抹灰交接检PPT课件

1、产品交接管理动作分解产品交接管理动作分解第1页/共14页产品验收交接流程产品验收交接流程某层班组施工自检验收完成专业施工员验评实测小组实测不合格项押金整改严重不合格项进行整改产品交接验评表班组对问题进行整改施工负责人进行复核合格合格 合格不合格该层以优质优价原则进入月底结算该层以一般价格扣除押金进入月结算第2页/共14页3博朗天御二期项目部产品交接验收制度 中天博朗天御二期抹灰交接清单 1.职责1.1项目部产品交接管理人员，按照产品交接清单中的岗位分工，负责本岗位的各项产品验收工作，按照交接验收内容逐项进行验收，并形成数据和结论，并签字确认。1.2项目部各班组应及时做好各项产品的自检工作，上报

2、项目部进行产品交接验评，参加合同范围内的验评工作，班组长无法亲自参加时，应委派专人（指定带班人员）参加产品交接验收工作。2.交接验收2.1双方当月就当月完成产品，以层为单位进行产品交接验评，验收合格，双方签字确认后进行当月工程量结算。2.2班组对当月完成产品及时自检并申报项目部专业施工人员进行验收。第3页/共14页2.3专业施工员验收合格后，报施工负责人进行审核。2.4交接验评表中的实测实量的成绩，将作为项目部实行浮动单价的依据。2.5班组长应委派指定人员全程参与产品的交接验评工作，并对双方验收的内容及最终结果进行签字确认。2.6班组长指定人员未能及时参加参加验评的，每次罚款一百元，无故缺席者

3、，每次罚款200元；项目部专业施工人员未能履行验收职责或弄虚作假者，每次罚款100元。2.7项目部施工负责人对产品交接验评负管理责任。第4页/共14页第5页/共14页第6页/共14页项目部实测实量自评表项目部实测实量自评表第7页/共14页动作三、产品交接验评动作三、产品交接验评专业施工员产品交接验评项目部专业施工员依据班组当月上报的完成的自检合格楼层，以层为单位，由专业施工员组织相关管理人员及班组长对照验评表的相关内容进行验评。楼层抹灰交接验评内容楼层抹灰现场交接验评第8页/共14页专业施工员交接验评判定专业施工员交接验评判定专业施工员对验收产品进行合格判定，签字确认，对存在问题下发通知单要求

4、班组限时整改，整改完毕后上报施工负责人进行复检。第9页/共14页施工负责人交接验评复核施工负责人交接验评复核 施工负责人，对上报的产品交接验评内容，组织专业施工人员、施测人员、班组人员，对楼层实测数据、观感验评、落手清等工作进行抽查核验，确定评定结果与现场实际是否一致，并建立产品交接文件夹，整理归档作为班组结算依据。 验评结果判断：同意交接进行签字确认，不同意退回整改或按不合格状态进入月结算。第10页/共14页楼层抹灰产品交接验评复核楼层抹灰产品交接验评复核 楼层抹灰产品交接验评复核楼层抹灰产品交接验评复核楼层抹灰产品交接验评复核第11页/共14页结束语项目部通过产品交接验评，对分布分项工程的质量进行全面管控，有利于提高产品质量，实施精细化管理，对问题进行提前发现、曝光、整改，有利于班组养成良好的质量意识，同时保证为下一道工序提供合格产品，减少不必要的返工和整改，有利于项目部节约成本，并对项目部与班组结算提供了有力依据。由于时间和项目部本身技术实力问题，如有不足请各位同仁积极提供宝贵修改意见。第12页/共14页 精细管理 每建必优