建筑企业生产副总个人工作总结.doc

1、建筑企业生产副总个人工作总结项目生产副经理工作总结项目生产副经理工作总结篇一：5、项目生产经理工作总结项目生产经理工作总结_年已经过去在过去的一年我担任_高速_合同段项目生产副经理主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作本人在上级领导的关心支持下在安全生产工作绩效工程质量管理上认真负责积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作现述职如下：一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产_年对我来说是极不平凡的一年也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展

2、开。面对困难不等不靠主动出击我一面分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系见缝插针充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了各项施工生产任务。(二）加强安全管理工作做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识不仅进行专业性安全培训而且还进行普及性安全培训与学习采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习；切实落实安全生产责任制保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况以交通

3、保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌桥梁墩柱、盖梁施工为安全重点开展定期或不定期的专项检查活动按照“四不放过”原则严肃查处检查中发现的问题分析原因消除隐患限期整改。二、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机进一步提高相关的理论知识和实际管理能力不断提高自我在工程建设方面的思想认识用先进的工程建设知识武装自己不断地从工程建设实践中发现问题寻求突破实现技术和管理创新。同时我还从其他领导同志身长汲取优点和长处弥补自身不足努力做企业合格的管理者。三、存在的不足一年来虽然围绕自身工作职

4、责和年初确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与自己期望相比还存在一些问题和差距主要是：1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得出色把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重感觉压力大、担子重造成工作中比较急躁工作方法有待进一步改进领导水平还需加强。四、努力方向在新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶确保顺利完成年度生产总值9000万的生产目标。篇二：项目生产副经理工作总结篇一：5、项目生产经理工作总结项目生产经理工作总结_年已经过去在过去的一年我担任_高速_合同段项目生产副经

5、理主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作本人在上级领导的关心支持下在安全生产工作绩效工程质量管理上认真负责积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作现述职如下：一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产_年对我来说是极不平凡的一年也生产副总个人工作总结生产副总个人工作总结生产副总个人工作总结本人现任_公司副经理焊工技师主抓生产以及现场管理工作。现将我2021年上半度工作情况做简要总结：一、生产方面：我公司主要负责篦冷机堆取料机收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大中小抢修工作工作量繁重突发事件多其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均

6、衡性。如何安排好生产成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力精细的筹划、严密的组织在公司领导和各职能部门的领导帮助下完成了：1.集团内部1-6月份我们共制作：篦冷机：共计5台套总产值4781万元。堆取料机：共计5台套总产值1139万元。收尘器：各种型号171台套总产值2021万元。选粉机：2种型号4台套总产值500万元。窑尾大布袋：1台套制作安装共计总产值974万元。预热器塔架：1.5台套总产值650万元。计量秤：完成制作10台套总产值600万元。风机：合计产值600万元。2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元3.现场检修、技改及备件制作：a技改：我们于13年3月

7、份为_公司的篦冷机进行了彻底改造消除了设备本身和液压系统存在的隐患保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造半年以来运转正常得到业主的认可。b发挥特长抢占篦冷机的维修市场到目前为止集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件都由我们来完成。我们参与了_、_、_、_以及_公司篦冷机的维修任务。二、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加水泥设备堆焊修复的工作量不断加大按照公司未来发展战略及公司领导要求由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究并洽谈初拟合作意向另对公司内需增加的车间

8、厂房进行规划建设需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成年底即可投入生产。按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算产值预计为778万元每年堆焊耐磨板2200平米产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照2025%的利润率每年利润预计为240300万元。三。质量是企业立足之本质量是企业生存的根本为了提高产品的市场竞争力我公司的质量检查部负责产品质量检验由公司经理牵头由我负责确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差产品不合格不能出厂责任到人层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升增加市场竞争力。2021年上半年我公司生产取得了优异的成绩受到领导高度好评但是仍有不足之处在今后

9、的工作中将不断改进。施工单位副经理述职报告述职报告尊敬的公司领导：我是××××××××××××的生产副经理。2021年即将过去在过去的一年本人先后负责××××××项目电解车间标段电解槽设备制安工程电解槽安装、××××××钢结构安装及××××××2#电解车间92台电解槽槽壳安装。在协助分公司经理开展工

