价值薪酬计算薪酬K值

1、工资：广义定义指所有的货币收入，狭义理解为固定 工资+绩效工资岗位薪酬=价值薪酬+效益薪酬【价值薪酬设计步骤】：1、进行岗位价值评估，测算出每个独立岗位的岗位 价值量；2、对岗位价值进行分级，将相似岗位放在同一级；3、根据市场、本公司标杆岗位、区域消费能力、薪 酬水平及行业水平等综合因素，计算出薪酬K值;4、将层级的价值量，乘以K值，计算出岗位年薪；5、修订不合理的年薪，并且将年薪分解为：年底工 资、月薪；6、将月薪分为五级工资，分别为超胜任、胜任、合 格、期望、不合格。7、将每级工资，分为固定工资、绩效工资；8结合奖金与提成，形成完整的岗位薪酬方案。企业用人，先把工资给够，不断的换人，不断的

2、招人， 直到找到合适的人为止。例，保洁员+会计+总裁+项目经理，共同完成一个项目， 分红总额为10万元，则其分配为：A） 先计算出各岗位的价值量，如保洁员80+会计270+总裁 894+项目经理 560，得出各岗位价值量 占比；B） 按照占比，进行奖金分配。【如何计算薪酬 K 值】：一、K值系数选用：1、所有岗位均采用同一个 K 值；2、双K值运用：决策层岗位采用一个 心直（K1）, 高层、中层、基层员工采用一个 K 值（ K2）；3、多K值运用：决策层岗位采用一个 心直（K1）, 高层采用一个值（K2）,中层岗位采用一个 K值（K3）,基层岗位又采用一个值（K4）。二、K 值调研，见 Min

3、d Manager三、K 值乘以层级价值量，得出层级年薪收入【五级工资】：超胜任工资 A+胜任工资 A合格工资 A1期望工资 A2欠资格工资 A-级差 =(A-A1)/A1 (级差的最小感觉差为 11.6%)固定工资与绩效工资】 ： 一般原则： 50%-50%固定工资与考勤挂钩，绩效工资与绩效考核表挂钩固定工资 绩效工资上山型40%60%平路型60%40%下山型80%20%话术：从今天开始，我们本应将您的工资，全部进行考核，但从此月始，仅拿出一半做为绩效考核，与绩 效考核表挂钩。【价值薪酬的个性化调整】 ：按照供需关系、 实际特殊 情况。各类型人员薪酬】：关键人才薪酬：价值薪酬 +分红体系 营

4、销组织薪酬：价值薪酬 +提成体系生产组织薪酬：价值薪酬 +计件提成体系 财务组织薪酬：价值薪酬 +销量提成体系工程组织薪酬：价值薪酬+项目利润提成体系技术组织薪酬：价值薪酬 +事业部分红体系辅助人员薪酬：价值薪酬仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 

5、9; e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.t o ji e k ogfljirogeifcc, TOpBicnob3 groimio 麻yqeHuicic 码 egoBua Hudo 员冶hbiucno 员 B30BaTbCEb KoMMepqeckux qeiix.以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.t o ji e k ogfljirogeifcc, T