公司投资管理制度

1、公司投 资 管理制度 篇一：公司 项 目投 资管理制度*公司 项目投资管理制度第一章 总则第一条 为规 范项目投 资运作和管理，保 证投资资金的安全和有效增 值，实现投资决策的 科学化、 规范化、程序化，特制定本制度。第二条 公司及各成 员企业在进行各 项目投资时，均须遵守本制度。第三条 公司及各成 员企业的重大投 资项目应由行政 办公会议决定可行性方案申 报公司董 事会审议。董事会批准 项目，由投 资单位总经理或项目负责人组织实施。第四条 所有投 资项目在报批立项之前，有关人 员应负有保密 责任。第二章 项目的初 选与分析第五条 各投资项目的选择应以公司的 战略方针和十年规划为依据，符合国家

2、或国 际产业 导和公司投 资结 构平衡政策。第六条 投资项目的选择应经过 充分调查并提供准确、 详细资 料及分析，以确保 资料内容 的可靠和有效。第七条 投资项目的建议书和可行性研究 报告由拟定的投 资主体编写并交公司投 资管理部 初审 ，不得越级上报。第三章 项目的审批与立 项第八条 投资项目的 审批权限，由公司 总经理审批后报公司董事会 审批立 项。第九条 所有投资项目，由公司投 资管理部在原 项目建议书、可行性 报告及实施方案的基 础上提出初 审意见，报公司分管 领导审核，然后按 项目审批权限呈总经理或行政办公会议 直到董事会会 议，进行复 审或全面论证。第十条 由公司 总经理主持 项目

3、论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基 础 数据的准确性、财务预 算的可行性及 项目规模、 时机等因素 进行实地考察，或聘 请专家小 组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入 认识和了解，确保 项目投资的可靠 和可行。 经充分论证后，凡达到立 项要求的重大 项目，由行政 办公会议或董事会 审批立项 第四章 项目的组织 与实施第十一条 实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人 对 总经理负责；公司投 资管理部对项目建设进行归口管理，并 对项目建设过程进行跟踪调查、 分析和监督。第十二条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项

4、目 经理对项目的实施情况负完全责任。第十三条 投资项目的变更，包括发展延伸、投 资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、 后续或转产、中止或合同修 订等，均应报审批核准。第十四条 由项目负责人书面报告投资项目变更理由，按 报批程序及权限报送公司有关 领 导审定，重大的变更应参照立项程序予以确 认。第十五条 项目负责人在实施项目运作期内因工作 变动，应主动做好善后工作，如属公司 内部调动，则须向继任人交接清楚方能离 岗。属个人原因离 职给公司造成经济损失的，应 追究其个人责任。第十六条 投资项目的中止或 结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情况，并 以书面形式报至公司，经公司统一审定后责成有

5、关部门办理相关手续。第五章考核与奖惩第十七条 项目投产运行后，效益良好， 对立项部门和个人、建 设部门和个人追加奖励。第十八条 实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中弄虚作 假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。第六章附则第十九条 未尽事宜由公司投 资管理部提出具体办法，交公司行政 办公会议议研究决定。第二十条本制度自颁布之日起实施。篇二：某公司投 资管理制度第一条第二条第三条第四条 第五条 第六条 公司投资管理制度 第一章 总则 根据公司章程的 规定，结合公司的主 营业务和公司发展规划的要求，特制定本制度，以 规范公司投 资管理的

6、原 则、程序和方法。 公司投 资发 展部是 负责公司日常投 资信息调研、项目评估开 发及投 资项目管理的主要 职能部门，在公 司的各 项活动中处于中心和 优先发展的地位。它在公司 总经 理的领导下，与公司研究部和 财务部等相关 业务职能部门协调合作，从事公司的日常投 资经营管理工作。 投资发展部在 具体业务活动中有寻求各部 门给予协助和支持的横向 协调的权力。为了提高公司投 资管理 的效率，在投 资管理业务的运行过程中，各部 门应按照公司 业务经营流程，协调一致，进 行规范化操作， 对投资发 展部的工作 给予优先支持。 第二章 投资信息研究 投资信息调研 是公司投 资项 目决策的重要依据。投

