质量控制计划

1、质量控制计划44744 （总27页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-海洋石油化肥项目45万吨/年合成氨装置质量创优计划中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项目经理部二。一年七月八日8业主:批准:监理:审核:编制:本质量计划是依据海洋石油化肥项目合成氨装置建筑安装工 程合同(CT/200103AMFP)和中国化学工程第三建设公司“质量管 理体系”文件质量手册(Q/2001)并为实现该项目工程合同约定 而编制的。本质量计划表述了中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工 程项目经理部在实现合同约定的过程中项目质量管理体系、相关部门和 人员的、施工过程

2、管理及相关资源使用控制程序。本质量计划由中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项 目经理部各部门共同编写，项目总工程师审定，项目经理批准。本质量计划是受控文件，其发放范围由项目经理审定。在合同 履约过程中，若因业主需求变化而需修订本质量计划时，由项目总 工程师和项目经理重新审定和批准。本质量计划执行期：自质量计划获得批准之曰至工程合同终止时止。1. 质量目标、质量管理体系、职责(1-14)概述项目质量目标1.3 范围1.4引用文件1.5术语与定义1.6质量管理体系1.7资源管理1.8产品的实现1.9 测量、分析和改进2. 质量保证措施(15-21)2.1 质量目标分解2.2 组建专业质量保证

3、体系2.3 质量会议2.4 人员资格2.5 质量控制3. 标准、规范、质量记录 (22)3.1采用的标准、规范3.2 质量记录4. 附件(23-70) 4.1各专业三阶段质量控制要点表4.2 工序质量A、B、C三级质量控制点设置表1质量目标、质量管理体系、职责1.1概述海洋石油化肥项目是由中国成达化学工程公司设计，中海石油化学 有限公司负责本项目的全面管理。本工程是利用东方1-1天然气田的天然气生产尿素的一个化肥项 目，设计能力为生产合氨1500吨/日，大颗粒尿素2700吨/日，项目预 算投资额为27亿元人民币。我公司承建本项目的合成氨装置，计划开工日期为2001年12月30 日，合同工期20

4、个月。1.2项目质量目标达到全优工程标准，争创国家优质工程（鲁班奖）；单位工程竣工交验一次合格率 100%单位工程优良品率建筑100%安装100%工期履约率：100%1.3范围1.3.1 贝 IJ本质量计划适用于合同环境下，向业主及监理证实项目部建筑 安装和服务的能力并同时满足合同及适用法规的规定。项目部通过质量管理体系运行，提供有效的质量保证，包括持续改 进和预防不合格的过程达到业主满意和取得业主信任。1.3.2本质量计划应用于合同约定的工程范围，工程内容、及全过 程的服务。1.4引用文件Q/-2001质量手册Q/-2001方针、目标管理规定CT/2001 03-AM-FP海洋石油化肥项目合

5、成氨装置建筑安装工 程合同HNJ/M01-2001海洋石油化肥项目施工监理计划1.5术语和定义业主：中海石油化学有限公司监理：北京华旭海洋石油化肥项目监理部公司：中国化学工程第三建设公司项目部：中国化学工程第三建设公司海洋石油化肥工程项目经理部1.6质量管理体系 1.6.1 总要求项目部根据公司质量管理体系要求建立项目质量管理体系，并予以 保持和不断改进。项目质量管理体系是公司质量管理体系的组成部分。并在项目质量 管理体系运行过程中从公司获得相应的支持。本质量计划规定了项目质量管理体系运行所需的过程、过程控 制，信息渠道和资源获取。1.6.2公司建立海洋石油化肥项目领导小组（附图），并全面负责

