供电企业年终工作报告23

1、供电企业年终工作报告23 （二十三） 财务部 第一部分主要问题及困难 一是erp软件的操作没有完全熟练，目前处于学习过程中。erp软件属于一种集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，与原有财务核算应用系统有较大差距，打破了财务人员原有工作模式，操作软件需要一段熟悉的过程。由于软件目前还属于试点阶段，软件中还存在一些与企业正常业务有冲突或不完善的地方，需要进行修改或开发。软件的高集成、高效率性还未能得到全面展现。 二是到基层单位调研少，不能及时解决基层单位的工作困难。由于2009年财务集约化的实施、三节约、两反一规范工作的开展，erp、管控系统的上线，财务部三轨运行，目前的工作量财务必须加班加点才

2、能够完成，没有时间到基层单位进行调研，对于基层单位工作动态、工作流程等信息通过电话方式解决，对问题了解不透彻，信息滞后。 第二部分2010年工作安排 一、工作思路 2010年财务工作要紧紧围绕公司发展战略目标，全面贯彻落实公司的总体部署，全面推进公司财务集约化管理工作，努力构建公司集中、统 一、精益、高效的财务集约化管理体系，有效提升公司系统财务管理水平。加快实现财务管理方式和会计核算方式的两个转变，实现财务工作省内站排头行业争上游的目标。 二、重点工作 安排 （一）推行财务集约化管理，提高财务管控能力。在xx省电力有限公司财务集约化管理总体部署下，按照整体规划、分步实施、注重实效的原则，完善

3、细化各项管理要求，在会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系等六个方面实现全面统一，有效解决公司所属单位之间的管理差异。建立扁平化的财务管理层级，发挥集约化管理的优势，形成公司内部一体化的财务运作模式，实现会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等五个方面实现全面集中。按照省公司工作排版稳步推进与其他业务环节的集约化管理，实现财务实时协同管控，为公司降本增效奠定财务集约化管理基础。 （二）构建一体化信息平台，提升财务信息化水平。按照erp系统突显的统 一、规范、程序、标准、集成的工作特点，转变财务管理方式，协同前端业务领域和关联交 易，注重培养驾驭

4、管理手段，优化相关工作流程，协调解决耦合问题，实现上线单轨高效运行。深化财务管控系统的应用，重点解决跨单位、跨业务集成问题，纵向穿透各级会计主体，横向延伸前端经济业务，实现信息资源共享。 完善和提升erp与财务管控系统的有机融合，深化财务信息系统业务综合应用，依托两极数据中心，构建一体化财务信息应用平台，提高管理耦合度和执行力，把财务管理触角向前端业务延伸，努力通过信息化手段发掘为企业创造价值的机会，促进财务精益化管理水平的提升，为财务集约化管理提供技术保障。 （三）推进资产要素联动，强化资本集中运作。 加强资产要素联动管理。开展资产清查登记和价值拆分工作，就资产的价值、实物、状态、权属等基本

5、要素，依托erp建设，建立资产管理数据库，跟进兼容erp和pms信息化管理手段，实施资产动态流程管理，实现资产要素帐卡物联动，确保资产基础管理信息规范完整、真实全面、清晰适用，通过资产要素联动管理，实现资产横向管理环节的协同管控机制。 跟进资产全寿命管理。逐步推进公司规划、设计、采购、建设、运营全过程的成本控制，建立资产管理各环节、各责任主体间的协同机制，建立资产价值精益化管控基本体系，实现项目全过程成本管理与资产全寿命周期管理有效衔接，做到资产管理界面清晰、项目财务管理有序、概算费用相对 可控、集成考核机制健全。 强化资产衍生价值管控。加大不良资产、低效、无效资产的处置力度，重点在处置闲置资

6、产、内部存货、坏账债权、撤旧物资有所突破，以变现、置换方式盘活资产，回笼权益资金。 （四）完善财务制度体系，建立财务自律机制。 结合财务集约化管理配套办法，进行公司财务制度梳理和财务管理流程梳理，研究现有规章制度的完整性、适用性、先进性，对规章制度制定、修订、完善、废止等工作程序提出要求。制定包括财务业务流程、管理流程在内的财务内部控制实施细则，完善财务制度体系建设，消除内部控制盲点。利用信息平台，加强公司和各单位规章制度的分级分类动态管理，实现管理信息共享。建立财务自律机制，提高制度执行的自觉性和正确性，突显执行力度，跟进监督稽核评价机制，从制度上约束财务操作行为，保证财务工作规范有序，在执

