企业管理制度

1、XX有限公司管理制度汇编 XX有限公司管理制度汇编二一五年九月一日前 言企业规章制度在企业中所起到的作用：一是依法制定的规章制度可以保障企业管理运营有序化、规范化，提高工作效率，降低企业的运作成本，增强企业的核心竞争力；二是规章制度可以防止管理的任意性，避免人浮于事，指挥错乱，对员工来说，服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受；三是规章制度能使员工的行为规矩不偏离企业的战略发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的结果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。因此，公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。规章制度

2、的建立健全和完善，不仅对一些具体的以及工作中的薄弱环节起到了制度化管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性和能动性；建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，规范经营，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。 法人治理结构一、 公司法人治理结构建立的出发点是按XX公司走上市公司运营发展道路来设立的。二、 本次法人治理组织架构建立的基本原则是结合XX公司的经营业态和运营模式，建立健全法人治理结构，为企业的后继发展奠定基础。三、 公司董事会成员组成专门委员会，委员中须有该机构相对专业的知识。鉴于公司发展的需要，而将公司

3、部门机构进行明确清晰的定位，同时进行岗位职责、职权的说明，将工作职权、管理职责赋予相应的部门及管理者，进而便于分解工作职责和工作目标任务。四、 我们采取上市公司模式来治理企业，加强管理、规范运作，不论企业决定是否上市，但上市公司的管理模式本就有其科学的和可借鉴的方法，这对XX公司的经营发展来说是必然的选择。XX有限公司管理制度汇编XX有限公司制度文件编 号 HR.02-09-2015版 次A 受控状态受 控生效日期2015年09月01日主题考勤管理办法1.目的1.1通过考勤及请（休）假管理办法，规范员工行为，增强企业核心力。2.范围 2.1 公司所有员工；2.2董事会特批人员不受本制度规定的作

4、息时间限制。3.职责3.1 人事行政部负责本制度的制定、修改及实施管理。3.2 公司董事会负责本制度的审批，公司总经理负责本制度的发布、修订及废止。4.管理内容和方法4.1 作息时间管理规定4.1.1 按国家有关规定，每周一至周五为工作日，每个工作日工作时间：上午9：00 至下午17：30 ，中午12：00-13：30为中餐及午休时间。4.1.2 作息时间若有调整或变动以公司正式发文通知的时间为准。4.2 考勤统计管理办法4.2.1 公司实行全员考勤打卡管理，员工在工作日上班、下班时均需进行考勤打卡。遇有停电、打卡机故障或忘记打卡等特殊情况时应以“员工签到表”记载员工出勤信息，及时处理考勤异常

5、情况。4.2.2 员工在当日外出办理公务时，应先到公司做正常考勤打卡，且填写“个人外出记录单”，记录外出时间、地点，月底汇总至部门领导审核签字，交由人事行政部统计备案。4.2.3 员工因参加公司统一组织的集体活动或参加临时会议而无法进行考勤打卡时，其所在部门应以部门为单位，在活动或会议发生前一日，将情况报人事行政部。4.2.4 员工在进行考勤打卡过程中，如发现异常，应及时主动向人事行政部反映，避免考勤误判。4.2.5 人事行政部考勤管理员定期检查和维护考勤打卡机的使用状态，确保考勤机的正常使用。4.2.6 考勤统计周期以月为单位。考勤管理员于次月5日前将考勤机记录与各部门上报的有效凭证表单逐一

6、核实，填报月度考勤统计报表作为员工工资核发的依据。报表及凭证单据须保存二年后方可销毁。4.2.7 人事行政部每天上午9:00 12:00,下午13:30 至17:30进行在岗考勤管理,未在岗人员按外出登记本登记外出事由为准(或提前到主管部门领导处报备，)。未登记者视为迟到，早退或旷工。4.2.8 车间员工按照四班三到的作息方式进行签到打卡，未登记者视为迟到，早退或旷工。4.2.9车间员工的工作作息时段为早班6:0014:00,中班14:0022:00,夜班22:006:00。4.3 处罚4.3.1 迟到：工作时间已到尚未到岗的，视为迟到，超过30分钟视为半天旷工，无故上班迟到按处罚标准执行。4