6、本项 目的管理。1.6.3 项目部组织机构 项目部组织机构设置（附图）公司海洋石油化项目领导小组成员及职责序号姓名职务职责1刘维友组长（公司总经理）全面负责本项目管理，建立和健全施工组织机 构，严格履行工程承包合同。2杜国民副组长（公司副总经理）负责指导本项目现场施工，监督实施质量管理体 系有效运行，落实安全工作，合理调配施工现场 的人员、机具和材料。3陈国文组员（公司总工程师）监督项目部在施工中贯彻技术文件、标准、规 程、规范，指导在本项目中建立专业质量保证体 系，组织编制本项目的施工组织设计，解决重大 技术问题。4孙伟组员（总经理助理兼项 目经理）在公司领导下，全权负责施工现场管理，行使工

7、 程项目的经营决策权、生产指挥权、资金统一管 理权，组织编制项目总体施工计划及劳务、材 料、机具、资金等生产要素使用计划，对工程质 量负直接责任，建立和健全施工现场各项目管理 制度。5陈氏璞组员（副总工兼工程项 目管理部主任）指导编制本项目的年、季、月施工生产计划，对 各阶段计划的施工控制、协调效果进行监控。6刘克惠组员（副总工兼质量管 理部主任）指导编制本项目的质量管理体系文件，对施工全 过程进行质量监督，掌握施工质量动态，分析质 量状况，组织质量大检查。7杨守全组员（副总工兼技术开 发部主任）指导本项目的工程技术管理，协助总工编制施工 组织设计，指导编制重要的技术方案，组织技术 标准的编制

8、与管理，解决影响工程的技术问题。8程其龙组员（安全监督部主任）指导编制本项目的各项安全规章制度，对施工全 过程进行安全监督，组织安全大检查。9汪润国组员（劳动人事部主负责组织实施本项目人员调配，负责对专业工种 的培训。任）10刘斌组员（设备材料部主fr）负责组织实施本项目机具调配，检查、指导、监 督施工现场的材料采购及管理。4中化三公司海洋石油化肥工程项U经理组织机构图项目经理现场医生 秘书 保卫设备工程 师采购工程财 务 部会计师岀纳员费 控 部合同工程 师费控工程II.G安全部安全工程师质址工程师施 工 部调度工程 师专业工长三哭俭则二公司也文匸型五公可也文匸吐二公刃公刃匸型川公可防鶴匸陛

9、二公司安後工陛九公司5职责和权限1.6.3.2.1职责和权限项目部在公司海洋石油化肥项目领导小组领导下实施项目管 理。在项目质量管理体系程序中对与质量有关的职责及权限、各职能接 口及必要的沟通方法做出规定，确保各有关人员理解一致。项目经理贯彻国家和上级有关质量的方针、政策、法律、法规，建立项 目质量保证体系，负责履行工程合同。项目副经理主管施工、费控、质量、安全、采购、行政、财务等方面工 作的副经理按分配职责主管各自分工负责的工作。贯彻质量方针、协助经理实现质量目标。 指导分管部门的管理工作。项目总工程师全面负责现场技术管理工作，对工程质量负技术责任。贯彻实施合同和设计文件规定的技术标准，规范

10、和有关技术 文件。施工部负责本工程的技术管理、计划执行、施工调度，有关资源调 配及施工总平面图管理。质量部负责工程质量管理、质量检查、计量管理。安全部负责现场安全监控及检查和卫生、坏保、文明施工管理。 费控部负责项目合同、费用管理和施工计划、人力资源计划、资金 计划的制定及人员培训。财务部负责本施工项目资金资源。设材部负责工程材料、设备的采购、验收、复试、贮存、运输、发 放等。行政部负责与业主有关的信息管理。 .2相关文件Q/2001管理职责项目质量体系过程项目质量管理体系过程图1.6.4文件控制1.6.4.1 总则项目质量管理体系文件分为三个层次第一层次：质量手册（Q/2001）第二层次：质