7、行中保证管控到位。 第二篇：供电企业年终工作报告8公司2010年工作研讨材料 （八） 第一部分主要问题和困难 1、各基层工会整体工作发展不均衡。目前，公司工会有34个基层分工会，专职工会主席仅有14人，兼职工会主席基本都是本单位业务骨干，投入工会工作的精力不是很多，尤其是体制改革后新组建的工会，人员较少，工会的软件工作和硬件建设都很难达到标准化要求，制约工会整体工作水平的提升。 2、公司工会本部定员不足。在省内八个供电公司中，只有辽源供电公司工会、四平供电公司工会人员比我公司少，而且，我公司工会目前没有一名懂生产业务的人员，如果班组建设工作划归工会管理，就目前工会现有人员，很难承担起这项工作。

8、 3、部分基层单位缺少职工活动场所。由于受办公条件的限制，部分基层单位：如朝阳供电分公司，农安供电分公司、双阳供电分公司、变电检修工区等，没有职工活动场所，职工活动室、图书室无法建立起来。 第二部分2010年工作安排 一、纪检监察工作 （一）2010年工作思路： 围绕一个中心：围绕“企业中心工作”这个中心。抓住两个重点：抓住“领导干部和关键岗位人员的教育和监督”这两个重点。 落实三项措施。抓教育，构筑“不愿为”的思想防线；抓监督，构筑“不能为”的防范机制；三是抓制度，构筑“不敢为”的惩治机制。 实现四个目标。不发生公司中层以上党员领导干部及机关一般工作人员违法和严重违纪问题；不发生影响企业形象

9、的重大行风事件；效能监察成果继续在国网公司处于领先水平；信访举报初查率达到100%，案件查结率达到90%以上。努力实现党风廉政建设和行风建设两个“形象安全”目标。 （二）重点工作安排 1、强化责任，提升党风廉政建设制度执行力。党风廉政建设责任制是反腐倡廉工作一个最基础的工作制度和工作机制，我们将坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制，紧紧围绕责任分解、责任考核、责任追究三个环节，认真落实党风廉政建设责任制，完成上级纪委部署的各项工作任务。党风廉政建设责任制工作必须要坚决一抓到底，必须强化“一岗双责”制度的落实，即领导干部除了要抓

10、好业务工作之外，还必须对所分管工作的党风廉政建 2设负责。我们将按照省公司纪检组的要求，认真查找在落实“一岗双责”工作中的不足和薄弱环节，克服和突破落实“一岗双责”中的难点问题，积极督促基层领导班子成员、中层干部履行岗位责任，逐级建立“一岗双责”工作目标，尤其要强化“一把手”负总责、负全责和第一责任人意识，公司将出台党风廉政建设“一岗双责”实施细则，加大“一岗双责”的责任追究力度。同时，将深入落实省公司各级领导人员廉洁从业“一百个不准”，继续坚持公司廉政法规考试制度，使公司广大党员干部对预防腐败在认识上有新提高、理念上有新突破、方法上有新举措、实践上有新成效。 2、以人为本，营造廉洁诚信文化氛

11、围。我们将坚持“保障和促进公司可持续发展”这一主线，注重发挥物质文化的基础作用、制度文化的规范作用、精神文化的引导作用，不断推进“干事、干净”的廉洁文化建设。2010年，我们将继续开展廉洁文化“六进”（进班子、进基层、进部室、进班组、进岗位、进家庭）活动；通过网上提醒、网上宣传、网上课堂、网上征集、网上速递、网上信箱等形式，深入开展“廉洁文化网上行”活动；组织召开廉洁文化经验交流会；举办第三届“廉洁文化艺术展”；通过正、反两个方面开展反腐倡廉警示教育活动。通过贴近实际、贴近员工、贴近生活的多种方式营造“学廉、倡廉、崇廉”的文化氛围，让廉洁文化内化于心，外化于行，固化于制，促进公司党风廉政 3建