7、.3.2 早退：工作时间未结束，提前离岗的视为早退，超过30分钟视为半天旷工。4.3.3 中途溜号：工作时间内未经上级领导批准，擅自离（脱）岗的视为中途溜号。4.3.4 旷工：未经请假、请假未经批准或假满未经续假而擅不到岗的视为旷工。4.3.5睡岗：在工作岗位工作时段内打瞌睡者视为睡岗。4.3.6 迟到、早退、睡岗或中途溜号行为：在一个考勤周期内（共累计）未满3次者,每次扣20元；共累计达3次及以上者，每次扣50元，同时人事行政部或其部门领导将进行戒免谈话，年度共累积达10次者,作辞退处理。4.3.7 在一个考勤周期内：旷工天数<3天，当月绩效工资减半发放；3旷工天数5天，不享受月度绩效

8、，且年终绩效减半考核发放。年度累积旷工5天及以上者解除劳动合同，取消年终绩效发放资格。4.3.8员工上班途中如遇恶劣天气和交通阻塞等特殊原因，应及时向部门领导报告，并在事后填写相关表格，由部门领导查证签字后，报人事行政部备案。4.3.9 以下行为视为考勤作弊：4.3.9.1 代他人考勤的；4.3.9.2 以外出办事、开会、市场调研、谈判、到其它办公地点办事、洽谈业务等托辞擅离职守的；一经核实视此类考勤作弊行为；4.3.9.3 考勤作弊行为的当事人及作弊人每人每次扣100元，作弊行为累计三次者，将给予辞退处理。4.4 请假、休假管理规定 4.4.1请(休)假程序：员工请事假须提前填写员工个人请（

9、休）假申请单，在1-3个工作日（含3日）以内的，报经本部门领导批准，到人事行政部备案；员工请事假在3个工作日以上5个工作日以内的，须经部门领导同意，副总经理批准，报人事行政部备案；员工请事假在5个工作日以上的，须经部门领导同意并报主管副总经理批准，经总经理、董事长批准后报到人事行政部备案。未按请假管理规定办理手续的按旷工处理。4.4.2 员工因突发事件或急病来不及先行请假者，应电话及时向本部门领导报告，并于当日由部门领导或其代理人按规定代办请假手续。请病假者，必须在病期或病愈后，向公司提交医院建议休息的证明，否则按事假处理。凡经查证属弄虚作假者，以旷工论处。4.4.3 员工要求休事假及年假，必

10、须以不影响工作为前提，合理安排休假日期。4.4.4 公司员工依法享有下列假期:4.4.4.1 全体员工每年享有十一个工作日的法定休假日。十一个法定节假日，如果适逢星期六、星期日，应当在工作日补假。妇女节如果适逢星期六、星期日，则不补假。国家法定节假日期间发放全额工资。4.4.4.2 年休假：凡在公司工作满一年的员工，在不影响公司工作的情况下,经领导批准,均可享受带薪年休假，年休假的计算为入司日开始计算满一年。4.4.4.2.1 年休假期按累计工龄工作年限计算，员工申请安排年休假必须提前一周向公司提交员工个人休假申请单，按请（休）假程序，经公司领导批准后休假。年假也可以分散使用。累计工作年限满1

11、年不满3年的，假期为2天；累计工作年限满3年不满5年的，假期为3天；累计工作年限满5年不满10年的，假期为5天；d) 累计工作年限满10年不满20年的，假期为10天；e) 累计工作年限满20年的，假期为15天。4.4.4.2.2 在下列情况之一者，不享受当年的年休假： a)累计工作满1年不满5年的职工，请病假累计1个月以上的； b)累计工作满5年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； c)累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； d)累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的; e)事假累计超过15天及以上者; f)凡休产假者。4.4.4.2.3 国家法定休假日、

12、休息日不计入年休假的假期中。4.4.4.2.4 公司根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。4.4.4.2.5 年假的有效期为一年（年休假必须在当年12月31日前休完），不得累计。4.4.4.3 婚假4.4.4.3.1 达到国家法定婚龄(女满20周岁，男满22周岁)的员工可享受3天带薪婚假；达到晚婚年龄(女满23周岁，男满25周岁)结婚的员工，可享受带薪婚假7天(不含节假日)；4.4.4.3.2 员工应在领取结婚证后一年内休完婚假并提前7天递交员工个人休假申请单。员工应在销假时提供结婚证明，未按规定提供结婚证明的按事假处理。4.4.4.4 产假4.4.4.4.1 女员工享有