7、资发展部应遵循公司章程有关公司 经营范围的规定， 结合公司 发展规划和年度 经营计划，持 续地、系统地、科学地、高效地开展信息 调研工作。 投资信息调研以高新科技行 业、基础设施、房地 产业、环保业、制药业、新兴第三 产业和 中介机构 为主要对象，但不限于 这些行业。凡是符合市 场经济规 律和国家行 业政策、具有 市场潜力、投 资收益可靠、适合本公司投 资开发的行业，都可以列 为调 研对象。 投资发展 部的信息 调研工作 应在研究部的直接支持下 进 行。投资发展部的投 资信息调研应以国家宏 观经济政策、行 业市场、投资机会为背景， 围绕具体投资项目进行，重点是以市 场需 求发展为方向的具体 项

8、目对象的微 观调 研分析，包括 经济分析和 技术 分析。第七条第八条第九条第十条第十一条第十二条第十三条第十四条 研究部的投 资信息调研主要是国家法律政策和地方法 规，行业法律制 约因素以及 行业的宏观经济研究，包括行 业宏观专题 研究，为投资开发部的研究 论证提供宏观分析的 基础和支持。 投资信息 调研在公司信息工作中占 优先地位。公司在相关工作安排以及在硬 件、 软件的配置上， 应优 先满足投资信息调研的要求。 投资信息调研是公司日常性和持久 性的工作， 应 当做到制度化、 规范化，走在投 资决策工作的前列， 为公司董事会决策及 时 提供全面、科学的基 础材料和相关背景。 一般性投 资调研

9、信息以5个工作日 为单位，而 专题性的大型 调研以月为单位，定期向公司 领导提出调研报告。除了特殊情况外，超 过此 时限且无基本 结论意见的调研属于无效调研，当事人 应当承担无效调研的责任。调研信息 的成果应以文字形式固定下来，呈送公司 总经理审阅。投资发展部每月应完成不少于两个 一般性投资调研信息项目，每季不少于一个 专题性大型调研项目。研究部的 调研任务可以 随需要而定。总经理就投资项目的调研结果作出指示的，由投 资发展部立案，着手正式 评 估的准备工作。对投资信息调研作出重大贡献的，调研成果对公司投资决策有重大支持价 值的，公司应对当事人给予以奖励。第三章 项目评估项目评估工作在组织上是

10、公司内部 跨部门性质的业务运作，必须在总经理的领导下，以投资发展部为核心，研究部研究人 员、 财务部金融人员给予配合支持，实现公司内部资源的充分共享，以集体的智慧完成 评估工 作。项目评估又是需要公司内外部合作运行的工作，除了公司集体智慧之外，还需要借助于公司外部的信息资源、智力资源和技术资源等，以保 证项目论证的全面性、科学性和可靠性。第十五条第十六条第十七条第十八条第十九条第二十条第二十一条第二十二条第二十三条 项目评估应该注意公司的人力 资源成本、时间成本、资金成本和其它各种投入 的成本控制，因此 应加强有关员工对项目初期鉴别能力的培养，避免被信息 牵着鼻子走的 现象，注重选择确有评估价

11、值的潜在项目进行评估，追求项目评估的合理成功率。 项目评 估应注意做到多个 项目同时交叉进行，注意项目评估的连续性和不间断性，不能由于一个 项目而耽误众多潜在项目的进行。项目评估在工作程序上 应按照公司业务经营流程中的程 序，遵守实事求是和科学分析的原 贝V,根据经济管理学中投 资运作的一般原理， 结合行业、 项目、地区等特点 进行。项目评估必须在市场、资金、技术、人员配置等方面对项目进行 全面分析，结合考虑公司的经营方针、能力和条件，论证项目投资的可行性。项目评估必 须事实清楚、论点明确，对项目市场前景、采用的投 资方式、选点方案、形成生 产和经营 的能力、满足市场需要的水平、产生的经济效益

12、、限制性条件以及 风险对策等方面做出多 种方案比较，并提出说明选定最佳方案的事 实和理由。一般来 说，应该按顺序提出上、中、 下三种方案，分 别阐述其利弊，供公司决策 时参考。项目评估应由公司员工为主负责，调 配人员时应在公司内部充分挖潜。当公司内部不具 备人力、技术条件的，由投 资发展部提 出从外部聘任 专业顾问的意见，报请公司总经理批准。应当根据开发项目的门类难易程度， 根据国内外通行的做法，分 别编制评估工作管理 办法，用以指 导重大项目的评估开发。应 在严格按照科学程序和 坚持评估质量的基础上，讲究评估工作的时效，根据不同的人力 资 源状况，对不同的评估项目规定出时限。一般来讲，小型项

