生产管理作业指导书

1、生产管理作业书(提纲)中国新兴保信建设总公司四公司2013年10月目录前言3第一章 开工前期41.1.编制并上报施工准备工作计划，并督促、协调落实41.2.参与施工组织的编制，负责编制施工部署41.3.编制并上报综合总控计划71.4.拜访周边派出所、居委会城管等周边政府部门，建立良好的关系71.5.编制降水、护坡、土方和地下室结构施工部署和计划71.6.组织大模板配置交底8第二章 地下室施工阶段62.1.组织施工队和各分包单位进场62.2.检查落实计划的执行情况，及时解决现场的突发问题62.3.组织落实装修准备工作62.4.编制地上结构工序流程和标准层流水作业计划6第三章 主体结构施工阶段73

2、.1.组织大模板的进场73.2.调整完善施工工序流程73.3.组织好地下室模板拆除、清理和结构验收工作73.4.组织好现场回填土和场地的重新规划布置工作73.5.加大对附属结构施工的跟踪协调力度，确保附属结构随主体结构同步施工73.6.调整综合总控计划83.7.落实装修准备工作计划，确保装修的及时插入83.8.组织好周转材料的退租工作8第四章 装修施工阶段94.1.策划好样板间施工，并及时插入94.2.编制装修施工计划94.3.按计划及时组织装修队和各分包单位的进场94.4.跟踪装修施工的实际动态，及时解决施工障碍94.5.树立总包意识，加大总包管理力度94.6.编制竣工收尾消项计划10第五章

3、 竣工验收阶段115.1.编制竣工验收计划，并积极督促落实115.2.提前协调落实各项验收准备工作115.3.组织好退场和退租工作11前言第一章 开工前期1.1 编制并上报施工准备工作计划，并督促、协调落实项目部进场后三天内，生产经理负责编制并上报施工管理处。具体内容详见施工准备工作计划。内容如下：1、 进场后，生产经理要立即勘探现场，了解红线以内的障碍物（包括地上古树、高压电线、通讯、地下）和周边道路交通（交通管制情况）、雨污水接驳、周围环境（周边永久建筑物的关系、居民、集市、公共设施、学校、医院）情况。2、 进场后要及时与甲方办理地下管线及障碍物的交接手续。对地下障碍物不明确的，要 及时采

4、取措施组织探测（如地下各种管线、构筑物基础、人防设施等），同时也要与甲方办理相应手续。3、 熟悉总平面图，并了解各栋号的工程概况，然后根据现场实际情况布置现场平面，并与核心班子一起讨论，确定临设方案。具体内容：用地红线、坐标点和水准点（含引测保护措施）、楼座坐标点、场地网格图、水源、电源。4、 编制施工总平面图1）、现场区域划分（生活区、办公区、施工区）、生活、办公区考虑的原则：临近马路便于出入，避开高压线、塔吊覆盖范围，场地相对独立、尽量集中，地面标高高于周边道路，设置相应的排水及消防设施。2）、大门、围墙及场内道路的规划、满足施工场地运输及消防要求。主路路宽不小于4m、厚度不低于200mm

5、。、大门、围墙严格按企业包装手册执行。、尽可能考虑临水、临电路由及预埋，现场排水。（若采用暗排坡度不能小于千分之三，每30m范围内设一座检修井）1、 塔吊、外用电梯、地泵位置、材料码放区、加工区域。1）、塔吊位置（便于安装、锚固、拆除）2)、塔吊选型考虑吊重、覆盖半径、第一次立塔和自由端高度、使用年限（近五年内）、吊速。3）、外用电梯入口必须避开厨卫间（施工洞口必须避开厨卫间），宜设在窗口位置（拆除后后续工作较少的位置）。外檐电梯首层入口与室外道路在同一平面。2、 水泵房、配电室、二级配电箱及消防设施的位置。1）、水泵房、配电室尽量设置在施工场地中心，尽量避开塔吊覆盖范围。2）、消防设施按企业