12、设工作再上新台阶。 3、注重实效，开辟效能监察和监督工作领域新局面。一是进一步执行和落实公司关于进一步贯彻落实“三重一大”集体决策制度的实施意见，实行基层单位报告制度，及时反映基层领导班子落实“三重一大”制度情况，增强“可控、在控”能力。二是加强招投标活动监督，严肃招标纪律，规范招标程序。要加强评标专家动态监督考核机制建设，严格查处违法违纪案件，确保招标工作公平、公正、诚实、可信。三是在基层单位深入开展效能监察工作，不断拓展监督的深度和广度。鼓励二级单位从统一立项和自选立项两个方面进行效能监察申报、立项，确保效能监察工作取得实效，公司将继续组织评选优秀效能监察成果。 4、纠建并举，行风优质服务

13、工作再创新佳绩。必须坚持一切工作从党和国家工作大局出发，通过纠风和行风建设，实现对客户负责、对党和政府负责。全体员工特别是基层领导干部，都应该充分认识行风建设的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，彻底摒弃“行风不出问题就是成绩”、“客户无抱怨就是满意”、“无媒体曝光就算完成任务”等错误思想，要真正从思想意识和实际行动上把行风建设工作列入重要议事日程。要增强四种意识：一要增强责任意识。要端正态度，强化职责，提高执行力，不断改进工作作风，站在为企业负责、为员工负责、为社会负责、为历史负责的高度去开展工作。二要增强创新意识。不断研究新方法探索新思路， 4善于研究提炼和不断总结，创新工作思路，增强工作效果

14、。三要增强忧患意识。正确看待成绩，客观认识困难，居安思危，防微杜渐。四要树立“精品意识”。以服务品牌培育为主线，实践服务领域文化建设，将行风建设融入到企业文化、廉洁文化的整体建设中，实现服务内涵与服务文化建设的有机结合。 5、务实创新，推进各项管理工作再上新台阶。全面实施质量管理体系是科学推进纪检监察工作的的重要尝试。纪检监察干部要以通过iso9001质量体系认证为契机，切实树立现代管理理念，掌握现代管理技术和方法，严格按照体系标准和文件要求履行岗位责任。要坚持持续改进，加强实践磨合，完善操作程序，健全运行机制，切实使质量管理体系与公司纪检监察工作相结合充分发挥其推动工作和加强管理的带动作用。

15、同时，要不断提高纪检监察基础工作管理，完善和使用好“sg186”纪检监察业务应用系统，进一步规范公司纪检监察业务工作流程，发挥系统对纪检监察业务工作的有效支撑作用，进一步提升公司纪检监察工作科学化、规范化、精细化的管理水平。 6、超前防范，做好信访案件工作。进一步加大信访案件查办力度，做到发现问题、发现苗头决不放过，及时研究处理。加强对典型案例的剖析，举一反三，有针对性地开展教育；吸取教训，及时制定整改措施、堵塞漏洞，真正做到处理一个问题、教育一批干部、完善一套制度。善于运用效 5能监察建议，拓宽案件线索及苗头性、倾向性问题的发现渠道。2010年，公司将加强对基层单位信访案件查办情况的督查，制

16、定信访案件通报制度，进一步加强和规范信访案件管理。进一步规范信访办理流程，增强案件调查能力，提高办案质量和执纪水平。 二、工会工作 （一）2010年工作思路： 坚持一个标准，完善两个体系，打造三个品牌，做好四项工作，实现五个目标。 坚持一个标准。坚持国网公司工会标准化建设工作标准，不断强化自身建设，注重痕迹管理，夯实基础工作，实现精益管理，不断推进工会工作迈上新台阶。 完善两个体系。对外不断完善四市同业对标体系，精确对标内容，扩大对标范围；对内不断完善量化考核体系，通过量化考核，推动公司工会整体工作水平的提升。 打造三个品牌。一是打造职代会品牌。不断探索、创新职代会形式，完善职代会签订党政双责

17、责任书内容和监督管理办法，通过职代会这个有效载体，使公司党政工作互为依托，融合共进，成为为职工办实事、解难题的有效形式。二是打造厂务公开品牌。不断改进和完善电子厂务公开的内容和形式，提高利用率，增加透明度，扩大职工的知情权，进一步调动职工的积极性，营造良好的发展氛围。三是打造工会文化品牌。按照国网公司加强“三个建设”和“诚信、 6责任、创新、奉献”企业核心价值观的要求。在2010年，工会将“创新企业文化建设、打造工会特色文化”。开展“五个一”活动。即：撰写一套文化丛书，举行一次成果展览，评选一批文化精品，举办一次演讲比赛，选出一批服务明星。 做好四项工作：一是进一步做好“安康杯”竞赛、“双六一