13、目的评估不超过两个星期，中 型项目的评估不超过一个月，大型 项目的评估不超过两个月，特大型 项目评估的时限酌情 而定。项目的重新评估，在时限上不应超过首次评估时限的一半。项目评估人员应对项目 评估所采用的程序、方法以及 评估所得出第二十四条第二十五条第二十六条第二十七条第二十八条第二十九条的结论负主要责任。凡是由于不按照程序、不遵守科学而造成 评估失实，给公司发展带来 损失的，公司 应对其给予处罚。评估工作出色、给公司发展作出突出贡献的项目评估人员， 公司应予奖励。第四章项目的运作管理 项目评估经公司董事会批准立项后，公司应按照 有关规定，采用项目经理制，成立项目管理小组，及时制定项目开发和经

14、营计划书。项目 开发经营计划书除一般性编制要求外，编制时应当就项目开发经营的政策性风险、不可抗 力影响、经营性风险及其它特殊 风险作出预测，提出应变防范事项的特别说明。项目开发经营采用公司独资、公司控股及参股合作等 经营方式，组织形式采用有限 责任公司，基 础 设施领域为有限责任的项目公司，并由其承担 经营责任。编制开发经营计划书时应就具体 开发项目的经营方式和组织性质，提出相应的经营管理方案。投资发展部应当在正式立项 前，对公司尚在 调研期间但已通过开发预案的项目，按行 业要求，分别拟定经营管理预案, 存档备用。投资发展部担负项目在建期间的监督任务，适时对项目施工进度、工程质量等 进行监控，

15、并实行定期监察会审，向总经理提出监察报告。投资项目竣工投产或运营后，投资发展部的监管任务结束。此时，投资发展部应会同公司财务部编制项目结案报告书， 呈送公司总经理审查后，方可结案。报告书应就开发准备、预案选定、立项开发管理、开 发结果和经验教训等提出详尽说明，并应当就项目开发涉及的带由规律性的问题作出专门 阐述，以形成公司 项目开发和运作的经验。第五章项目融资第三十条 公司开发项目经过董事会决策后，应根据公司章程的有关 规定及 公司年度经营计划的要求，制 订融资计划 第三十一条 公司融资的初步框架应在项目论证的过程中由公司 财务部为主会第三十二条第三十三条第三十四条第三十五条第三十六条第三十七

16、条第三十八条 同投资发展部提出，是 项目评估的一部分。项目投资决策后，财务部应按照有 关政策和规定编制切实可行的、可操作的 项目融资计划书。融资计划书应当充分说明风险 情况和防范要求。 项目融资应根据公司的实力和融资能力作出科学安排，以商 业票据、商 业贷款、租赁融资等为基本方式，尽可能采用 项目公司和子公司 为债权人的非公司 负债型 的融资方针，实行稳健的负债经营。融资计划书还应就融资方式、融资数量、时间要求、 融资费用、债务会计处理、融资法律结构、融资的信用保证结构作出多个方案，供公司董 事会在决策 时选择。项目融资应充分考虑公司投资结构，如：投 资的行业结构、投资回报 的回收时间期限结构

17、、投资的规模结构、投资的收益时序结构、投资资金来源结构、投资 资金成本机构等。 项目融资计划书由财务部起草、财务部会同投资发展部会商并 签字后， 呈送公司总经理审阅后，报请董事会审批。生效后的融资计划由财务部在总经理的领导下, 根据项目的施工进度和质量监理报告，严格按章实施。公司财务部负责融资对象的调研和 公关工作以及因融 资所需要的公司资产评估工作。第六章项目投资综合小组的管理 在项 目的前期以及运作 过程中一般会涉及到 项目论证评估小组和项目综合小组的建立，对于项 目投资中这种小组的工作必须建立健全的管理制度。 项目投资过程中小组管理的基本原 则 首先是遵照公司运作流程中项目运作的基本原贝

