的一种有效方式。治理者的 宽容品质不仅能使职员感到亲切、温顺和友好，获得安全感，更能化为启 动职员主动性的钥匙，鼓舞职员自省、自律、自强，让他们在感动之中情 愿情愿地为企业效力。57、宽宏大量是做领导的前提58、宽容是一种重要的鼓舞方式59、原谅不人确实是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的机会61、得

7、理而饶人更易战胜下属62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于鼓舞创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高超八、颂扬鼓舞成效奇特的零成本鼓舞法人都有做个“重要”人物的欲望， 都期望得到不人的颂扬和确信 颂扬是一种专门有效而且不可思议的推动力量，它能给予人一种主动向上 的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用颂扬的方式鼓舞职员，治理 者所能得到的将会远远地大于付出。67、最让人心动的鼓舞是颂扬68、“高帽子”即使不真也照样塑造人69、用观赏的眼光查找下属的闪光点70、明白得感恩才能在小事上发觉美71、摆脱偏见，使赞扬公平公平7

8、2、颂扬到点上才会有良好的成效73、当众颂扬下属时要注意方式74、对新老职员的颂扬要有区不九、情感鼓舞让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人 心甘情愿地为你打拼。须知，让人一辈子死相许的不是金钞票和地位，而 是一个情字。一个关怀的举动、几句动情的话语、几滴难过的眼泪，比高 官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、战胜了“心”就能操纵住“身”77、你要“够意思”，不人才能“够意思”78、“知遇之恩”也是能够制造的79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的机会81、乐于主动提携“看好”的下属82、付出一点感情，注意一些小

9、事83、将关爱之情带到下属的家中十、竞争鼓舞增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一 种主动的、健康的、向上的引导和鼓舞。治理者摆一个擂台，让下属分不 上台较量，能充分调动职员的主动性、主动性、制造性和争先创优意识， 全面地提升组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气85、不妨偶然在工作中打个赌86、让职员永久处于竞争状态87、建立竞争机制的 3 个关键点88、活力与制造力是剔除出来的89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感90、用“危机”激活团队的潜力91、引导良性竞争，幸免恶性竞争十一、文化鼓舞 用企业文化熏陶出好职员企业文化是推动企业进展的原动力。它对企业

10、进展的目标、行为 有导向功能，能有效地提升企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚 功能。优秀的企业文化能够改善职员的精神状态，熏陶出更多的具有自豪 感和荣誉感的优秀职员。92、企业文化具有明确的鼓舞指向93、企业文化是长久而深层次的鼓舞94、企业文化也是职员的一种待遇95、用正确的企业文化提升斗争力96、用企业价值观同化全体职员97、鼓舞型组织文化应具备的特点98、强有力的领导培养强有力的文化99、用良好的环境体现企业文化十二、惩戒鼓舞不得不为的反面鼓舞方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒， 通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒尽管是一种反面的鼓舞， 但却不得不为之。因为， “怀柔”并