18、”竞赛和“工人先锋号”创建活动，完善竞赛方案，强化考核机制，实现闭环管理；二是抓好班组建设工作，建设“四化班组”即：标准化：做到基础资料标准化、软硬件建设标准化、考核内容标准化；知识化：从小改小革入手，开展科技创新和qc活动，提升班组知识水平和科技水平；规范化：在班组管理上做到规范化，抓好班前、班后会、安全事故分析会等，严格执行“两票”，做到安全生产上的精确复制。军事化：杜绝工作中的随意性，杜绝习惯性违章行为，做到有令则行，有禁则止，提高班组的应变、应急能力，实行半军事化管理。三是继续搞好“三节约”工作，在进一步强化日常管理工作的同时，抓好科技创新的转化工作，提高企业的生产力水平，并通过建章建

19、制，完善管理和考核体系，实现“三节约”工作的常态机制。四是继续抓好党政双责责任书具体事宜的监督检查和督促落实工作。 实现五个目标。继续保持全国模范职工之家荣誉称号；实现全国“安康杯”竞赛优胜企业三连冠；创建全国厂务公开先进单位；四市同业对标成绩保持前两名；。省公司年度综合考核（工会部分）名列前茅。 （二）重点工作安排 三个加强、两个统 一、一个改进 1、加强基础工作。基础工作是做好一切工作的基石，做好基础工作是各项工作再上新台阶的首要前提和必备条件。2010年，我们将在原有工作的基础上，进一步在基础工作建设上下功夫，建立起一套完整的、看得见、摸得着、叫得响的基础资料和信息资料。 2、加强队伍建

20、设。通过公司工会系统开办的网络大讲堂，加强对工会干部的培训力度，提高工会干部的思想素质、业务素质，尤其是要注重提高工会干部的执行力。以便积极主动的应对扁平化管理对工会工作带来的冲击和压力。 3、加强信息沟通。这几年，工会系统走出去学习先进经验的机会并不多，2010年，我们要积极争取机会，把握机会，到发达地区参观和学习，更新观念，开阔视野，以便站在更高的层面上，把自己的工作做得更好。 4、统一思想。利用工会组织的阵地优势，把员工的思想，干部的思想统一到公司经营者集团各项改革、发展政策上来。围绕核心，形成合力。 5、统一步调。采取各种措施，彻底解决各基层工会整体工作发展不平衡的问题，做到齐头并进，

21、整体推进，推动工会整体工作上层次，上水平。 6、改进工作作风。重点前移、重心下移，深入基层，做好调查了解研究工作，特别是在班组建设上，一定要做到 8深入一线抓班组，决不能高高在上，盲目指挥。 第三篇：供电企业年终工作报告13公司2010年工作研讨材料 （十三） 2010年是实现公司发展再上新台阶的关键年，党建工作将以党的十七届四中全会精神为指导，全面深入贯彻落实科学发展观，围绕建设“一强三优”现代公司这个中心，强化“三个建设”全面提高企业的凝聚力、执行力、软实力，提升管理水平、运营效率和经济效益，促进企业又好又快发展。 一、加强党建工作，增强公司凝聚力 将党的建设与公司管理创新紧密结合，建立高

22、效的党政工作协同机制。在党建制度上，坚持“三会一课”制度，尤其要加强各级干部理论学习，坚持长计划短安排、定期考核的制度。要对学习的内容、方式、管理和考核加以进一步的完善和改进，使之适应创建学习型党组织的发展要求。在学习内容上主要以党的十七届四中全会精神为重点；在学习方式上采用自学、集中学等多种形式。在党建模式上，继续深化政工一体化管理工作，充分发挥政工一体化信息管理系统的作用，将党建年度检查结果纳入年度业绩考核范围，实施统一的检查、考核与年终兑现，实现党建工作统一部署，系统管理、综合考核，提高效能的目的。在党建载体上，继续深化“创造新业绩、永葆先进性”主题实践工程，深入开展“四强四优”创建活动

