“优秀班组”评选办法

1、广州亘衣艺制衣有限公司“优秀班组”评选办法一、 目的为了调动和激发生产部生产一线员工积极性和创造性，加强生产部班组建 设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领 作用，带动生产部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、” 活动。二、适用范围：生产部车间各班组三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、 安全、成木、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。五、评选组织机构1、评选小组组 郭兵2、常务副组长：陈民行3、评选小组成员：郭兵、陈民行、金洪成、刘思芬、王凯六、评选标

2、准：1、基本评选条件：%1 产量指标：按实际生产完成产量合计；%1 质量标准：班组本刀无重大质量事故；%1 成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行；%1 安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；%1 6s管理：对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。或对产品质量、成木、 6s等功能冇较大改善且贡献突出的。2、一票否决条件：%1 当月班组出现轻伤及以上安全事故；%1 班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；%1 当月班组有通报批评及以上行政处分；%1 当月班组出勤率低于95%；%1 当月无一般及以上质量事故；%1 基本指标完成低于4项。七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两

3、部分：基木评分及改善评分，基木评分100分,基本评分（100 分）安全、成本、6 s、质量以生产部每周的安全、成本、6 s、质量的检查 评比为依据，月底以平均得分为最终得分。出勤率以班组实际出勤天数/全员应出勤天数素养以班组的仪容仪表、班组记录、及违规违章次数 评价班组的索养得分团队建设以班组流失率及班组参加培训（或班组组织培 训）课时得出班组团队建设得分，产量以产量的计划完成率计算班组的产量得分2、以生产部每周的安全、成本、6 s、质量的检查评比为依据，月底将分数加 权平均得出最终得分。即月度考评得分=工周考核得分/考核周期年度考评得分二刀月度评选成绩/考核周期3、优秀班组按照考评分值进行排

4、序，排序首位为“优秀班组”；4、优秀班组考评实行一票否决制。选举班组发生否决指标中的任何一项，取消 优秀班组参评资格。八、优秀班组考评程序1、月度考评%1 生产部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28号）%1 由统计员提供班组出勤率（每月29号）%1 由行政部提供班组违纪违章情况（每月29号）%1 由行政部提供班组团队建设指标（每川30号）%1 出品质安全部提供质量事故报告（每月30号）%1 按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2号）%1 由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1号）%1 将评选结果一“优秀班组”报评选组长审核（每月3号）%1 审核结果报行政部备案（每月

5、4号）%1 审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每川4号）2、年终考评%1 年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。计算方法：年度考评得分=2月度评选分数/考核周期%1 班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；%1 班组木年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；%1 将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；%1 制造部将年度优秀班组评选结果报人力资源部监督确认；%1 行政部将结果反馈丁制造部并由厂长审核；%1 审核通过后在年终总结大会颁发奖金。九、嘉奖月度被评为“生产部优秀班组”的班组长为“生产部月度优秀班组长”。年终 被