加工厂整改计划

1、加工厂整改 计 划 篇一：工厂整改 计 划工厂整改 计划一目的：针对 工厂目前生 产状况进行改善， 规范完善系 统化生产流程，以达到提高生 产效率，提升 产品品 质，降低生 产成本， 创业内一流品牌的目的。二整改方向：此计划由工 业制造企 业管理中的五要素展开，也是全面 质量管理理 论中五个影响 产品质量 的主要因素：2.1 人：制造 产品过程中所涉及的人 员2.2 机：制造 产品过程中所用的 设备2.3 料：制造 产 品所使用的原材料2.4 法：制造 产品过程中所使用的方法2.5 环：产品制造 过程中所 处的环境三整改措施：3.1 人：a. 人员组织架构建立及完善，目前尚欠缺人 资主管，品质

2、主管及 QC 人员；b. 建立完善人事 规章制度，可减少人 员流动性大的问题；c 人员教育训练 及考核机制建立， 优胜 劣汰，整体提高 员 工素质及技术 技能； d.员工工衣制定，体 现公司规范化管理，展 现公司精神风貌，提高员工 团队意识；3.2 机：a. 生产设备 ：货架的合理运用，目前尚不 够用，很多 WIP 产品都放置 于生 产线上，造成 产线杂 乱，良品与不良品易 产生混淆，影响 产线生产等问题，治工具需 规范化， 标识化放置，重 要治工具需下班后交由拉 长统 一管理；b. 测试设备 ：目前 测试设备 是否能用？好用？ 够 用？需由厂内及美 赛 达相关部 门人员检讨 ，以提高 测试效

3、率，不要使 测试成为产线 的瓶颈，测试设备 需定期 进行保养及点 检；c. 维修设备：维修设备需有 维修主管 进行管理并定期保养及点 检， 维 修治工具需 规范化， 标识 化放置，重要治工具需下班后 交由 维修主管 统一管理， 维修货架需 标示清楚 （产线待修 品，客 户返修品及 维修 OK 品）；3.3 料：a. 使用物料 进出库管制系 统（仓库 需配备一台电脑 ），物料入 库出库仓管 凭单录 入系统，方便 PMC 根据物料 库存派配生 产单；b. 建立成品 仓库 ，所有包装好成品一律入 库，入 库及出库需入系 统， 方便商 务查询 及新 订单 生产安排；c. 包材入 库，学 习包材生 产厂

4、商仓库经验 ，使生 产现场 干净整洁， 为 生产线腾 出空 间，易于生 产；d. 仓库 区域需划分， 标识 清晰明确，一目了然；e. 所有物料采取先 进先出（FIFO）的原则；3.4 法：a. 车间 管理 规章制度建立；b. 员工奖罚机制建立，充分 调动员 工工作 积极性；c. 工厂全面系 统文件建立， 归档，发行，做到系 统标 准化；d. 通过质量管理体系 ISO9001 及环境管理体系 14000 的认证；e.作业标准化，针对组装 SOP,测试 SOP,包装 SOP 重新评定修改，统计各工位工 时，达到工 时平衡，提高生 产效率，包装需开拉，桌上作 业，规范管理；3.5 环：a. 车间 7

5、S 管理 严格执行a.1.整理(SEIRI):区分必需和非必需品， 现场不放置非必需品，将混乱的状 态 收拾成井然有序的状 态 ；a.2.整顿(SEITON):能在最快的时间内找到要找的 东西，将寻找必需 品的时间减少为零,做到能迅速的取出,能立即使用；a.3.清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾，无灰 尘，干净整洁的状态， 清扫的对象：地板,天花板, 墙壁,工具架,机器,治工具, 测 量用具等；a.4.清洁(SEIKETSU):将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化， 管理公开化,透明化；a.5.素养(SHITSUKE):对于规定了的事情，大家都要 认真的遵守执行, 执行力是第一位, 强调

