广州LG项目总结PPT课件

1、项目工作概述工作完成情况项目实施过程经验总结与不足ABOUT MEPOST COGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING主目录CONTENTS1324第1页/共24页项目工作概述Annual work summary第2页/共24页工程概况工作概述第3页/共24页25%25%20%30%FL+45000m、C-J/11-20轴（不含C轴、J轴不含11-15轴SCB2.0h白色FL+62000m、C-J/11-20轴（不含C轴、J轴不含11-15轴SCB2.0白色FL+00m、C-J/11-20轴（不含C轴、J轴不含11-15轴SCB2.0白色FL+19000m、A-J/11-21

2、轴(J不含11-15)FL+7000mA-J/20-21轴SCB2.0白色、海灰项目工作区域及占比CR/4FCR/5FCR/RFCR/2F第4页/共24页项目完成的主要工作3月C/R 2F钢梁基本完成C/R 4、5F 钢梁基本完成，C/R RF钢梁基本完成业主方增加新的工程量约900平方SCB2.0白色,600平米WB3.0,于8月15日完成并通过验收完成C/R 2F钢梁1/2防火涂料施工，开始C/R 5F钢梁施工C/R 2F钢梁基本完成，C/R 4、5F 钢梁完成2/3且开始洁净室钢梁施工，C/R RF钢梁完成2/5C/R 2F钢梁完成2/3，C/R 4、5F 钢梁完成1/3、C/R RF钢

3、梁开始施工从CR 2F开始补涂前期遗留、漏涂、被阻挡无法喷涂的部位至月底基本完成5月6月7月8月4月第5页/共24页项目各项完成情况我司范围内区域已全部完成，工程量约73827.54平方区域完成情况材料使用情况设计变更情况项目收款情况至完成时共使用SCB白色70.125t，SCB海灰色40t，SNB 3.3t。比计划节约SCB20余t,SNB4余t甲方于8月2日下达PH2层、屋面MCC、管道井长廊增加防火涂料工程量事宜,9月下达SM/R1、2层21-22/H1-J钢柱钢梁变更项目总金额386.88万元，已收款200万元，开发票250万元，甲方核准款额250万元，已收款向占比52%,核准款项占比

4、65%，剩余核准款项待结算后再定甲方对我司在该项目实施过程中的配合、执行、服务等均评价优秀客户满意度情况与决算相关的图纸、签证、增量等资料均已发回预算部，等候预算部向甲方递交决算申请项目结算情况第6页/共24页四个重要工作1目标定制2过程控制3过程纠偏4项目核算确定项目所要达成的目标阶段性目标过程纠正阶段性核算目标任务过程控制阶段性目标第7页/共24页项目情况总结Project summaryProject summary第8页/共24页项目情况总结项目目前已完成全部合同范围内施工质量总结材料总结进度总结协作总结质量是获得客户认可的基本条件，在施工进度以及现场施共环境都制约的情况下仍然坚持质量

5、的立场不动摇材料使用的控制、管理是达成目标成本的关键因素之一，将材料用量细分化有利于材料成本控制。使用过程中实时监控使用情况，不出现无顾浪费或使用不当都是控制材料成本的关键满足质量要求的情况下依然保持进度第一，满足进度一方面需要甲方在工作中的支持另一方面更需要自身合理调配资源，时刻关注施工情况作出相应调整在协作好与甲方和业主的工作时更应该协作好自身团队的工作。团队中建立相关制度，进行责任制划分，相互督促彼此学习更能发挥团队效益第9页/共24页项目情况总结管理过程总结项目心得项目实施中明确过程控制的重要性，控制好过程即是掌控全局，是达成目标计划的必要条件想成为一个称职的项目经理必须集管理与技术一