23、，建设“四强”党组织，即：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；争做“四优”共产党员，即：政治素质优、岗位技能优、工作1 业绩优、群众评价优。创建活动要把握三个关键环节，一是强化有效的指导，使各单位充分掌握活动的目的意义；二是明确“四强四优”的量化指标和评定标准，使之形成常态管理和竞争效应；三是严格检查考核的奖惩措施，使之对各支部特别是主要负责人产生制约作用和激励效应，使创建活动收到实效。 二、加强队伍建设，提高公司执行力 在领导班子建设方面。积极推进“四好”班子创建活动，着力提高各级领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。完善创

24、建长效机制，将班子建设成为思想上互相沟通、政治上互相帮助、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持、感情上互相尊重的坚强、廉洁、务实的领导团队。 在干部队伍建设方面。按照网、省公司关于干部管理的要求，进一步完善中层干部的考核、使用、管理等相关制度，试行中层干部岗位竞聘上岗，引入竞争择优的用人机制，把品质好、能力强、行为正、责任感强的管理人才选聘到领导岗位上来。加强后备干部培养选拔，建立后备干部管理长效机制。贯彻中央关于后备干部队伍建设的新思想、新要求，按照“两个转变”的需要，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，拓宽视野选拔干部，积极培养选拔政治坚定、作风过硬、业绩突出、群众公认的后备干部，

25、重视培养优秀年轻干部，为公司发展提供充足的人才储备。完善中层干部量化 考核实施办法，做到定量与定性相结合，使考核更符合企业发展实际、更能真实反映干部的工作表现。加大中层干部培训力度，在培训形式上力求多样化，采取集中培训与干部网络大讲堂、网上党校等相结合的方式进行，促进干部队伍素质的整体提升。 在党员队伍建设方面。发挥党员的先锋模范作用，通过争做“四优”党员活动，使广大党员在贯彻公司党委决策部署、执行规章制度、促进创新发展中发挥党员的先锋模范作用，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员；全面加强党员教育培训，制定党员教育培训三年规划，利用三年时间对全体党员轮训一遍，使广大党员进一步坚

26、定理想信念，增强党性观念，提高工作本领；继续下发党员先锋日记，加强对党员的管理与监督。 三、加强文化建设，打造企业软实力 文化是企业软实力的体现，是创建“一强三优”现代企业的动力支撑。我们要遵循国网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，调动一切积极因素促进公司发展。把核心价值观落实到安全生产中、落实到电网建设中，实现电网安全、员工平安和企业稳定；落实到经营工作中，精益管理、勤俭办企，提高经营效益和效率；落实到内质外形建设中，提高企业素质和员工素质；落实到党风廉政建设中，营造风清气正的企业环境，实现企业文化的落地、生根、开花和结果。 下一步党建工作将

27、以此次研讨会为契机，进一步确定明年党建工作思路和重点工作，并制定切实可行的措施，全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设，为加快建设“一强三优”现代公司提高坚强的组织保证。 第四篇：供电企业年终工作报告21公司2010年工作研讨材料 （二十一） 安全监察部 第一部分：主要问题及困难 一、工作票及作业现场安全管理问题屡禁不止 截止到目前，安监部和二级单位安全监督组共对作业现场监督检查2079人次，发现问题156个，共下发安全监督通知书39份，罚款28600元。从以上几组数据可以看出，问题单位对现场监督检查发现的问题整改力度不够，对问题的整改意识不足，对相关责任人的处罚和教育力度不够，致使一些问题

28、重复发生。这一现象足以告诫我们，在安全管理上还存在着较为严重的事故隐患，这些隐患不消除，一旦时机成熟，就会酿成悲剧，将会给我们带来难以弥补的损失。 二、对临时用工与外包工程管理缺乏足够的重视我们在检查临时用工和外包工程管理中发现，以包代管现象普遍存在，没有把雇用的临时工当作正式员工来对待，未能做到“同领导、同标准、同要求、同检查、同考核”，对外包工程不能严格履行安全协议规定，对甲方的安全责任落实不到位。在施工作业现场时常发现有不戴安全帽、不系安全带、不穿工作服、不穿绝缘鞋、工作时吸烟、打手机等现象的发生。这些问题的出现，不外有两种可能性：一是对事故调规学习不透，理解不深，没有认识到临时用工出了

