《理性经营与决策沙盘课程》

1、理性经营与决策沙盘课程1培训对象：企业中、高层经理培训规模：2436人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：经营是管理的延伸。决策是管理的实质。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知 名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战 争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指 挥员作战能为的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高 层经理组成儿个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活 动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课

2、程之一。欧、 美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课 程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管 理人员经营管理能力培训的首选课程。课程简介：制胜商道理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在通过运 用现代沙盘教学方法，树立管理者的经营管理思想和理性决策意识， 切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优 势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应 性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样 的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业 3-4年经营与管理的成功

3、与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经 营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩 的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露 决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高经营管理与科学 决策水平。培训意义和收获：经过两天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通 过3-4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝 贵实践经验。1、验证了以往形成的经营管理思想和方法，口身存在的经营管理误 区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩 之间的逻辑关系，及吋反思现实企业战略安排的正确性

4、。3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、拓展管理视角，树立立足灵活经营，谋求企业长期稳定发展的管 理思想。6、经过广泛的团队沟通，充分体验群体决策的魅力，深刻认识建设 群体经营思维的组织文化的重要性。7、通过对模拟企业经营管理与经营决策的全方位、实质性参与，加 深了对企业经营管理的理解，有助于提高现实管理的有效性。8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。9、树立起为未来负责的发展观，体会到了短视经营的危害，从思想 深处构建起长期发展意识。10、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。11、树立持续改进的管理思想，

5、学会运用管理控制的改进方法改进组 织经营绩效课程大纲：一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源 与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、演练每-个模拟经营环节的管理决策2、学习制定、实施一系列企业经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的

6、四 项基木原则5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害8、通过模拟经营，检验、调整经营决策三、财务筹划1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制3、学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略%1. 团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识6、基于团队承诺，制定冃标和行动计划，平衡资源，评价绩效模拟经营流程：市场需求调研通报经营结果<填报利润报表jzl制定经营战略11期末工作总结11结算销售收入1