11、量计划、项目质量管理体系过程性文件第三层次：操作性文件一一规程、规范、施工组织设计、施工方 案、技术交底、图纸、技术文件、作业指导书和质量记录等1.6.4.2文件控制16 4.2.1 职责项目总工程师对技术性文件管理负责，质量经理对质量管理体系 文件管理负责。各部门负责业务范围内涉及的质量管理体系文件和与质量有关文件 的管理。专业公司负责本单位受控文件的管理。1.6.4.2.2 控制所有文件发布前须由授权人批准，以确保文件是充分与适宜的, 更新、修改的文件重新履行批准发布手续。作为质量记录的文件要予以控制。文件发放要有记录，以确保各使用场所得到相应文件的有效版 本。对业主提供的图纸等外来文件进

12、行识别并控制其发放。1.6.4.2.3相关文件Q/2001文件控制程序Q/-2001施工组织设计编制基本规定Q/-2001规程、规范、图纸、技术资料管理规定1.6.4.3记录的控制1.6.4.3.1 职责施工部：负责工程施工质量记录的管理。质量部：负责质量管理体系运行质量记录及工程质量检验记录的管 理。费控部：负责管理合同评审及跟踪记录、人员培训记录和资源配备 有关记录。设材部：负责合格供方评审记录、采购产品质量证明文件、材料发 放及主要施工机械运行记录。行政部：负责项目目标、用户信息记录管理。安全部：负责现场安全检查与环境监控记录以及文明施工管理记 录。1.6.4.3.2相关文件0/2001

13、质量记录控制程序 Q/-2001交工技术资料管理程序1.7资源 1.7.1职责费控部：负责人力资源需求识别、提供、培训和资金要求计划。设材部：负责施工机械器具和材料、半成品的提供。施工部：负责施工计划所需资源的调配和对影响质量的环境予以控 制。1.7.2相关文件Q/2001文件控制程序Q/-2001人力资源管理规定 Q/-2001设备管理规定Q/2001产品采购管理规定1.8产品实现1.8.1产品实现的策划1.8.1.1 职责项目部组织相关部门和专业工程公司承建的工程项目进行实现过程 的策划，并在施工组织设计（施工方案）中体现。1.8.1.2相关文件Q/-2001施工组织设计编写基本规定Q/-

14、2001工程质量检验评定管理规定 Q/2001交工技术资料管理规定1.8.2与业主有关的过程1.8.2.1 职责项目经理负责施工过程中业主对产品的要求的确定。费控部负责合同执行过程中业主要求的确定。施工部负责合同执行过程中满足合同规定及业主要求能力的确定。1.8.2.2相关文件Q/2001服务控制程序Q/2001文件控制程序1.8.3 采购1.8.3.1 职责设材部负责进行供方评审、编制合格供方名册、负责合同界定的材 料、半成品等采购、验证及进场后的管理。1.8.3.2相关文件Q/2001产品采购管理规定Q/-2001进货检验试验管理规定Q/-2001产品的搬运、贮存、发放及回收管理规定1.8

15、.4生产和服务的提供1.8.4.1生产和服务提供的控制1.8.4.1.1 职责项目经理负责本项目生产和服务运作的组织工作。副经理负责协助项目部经理做好职责范围内的该项工作。施工部根据合同规定，领取图纸、准备与工程有关的规程、规范等 技术文件，组织编写施工方案，组织施工过程中的中间交接及问题处 理，负责向业主移交工程实体和竣工文件。1.8.4.1.2 相关文件Q/2001工序控制管理规定1.8.4.2特殊过程的确认1.8.4.2.1 职责施工部负责组织特殊过程施工方案或技术措施的编写与实施。设材部负责特殊过程施工设备的提供与确认。质量部负责人员资质的确认。1.8.4.2.2 特殊过程防水工程、压

16、力容器焊接，大体积混凝土施工，新材料或新工艺的 首次使用。1.8.4.2.3 相关文件Q/2001工序控制管理规定1.8.4.3标识和可追溯性1.8.4.3.1 项目部总工程师负责与业主监理商定单位工程、分部工程、 分项工程的划分。施工部负责准备交工资料。专业公司专业技术员负责施工过程中工程质量记录的填写、收集、 整理和保管。设材部负责现场存放和入库材料的进货检验、贮存、保管和出库的 标识。质量部对现场产品检验状况进行标识。1.8.4.3.2 相关文件Q/2001交工技术资料管理规定Q/-2001进货检验和试验管理规定业主财产职责设材部负责对业主提供财产的验收、贮存、保管施工部负责涉及知识产权