6、身，具备良好的形象以及极佳的口才可以让人加分不少，更能在项目管理中优先处理很多难题。管理项目过程中具备预见性，同时准备多套方案。多方面思考问题以大局为出发点，将对甲方的管理当成一种服务，尽量使服务让对方满意。安全管理总结成本控制总结安全是开展所有活动的根本保障，本项目严格执行以安全为核心，不安全不施工。给与工人安全，工人给与我们财富，至项目完成未发生任何安全事故按照项目初期制定的成本考核严格执行，再执行过程中细化成本分项更能够清楚的看到成本管理情况，使成本时时处于可控范围。成本控制的细化更有利于提高管理人员对成本的重视以及过程控制的纠偏，从而提高管理水平，为企业创造更多的财富。第10页/共24

7、页未完成的项目及情况项目整合管理项目风险管理项目沟通管理制定项目管理计划，对定义、编制、整合和协调所有子计划所必须的行动进行记录，为实现项目目标对管理计划中所确定的工作过程进行监察。跟踪、审查调整项目进度和管控完成项目管理。识别和分析项目风险及采取应对措施，使其积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化。确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤进行风险对策实施控制。沟通是手段协调才是目的，沟通需要选择正确的时机并在沟通前明确沟通的内容和目的有明确安排。对沟通过程中所需提供给对方的信息努力做到准确、全面，并且要充分运用信息反馈，给信息接收方做出反馈的机会，从而形成沟通互动。第11页/

8、共24页项目实施过程project executing project executing processesprocesses第12页/共24页项目过程展现一工作一工作五工作二工作六工作四工作三项目过程展现进场对项目进行相关考察并作出实际评估整理成勘察报告以实际情况结合勘察报告初步确认项目目标并报公司审核以项目目标为宗旨细化过程中的成本控制，将施工区域进行多块划分，一块为单位控制实施进度。以块为单位实施成本控制，及时核算块所耗材料、人工并做参数记录、若出现块与块之间参数相差较大则找出相应原因进行及时纠偏。整个实施过程从开始到结尾严格控制并达成项目预期目标，对项目进行总结并积累相关经验。以公司

9、审核的项目目标为基准切实展开项目实施。第13页/共24页项目入场后首先熟悉我方施工范围并对其周围环境进行熟悉，利用有利环境迅速开展工作或者创造较有利的环境。实施过程中对有影响我方的因素积极与甲方沟通同时自身多方面考虑问题，有困难找方法、积极解决问题制定多套方案。加强成品保护，成品及时验收做好相关资料提交并签字，让甲方满意让业主满意让己方顺利。项目过程展现熟悉现场环境，规划环境用地合理利用现场项目完成并令甲方满意，收集所需相关资料并整理成册，总结项目工作的问题积累相关经验。（资料整理工作暂时落后，主要原因是监理与甲方闹脾气所有验收记录只有签字没有盖章。开展项目活动并及时进行过程中和甲方的效沟通以

10、及相关问题向公司的反馈，做好详细记录。组织施工人员入场并做三级安全教育认识甲方相关人员，确认各种事宜的沟通协调对象项目过程展现二第14页/共24页经验总结与不足PROGRAMMING第15页/共24页经验总结经验总结246531认真做好入场前后的项目调查、考察工作，多了解各方面情况会在项目实施过程有一定帮助，更能准确评估项目目标的可行性沟通协调工作时不要带有情绪更不要抱怨，情绪不好是停止沟通，给人以积极向上的形象。多种方法讨论，多尊重对方，沟通协调不是乞求而是平等帮助注重过程管理，不要觉得结果定义一切，没有过程控制不会有真正好的结果。过程控制不仅能得到好的结果同时也能更多的积累过程中的经验以一

11、个目标为原则展开工作，不要虎头蛇尾。遇事冷静对待，定期向领导汇报工作进展这样可以更好的督促自己将事情做得更好要注意业主或者甲方在某些时候的“陷进”让自己变得被动。做好各种事件发生的时间和具体情况做好影响资料以备不时之需控制好自身质量，好的质量是对甲方的交待，是对自身实力的肯定第16页/共24页工作中存在的问题在项目过程中主要存在的问题在于出现问题及情况时甲方不能及时作出指示，现场管理人员实权不够无法协调跟利益挂钩的任何事情（如：钢梁油漆在我司喷涂涂料后出现开裂起皮）问题三问题四问题二问题一甲方现场管理混乱、为追求进度忽略质量、安全等重大问题高空作业车要求由我方签收却多个单位使用，造成破坏只追究