6、 的是团队 精神；a.6.安全(SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素， 杜 绝 一切不安全 现象,要求在工作中 严格执行操作 规程, 严禁违章作 业, 时刻注意安全；a.7.节约(SAVE):养成节约成本的意识，主动落实到人及物，从干部带头 做起,提高 经济效益,降低管理成本；7S 管理改善的是企 业的体质,可以 让客户留下深刻的印象, 节约成本, 短交 货周期，使工厂的安全系数十分有效的增大，可以推行 标准化的建 立，还可以极大的 提高全体 员工的士气。b. 工厂区域重新 Layoutb.1.产线划分为 5 条拉：IPTV 拉，车载 A 拉，车载 B 拉，包装 A拉，包装 B

7、拉；b.2. 仓库整合到一起，分 为 3 个区域：物料 仓，包材仓，成品仓； b.3. 维修区需独立划分 开来，维修品 测试放到维修区；b.4. 来了检验测试 区独立划分开来，不要占用占用 产线位置，需靠近仓库；b.5. 烧机房整合至一起，便于 测试及流程管理；四整改 进度追踪：整改 进度表将于一周左右提出。篇二：工厂整改 规划方案 书中山市旭新灯 饰配件厂“广本”蓝皮书公司发展战略规划方案 书编制：李成志 审核： 审 批：日期： 2014-6-27 日期：日期：编制:旭新管理中心 第 1 页，共 21 页 SX-Q1-01001目录一、目的及适用范 围.二.、 工 4 厂 现场现状 .4三、

8、 现场 重新布局 .5四、 制度流程框架 .9五、灯 饰选型定位 .11六、资源整理开 发 .16七、市 场营销 推广 . 16八、人力 资源管理 . 18九、资本风险控制 . 18十、工作 计划与效果 . 19编制:旭新管理中心 第 1 页，共 21 页SX-Q1-01001篇三： XXX 厂整改方案XX 公司 现状检查 及管理改善方案、F、一前言经过几年突飞猛进的快速 发展历程，公司基本建立了初步的管理模式， 这种管理模式在公 司再次 飞跃上升到另外一个 阶段时，必 须要创新或完善，才能适 应公司目前的 发展状况。 目前刀剪行 业的竟争力太 强了。因此，公司近年来的 发展和 销售业绩一直停

9、滞不 动或有所 轻微的回落，在利 润方面也未有可 观的回报。在这恶劣的形势下，我们必须要清醒的 认识 到 “逆水行舟，不 进则 退 ”的道理。只有参透了当中的含意，才会重 视公司改革和 创新的重 要性。一个没有 创新的企 业，是一个没有灵魂的企 业；一个没有核心技 术的企 业，是没有脊梁的 企业，没有脊梁就永 远站不起来。所以技 术和管理是推 动现 代生产力发展中的重要因素和 重要力量。 鉴于此，我们是否要考虑在管理和技 术层面上进一步加强，再次提高公司的整 体实力，来 实现 公司再次 飞跃的远大理想和目 标。子公司是母公司 发 展最重要的一部分，两者不可分割。也就像人的双手，如果少了一只，

10、人就缺少了很多方面的活 动能力，在 团体运 动的竟争下，如何去取 胜？希望公司 对 力邦工 厂给 予大力的支持，达到共 创双赢的理想局面。二目的为了完善公司的管理模式，提高工厂的技 术、品 质和产量，使管理 进入正 规化、现代化运 作，并在原有运作基 础上，合理的做到数据化、 标准化、程序化、制度化、系 统化的 规范 作业 。特此制 订本方案。三存在的 问题经过我在近段 时间对工厂的检查和了解， 发现工厂目前存在众多的 问题和弊端。具体如下：1因人 设事，全厂 组织架构、部 门工作职责 及分工不明确。2缺少技 术支持和机械 设备配套，很多中或高 难度的 产品没能力生 产。3物料无根据 订单清单

