9、产品实现策划控制程序

1、xxxx有限公司产品实现策划控制程序编号受控状态:分发号:编 制:审 核:批 准:发布日期：2016年2月29日实施日期：2016年3月1日1目的明确产品实现策划过程，并识别策划的过程和文件。2适用范围适用于本公司与api所包含的石油套管、管线管用钢的产品实现过程的控制 和管理。3职责3.1研发处负责编制相关产品的质量计划；3.2研发处负责对各部门质量计划的实施情况进行监督、检查；4程序4. 1产品实现的策划4. 1. 1研发处在策划产品实现所需过程时，必须确定以下方面的内容a）所需资源和工作环境管理；b）产品和顾客规定的要求；c）法律法规和其他适当要求；d）基于风险评估的应急事件；e）设计和

2、开发的要求；f）产品所要求的验证、确认、测量接收准则；g）变更的管理；h）为产品实现过程提供证据所需的记录4. 1. 2公司生产的产品分为常规产品和有特殊要求的产品4. 1.3常规产品常规产品：指公司正常生产的标准化产品。常规产品由生产设备处按照销售订单进行排产，不需对4.1.1中的内容重 新策划，包括不重新编制操作规程、品质工程图、技术条件、验收准则等。生产厂在生产前对4.1. 1要求中相应的内容进行确认。4.1.4特殊要求产品：指顾客对产品的要求超出常规产品目录范围或另有 特殊要求的产品。销售处业务员填写“新产品市场调研信息反馈表”或相关技术要求传递给 研发处。研发处与客户沟通后判断是否具

3、备牛产条件，并将判断结果通知销售 处业务员。具备生产条件时销售处业务员向财企处中请成本测算，并将测算结 果反馈给业务员。4.1.5特殊要求产品：市场调研一与客户沟通协议一技术协议评审一技术协议 签订一接订单一合同评审一草拟操作要点（需要时）+生产厂意见征询+操作要 点及工艺标准评审+系统维护（需要时）一操作要点审批下发培训（需要时）一 排产4. 2质量策划的内容4.2.1针对特殊要求的产品确定质量目标和要求。4.2.2针对产品实现所需要的过程，识别和确定相应的活动；对过程和涉及的 活动规定途径并形成文件；为实现产品的过程提供必要的人力、基础设施及工 作环境等资源。4.2.3确定产品实现所要求的

4、验证、确认、监视、测量、检验和试验的活动， 对产品及过程的验收提供必要的监视和测量设备，并按产品标准要求进行验收。4.2.4确认过程结果和产品实现各阶段所需的必要记录，这些记录应能为产品 实现提供充分的客观证据。4.3质量策划文件对特殊要求的产品编写相应的文件，进行策划和控制，如新产品的操作要点、 工艺标准、品质工程图等质量计划。应能清楚地表达产品实现的方法、质量控制 手段；配备必要的控制手段，包括对过程、检验设备、工艺装备、资源和技能的 要求，以达到实现产品所要求的特性等。4.4相关产品的质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件的 一部分。4.5质量策划文件的编制、审批4. 5

5、.1相关产品的质量计划由研发处编制，经研发处一级主管审核，主管副总批 准。顾客有要求时，可发放给顾客。4. 5.2相关产品的质量计划应至少包括以下内容：乩产品实现的工艺流程；b.产品符合要求需要的工艺和文件，包括记录；c.外来产品的识别和引用；d识别的各过程，应在相关规范文件中引用并应用在产品实现的过程中；e.识别出需要的停止点、见证点、监控点和文件评审点。4.6质量策划的实施、监督和更改4. 6.1各部门应按质量策划的规定要求进行实施。4. 6.2研发处监督、检查各部门质量策划的实施，根据要求协调相应部门之间的 接口和资源配置，以进行总体控制。4. 6.3当质量策划文件需要更改时，研发处按照文件控制程序的有关规定进 行更改。文件的更改应保证质量管理体系的完整性和正常运行。4. 6.4质量策划形