17、的业主财产的管理相关文件Q/-2001业主提供产品管理规定产品保护职责设材部负责将不同物资贮存在适宜的场所进行保管。现场管理和施工人员负责对建筑成品进行保护。施工部负责制定并实施工序成果保护措施。相关文件Q/-2001施工成果保护管理规定Q/-2001产品的搬运、贮存、发放及回收管理规定1.8.4.4监视和测量装置的控制1.8.4.4.1 职责质量部负责建立项目监视和测量装置（计量器具）管理台帐，并对 施工过程中监视和监测装置的使用进行监控。专业公司负责建立本单位监视和监测装置台帐，并负责日常维护保 养和送检。1.8.4.4.2 相关文件Q/-2001施工现场监视、测量装置管理规定1.9测量、

18、分析和改进1.9.1 总则为确保工程（产品）项目质量管理体系的符合性和质量管理体系持 续改进，项目部对工程（产品）、过程能力、业主满意度，体系运行有 效性的确认、监控、评价进行策划，规定必要的记录，使用恰当的统计 技术。1.9.2 监视和测量1.9.2.1业主满意职责施工部负责监视满足业主需求和有关信息并进行识别和传递。项目部各副经理和部门负责处置业主（包括监理）的意见并保持与 业主/监理经常性的沟通。业主满意度业主满意度作为对项目质量管理体系业绩的一种测量。相关文件Q/2001服务控制程序1.9.2.2内部审核职责项目经理负责组织不定期的项目质量管理体系运行检查。质量经理负责组织制定和实施体

19、系运行中发现问题的纠正措施。 质量部负责项目质量体系运行检查记录的保存。1.9.2.3过程监视和测量项目部各副经理、各部门按职能分配对项目质量管理体系过程进行 监视，其主要方法是通过现场检查、统计报表、业主/监理反馈的意见等 形式掌握与过程质量有关的信息。1.9.2.4产品的监视和测量职责项目部总工程师负责例外放行、交付的审批。设材部负责釆购产品的监视和测量。质量经理、质量部负责施工质量全过程的监视和测量。 专业公司负责做好工序质量的自检、互检。相关文件Q/-2001工程质量检验评定管理规定Q/-2001进货检验和试验管理规定1.9.3 不合格控制1.9.3.1 职责质量经理负责严重不合格品（

20、工序）及一般质量事故的评审、处置 及不合格的总体监视。质量部负责一般不合格品（工序）的识别、评审及对处置的结果进 行验证。专业公司负责对不合格品的处置。设材部负责釆购产品不合格的识别和处置。项目总工程师负责组织制定严重不合格品的处置措施。 施工部负责交付或使用后发现的不合格的处理。1.9.3.2相关文件Q/2001不合格控制程序Q/2001服务控制程序1.9.4 数据分析1.9.4.1 职责各部室按照分配职能负责收集整理、分析与工程质量、质量管理体 系运行和业主满意程度有关的资料，提取以下信息在项目部内部传递和 沟通，并用以评价项目质量管理体系的适宜性和有效性。业主/监理对工程质量和服务质量满

21、意和（或）不满意。工程质量，工程进度与业主/监理要求的符合性。供方的供货能力（质量和交货期）1.9.4.2相关文件Q/-2001数据分析管理规定1.9.5 改进1.9.5.1持续改进项目部通过对项目质量管理体系适宜性，有效性评价识别和确定需 改进的方面，做出相应安排并予以实施。1.9.5.2纠正措施职责项目经理负责对质量管理体系内外审核中出现的不合格和业主投诉 采取纠正措施。各部门负责对内外审核中部门管理出现的不合格采取纠正措施。质量经理负责对施工中出现的严重不合格采取纠正措施。质量部负责对施工中出现的一般不合格采取纠正措施。相关文件Q/-2001不合格控制程序Q/2001纠正和预防措施控制程