13、带薪正常产假期为98天（其中产前休假15天）。生育时遇到难产（如剖腹产、III度会阴撕裂者）的，增加产假15天。实行晚育的（已婚妇女24周岁以上或晚婚后怀孕生育第一个孩子为晚育）产假增加15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。4.4.4.4.2 女员工怀孕达7个月，每周可享受半天带薪孕检。4.4.4.4.3 有不满一周岁婴儿的女职工，每班劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30 分钟。女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用，哺乳时间和在本单位内哺乳往返中的时间算作劳动时间。4.4.4.4.4 接受节

14、育手术的，经医院证明，给予休假。安置宫内节育器的，自手术之日起准予休假3天；输精管结扎的，自手术之日起准予休假7天；输卵管结扎的，自手术之日起准予休假15天。4.4.4.4.5 女员工第一次怀孕不满4个月流产者,给予带薪休假15天;女员工第一次怀孕满4个月以上流产者,给予带薪休假42天; 非第一次怀孕流产者,视同病假。4.4.4.5 病假（包括公休日或法定假日在内）。4.4.4.5.1 本公司员工请病假必须出示医生开具的诊断证明书，并提交员工个人休假申请单。4.4.4.5.2 员工在休假期间，因突然患病而不能按期返回公司的，应及时向公司相关部门或领导请假，其延期返回的天数，可根据一级以上医疗机

15、构的证明，按病假处理。4.4.4.5.3 员工因病住院治疗或病休期超过3个月的，其医疗期按劳动合同法规定执行。病愈申请复岗的员工，须持省（市）劳动鉴定部门的意见书或二级以上医院的康复证明书方可上班。4.4.4.6 丧假：员工直系亲属（外祖/祖父母、父母、配偶和子女）死亡的，可享受3天带薪丧假；路程较远的，可适当给予相应的路程假，路费自理。丧假在家庭成员丧亡后三个月内有效；4.4.4.7 探亲假。凡与本公司签订劳动合同的正式员工，工作满一年者，享有以下探亲假(省内员工不享受，往返车费一律自理)。4.4.4.7.1 未婚员工不能利用公休假期与父母团聚的，假期15天，期间不享受绩效工资,需出具往返车

16、票。4.4.4.7.2 已婚员工不能利用公休假期探望配偶的，假期20天，期间不享受绩效工资；已婚员工不能利用公休假期探望父母的，每满4年享有一次假期20天，期间不享受绩效工资。4.4.4.7.3 探亲假与年休假不能同时享有，只能申请其中一类休假。4.4.4.8 护理假：公司男性职工可享受7天(不含公休日)的带薪生产陪护假，期间不享受绩效工资。申请护理假员工提交个人休假单时需提供医院开具家属生产相关证明。4.4.4.9 工伤假:员工因工受伤，公司将按国家规定给予员工工伤假期。4.4.4.9.1 工伤治疗期间员工将100%享受公司的薪金、津贴及其它福利待遇。治疗期间，医疗费除医保负担部分外由公司1

17、00%支付；4.4.4.9.2 根据医院诊断证明需要人员陪护的，公司将尽力安排并根据国家规定给付相关费用；4.4.4.9.3 员工因工受伤致残的，按国家有关法规进行处理。4.4.4.10 生理假：女性员工每月可享受一天的带薪生理假期。4.5 加班管理规定4.5.1 员工加班需按管理权限由上一级领导审批并经公司总经理核准，未进行事前报批的，一律不计加班；4.5.2 实行定时工作制的员工在每个工作日9：00 以前或17：30 以后、节假日或公休日的工作时间计为加班时间。出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班；4.5.3 加班时间一般以倒休或调休形式予以补偿(但不得以公休日1:2形

