建筑业财务管理在企业管理中的作用(精编)

1、浅析财务管理在企业管理中的地位和作用在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上収决于企业的管理，而财务 管理又是企业管理的中心环节。当前我国建筑市场的竞争日益激烈、利润空间不断减 少，在这种形势下，强化木单位的财务管理易于发现财务运作屮的不足之处，帮助找 出企业经营小的薄弱环节，增强单位的核心竞争力，使企业无论在怎样的环境屮都可 以做强做长。一、现代企业财务管理及其特点财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动屮所发生的财务关系的一项经济 管理工作，是企业管理的一个重要组成部分，是对企业筹资、投资、分配等经济活动 中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。现代企业财务管理具

2、有以下主要特点：（1）涉及面广。企业内部各个部门与资金 都发生联系，每个部门都在如何合理使用资金，提高资金使用率上接受财务的指导、 监督和约束，同时，财务管理部门为企业经营管理的各项活动提供及时、准确、完整、 连续的基础资料。（2）综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由设备管理、物 资竹理、人事管理、财务悸理等诸多了系统构成的复杂系统，财务竹理渗透在全部经 营活动中。（3）敏感度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市 场竞争主体。金业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加, 都将以资金流动的形式在金业财务上得到全面的反映和体现，并对财务指标的完成发 生重

3、人影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的屮心。二、财务管理在企业管理中的重要性财务管理始终贯穿于企业经营活动的全过程，并且企业经营运行的好坏，最终也 体现在财务收支结果上，所以，财务管理是企业管理的中心。其重要性主要体现在以 下儿个方面：1、财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中心。财务管理是组织资金运动，处理同冇关方面财务关系的一项经济竹理工作。它是 一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配, 切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业经营管理的每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监 督，更是企业经济活动的有效制约和检杏。所

4、以，财务管理是一切管理活动的共同基 础，在企业管理中占据中心地位。2、充分发挥财务管理的作用，能更加有效地提高经济效益。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗収得尽量大的经济效益，加强财务 管理能够促进企业控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合理运用资金，提高 资金的使用效率，防止资金的浪费；通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货 积压，做到经济库存。在现代金业体系中，财务管理的作用愈加突出，管理也是牛产 力正在被越来越多的人认同。企业必须充分发挥财务管理的作用，更加有效地提高经 济效益。3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。财务会计的一个重要职能是反映企业经济活动情况，为企业经济

5、管理捉供以财务 信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部冇 关决策者所需耍的，因为企业不是孤立存在的，它必然耍与外界发生各种联系，进行 信息交流。通过会计核算，将原始数据形成有用的经济管理信息，然后开展财务分析，对金 业活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预计。通过这 一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息。4、金业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血 液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产 经营就活。

6、只有提高资金使用效率，才能确保金业的经济效益。因此，资金管理是金 业财务管理的核心。5、强化财务管理可以找岀企业问题的根源，拿岀解决问题的方法。财务管理具有灵敏度高的特点，金业牛产经营管理各方面的效果和问题都会通过 不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产纟h.织是否合理 等都会对财务指标产生重大影响。金业通过对财务指标的分析，可以找出企业问题的 根源，找出改进措施，促使企业不断提高经济效益。三、企业财务管理薄弱环节及加强办法之我见建筑企业由于施工周期比较长，工程项目规模大，投资量大，项目影响因索比较 多，相比其他类型企业在资金筹措、成本的预算、资金回笼等方而而临更大的风

7、险。 因此，冇效的财务管理尤为重要。作为建筑业企业，我们在财务管理中应着重加强对以下薄弱环节的控制：（1）资 金管理落后，资金使用效率不高；（2）存货管理不够重视。存货占用流动资金过多， 会导致企业资金周转不灵。（3）应收账款控制不严谨，周转缓慢；（4）成本控制力度 不够，存在损失浪费现象。针对以上环节，提一下儿点加强办法：（一）重视财务管理，及吋更新财务管理观念。当前企业牛存和发展处于不断变化的内外部环境之中，要通过宣传教育，重视财 务管理理念，充分认识到金业财务管理是关系到企业的各个部门各个经营环节其至关 系企业生死存亡的人事。财务管理人员要尤为重视以下几个观念：（1）现金流观念。 在有些

8、工程中，现金流量指标比利润指标对企业更为重要。（2）利润最人化观念。利 润是企业追求的最高目标，因此，必须加强对成本、费用等指标的严格控制。（3）财 务悖理中心观念。建筑企业的经营环境是复杂多变的，要确保企业利润最大化，必须 树立财务管理的屮心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。（）树立风险与收益均衡观念。建筑企业在获取收益的同时将伴随很大的风险，这就要求我们企业必须树立风险 和收益均衡观念，不能一味地追求收益而忽略随之而来的风险，要结合本单位实际， 在做出决策而预计可能的风险，结合单位的承受能力和该项目带來的收益，做出最科 学的决策。（三）合理筹措资金。资金是企业赖以生存的根木，合理融资能降

9、低企业财务风险，减少筹资费用，增 加企业效益。作为集团公司，应对资金进行集中管理，统一调度。集团下属的公司资金需求、 余缺各不相同，因此集团可以建立内部的有偿融通机制，将暂时闲置的资金调剂给需 要接入资金的起因使用，这样可以降低分公司的融资费用，提高集团的整体效益。集团公司还可以利用b身规模人、信誉好等优势，在资金市场上发挥白己较强的 融资能力，争取较低的资金使用成本。比如，向银行开中请承兑汇票，通过现吋交少 量保证金，拿到大额的用于流通的承兑汇票，差额以后补齐。筹资时要综合考虑可能带给金业的风险和收益，对企业长期发展的彩响。（四）强化对成本和费用的管理。成木和费用的管理，就是为降低成木和费用所进行的预测、计划、控制和考核等 的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推 动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低 成木和费用而努力。（五）加强存货管理。制定合理的库存量，既耍防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动口 今年和