22、序1.9.5.3预防措施职责项目经理负责项目质量管理体系中预防措施的确定。项目总工程师负责组织工程项目预防措施的确定。质量经理负责组织预防措施的实施。相关文件Q/2001不合格控制程序Q/2001纠正和预防措施控制程序2质量保证措施质量目标分解工程开工前，项目部应与业主/监理共同商定单位工程，分部工程和分项 工程的划分，用文件形式予以明确并发放给有关人员。项目总工和质量经理组织有关人员根据采用的建筑、安装工程质量检验 评定标准中的评定方法及要求，把项目质量目标分解到单位工程、分部 工程和分项工程。质量部组织专业公司技术人员对已分解到分项工程的质量目标制定相应 的实现措施。明确实现分解后的质量目

23、标和有关人员的职责。制定与实现质量目标相应的考核、奖罚制度。分解的质量目标、实现措施、考核奖罚制度经项目经理批准后实施。组建专业质量保证体系2.2.1 组建本工程专业质量保证体系。项目总工程师任总质保师，各 专业工程师为相应的专业责任师。质量保证体须经公司审核批准后报业 主和监理。根据本工程的特点和内容，现场建立碗施工、压力管道等专 业质量保证体系。2.2.2 各级专业质量保证体系人员应具有相应资格，并确保质保体系 人员到位，职责明确，质量保证体系运行正常有效。质量会议2.3.1 项目经理部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理 主持，各专业公司现场负责人、各级质量管理人员均参加。质量会

24、议重 点检查当前质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质 量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及责任人，确定下一步 质量管理工作重点。2.3.2 根据现场施工情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特 定的质量问题。2.3.3 项目经理、项目总工程师及质量工程师参加业主或监理召开的 质量会议，听取业主或监理对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执 行。2.3.4 所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议以书面形式发 至有关单位和责任人员以便贯彻执行。人员资格2.4.1 对各专业操作人员的培训和资格考核见Q/-2001人力资源管 理规定。2.4.2 进入本工程现场的操作人员都应有

25、相应的资格，持证上岗，并 满足工程需要。所有进入现场的特殊工种的合格证须报业主/监理审核确 认，并随时接受业主/监理审查和考核。质量控制2.5.1 项目施工生产过程流程（见流程图）2.5.2 施工准备期的质量控制2.5.2.1 组织各参战的专业公司学习有关规程、规范，熟悉设计图纸。 参加设计交底，了解设计意图、工程特点、技术要领、操作规程、以及 关键工程部位的质量要求，且做好设计交底记录。2.5.2.2 项目部组织有关人员参加图纸会审，并做好图纸会审记录。2.5.2.3 组织编制施工组织总设计和专业施工方案，施工组织总设计报 业主/监理备案，重要的施工方案报监理审批。2.5.2.4 根据工程内

26、容和特点，按以下原则设置质量控制要点：施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位 或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环 节。进行重点控制，质量控制要点的设置位置见附件一。再按质量控制 要点设置详细的工序质量A、B、C三级质量控制点（见附件二），进行 严格控制。2.5.2.5 工序质量A、B、C三级质量控制点控制程序为：A级质量控制 点是影响工程质量的最重要的检查项目，需停工待检，应提前24小时书 面通知监理会同业主代表进

27、行检查，直至合格，经确认后，方可进行下 道工序施工；B级检查控制点不需停工待检，但应提前24小时书面通知 监理，监理在规定的时间内会同业主代表进行现场检查，直至合格为 止；C级是一般检查项目，由专业质量保证体系责任师及质检部门检查 确认。2.5.2.G 做好本工程各种材质的焊接工艺评定，根据评定制定相应的焊 接工艺规程，确保满足本工程焊接工作需要。2.5.2.7 根据施工组织总设计和施工方案配备足够的施工机具，并保证 其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其准确度满足工程需要且 在周检有效期内。2.5.2.S对施工现场自然环境条件进行控制，针对施工期间自然环境可 能出现对施工作业质量的不利影