18、式调休)，因工作需要不能以倒休形式补偿的，由部门经理或人事行政经理批准可予以加班费补偿，补偿标准按国家相关规定和公司相关规定执行。4.6 考勤数据的适用及其关联薪资管理4.6.1 员工事假工资：4.6.1.1 日事假工资=（基础工资岗位工资+月度绩效工资+福利性补贴）÷21.75（日）；其工资部分的扣除，按其请事假的天数乘以日事假工资计算。事假期间不享受月度及年度绩效考核工资。4.6.2 员工病假工资4.6.2.1 员工因病住院治疗或病休期间，日病假工资按下列标准计算：日病假工资=（基础工资岗位工资+月度绩效工资+福利性补贴）÷21.75×计发标准。4.6.2.2

19、 计发标准：a) 在本企业连续司龄未满2年的，按本人工资的50计发；b) 在本企业连续司龄满2年不满4年的，按本人工资的60计发；c) 在本企业连续司龄满4年不满6年的，按本人工资的70计发；d) 在本企业连续司龄满6年不满8年的，按本人工资的80计发；e) 在本企业连续司龄满8年以上的，按本人工资的90%计发。f）病假期间不享受绩效工资。5出差5.1公司员工公差按以下规定执行，具体详见公司差旅管理办法。5.1.1一线员工出差，由部门主管审核并报部门经理审批；5.1.2部门主管出差，由部门经理审核并报主管领导审批；5.1.3副总经理、总经理助理出差报经总经理审批；5.1.3总经理出差报经董事长

20、审批。5.2公司所有公差人员外出，需报人事行政部部备案登记。6 记录 HR.0101 员工签到表HR.0102 员工出差申请单HR.0103 员工个人请（休）假申请单HR.0104 员工加班申请单HR.0105 外出记录单6附则5.1 签署生效日自董事会审定批准后由总经理发布执行。编制：校对：审核：批准：修订：归档：回收：发布：134XX有限公司员工（后勤类）签到表 部门姓名2015年 月 日 部门姓名2015年 月 日部门上班下班部门上班下班XX有限公司员工（后勤类）签到表 部门姓名2015年 月 日 部门姓名2015年 月 日车 间早班中班夜班车 间早班上班下班XX有限公司员工出差申请单部

21、 门姓名计划出差日期年 月 日计划返回日期年 月 日出差地点出差事由审批员工上级主管部门经理总经理(离境出差审批)主任级人员部门经理主管领导部门经理主管领导总经理副总经理总经理备案：一式两份：财务一份；本部门一份。序号： 编号： XX有限公司员工个人请（休）假申请单序号： 编号： 员工姓名部门及岗位请（休）假类别事假 病假 工伤 婚假 产假 丧假 护理假 探亲假 年休假 其他申 请 理 由休 假 时 间自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止，共计 日 小时。休 假 地 点紧急联系电话审批3个工作日（含）以内部门领导 人事行政部备案5个工作日（含）以内部门领导人事行政部备案5个工作日以上部门领

22、导人事行政部备案主管副总经理批准副总经理总经理批准总经理批准董事长批准XX有限公司员工加班申请单 申请日期：姓名部门及岗位加班事由加班时间加班地点部门审批人副总经理审批总经理审批备注注：审批人签字后生效 XX有限公司员工加班调休单 申请日期：姓名部门及岗位调休事由调休时间自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止，共计 日 小时调休地点部门审批人副总经理审批总经理审批备注注：审批人签字后生效XX有限公司外出记录单部门: 姓名日期外出事由外出地点姓名日期外出事由外出地点 部门经理： XX有限公司制度文件编 号 HR.02-09-2015版 次A 受控状态受 控生效日期2015年09月01日主题薪酬

23、管理办法第一章 总则第一条 制订本办法目的 本办法旨在建立适合公司成长与发展的薪酬体系和政策，构建有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司可持续性的成长与发展，进而达到企业增效，员工增收。制定本方案的主要目的： 一、使薪酬与岗位价值紧密结合； 二、使薪酬与员工业绩紧密结合； 三、使薪酬与公司发展的短期收益，中期收益与长期收益有效结合。第二条 本办法遵循的基本原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配,效率优先,兼顾公平及可持续发展的原则，所遵循的基本原则是：一、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平,内部公平和个人公平为导向；二、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向；三