10、作的同时主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。在上级领导和同事的帮助及支持下顺利完成各阶段施工生产任务。现将一年来的工作做以下述职请领导进行评议。2021年对我们××××××来说是极具挑战的一年孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。另外工程处人员紧缺这些都是制约施工的顺利进行。针对以上不利于因素积极采取相应措施协调各方面的关系积极主动与甲方沟通千方百计挖掘和调动各方面力量才保证了施工生产的顺利进行圆满地完成了各项施工生产任务。1.立

11、足现场实际合理安排施工。上半年××××××项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况致使我单位上部结构安装受到严重阻碍；而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况致使我单位钢结构安装受到阻碍而此时××××××电解槽及厂房制作正属于紧张阶段我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入××××××工地减少人员窝工降低成本；同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素我合理安排各施工班组的工作内容充分调动和挖掘每个工人的潜能使

12、人尽其能保障施工正常进行。2.深入施工现场解决施工问题。施工前提前做好施工部署尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。在施工中为了能够在第一时间掌握施工现场可能出现的各种影响施工进度的问题我和工程处同事与工人同作息时间发现问题及时解决。诸如施工图纸不明确、主材及二三类材料短缺、施工机械出现故障、施工现场用电故障及与其他施工单位场地冲突等问题能够第一时间掌握不必等到工人通知而在最短时间给予解决真正做到靠前指挥、靠前服务靠前协调。同时深入施工现场也能进一步加强了对施工班组检查和监督作用。作为一个管理人员只有深入施工现场解决一些看似微不足道的小事才能有效的提高班组的工作效率。在我及我工程处同事

13、的努力下××××××92台电解槽安装只用了42天创造了我处钢结构安装速度的新纪录得到甲方及同行冶金单位的好评。3.加强过程控制抓好工程质量。在施工过程中严把质量关是降低工程成本的有效措施能够减少返修、消缺等不必要损失。××××××电解槽上部结构安装中由于其他车间制作的构件出现料箱漏料等问题给我公司造成不良影响。出现问题后我一方面积极与业主沟通另一方面迅速联系车间消缺基本挽回业主对我公司的不良印象。作为前车之鉴我严格要求我工程处人员及班组严格控制施工质量在工程处及班组内部设置专

14、职质检员对于不合格构件不等到监理及甲方发现时再进行处理此举有效的降低了不合格构件的概率在××××××电解槽槽壳安装中槽壳验收及焊缝探伤检测一次性通过。4.做好现场签证避免结算困难。对于施工过程中需要变动的或者新增加的工作内容这些都是超出合同范围内的我提前以书面的形式向甲方或者二冶大项办理工程签证如××××××电解槽上部结构倒运、××××××氧化铝输送通廊大吊车的使用等均提前办理了签证避免了事后补签证而造成结算困难。这

15、些举措不仅对施工班组有个交代而且能够降低公司的损失。5.做到安全生产杜绝安全事故。加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；敦促并配合工程处安全员对施工人员加强安全教育强化全员安全意识。施工期间每天组织管理人员及各劳务班组召开每日碰头会着重强调安全注意事项总结今天的安全情况和下一步的安全防护措施。并且每周一召开“周一安全活动”总结一周来安全情况将安全隐患消灭在萌芽中。经过一年的严抓有效的杜绝了安全事故的发生。6.加强现场管理强化文明施工。按照公司关于文明及标准化工地的要求对施工场地进行严格管理保持现场干净、整洁所有材料及构件码垛、堆放整齐。要求施工作业人员不随便丢垃圾集中放置并运往指定垃圾站保证现场整洁、文明。这些举措给公司树立良好文明的形象。存在的不足及今后的发展方向：这一年工作上取得了一定的成绩但也要正视自己的不足之处。1.脾气暴躁处理有些问题时不能够做到心平气和不能控制好个人情绪。在今后工作中我会慢慢改变自己性格遇事不急不躁。2.在工作中有时碍于情面放不开手脚。在今后工作中我一定会就事论事公事公办。3.个人在电脑等办公软