18、除此之外，还应该遵循下列各项条款的规篇三：公司投资管理办法公司股权投资管理办法第一章 总则第一条 为适应公司（以下 简称 公司”）战略发展的需要，加 强投资与股权管理，降低 风险， 提高效益，切 实维护股东利益，根据国家有关法律法 规和公司有关 规章制度，制 订本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其下属公司。第三条 本办法所指投资包括权益性投资和非权益性投资。权益性投资是指投资主体通过让 渡货币资产、非货币资产取得被投资企业股权，享有权益并承担责任的行为；或与其他合 作方合资组建新公司以及通 过收购、兼并、重 组等方式形成新的股 权的投资行为。具体分 为：（一）新设投资。包括：单独出资成立独

19、资公司；与其他境内境外投 资者共同出资设立合 资、合作公司。（二）新增投资。包括：通过股权收购，资产或债权置换，投资入股等方式，对业已存在, 但原来没有投 资关系的公司投 资关系的公司出 资。（三）追加投资。包括：通 过股权收购，资产或债权置换，增加出资等方式，对业已存在, 但原来有投 资关系的公司增加出 资。非权益性投资主要包括项目的新建、改建、 扩建和小型基建等。第四条 集团公司对股权投资统一管理。集团公司负责制定股权投资管理制度。第五条 投资活动必须符合集团公司的发展规划，以主导产业、核心业务为主，以经济效益 为中心，明确并落实出资者和经营者的责任。第六条 集团公司要强化投资的计划和预算

20、管理。集团公司在年底前 汇总编制下一年度投 资 计划和预算，并报总经理办公会审议，董事会审批。预算内投资由集团公司按计划执行， 严格控制预算外投资。第七条 股权管理要依法正确行使和履行股 东的权利和义务，以股东财富最大化为目标，实 现资产的保值增值，全面维护股东利益。第二章投资原则及方向第八条 股权投资应遵循以下原贝V：（一）投资主体应具备投资资格（原则上只有集团公司具有投 资资格）。（二）投资活动必须符合国家相关法律法 规和产业政策。（三）投资活动必须符合集团公司的战略目标和核心业务发展要求。（四）投资活动必须进行充分的可行性研究 论证，履行规范的决策程序。（五）投资活动必须达到合理的收益水

21、平，有 严格的风险防范措施。第九条 投资活动应遵循以下方向：按照拟投资项目与公司核心 产业相关程度，分 为核心类项目和辅助类项目。核心类项目，指属于公司主 营业务范围和公司发展战略密切相关的投 资项目。包括：生物 质发电项目，其他有稳定投资回报的生物质资源的开发利用项目。辅助类项 目，指核心 类投资以外的， 对公司发展有支持作用的投 资项 目。包括：与核心 类 项目关联度较高的上下游 产业链开发项目，生物 质燃料灰渣的开 发利用，生物 质燃料供应， 可再生能源相关政策和技 术咨询服务项目，其他 经营风险可控的增 值项目。第三章 投资 决策管理第十条 集团公司的股权投资项目，由集 团公司各相关

22、职能部门提出投资意向，提出可行性 研究报告。集 团公司财务部会同有关部 门进行研究,提出初步方案；通 过初审的报告，提交 总经 理办公会 审议后，再履行董事会决策或由董事会授 权公司 经营班子 进行决策。第十一条 可行性研究 报告是项目投资决策的重要依据，其 编制必须实 事求是。相关 职能 部门按拟投资项目的特点及外 围环境制订相应的项目投 资申请报告的格式，具体 编写要求 包括但不限于以下内容：（一）项目介绍。包括项目地址，建 设规模，项目总投资，资本金比例，政府的有关 产业 政策和 优 惠条件等。（二）市场情况分析。包括分析市 场需求和竞争环境，预测产品进入市场的前景、 销量与 竞争力，原料等 资源供 应状况等。技术论证 。包括技 术上是否先 进可行，生 产工 艺流程，技 术力量是否有足 够保证等。投、融 资方案。包括具体的 资金筹措方案，各投 资方的股权比例经济 效益分析。包括盈 亏平衡分析，敏感性分析， 财务经济评 价，社会效益 评价等。（六）风险分析及对策。包括 对可能出现的产业政策风险、经营风