区城建中心2021—2022年上半年工作总结及下半年工作思路

1、区城建中心2021年上半年工作总结及下半年工作思路 区城建中心2021年上半年工作总结及下半年工作思路 今年以来,区城建中心在区委区政府的正确领导下,紧扣科教新区、山水瓯海开展战略,围绕四大标杆城区建立和三个三工作重点,紧盯进度抓工程建立,组织全体干部,干在实处、走在前列、勇立潮头,努力干出新成绩、打造新亮点、凸显新特色。现将xxxx年上半年工作总结及下半年工作思路总结如下:一、上半年x项工作亮点区城建中心2021年上半年工作总结及下半年工作思路一固定资产投资实现半年红。xxxx年,我中心共实施工程建立工程xx个,工程,截至x月份,完成x-x月方案任务xx.xxxx亿元的xxx.xx%,完成年

2、度方案xx.xx亿元的xxx.xx%,已超额完成投资任务。二以规划引领建立品质。我中心一直坚持x个著名的建立标准,以规划编制为先导,积极推进新开工工程控规修编工作,xxxx年方案开工的xx个安置房工程中,xx村工程均已完成控规调整,为下半年的工程开工建立打下坚实的基础。其中,xx村未来社区建立入选x省试点。三代建开发模式逐步完善。我中心采用代建开发模式安置房工程x个,在实践中积极探索招标方法、标后管理等问题。今年,我中心完善了代建开发工程的退出机制,出台了代建开发工程人员变更意见和工程管理人员违约处分条款,明确了工程资金支付时间节点和工程工期,研究了工程拦标价的下浮率和增加了在评标中对工程负责

3、人的面试环节。今年,市铁投集团公司、xx县财政局等单位专程来我中心调查学习代建开发模式。四工程资金陆续到位。今年以来,我中心依托工程积极申请棚改专项债资金和争取各大商业银行的支持,工程其中:,有效缓解资金压力。截至目前,xx村改造安置房工程棚改专项债资金x亿元和xx村改造安置房工程二期棚改专项债资金x.x亿元已落地。xx城中村改造工程已向交通银行贷款x.x亿元已落地。xx村城中村改造工程向民生银行贷款x.x亿元已落地。xx街道净水社区商务办公安置工程D-xx地块向x银行贷款x.x亿元已落地。另外,梧田街道塘西村城中村改造工程获中央补助资金x.x亿元。五比学赶超成效显著。为加快推进工程建立,提升

4、工程管理水平,我中心组织开展了互学互比活动。今年以来,我中心对xx个在建工程进展了穿插检查和飞行检查,通过五不二直不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、不扰生产、直奔基层、直插现场的抽查形式,查摆工程问题,落实整改军令状,现问题已整改到位,营造了良好的比学赶超、争先创优的建立气氛。通过互学互比活动,我中心将持续总结科学的建立管理经历并进展推广,逐步构成标准化、标准化的建立工地管理模式,着力打造可观摩的全区标杆工地。二、存在的问题及短板一政策处理相对滞后。由于受工程中的低效土地报征进度缓慢、不动产证不能及时注销、地块清零工作未及时完成等因素影响,致使后续的工作不能顺利推进。二资金压力大。因

5、我中心及集团公司承接了我区大部分安置房建立工程,资金需求量大,需依托工程进展融资,受融资政策和资本金等因素影响,公司融资工作还存在一定困难。同时,因基础设施建立资金未到位,致使在建的学校、幼儿园、支路网建立、瓯海大道整治提升工程、旧住宅区改造工程等工程存在较大资金缺口。三、下半年x项重点工作一紧盯进度抓工程建立。xxxx年,我中心共实施工程建立工程xx个,已完固定资产投资任务,方案完成投资xx亿元以上。为加快推进工程建立,我中心将团结奋进,建立工程清单,倒排时间,全面落实工程推进承诺制,全力提速重点工程建立,今年下半年完成景山D-xx、梧田E-xx、茶山A-xxx和泽雅B-xx等x个工程交付使

6、用交付套数xxxx套,圆拆迁户安居梦。二推行标化管理。严格按照合同履约,做到精心设计,精心管理,打造经得起历史检验的品质住房。坚持样板引领,确保工序质量。落实施工许可令制度,严把材料质量关。对照市标化工地要求精心筹划工程建立,总结经历,构成可复制、可推广的建立工地管理模式。三打造五心服务。根据区委区政府关于做好三服务活动的要求,我中心着力做好五心服务:一是培养工人上进心。举办工务课堂,以讲促学、以讲带学,激发工人学习热情。二是关怀工人生活。举办文体活动,为工人减压疏压,增强工人队伍的战斗力。三是开展清心慰问活动。开展夏日送清凉活动,为工人送去防暑必用品,保障工人安全与安康。四是省心普法进工地。

7、开展普法宣传活动,增强工人尊法、守法意识。五是工人同胞开心过大年。开展春节慰问活动,增加工人的幸福感和获得感。四打造智能+互联+协同未来社区。以瓯x湖作为未来社区试点工程,系统设计邻里、教育、安康、创业、建筑、交通、低碳、服务和治理九大场景,着力建立包括居住、商业商务、教育、邻里中心等设施以及相配套的地下空间、绿地等,打造智能+互联+协同的新型城市功能单元。五推动集团公司转型升级。全力推进瓯建集团的建立,实现公司治理构造完善,专业人才集聚,资产优化配置。积极探索公司创新开展理念,壮大公司市场竞争力,实现公司转型升级,更好的发挥其在政府工程建立方面的作用,服务于我区社会经济开展。六深入推进清廉工

8、程建立。以党建引领工程建立,支部建在工程上党旗插在工地上,发挥临时党支部的战斗堡垒作用。进一步拓宽廉政教育对象,开展廉政教育进工地活动,把廉政文化融入工程建立全过程,做到廉政警钟时时敲,提高干部队伍防腐拒变能力。依托工程管理平台,推出考核评价机制,加强对工程招投标、设计变更、造价变更等重点领域和关键环节的监管,全程参与和跟踪监察,预防腐败。七加强机关文化建立。加强队伍建立,定期组织开展业务培训,为干部充电续航,提高干部的综合素质。组织开展工匠之星评选等活动,激发干部干事热情。组织开展各项比赛,突出活动主题,丰富活动载体,营造活泼的机关气氛,打造一支有凝聚力、战斗力和向心力的建立铁军。八加强干部队伍建立。认真贯彻落实新时代党的组织路线,强化实干实绩,加快锻造一批肯干事、敢担当的年轻干部。建立大胆地用、坚决地调、该容的容用人选人机制,推动干部职工潜心谋事、激情干事,为干净干事、敢于担当的干部撑腰鼓劲,对不作为、失职失责的干部严肃问责。四、建议意见一建议落实x市工程建立工程审批制度改革试点方案为加快推进工程建立,确保重点攻坚、安置房等工程在筹划、设计、施工和竣工验收等