最新绩效考核表汇编

1、最新绩效考核表汇编2011-07-01 14:24“九层之台，起于累土”，对于企业而言，一个整体大目标的实现，得益于每一个小目标的实现。绩效考核表以企业战略目标为导向，将目标层层分解、层层考核，是提高员工职业能力及工作绩效的工具，是推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用绩效考核表 专辑按部门分类列表人事部绩效考核表企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位赋予战略责任，促使各个岗位的工作业绩达到预期的目标，提高企业的工作效率，保证企业的战略目标得到实现。人事部绩效考核表包括了人力资源部经理、人力资源部部长、 人力资源部总监、人力资源主管等管理层的绩效考

2、核表以及人事主管、培训主管、薪酬主管、培训专员、考核专员、人事招聘专员、档案管理员等人员的绩效考核表，给绩效考核的策划者提供了很多可以借鉴的实例。<<查看资料 >>行政部绩效考核表绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源，提高了企业的工作效率，确保了公司的战略发展目标快速平稳的实现。行政部绩效考核表专辑不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表

3、等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。<<查看资料 >>销售部绩效考核表绩效考核表以企业战略目标为导向，将目标层层分解、 层层考核，是提高员工职业能力及工作绩效的工具，是推动企业战略目标实现的动力，对企业的快速成长及发展起到重要的作用。销售部绩效考核表不仅涵盖了销售总监、销售部经理、销售主管、直销经理、零售经理、大客户经理、大区经理、店长等销售部管理层的绩效考核表，还包括营销员、导购员、客户服务人员、销售文员等服务人员的绩效考核表，是销售部考核策划者必备的参考资料，具有重要的现实意义。<<查看资料

4、>>市场部绩效考核表绩效考核表将员工的工作进行层层分解，层层考核，能够激发每位员工的工作热情，提高了员工的工作效率，进而提高企业的整体营运绩效。市场部绩效考核表不仅包涵了市场部经理、市场部副经理、公关经理、广告经理、调研经理等管理层的绩效考核表，也包括市场开发专员、市场策划专员、市场推广专员、广告设计、平面设计、 Flash 制作等员工的绩效考核表，为市场部绩效考核表的设计提供了实例，是企业市场部进行绩效考核的必备文件。<<查看资料 >>采购部绩效考核表绩效考核的重要工具是绩效考核表。绩效考核表将企业的战略目标分解到部门及个人，并对其工作目标进行考核， 提高

5、了员工的工作绩效，确保了企业战略目标的实现。采购部绩效考核表全面介绍了采购部部长、采购经理、采购主管、采购助理、供应部处长、供应处副处长等管理层岗位的绩效考核表，以及供应商、采购合同管理员、采购工程师、采购员、零星采购等各个阶层员工的绩效考核表，为从事人力资源和采购管理的人员提供了可借鉴实例，具有重要的参考价值。<<查看资料>>品管部绩效考核表在企业进行绩效考核工作时，首要任务就是制定出相应的绩效考核表。只有适合本公司的绩效考核表才能够充分发挥绩效考核的作用，才能提高公司的管理水平，提高员工的工作效率。品管部绩效考核表包括了品管部经理、品管部副经理、品管部主管、品管部部

6、长、检验班组长、QC组长、 QA组长、 IQC 组长等各级管理人员的绩效考核表，同时也涵盖了品管员、过程检验员、IQC 检验员、 IQC 巡检员、IPQC巡检员各个检验岗位的绩效考核表，是品管部进行绩效考核的必备文件。<<查看资料>>技术部绩效考核表企业要开展绩效考核工作，目的就是使企业的战略目标得以顺利实现。要想实现战略目标，人是其中最关键的因素。怎样使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力， 使公司具有运行活力，正是绩效考核表的一项重要任务。技术人员绩效考核表包括了技术中心主任、技术副主任、技术科科长、技术科副科长、技术服