28、响编制专项施工方案。2.S.2.9 对给定的原始基准点、基准线、和参考标高等测量控制点进行 复核，并上报监理工程师审核批准后，方可进行测量放线。2.5.3 施工期的质量控制2.5.3.1 组织工程质量计划的实施，检查督促各专业公司质量计划的执 行。2.5.3.2 按施工组织总设计和专业施工方案进行技术交底，明确施工程 序质量要求、执行标准、施工方法和关键控制点。2.5.3.3 严格按施工组织总设计、专业施工方案、施工图、规程、规范 组织施工，对现场任何违反图纸、规程、规范及方案的施工，项目总工 程师、质量经理和质量部门有权制止，责令停工整改，直至合格方可复 工。2.5.3.4 专业质量控制措施

29、.1 土建工程认真进行测量控制点的交接验收工作。根据验收的测量控制点， 使用具备S2、S3精度等级的测量仪器，精确测量定位；交付施工使用的 定位点必须经过复测。认真做好地基验槽工作，包括对桩基的交接验收工作。采用光滑、平整、清洁的胶合板制作模板。保证几何尺寸的正 确，支撑必须牢固，采用螺栓对拉，加强紧固。设备基础予埋地脚螺和予留孔定位正确，按设备安装精度要求， 制作设备底座螺栓孔样板，检查验收，并采用固定架和固定板牢靠固 定，保持其相对位置的正确。殓搅拌过程中，精确配料计量，特别注意加水量的控制。浇灌时 震捣密实，拆模后内实外光，边棱齐直。装饰工程要严格工序检查。特别对抹灰、水磨石和贴面砖的基

30、 层，要以严格的质量标准来验收其平整度，以确保其面层的平整。最后 一道罩面材料要讲究品种、规格、颜色、配比的一致，做到匀称、美 观。.2安装工程容器类的垂直度、标高：釆用斜垫铁、液压千斤顶等方法进 行标高和垂直度的调整、测量，小型容器采用0°、90°挂钢丝 线，大型容器塔类采用经纬仪测量的方法进行0。、90°的找垂 直，标高采用铁水平找水平点来定标高，或采用水平仪测量方法。压缩机、泵类：现场严格控制纵、横向水平度。以内，垫铁 安装应满足地脚螺栓两侧最大间距为500mm以内，并用磅手锤检 查无松动，对中采用“单表法”、“二表法”、“三表法”，保证 对中尺寸达到设备要

31、求，灌浆工作要震捣密实，不漏灌。设备管口配制：应从设备口向外配制，保证设备与管道相连 接实现无应力对接。油循环进行前，各压力油、控制油、调节油管道需经酸洗、 碱洗、水冲洗、钝化等工序，管道的油循坏本着先设备外管道循环 合格；再连接设备内管道、传动部件进行循环的原则。油循环的控 制标准是以检查油通过所设200目过滤网8小时以上，无杂物为合 格。设备的严密性试验：应尽可能在地面进行，特殊情况的严密 性试验，应做好安全工作，大型容器试压应同时做好基础的沉降记 录，按照制造厂给定的压力进行强度和严密性试验。设备安装分项工程优良品率控制在：一般设备98%以上，重 要设备100%,分部工程优良品率100%

32、o管道支、吊架必须在管道安装前就予制安装完，不允许用临 时支架；管道支、吊架的型号、结构、位置、标高必须符合图纸要 求。管道予制安装：要按管道平面图、剖面图、由专人绘制出管 道单线图，按管道单线图来领料。管道予制在规划的预制平台上用 水平尺、90。角尺、粉线找正；安装时按图纸位置找正，做到横平 竖直。阀门安装：阀门安装前应按规范规定或要求进行试验，合格 后，方可按流程的方向、图纸的位置安装，垫片要与阀门、法兰同 轴心，不得偏斜，螺栓应对称均匀拧紧，最后再整圈紧一遍。.3焊接工程针对设备及管道焊接结构承受高温、高压和抗腐蚀性能的要求及 其重要性，结合我公司以往类似工程的焊接业绩水平和已具备的技术