24、、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；四、业绩导向原则：把绩效考核的结果作为确定薪酬的直接依据，员工薪酬待遇与业绩考核的结果直接挂钩； 五、效率优先，兼顾公平原则： 不搞平均主义，向为公司持续创造价值的员工倾斜，对于员工所创造的业绩予以合理的回报；六、可持续发展原则：薪酬的确定必须与公司的发展战略相适应，与公司的经济效益和承受能力相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过薪酬来吸引人、留住关键人才、激活人力资源，提高公司的核心竞争力；七、市场化原则：遵循企业所在地区工资标准为参照可高出同行业10%-30%。第三条 适用范围 本办

25、法适用于XX有限公司所有在册员工。第四条 组织架构一、XX有限公司的战略规划发展是按照企业最终上市的道路来规范和健全法人治理结构；二、公司的治理方略以此为标准，公司各部门、未来各分（子）公司、关联公司应结合企业的实际情况，规范组织架构，健全法人治理结构，以此实现企业健康良性发展。第二章 薪酬结构第五条 基础工资基本工资：XX省最低基本生活费（XX市的最低基本生活费为1250元），并随着国家的调整而调整。 第六条 工资结构 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式，工作特点，专业技术含量高低等进行不同的组合（此指非计件员工薪酬）。1、 工资收入：基础工资 + 岗位工资 +

26、月度绩效工资 + 满勤奖励 + 司龄工资 + 福利性工资 + 年度绩效工资 + 保密津贴2、 工资组成：由月度工资、月度绩效工资、年度绩效工资、福利性工资等四部分组成；（一）月度工资：基础工资 + 岗位工资 + 全勤奖励 + 司龄工资 + 福利性工资 + 保密津贴；（二）司龄工资：司龄工资=司龄*100元。体现员工对公司忠诚度、工作经验积累的价值认可。（三）福利性工资： 福利性工资即是福利性补贴，其是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇，包括一般福利、社保、住房公积金、生日慰问、交通补贴、中餐补贴、工装补贴和通讯补贴等。福利性工资= 一般福利 + 社保+ 住房公积金 1、一般福利是指公司或

27、部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。 2、社会保险由公司与员工各承担一部分,具体数额按国家有关规定确定，公司承担部分不计算在工资发放内。 3、住房公积金分别由公司和员工各承担缴费基数的5%，公司承担部分不计算在工资收入内。 4、交通补贴仅限于住所在市区内20公里路程以上的员工享有，公司提供宿舍的员工、公司驾驶员以及公司副总经理级以上人员不得发放该补贴，副总经理级以上人员报销车辆油费及路桥费等，交通补贴不计算在年度工资收入内。5、员工生日、交通补贴、中餐补贴、工装补贴、通讯费补贴，其中员工收入、中餐补贴、工装补贴、通讯补贴不计算在年度工资收入内（见表1） 项目 职务职称董事长

28、总经理副总经理级部门经理、高级职称部门副经理、中级职称室主任、副主任业务岗位、行政人员发放形式生日慰问（次/元）600400300300200150100现金中餐补贴（月/元）200200200200200200200现金交通补贴（月/元）550550550550现金工装补贴（次/元）根据公司结合具体情况执行实物通讯补贴（月/元）500300200150 15010050现金一般性福利元旦国家法定假日 每人每次100500元 现金春节国家法定假日每人每次2001000元 现金清明节国家法定假日每人每次100300元 现金五.一国家法定假日每人每次100300元 现金端午节国家法定假日每人每次1

29、00300元 现金中秋节国家法定假日每人每次100300元 现金国庆节国家法定假日每人每次100300元 现金（四）岗位工资：岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以此项评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，确定各员工的岗位工资等级，按表2中额定薪酬等级中年度岗位工资的计发。年度岗位公司分为固定岗位、月度绩效、年度绩效按比例发放（比例见表2）。（五）月度绩效工资：月度绩效工资主要体现员工所在岗位创造的工作业绩，月度绩效以月度工作计划完成情况的考核结果为依据，并与当月经营情况、项目推进情