12、我方，很是被动甲方现场管理人才薄弱，沟通协调造成很大困难，在与土建、钢结构等其他单位沟通过程中处于被动甲方不懂防火涂料相关施工条件，在不能作业条件是只管达成进度而不管后期质量问题。第17页/共24页发现工作中的问题并做出相应调整，积极谋求解决思路不停留在原地问题四问题三问题二问题一材料在使用过程中有出现些许材料自身问题，致使某些时候变被动甲方会插手我方进度和施工管理导致我方某些目的无法如期达成业主方为韩国企业、现场遇事交流不方便致使问题解决慢甲方领导处事过于强势、处处制宜致使我方在实施过程有有一定被动性工作中存在的问题第18页/共24页个人情况总结本人在项目担任项目主要负责人，从2月24日进入

13、现场至9月项目完成一直站在项目的最前线，现已完成现场全部工作。累计完成工程施工7万余平方、历时6个月，与甲方要求工期基本一致。我司的项目精神得到了甲方的充分肯定。工作态度积极、踏实肯干、勤奋上进、服从组织安排、不讲客观条件、不消极怠工、有问题能及时与领导沟通工作过程中不断学习、研究各种施工技术，更深入了解各种材料在各种环境的特性并作总结和反馈。情况三精心组织管理、完成主要工作用时约3.5个月，且质量一致得到甲方、业主的肯定为我司赢得了良好的形象情况四积极学习，扬长避短，有问题经常找老员工老前辈请教、沟通、探讨，与相关技术人员紧密联系确保现场有序进行情况一情况二第19页/共24页个人工作不足及改

14、进方法在本次项目实施管理过程中有以下不足之处：1、循规蹈矩 2、成本划分区块不够细化 3、沟通过程中较被动 4、有拖延症 对策一循规蹈矩看似褒义，但在管理过程中实则贬义，遵循甲方管理制度固然重要，但更应该大胆尝试不同的方式方法。培养灵活思维不拘一格而不墨守成规。 对策二在熟知我方施工区域后短时间内重新绘制施工区域内的CAD草图，根据甲方施工要求以及项目目标合理进行细分区，先将细分的分区确定成本计划再逐步进行实施 对策三沟通中遇见较强势的甲方时适当示弱找准时机切入寻求自己沟通所要达成的目的，关于如何准确有效的达成沟通目的尚需多方面学习以及实际锻炼。 对策四编写工作计划并进行工作时间的闹钟设置，时

15、刻提醒自己即刻执行。养成良好的生活和工作习惯使其理所当然的把事情都想要完成第20页/共24页每个项目管理都是唯一的、是我们积累经验和强化管理的良好机会。善于总结、勤于思考才会使得在今后管理中游刃有余在项目实施过程中经常会遇到甲方由于工期节点或是在领导面前邀功而忽略施工最基本因素，在不符合施工环境下强行要求施工（如：雨天、潮湿）导致后期出现大量问题后却一副不买单的作为使得分包单位深受其害。如此无理要求必须坚决抵制，工程虽难做却宁缺毋滥。诸多业主及甲方并不了解防火涂料的各项性能参数而误信某些以次充好并违背防火涂料基本功能的厂家使得在项目实施过程中对我等材料存有疑虑导致我方很被动的情况时有发生。我司坚持防火涂料功能为先的原则势必得到广大肯定以及好评在管理中缺少预见性，使得事件发生时不能很好的拿出解决方案并有效解决问题。预见性是长期管理经验的反思和积累达成的一种能力，也是身为项目经理所必须达成的必备技能。预见性的范围及其广泛是我们必须时时学习、总结的必要事情。问题一问题二问题三010203项目问题思考及个人看法第21页/共24页勤思考、勤规划、勤汇报、勤总结、勤学习在项目管理过程中应该勤于总