33、优 势，提出本工程的焊接质量目标为：焊接一次合格率为95%以上。建立GB/T19001-2001质量管理体系要求质量管理体系下适 应于本工程的焊接管理模式，从焊接工艺评定、焊工资格审定、焊接材 料管理、焊接设备、焊接坏境控制、焊接操作、焊接质量检验、焊接返 修等八个方面对焊接管理进行控制，做好焊前、焊中、焊后的检查和记 录工作，并通过计算机进行管理，实现每日焊接工程量和焊接质量统 计，分析可能产生缺陷的原因，及时采取相应措施。在焊工持证上岗的前提下，对特殊焊接结构和重要焊接部位如固 定焊口、有障碍的焊接位置等，通过现场模拟训练，选拔优秀焊工从事 该部位焊接，保证焊接质量。优选焊接方法，优化焊接

34、工艺，使用高品质的焊接设备。如：管 道焊接采用鹄极氮弧焊打底；采用MAG自动焊设备焊接管道、钢结构和 现场组焊的设备；采用液压顶升倒装工艺配合埋弧横焊和CO2半自动焊 方法焊接液氨贮罐；对现场组焊的不锈钢设备采用双面同步氮弧焊工 乙；O严格焊接材料管理，包括采购、进货验收、贮存、发放、使用与 回收等环节的控制，建立焊材发放、领用与回收登记台帐，确保焊材正 确无误地使用。采取有效的防风、防雨、防湿措施，如：搭设防护棚；进行温 度、湿度和风速的监测，保证焊接质量不受环境影响和焊接过程不利坏 境影响而被中断。加强对焊接过程的监控，严格焊接工艺纪律，保证焊工施焊严格 执行焊接工艺指导书。优选焊缝检验手

35、段，确保焊缝检测效果和质量，如：对大壁厚管 道焊缝采用分层（多层）检测；对大壁厚和窄小位置采用r射线检测方 法。对不合格焊缝采取无损检测定位返修的方法确保返修质量，减少 返修次数。.4电仪工程室内照明的开关、插座在安装时为保证标高一致，在施工中应加 强土建专业管理，找准零平面的标高线，在下保护管时做到保护管口标 高一致，同时选用86H60/50系列接线盒，按图纸要求将接线盒暗埋在统 一标高线上，以保证开关、插座的标高一致。电气/仪表安装作业时，电力电缆、控制电缆、信号电缆等在敷设 时，应事先将高压、低压、控制、信号、电源电缆列表排序，考虑电缆 有无交叉现象，事先予以控制，在电缆敷设过程中严格按

36、排序表执行， 每放完一根电缆即就及时绑扎整理，按规范要求在电缆转弯、穿管、进 线等处留好预留长度以保证电缆转弯半径，做到电缆排放整齐有序。电气/仪表安装作业时，成排电缆保护管转弯处应预先在地面上放 大样，考虑好钢管之间的间距应相等，将每一根保护管的转弯半径计算 出来，在配管时严格按计算尺寸配制，以保证钢管转弯美观。仪表安装作业时，为保证现场导压管敷设观感质量，现场施工 时，应先熟悉图纸，统一导压管的走向及支架位置，严格按统一要求配 制导压管，保证其观感质量。.5防腐、保温、筑炉工程防腐工程，基层除锈必须验收合格方可涂漆，油漆配比必须严格 按照规范，产品说明书进行配制，加强材料进货验收检查将漆膜涂覆时 间控制在允许范围内，涂漆工作应严格遵守规范要求，在允许的温度和 湿度下进行。绝热工程，加强材料验收检查，严格按图纸设计材料，