30、况及员工月度考核结果挂钩，企业建设期按项目工作表现予以发放。表2中额定薪酬等级的一定比例计发（六）年度绩效工资：年度绩效工资与当年度经营情况、项目完成情况、部门及员工年度考核结果挂钩，以员工在本考核期内绩效考核得分情况作为发放标准，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励，企业建设期按照项目推进情况予以考核发放。按表2中额定薪酬等级的一定比例计发。薪级标准年薪级别递增基数131级年度基本工资年度岗位工资年度递增510%固定岗位工资比例月度绩效工资比例年度绩效工资比例层 级1300000 50015000285000510%25%35%40%运营战略决策层2280000 500150

31、00265000510%326000050015000245000510%4240000 50015000225000510%5220000 50015000205000510%6200000 50015000185000510%7160000 50015000158500510%专业战略决策层8140000 50015000125000510%912000050015000105000510%1080000 4001500065000510% 35% 30% 35%中层经营管理层1170000 4001500055000510%1260000 4001500045000510%1355000

32、 4001500040000510%1450000 4001500035000510%1545000 4001500030000510%1643000 3001500028000510%40%30%30%基层经营管理层1742000 3001500027000510%1841000 3001500026000510%1940000 3001500025000510%2039000 3001500024000510%21380003001500023000510%2237000 2001500022000510%50%30%20%专业人士2336000 2001500021000510%2435

33、0002001500020000510%25330002001500018000510%2632000 2001500017000510%2731400 1001500016400510%55%40%5%初级专业人士28278001001500012800510%2924200100150009200510%80%20%0%3020600 100150005600510%3117000 100150002000510%工资薪酬等级结构（表2）三、绩效工资的发放 （一）月度绩效工资、年度绩效工资必须经过部门按XX有限公司绩效管理办法考核后发放。 （二）月度绩效于次月1日至6日完成考核，将考核结果

34、在月度绩效工资中体现，最终纳入岗位工资中同月度工资于次月15日前发放； （三）年度绩效于每年12月24日至31日完成考核，将考核结果于年度绩效工资中体现，于次年1月15发放（遇节假日顺延）； 第七条 全勤奖每月全勤的员工，每人每月奖励200元。考勤周期内有两次及以上迟到、早退、中途溜号者或有一天请（休）事、病假者不享受此奖。 第八条 保密津贴公司为了保护其正当的经济利益，要求员工保护商业、技术秘密而支付的费用，公司的保密津贴分为员工级每月50元、中层及级100元、部长级150元、高层级200元； 第九条 年终效益奖年终效益奖金是依据公司系统各机构经营情况、员工考核情况等因素，根据当年经营利润增

35、长情况计提一定比例形成的奖金（建设期项目根据具体情况酌情发放）。奖金总额的提取直接与利润挂钩，发放方案由公司董事会另行制定。第十条 加班费一、加班费是指包括延时工作加班费、公休日加班费、法定节假日加班费等，中层以上干部加班不得发放加班费；二、非法定节假日加班工资的计算：非计件员工加班工资核算方法按15元/小时的统一标准发放，计件员工按产量计算（标准待正式投产后核定）；三、法定节假日加班工资的计算按国家规定，法定假日倒班员工不得享受。第十一条 计件工资 一、计件员工工资：基础工资 + 计件工资 + 工龄工资 + 中/夜班费 + 加班费 + 福利补贴+保密费。 （一）计件员工实行计件工资制，计件单

36、价按每年公司制定的月计件工资标准，结合工时定额标准折算计件单价； （二）计件工资=计件单价×合格数量异常工时工资+零星工时工资。 （三）异常工时工资标准由管理部制定，交总经理批准执行；生产异常停工时，应进行其他非计件工作安排方可计算异常工时； （四）零星工时工资标准由管理部制定，交总经理批准执行；零星工时是计件员工被安排从事不能计件的工作所产生的工时（五）中/夜班费：包括中班补贴费、夜班补贴费。二、中/夜班费的计算 中夜班费仅限于轮班生产的工人、为轮班生产服务所必须的部门员工、保安等享受。 （一）中班补贴：10元/人/中班； （二）夜班补贴：12元/人/夜班；（三）长夜班补贴：15元