11、进行配套 计划，造成物料 进度跟进不到位， 经常因缺材料不能配 套生产，拖延交 货期及没法制定生 产计划，造成 恶性循环。4生产无计划，盲目按排，有什么料或者那 张订单 催得急就先生 产那张，没有清晰的思 路和方法 进行生产的统筹安排。 对生产状况没有 进行掌控，生 产一顿饱一顿饥，因 为经常 停工待料，等到一来物料，交期自然 变短，生 产时间 不足， 只有加班加点赶 货，结果有 时 饿死，有 时撑死。5管理人 员，缺乏管理方面的能力，作 为 管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙， 但没有忙到 实处 ，没有忙到在真正解决 问题 上，没有忙到在从宏 观的角度上思考工厂 发展 方面的 规划。一句

12、 话“瞎忙 ”。6公司 领导有决心、行 动不够坚决，没有 稳定的发展规划和战略目标，决策随意性大， 都是随口 说说 。无有 为下面的人 员指引方向。7订单产 品的物料清 单不完整，制定物料清 单的部 门没有明确 规定，有 时 XXX 研发部出，有些 XX 工程部出。 导致物料出数 迟出、误出或漏出等情况，最后影响 质量、 生产进度和交 货期。8工厂生 产管理没有正 规的管理模式，各 阶层管理人 员素质不高，能力不 强，不具 备或 者不能很好的 发挥管理者的作用， 导致公司生 产管理脱 节，有订单不能及 时生产，员工工 作热情不高，没有 积极性。另外，工厂 对员工指 导教育不到位，致使 员工工作

13、理念思路不 清晰，只一味 讲求完成任 务 ，工作上没有 责任感。9“以人为本”没有真正体 现在实际当中， 员工的福利及一系列人性化的关 怀并没得到体 现。 员工没有以公司 为家，缺少适当的 职业 和发展规划，公司的企 业文化非常薄弱。10 技术和品 质监控不到位， 经常出现产品质量和交期延 误等问题，饱受客户或营销中心 的投拆，却又在重蹈覆 辙 。11 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部 门无独挡一面之人物，事无巨 细均需要 别人安 排，居在 岗位却无行事之能力。其次缺少系 统完整的操作体系和意 识，各部 门工作无法得 到改 进、完善和提高。四改善建 议综合以上存在的 问题，我 们可以清醒的意

14、 识到工厂是有必要，也是必 须要进行规范化和合 理化的整改。只有作出整改，工厂才有可能改善，才能有可能 实现下一次 飞跃。这不仅对 于个人或公司来 说 都是一次很好的提升机会。1为了提高工 资效率和工作 质量，工厂 应该 打破以往因人 设事的做法，要清楚的 认识到 目前那个步 骤出现问题 ，做到因事 设人，才能从根本上解决 问题。工厂的 组织架构和各部 门的职责要重新制定，把工作 责任细化到每 级员 工，使 员工懂得如何去做，解决不了的 问 题向谁反映，出 现问题时 是谁的责任，由 谁去承担， 这样才能抓到 实处 。2成立技 术工程部，制定及明确工程技 术部所有 员工的 职责及工作流程；增 强

15、工厂技 术 和质量管理方面的能力，在技 术和质量支持、 监控及指 导下，使工厂在生 产过程中减少或 避免异常的出 现，让生产畅 通无阻。另外在增加机械 设备时 ，我们要在二方面情况下考 虑， 一是 对工厂每个工序的机械配置的 产能进行全面分析及 对比，找出影响 产能平衡的工序原 因，根据相关的数据作 为依据，才可合理的增加；二是 现有的机械 设备 因工艺或技 术缺陷， 不能生 产的产品，而 产品的 订单量或 产品的市 场潜力比 较大，公司可以 针对此类型的 产品 增加相关的机械 设备 。3物控部建立 订单 排程物料 计划统计 表，将所有 订单的物料情况 进行汇总 ，及时更 新新增 订单物料、到

16、 仓、库存及采 购日期等，并每周根据未出 货订单 的出 货日期按 顺序整 理好，提供 给生产部厂长和物控 经理， 让他们掌握所有 订单整套物料的情况，思路清晰的 对生产进行计划安排4物控部建立生 产计 划并推行 实施。1）在建立之前，要收集生 产各车间的人 员和机械配置 资料及每款 产品所有工序的 产能 实际 数据，新 产品的产能以相似 产品的 产能进行参考 （2）排生 产计划前，先要以 订单排程物料 计划的物料情况、 订单交期、 车间产 能负荷和产品的 产能资料等作 为依据并 进行分析及 评估，然后 对各车间 要生产的订单 按交 期先后 顺序进 行排 产。（3）生 产计划每周更新一次，并下