7、务部部长、技术服务部副部长等各级管理层的绩效考核表，同时包含了技术企划、技术培训、技术维修、技术咨询、技术人员、技术资料做成等技术服务人员的绩效考核表，为技术部制定符合自己的绩效考核表提供借鉴。<<查看资料 >>生产车间 绩效考核表企业管理中讲求以人为本。 那么，何为以人为本？就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量，那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名员工公正的评判。生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、

8、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。<<查看资料 >>工程项目部 绩效考核表对于公司整体而言，公司整体运营管理改善的基础是绩效考核，而企业进行绩效考核的基础是制定绩效考核表。只有制定出符合本企业的切实可行的绩效考核表，才能进行绩效考核。通过整体的绩效考核，才能发现公司运营状况，并及时了解发展战略实施过程中存在的问题，进而通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，保证发展战略的实现。工程项目部绩效考核表不仅涵盖了工程部经理、项目经理

9、、项目开发部经理、工程技术中心总监、工程技术中心主任、工程中心副总经理等各级管理层的绩效考核表，同时也包括了预算员、实验员、核算员、测量员、项目专员、工程技术人员等员工的绩效考核表，是工程项目部进行绩效考核的必备文件。<<查看资料>>企业部门 绩效考核表绩效考核表对于员工的培训与发展有重要意义。通过绩效考核表的考核，一方面能够发现员工的长处，进而对他们的长处进行保护、发扬；亦可以发现员工的不足，对其不足进行辅导与培训。对于培训工作，绩效考核表不但可以发现和找出培训的需要，并据此制定培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。部门绩效考核表涵盖了质检部、采购部、财务部

10、、行政人事部、营销部、管理部、研发部、生产部、市场部、制造部、招商部等21 个不同部门的绩效考核表，为部门的绩效考核工作提供了不可或缺的工具。<<查看资料 >>酒店餐饮部 绩效考核表绩效考核表是企业进行绩效考核的重要工具，它将员工一定时期的工作目标进行细分，对员工的工作绩效及工作能力进行考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据，同时又可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。酒店餐饮部绩效考核表包含了餐饮部经理、餐饮部营业经理、厨房主管、厨房经理、餐厅主管、楼面经理等各级管理人员的绩效考核表，同时

11、也包括了厨工、服务员、洗碗工、保管员、厨师等员工的绩效考核表，是酒店餐饮部绩效考核的参考文件，具有重要的现实意义。<<查看资料 >>酒店前厅部及客房部 绩效考核表绩效考核工作作为企业人力资源开发与管理工作的一个方面，它的顺利进行离不开绩效考核表的制定。公司必须从整体战略的眼光来制定绩效考核表， 让绩效考核工作与人力资源管理的环节相互联结、 相互促进。酒店房务部及前厅部绩效考核表包含了前厅部领班、前厅部经理、大堂副理、接待主管等前厅部员工的绩效考核表，同时也包含了客房部经理、客房部主管、房务部总监、房务部经理、楼层服务员、洗衣房主管等房务部员工的绩效考核表，是酒店绩效管理

12、人员的必备文件。<<查看资料>>钢铁公司机动处 绩效考核表绩效考核是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。 绩效考核表能够清晰的反映出员工业绩的好坏，是企业进行绩效考核的重要手段。钢铁公司机动处绩效考核表包括了设备组长、库房主管、库房主任、机修主任、工程组长等机动处管理人员的绩效考核表，同时也包含了铣工、铆焊工、钻工、汽修工、车工、插工、库房管理员、工程管理员、设备管理员、 机修统计员等人员的绩效考核表， 为钢铁公司机动处绩效

13、考核表的制定提供了可参考的实例。<<查看资料>>钢铁公司生产车间 绩效考核表绩效考核是连接员工个体行为与组织目标之间最直接的桥梁。考核个人工作指标的完成与否，就能够将个体的行为导向企业，从而建立起个体行为与公司模板之间的联系。绩效考核表将个人的工作目标进行细分，进行考核， 是企业进行绩效考核的重要工具。钢铁公司生产车间绩效考核表包含了钢铁公司炼钢厂、轧钢厂、动力厂、烧结厂等厂部各级员工的绩效考核表，如炼钢厂转炉主任、废钢加工组的绩效考核表，轧钢厂工艺厂长助理、技术副厂长的绩效考核表，动力厂厂长的绩效考核表，烧结厂设备副厂长、生产副厂长的绩效考核表，是钢铁公司绩效人员不可

