A0102-13应急预案管理制度

1、*有 限公司*管理部标准rhg09-yf-0104016应急预案与响应管理制度第十三册*实施*发布*管理部发布应急预案与响应管理制度批准:审核: 编写:1目的2范围3规范性引用文件4职责5内容与要求应急预案与响应管理制度1目的为了预防和减少工程建设过程中突发安全事故可能造成的人身伤害、设备机械损坏、环境污 染等情况发生，明确应急预案及响应管理职责及相关要求，特制定本制度。2范围本制度适用于唐山市西北片区bt建设工程重大危险项目、口然灾害应急预案及响应的管理。3规范性引用文件中华人民共和国安全生产法国家主席令【2002第70号建设工程安全生产管理条例国务院【2004】第393号令电力建设安全工作

2、规程 第一部分dl5009-20024职责4. 1工程项目管理部总经理协助建设单位总经理负责bt建设项目重特大事故指挥、协调和应急 响应的领导工作。4.2 1稈项目管理督查部负责组织、确定可能发生的紧急情况应急响应预案，并会同工稈项目管 理部其他部门対该紧急情况进行分析，提出控制方案，并组织演习和评审，检验应急预案的有效 性。工程项目管理部其他部门对紧急情况的应急响应按预案分工要求密切配合4.3 bt承包商项目部负责本单位应急预案编制、准备和响应工作。5. 4工程项目管理部、项目监理部监督bt承包商项目部应急预案的编制、演练和应急响应准备。5内容与要求6. 1工程项目管理部应急预案管理7. 1

3、. 1工程项冃管理督查部根据工程施工中潜在的危险因素，组织bt承包项冃部进行风险评 价，确定重大危险源，编制应急预案。5. 1.2工程项目管理督查部负责工程项目管理部防高空坠落、防触电、防机械伤害、防洪防汛、 防台风、防地震、防火灾事故、防危险化学品事故、防止环境污染等应急预案的培训和演练。5. 1. 3业主工程部根据工程项目管理督查部提供的应急预案中的物资计划，提供物资保障和储 备。5. 1.4 工程部、pmo部为应急预案响应提供人力、技术保障工作。5. 1. 5 pmo部为应急预案响应提供交通车辆等后勤保障工作，做好应急预案的培训、演练工作。5.2 bt承包商项目部应急预案管理5.2. 1

4、 bt承包项目部项目经理是本单位应急预案准备与响应的第一责任人，负责落实本单位应 急预案的编制、准备与应急响应工作。5. 2. 2 bt承包项目部应根据工程具体项冃，分析施工中潜在的事故危险源或紧急情况，组织进 行风险评价，编制应急预案。5. 2. 3 bt承包项目部应组织作业人员对应急预案进行培训和演练，提高作业人员应急响应和事 故处理的能力。5. 2.4 bt承包项目部在主要施工点、主要交通道路设置事故应急救援绿色通道和救援联络电话。5.2.5分承包项目部应做好应急预案所需物资、器材的储备工作。5. 2. 6 bt承包项目部在接到工程项目管理部的事故救援命令后，应立即作出响应，参加事故救 援，服从工程项目管理部的统一指挥和协调。5.2.7 bt承包项目部参加总承包项目部组织的应急预案演练。5.3应急预案的编制5.3.1各bt承包项目部应按国家有关规定、经辩识确定的重大危险源，编写相应的应急预案， 报工程项目管理部、项目监理部审核备案，开展应急预案的培训和演练，并组织对演练的效果进 行评估。5.3.2应急预案应至少包括以下内容（不限于）：应急抢险组织机构;指挥系统;一一各部门职责；一一领导及部门负责人名单及联系电话；一一地方政府抢险救援组