29、问1 题就和正式员工出了问题一样进行考核；二是职责不清，不知道自己应该承担什么责任。目前，许多单位在施工作业中都雇用了大量的临时用工，若不加强管理，出问题是迟早迟晚的事。因此，加强临时用工和外包工程的管理已成当务之急。 三、安全生产“三评”工作开展的不够平衡 年初以来，公司把安全生产“三评”工作列入安全管理重要位臵来抓，有条不紊地向前推进。但有些个别单位没有把此项工作重视起来，由于培训工作不到位，致使岗位安全行为模拟测试分数偏底，甚至接近不及格的程度。还有的单位考核不认真，对违章行为视而不见，得过且过。在省公司组织的安全行为模拟测试和我公司自行组织的安全行为模拟测试中，有800多人参加了测试，

30、平均成绩93分，个别同志成绩不理想。安全行为模拟测试实质是安全技能的一个测试，是对每个人安全基本技能的检阅，分数低的同志自身面临的安全风险很高，应该引起高度重视。通过努力学习和反复训练，在短时间内恢复自己的安全基本技能，只有这样，才能真正保护好自己。 四、公司仍然存在部分装臵违章问题 装臵违章主要表现在。部分变电站10千伏小车开关柜后门探视窗无防误闭锁问题；部分变电站10千伏两段母线间没有绝缘隔板问题；配电10千伏开闭所开关柜门锁不上问题。这些问题需要我们在今后的工作中必须加以解决，确保安全生产。 第二部分2010年工作安排 一、工作思路 文化引领、规范管理、加强监督、严格考核 二、重点工作

31、安排 （一）文化引领，加强公司安全文化建设 建立良好的安全文化，是安全生产长治久安的根本保证。2010年，公司将按照国家电网公司“相互关爱、共保平安”安全理念，结合公司目前安全管理工作的现状和特点，全面加强企业安全文化建设。聘请专业企业文化咨询公司，制定长春供电公司三年安全文化建设实施纲要，分阶段、分步骤打造出公司自己特色的安全文化；尝试推行oshms职业安全健康标准管理体系，通过实施oshms，提高公司的安全管理水平。 （二）规范管理，提升公司安全管理水平 1、健全规章制度、堵塞管理漏洞 重点修改完善公司安全生产奖惩规定、公司安全生产绩效考核办法以及公司安全组织技术措施编制审核办法、公司生产

32、、基建承发包工程安全管理办法等管理制度。 2、结合“三评”工作，深化安全教育培训工作 （1）加强对新安规的培训，分专业建立新安规考试题 库，与培训中心共同开发新安规考试系统，作好明年年初的安全规程考试工作。 （2）加强对生产员工现场安全行为的培训，以省公司安全行为模拟测试考核细则为重点，重点进行实际作业、操作的安全行为以及解救触电人员和高处坠落人员的培训和演练。 （3）加强对工作票三种人的培训，重点加强工作票签发人、工作负责人对其他专业安全知识以及特种作业安全知识的培训与考核，使其满足多专业联合作业的要求。 （4）分专业编制人身、电网、设备事故案例库，完善安全教育展室，将事故案例学习常态化，作

33、到警钟长鸣。 3、制定新安规实施细则，全面监督落实新安规的各项新要求 编制长春供电公司安全规程实施细则，对安全教育培训、三票（操作票、工作票、动火票）的使用、起重机械和电动工器具的使用以及设备、设施情况提出具体明确要求。 4、全面加强公司应急管理工作 扩展公司应急指挥中心功能，重点完善大屏幕系统、视频会议系统、集群通信系统等功能；按照国网公司事故预案编制导则，不断完善公司各专业应急预案，加强应急培训与演练工作；与政府应急办、交通、防火和媒体等部门联合开展全市大面积停电演练。 5、在公司范围内全面推行风险管理工作 在变电检修工区风险管理试点的基础上，不断完善各专业风险库，并实现资源共享；将风险分解控制到人，全面推广风险控制单的使用。 6、加强障碍、异常的分析与考核 重点对公司发生的各类一类障碍及处理过程进行监督检查，建立说清楚制度，对重复发生的一类障碍要加重考核与处理。 （三）加强监督、继续加大“反违章”工作的力度、广度和深度 加强作业现场安全监督检查力度，在公司生产、基建、农电、多经范围内全面进行“反违章”检查。在去年各单位反违章督察组的基础上，定期集中“反违章”督察组成员，在安监部的带领下集中进行作业现场安全监督，重点加强小型分散作业（操作）以及事故、异常处理工作的安全监督与检查；加强对生产、基建承发包工程、非全日制用工的安全管理与监督，重点