供电局工作报告(2)_第1页
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文档简介

1、供电局工作报告(2) 三、进一步加强标准化、规范化管理，贯标与标准化体系建设阶段性工作如期完成 根据公司安全生产规范化管理年活动的指导意见的要求，正式启动了质量、环境、职业健康安全管理体系建设工作。成立了领导小组和工作小组，召开了启动大会，分层次的对员工进行国际标准知识的培训。完成技术标准10项，管理标准84项，工作标准227项，应急预案10项，环境、职业健康安全管理方案11项，管理手册1项，环境因素、危险源和重大危险源清单54项，共计397项，现已形成送审稿。完成220kv_变的标准化建设工作，获公司贯标竞赛三等奖。 四、经营管理进一步由结果管理向过程控制转变 认真贯彻落实南方电网公司2号令

2、，依法经营、规范经营的意识进一步增强。一是强化营销管理的过程控制，年初下达了关于加强xx年营销工作的指导意见，制定营销工作计划和保证计划实现的具体措施，并通过每季度的营销财务专项检查，及时发现问题，解决问题。二是加大电费回收力度，采取了预购电制、缩短大用户抄表周期、用电报装有效抵押等方式降低电费风险，保证了电费的回收。三是加大线损管理力度，将线损指标层层分解，落实管理责任，加强考核力度。逐步完善人包变、站包线的分级管理制度。四是开展了电能表轮换轮校工作，建立完善了有关制度。五是营销自动化水平有所提高，建成95598短信平台、电力营销管理信息系统上线运行、电能量采集系统主站端和部分变电站投入运行

3、。 五、进一步抓好电网规划和建设工作 切实抓好电网发展规划和建设。作好电网规划编制，优化电网结构，提高电网安全、可靠、经济运行水平。完成了xx县级电网规划、_市中低压配电网xx规划、高压配网xx规划、110千伏电网xx规划、新农村试点村电网xx规划的编制。建成投产220千伏金毕回线路工程，改善了_电网的供电可靠性。加大对110千伏赫章珠市输变电、大方六龙输变电等在建工程管理力度，力争工程早日建成投产。 六、进一步理顺农电体制，加快农电发展 强化县级供电企业基础管理工作，通过基础管理达标推动农电企业安全生产、经营管理、优质服务上台阶，一是深入开展农村供电所规范化服务达标工作，全局34个农村供电所

4、已全部通过达标验收。二是以全面启动县级供电企业基础管理达标工作为契机，不断促进县级供电企业及农村供电所安全生产、经营管理和优质服务水平的提高。三是积极理顺农电体制，加快农网建设步伐。农电体制除xx县区黄泥塘镇正在理顺过程中，其余乡镇已全部理顺。四是做好服务社会主义新农村工作，主动承担社会责任，优先对16个试点村进行电网建设与改造，对xx县区古胜村进行了定点帮扶。五是加大农电工培训力度，通过办班培训、技能竞赛、技能鉴定等方式，不断提高农电工素质。 七、进一步落实人才强企战略，不断提高干部员工队伍素质 把建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子摆在重要位置，切实开展四好领导班子创建活动，不断提高班子成员的思想政治

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