37、/人/长夜班。三、计件员工不受公司非计件员工月度绩效和年度绩效工资的考核，但受计划产量的标准考核，未完成计划产量的，工资以计件（计量）倒扣，超产完成的、公司给予奖励，具体办法待公司正式投产后核准；四、所有计件员工均享受公司的各项福利补贴，其中通讯补贴每月按照20元发放。第三章 薪酬管理 第十二条 基本工资的调整基本工资的调整随六盘水市上年度最低工资标准的调整而调整。第十三条 司龄工资的调整司龄工资的调整：按照入司月份调整，司龄每增加一年，司龄工资增加100元，执行封顶10年第十四条 岗位工资、绩效工资的管理一、薪级套入(一)新员工入职，试用期不超过三个月；(二)新提职的员工，执行二个月试岗期，

38、试岗期内薪资不作调整，试岗期满，经考核符合要求后按照核定标准发放薪资；(三)新调入、新提职人员薪资的核定，一般从所进入等级的初档进入；(四)初次定级或职务、岗位变更，其薪资自批准之日的次月起执行；(五)新进应届毕业生，试用期工资按照基础工资标准发放。试用期满，经考核符合要求后薪资按规定进入正常岗位层级。二、层级、岗位与薪级套入表3层 级岗 位技术职务薪级范围运营战略规划层总经理13副总经理、总经理助理46专业战略规划层市场营销总监、运营发展总监、人事行政总监、财务管理总监等注册会计师79中层经营管理层/资深专业人士财务经理、人事行政经理、信息技术经理、市场营销经理、审计部、风控部、监察部、法务

39、部、战略管理部经理等1012财务副经理、人事行政部副经理、信息技术部副经理、市场部营销、审计、风控、监察、法务、战略管理副经理等高级工程师、高级经济师、高级会计师1315基层经营管理层/高级专业人士室主任、工程各小组组长、工程师、经济师、会计师1618室副主任、工程各小组副组长、车间副主任、科室副主任1921专业人士技术专业人员/管理岗位专员、会计、人事专员、高级秘书、行政专员等助理工程师、助理经济师、助理会计师等2226初级专业人士初级专业人士、办事员、秘书、人事助理、行政助理、前台、司机等2731 三、新入职的硕士、博士应届毕业生及博士后工资发放标准为下表图4序号学 历月工资总额（元）1博

40、士后100002博士60003硕士4000 第十五条 薪级管理 一、薪级晋升的调整。每年调整一次，一是根据公司上年度的经营状况，经公司总经理办公会决定并报董事会通过后调升；二是根据个人的工作表现、业绩能力及在上一年度中获得了满足薪级的套入规定的条件。 二、薪级的变动。公司严格实行“岗变薪变”，工作因公需要，公司对员工的岗位做调整时，薪酬随岗变动。薪级提升时，从该岗位的最低薪级套入；薪级降低时，可酌情比该岗位的最低薪级高1至2个薪级入档，工资从次月起随岗变动。 三、建立调升考核机制在公司总经理办公会决定并经董事会通过调升后，人事行政部将根据全公司员工上年度平均绩效考核结果为A的员工从工作绩效、素

41、质绩效两个纬度再次进行考核（考核办法另行制定），符合条件调升；不符合条件不调升。表5：考核系数一览表 考核等级A+ABCC-月度绩效工资系数1.11.00.90.80.6年度绩效工资系数1.11.00.90.80.6四、公司顾问及特约人员、临时人员，视实际情况另行约定或参考本办法薪级核发；五、员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理； 六、公司引进的特殊人才的工资，可以不受现有工资薪酬标准的限制，由人事行政部视具体情况报总经理核准，必要时报董事长或董事会核准；七、公司高层领导工资由董事会确定。 第十六条 职位等级变动与薪级调整员工当年的职位等级变动后，其薪酬等级做相应的调整，具体调

42、整办法为：一、当个人的年度绩效考核结果连续两年为A+级时，可以晋升薪级等，其工资相应的由原等级进入上一等； 二、当个人的年度绩效考核结果连续两年为C-级时，可以降低职位等级，其工资相应的由原等进入下一等，其工资等级则进入下一等的初始级或与原薪值对应的工资级。三、当个人年度绩效考核结果为其它档次时，不改变其职位等级，其薪酬等级不做相应调整（考核升级除外）。 第十七条 薪资调整 一、每年7月公司进行工资调整。薪资调整幅度依据公司业绩增长水平、劳动力市场价格、居民消费品价格指数、绩效考评结果等。二、调整标准：员工年度薪资调整参照当年考核结果；年度岗位（职务）变动，薪资相应调整，年度内因岗位（职务）变