6、包装手册执行。3、 基坑边线。（考虑道路及材料码放要求）（注：完成以上工作后，必须完成准备工作计划中的5-10项。）1.2 参与施组的编制，负责编制施工部署。1、 目标1）、工期目标：工期要求比合同工期提前百分之十，同时满足施工管理标准化要求。2）、质量目标：满足合约要求，结构达到长城杯标准，装修达到竣工长城杯标准。3）、现场管理目标：绿色安全文明工地。2、 施工部署1）、总体施工顺序先深后浅，先地下后地上，附属结构与主体结构同步施工（车库通道、人防出入口、阳台栏板、空调板），群体施工在满足工期要求情况下尽量采取流水作业，装修插入及样板间完成按施工管理标准化执行。2）、劳务队选择、结构、装修、

7、水电以5万平米为基数选择劳务队伍。、试行结构、装修、水电一体化。水电必须是综合队伍。3）、流水段划分 、工程量相对均衡。 、竖向施工缝尽量选择在门窗洞口处。严禁水平施工缝留在厨卫间部位。竖向施工缝在前，水平施工缝在后。 、每段的吊次控制在90吊左右。（角模不能多于5种规格） 、严禁两个塔吊施工一个流水段。4）、大中型机械选择 、塔吊立在基坑内塔吊基础必须采用预埋式。 、群塔作业尽量减小交叉作业，塔吊之间、塔与楼座（含已有建筑物）之间必须满足最小安全距离要求。高塔负责的栋号施工进度最快。 、装修室外电梯数量根据装修工程量确定。（超高层采用高速电梯，高速电梯最多使用过一个工地） 、根据最大浇筑量和

8、部位数量确定地泵型号及数量。进入标准层严禁使用汽车泵。（超高层施工高压泵管）3、 进度计划及资源配套计划1）、熟悉图纸，结合合同工期要求，找出工程的难点和控制重点。2）、确定节点工期，明确关键工序。3）、确定工序时间。（确定钢筋绑扎、顶板模板、墙体大模板、砼浇筑等主导工序施工时间）4）、主要分项工程工程量1.3 编制并上报综合总控计划在公司组织施组论证后15天内，生产经理要负责编制综合总控计划，并上报施工管理处。1.4 拜访周边派出所、居委会、城管等周边政府部门，建立良好的关系。进场后，生产经理要与行管一起，及时拜访派出所、居委会、城管等部门，积极建立关系，为现场施工创造良好的条件。1.5 编

9、制降水、护坡、土方和地下室结构施工部署和计划1、 降水、护坡2、 土方3、 地基处理根据总控计划的要求，编制详细的地下室（基础）阶段的生产计划，细化到天。并编制详细的资源计划，包括劳动力、机械、材料。1.6 组织大模板配置交底积极督促技术经理编制大模板配置要求，并组织租赁公司进行交底。在地下室阶段尽量使用大模板，加快地下室施工节奏。第二章 地下室施工阶段2.1. 组织施工队和各分包单位进场（1） 按计划及时组织各参建单位进场，并组织进行施工部署和计划的交底。（2） 按计划落实劳动力和机械设备。（3） 协调各参建单位解决生活和生产问题，包括水源、电源等。2.2. 检查落实计划的执行情况，及时解决

10、现场的突发问题（1） 全面跟踪现场的施工动态，定期组织召开生产协调会，协调解决各种问题。（2） 对突发的情况，要及时组织相关人员召开专题协调会，限时解决。（3） 详细安排并落实材料的进场计划，确保现场道路畅通。对人防门的情况要提前进行跟踪、协调，按计划及时组织进场。（4） 重点关注坡道、人防出口的进度，及时协调，确保其随主体结构一起施工。（5） 编制并落实地下室施工工序流程和流水施工计划。（6） 随时跟踪了解大模板的加工情况，并及时组织进场。2.3. 组织落实装修准备工作（1） 在地下室底板施工完后，要编制装修准备工作计划，并组织相关人员进行交底，分头负责，限时完成。（2） 重点督促技术经理编

