平安工地检查要点

1、平安工地检查要点1、责任、制度、安全管理活动之间的对应关系岗位职责明确具体的安全责任 ,制度明确相应的工作程序 ,按照责任明确的责任 部门 或责任人严格落实制度 ,确保安全管理活动有效开展。避免责任、制度、管理 活动出现不 一致的现象。2、专项方案与实际过程的之间对应关系。方案包含平安工地创建方案、专项施工方案、临时用电方案、应急演练方案、 政府专 项工作方案 ,所有方案都是安全工作开展的指导性文件 ,在安全管理过程中应 与实际的施 工进度、施工现场布设、演练记录、专项工作逐一对应 ,避免方案与实 际两张皮。3、人员、设备与施工项目规模之间的对应关系。人员、 设备登记数量应与项目建设规模、 项

2、目建设进度相对应 , 个别标段同样 是高架桥 , 工程规模相当 ,登记的人员设备相差较多 ;人员设备进场时间应与项目的 施工计划相对应。 4、人员、设备管理与施工进度之间的对应关系。人员、设备进场时间应与施工进度相对应 ,特别是一些特种设备如龙门、塔 吊、架桥机 等现场安装的设备 ,应与施工进度相吻合 （进场时间、检验检测时间、施 工时间5、人员与设备之间的对应关系。人员与设备对应关系体现在两个方面 ,一是进场设备数量与操作人员的对应性 , 个别项 目设备登记 30多台 ,操作手十几个 ,对应不起来 ;二是人员进场时间与设备进 场时间不对 应,造成某一个时间设备 （特种处于无证、无人操作现象

3、;三是操作手的 工种的技术交 底与设备不对应。6、人员与安全管理活动之间的对应关系。人员进场登记要全员登记 ,责任书、三级教育、日常教育、技术交底 （ 工种、分 部分项 工程要与人员登记台账相对应 ;特别是一些钢筋工、电焊工、起重工等 ,从开 始进场按 照施工工序施工 （无相关出场纪录 ,要注意其交底的对应性 ,应按照分部分 项工程内容分 别交底 （钻孔桩、立柱盖梁、上部结构等 ;7、管理活动与领导带班、安全日志之间的对应关系。安全管理活动指的是会议、培训、技术交底、检查 （大、专项 、应急演练、方 案审查 等工作内容 ,要与领导带班记录相对应 ,要在日志里有所体现 ,要互相验证工作 的真实性

4、 , 真实反应出安全管理活动的正常开展。8、施工计划、安全计划、经费计划之间的对应关系。施工计划是安全计划的基础 ,安全计划应按照施工计划制定 ,包含人员、设备、 方案、 演练等安全计划 ,同时结合安全工作计划按照九大类制定详细的安全经费使 用计划 ,建议 按照总计划 ,年度计划 ,月度计划制定 ,如果施工计划调整 ,安全计划和经 费使用计划也 应进行修正。经费的计划、投入与施工进度相吻合 ,抛物线的一种模 式。9、平安工地自评与月度安全大检查之间的对应关系。平安工地自评按照标准要求组织实施 ,施工单位每个月要对整个项目的内业和 外业进行 统一安全大检查 ,自我评价存在的问题应该与大检查存在的问题一致性 ,并 对相应问题提 出整改意见和相应的处罚。10、外业工作与内业台账资料之间的对应关系。平安工地内业台账资料反应的是外业的实际情况 ,要逐一对应 ,施工现场人员、 设备、 安全防护措施 （登