17、发到生产各车间 主管处，规定各车间 按生 产计 划的要求 进 行生 产安排。（4）在跟 进进度时，要不 间断或 间断的到生 产各车间 了解生 产情况，出 现异常 时及时处 理，并作相关的 计 划调整， 让生产有序进行。（5）生 产车间 每天早上 9 点前， 务必要把前天的生 产日报表交到物控部 处，让相关 的人 员对前天的生 产情况 进行统计。同 时，对生产达成率 进行分析，未达到要求的，如何 去协调 和解决。5因地域或 环境管理 风气的影响，我司和当地其它公司一 样存在管理漏洞。管理者不懂 得如何管理成 为一种通病， 为了提高工厂管理者的管理能力，以下是个人的一些体会：1）乐于学习，善于总结

18、 作为中层管理者必 须增强与时俱进的学习意识，把学 习摆在重要位置。首先，要向 书本学 习，因 为它是前人智慧的 结晶，多学多得，博学多才。尤其注意 对新知 识的学习，因为工 厂管理现代化的实现，必然引起工作条件的 变化，从而 对工厂管理人 员提出更高的要求。 其次，要 认真学习各种经济理论和现代先进的管理知 识，不断充 实提高自己。再次，要向 成功和先 进的管理者学 习，吸收他 们的成功经验，取人之 长，补己之短。理论学习和工作实践是现代管理者成功的基 础和关键，但要使学 习和实践不断循 环、互相 促进 ，就要善于 总结经验 教训，形成一个良性的循 环，使管理 过程增加科学性，减少盲目 性，

19、并从中找出 规律性的 东西，以达到提高自己、以利再 战的目的。（2）学以致用，勇于 创 新“学则思，思 则改，改 则变，变则通”，学 习的根本目的在于更全面的思想和灵活运用，最 后才有可能成功。管理能力的提高，是一个 实践性的 课题，在实践中锻炼自己，在管理中 学会管理， 这 是提高管理能力和素 质的重要途径。因此，在我 们日常的管理工作中，要学 以致用，把学到的理 论 知识 运用到工作中。要勇于创新，创新是充分 发挥个人潜力、智力和能 动性的创造性活动，是突破原有思 维与 行为模式的 创举 ，管理工作中只有勇于 创新，不断探索管理的新路子、新方法，才能使管 理经验丰富充实起来，使自己的管理能

20、力不断 经受实践的考验和锻炼，练出信心， 练出能 力，在工作 实 践中更快地成 长。（3）细于观察，勤于思考“不谋万事者，不足 谋一时，不谋 全局者，不足 谋一域 ”。管理者在 实施管理工作 过程中，要时 常警醒，要有全局 观念和 长远 眼光，要善于思考、勤于思考， 细心观察和发现问题 ， 从细节处 了解和判断事物的 发展方向， 细小环节 往往从一个 侧面为你提供了 观察事物的机 会，从其 变化过程掌握事物 发展的规律，这是解决 问题的前提条件。再从不同的角度去 认 识、分析、 处理问题，只有 这样，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解决 办法， 及时处理解决 问题。善于思考， 这是促进知识转化为能力的最重要的手段。 这就要求管理者要养成遇事勤 动脑 、 善思考的行 为与习惯，多问为什么，提高正确分析 问题和解决 问题的能力，只有勤 动脑善 思考才能有所 发现、有所进步，有所 创造。6作为领导应该 多增广见识，多到其它 规模大、体系完善、 标准化和规范化的公司去参 观，多了解其的 发展历程和体系管理模式， 认清企 业管理与企 业发 展的密切关系。只有意 识到自己工厂的不足，才能正确的 规划工厂的 发展