11、制装修做法和深度明细表，并与甲方确定分工。在地下室结构施工期间必须完成此项工作。然后及时调整加工订货、分包和设备控制计划，并积极协调、跟踪计划的实施情况。2.4. 编制地上结构工序流程和标准层流水作业计划在地下室施工完的前一周内，生产经理要编制完成工序流程和标准层作业计划，并与施工队进行讨论，明确“五定”原则。然后，要对施工队分班组进行交底，必须交到工人。第三章 主体结构施工阶段3.1. 组织大模板的进场在大模板进场前一周内，生产经理要派项目部和施工队人员到租赁公司进行验收和标识，必须做到逐一验收、标识（按现场施工需要进行标识），确保大模板加工准确，方便施工。3.2. 调整完善施工工序流程生产

12、经理要组织施工员、施工队负责人（含班组）对已编制的工序流程进行跟踪、统计，找出问题并予以解决，进一步落实“五定”原则。在地上二层施工完后必须完成此项工作。3.3. 组织好地下室模板拆除、清理和结构验收工作在达到拆模条件后，要及时组织地下室模板的拆除，并及时组织清理和结构遗留问题的处理。在地上5层结构完后，要完成地下室结构验收。由于此时回填土、材料进场和退租同时进行，场内运输较大，生产经理务必要策划并协调好运输计划，确保退租、施工两不误。3.4. 组织好现场回填土和场地的重新规划布置工作在地下室结构施工完后一个月内要完成肥槽回填土和外用电梯基础施工。在回填土完后要及时按装修平面布置图重新调整现场

13、平面布置。地下室外墙基层、防水验收。3.5. 加大对附属结构施工的跟踪协调力度，确保附属结构随主体结构同步施工在进入标准层施工后，生产经理要重点关注附属结构、回填土、退租等工作，要围绕装修装修准备超前组织各项生产管理工作，确保装修的及时插入。同时，要加大对屋面结构施工的协调，加快节奏。3.6. 调整综合总控计划在地下室结构完后一周内及时调整综合总控计划。本次调整的重点是与装修相关的各项计划，必须做到计划详细、目标明确。3.7. 落实装修准备工作计划，确保装修的及时插入（1） 跟踪、督促加工订货、分包和设备控制计划的落实。（2） 及时组织结构遗留问题的处理，并按结构验收计划督促、协调好结构验收。

14、（3） 编制装修施工劳动力计划，并督促落实装修施工队的确定工作。（4） 8层结构完后，外用电梯安装完并达到使用条件。3.8. 组织好周转材料的退租工作按计划要求及时组织周转材料的退场工作，包括大模板、塔吊等周转材料和木方子、竹胶板的退场。第四章 装修施工阶段4.1. 策划好样板间施工，并及时插入最晚在地上5层结构施工完后，必须插入地下室和样板间的施工。4.2. 编制装修施工计划编制详细的装修施工作业计划，分屋面、室内、外檐、市政园林等四条主线进行编制。室内装修必须编制装修小流水计划，并包含水电施工计划。外檐计划必须考虑外檐电梯的拆除。4.3. 按计划及时组织装修队和各分包单位的进场根据计划安排

15、，及时组织各参建单位进场，并将施工计划对个单位进行交底。严格落实各单位进场的劳动力，并积极协调，确保达到计划要求。4.4. 跟踪装修施工的实际动态，及时解决施工障碍随时掌握加工订货的进场情况，提前进行协调。随时掌握各参建单位的劳动力情况，及时进行协调。重点要考虑好麦收和大秋期间的劳动力安排和装修工序的安排。按计划组织结构验收，并及时组织结构队向装修队移交工作面。4.5. 树立总包意识，加大总包管理力度编制分包队伍的管理办法，并及时向分包单位进行交底。加大对分包单位的管理力度，要采取一切可行的办法，促进分包单位的施工进度。如协调甲方召开专题会等形式。要树立全局观念，积极为分包单位创造条件。4.6. 编制竣工收尾消项计划在竣工前两个月，必须编制竣工收尾消项计划，并分