43、动调整薪酬不足六个月者，不参加调薪；进入公司时间少于一年者，不参加调薪。三、当公司经营业绩出现大幅度下降时，为了避免大规模的裁员，公司可随时启动整体或部分自动降薪机制。自动降薪主要通过，一是停止晋升薪级或降低薪级；二是停发年终效益奖金和福利性津贴来实现。 第十八条 薪酬给付的原则一、总额约束与独立核算原则：公司责任人对薪酬总额负责，保证薪酬总额在计划范围内发放。各级组织薪酬总额与整体经营业绩挂钩，在总额范围内独立核算。二、可支付与优先支付原则:薪酬支付的顺序如下：第一，工资、法定福利、津贴；第二，年终奖金；第三，自定激励性福利。没有利润单位不得发放年终奖和公司部门自定的激励性福利。第四章 日常

44、管理 第十九条 员工当月15日（含15）前调离原单位的，本人当月工资在新单位发放；在当月15日以后调离原单位的，本人当月工资在原单位发放。 第二十条 财务管理部在发放员工薪酬时有监督权，发现有违反相关规定的，可以暂时拒绝支付并及时与相关部门进行沟通。 第二十一条 公司员工中途因工作需要岗位发生变化的，年终绩效实行分段计算。员工自动离职的，视为自行放弃年终绩效。 第二十二条 公司员工薪酬数额不提倡互相打听，不得对外宣传，凡是造成不良影响的，按公司保密制度处理。 第二十三条 特殊情况下的薪酬支付试用期工资=基础工资*80%的岗位工资。试用期绩效工资发放见XX有限公司绩效管理办法。第二十四条 新进人

45、员或离职人员薪酬支付公司新进员工或离职员工的薪酬均按当月实际上班天数计发本人工资，但新进人员工作未满一周者不计发薪金。第二十五条 工资扣减员工因私旷工、病事假等缺勤情况，按照公司考勤制度规定执行。第二十六条 离职员工的薪酬处理 一、合同到期员工和辞职员工办理离职手续后，领取最后一个月的工资和福利，并参照公司有关薪酬处理规定给予补偿或不予补偿； 二、员工在合同用工期间，因个人严重过失、违反公司规章制度的，公司与其解除合同，且不再支付经济补偿； 三、试用期员工在试用期内因考核未通过或不胜任该岗位工作被请辞或员工自动请辞的，公司不予以员工补偿。第二十七条 税费处理 公司在向员工支付工资前，工资达到纳

46、税额的，需由公司统一代扣代缴个人所得税。 第二十八条 工资发放1、 公司为每一位员工在银行开设一张储蓄卡，储蓄卡由员工本人保管。原则每月15日将工资发放到员工储蓄卡上（节假日顺延）。 二、应发工资：月度工资 + 月度绩效工资 + 全勤奖励 + 司龄工资 + 福利性工资 + 保密津贴；三、实发工资：应发工资-薪资扣除项目（社保、个人所得税等）； 四、新入职和离职员工当月工资计算方法为：岗位基本工资=岗位基本工资标准/当月应出勤天数*实际出勤天数。第五章 附 则 第二十九条 本办法由人事行政部负责解释、修改。经董事会批准，本办法自下发之日起执行。编制：校对：审核：批准：修订：归档：回收：发布： X

47、X有限公司制度文件编 号 HR.03-09-2015版 次A 生效日期2015年09月01日主 题员工劳动合同管理办法一、政策（一）中华人民共和国劳动合同法（二）地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。（三）合同期限：经理级以上人员签署35年期限合同或者视情况签订无固定期限合同；其他人员可根据情况签署13年期限合同或者视情况签订无固定期限合同，无特殊情况的合同期前36六个月为试用期。二、程序（一）合同签订1、公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试用(工)协议”；2、员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同；3、公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不