14、多得的参考工具。<<查看资料 >>绩效考核表 专辑按岗位划分类列表助理秘书 绩效考核表绩效考核表就犹如摆在员工面前的一面镜子，一面描绘出员工完美的形象，而另一面则反映出员工的真实形象。员工一方面将透过镜子中的景象进一步的认识自己，另一方面通过对比找出自己的优势与缺点，进而自我改进、提升、发展。助理秘书绩效考核表包括了总裁助理、采购助理、人力资源部助理、部长助理、总经理助理、厂长助理、销售助理等助理人员的绩效考核表以及董事会秘书、总裁秘书、行政秘书、总经理秘书、人事处秘书、机要秘书等秘书人员的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供了借鉴。<<查看资料 >

15、;>工程师绩效考核表企业进行绩效考核， 其目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员。调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。工程师绩效考核表包括了软件工程师、 IE 工程师、 PE工程师、系统工程师、水暖工程师、工艺工程师、监理工程师、研发工程师、材料工程师、采购工程师的绩效考核表，以及品质部工程师、发展部项目工程师、技术科工程师、自动化科工程师、 设备动力科工程师的绩效考核表，为企业绩效管理人员制定绩效考核表提供了可以借鉴的实例。<<查

16、看资料>>企业员工考核表员工考核是指对员工履行自己职责、完成任务的情况的考察，考核的主要目的是对员工在工作过程中表现出的品行、 工作态度、工作能力、 工作业绩进行评价，并以判断员工与其所从事的职位要求是否相称。员工考核表的制定能够帮助企业更好的对员工进行评价，体现了公开、公正、公平的原则。企业员工考核表包含了员工月度考核表、季度考核表、年度考核表；还包括品行考核表、工作态度考核表、岗位素质考核表、综合素质考核表、服务成绩考核表、工作能力考核表；以及普通员工考核表、试用员工考核表、转正员工考核表等员工的考核表，是企业对员工进行考核的必备文件。<<查看资料 >>

17、办公室人员 绩效考核表绩效考核是企业人力资源开发与管理的核心工作内容，绩效考核表的制定则是绩效考核的基础 性工作。绩效考核表涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。办公室人员绩效考核表包含了办公室主任、办公室保管员、办公室业务员、办公室主任助理、办公室翻译、办公室文员、平面设计师、编辑部主编、网页英文翻译、网页制作设计师等员工的绩效考核表，为绩效管理人员制定绩效考核表提供了可以借鉴的实例。<<查看资料 >>管理人员年度 绩效考核表绩效考核的

18、主要目的在于通过对员工全面综合的评价，判断他们是否称职，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。要达到绩效考核的这个目的，必须制定绩效考核表。绩效考核表的制定有助于企业公正、公开、公平的执行绩效考核这项工作。部门管理人员年度绩效考核表包括了市场部经理、销售部经理、财务部部长、技开部部长、 安全生产部部长、 设备科长、 技术科长、 技质部正职、 供应部正职等管理人员的绩效考核表，为绩效管理者制定绩效考核表提供了可以借鉴的实例。<<查看资料 >>部门总监主管 绩效考核表绩效考核表本身首先是绩效考核的一种

19、手段，但因为它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核表也是执行惩戒的依据之一， 而惩戒也是提高工作效率， 改善绩效不可缺少的措施。部门总监主管绩效考核表不仅包含了质检部主管、品质部主管、销售主管、采购主管、行政主管、人事主管等主管人员的绩效考核表，同时也包含了营销总监、人力资源部总监、行政总监、财务部总监、工程技术中心总监等总监人员的绩效考核表，为部门管理人员的绩效考核工作提供了不可或缺的工具。<<查看资料 >>部门中层管理人员年度 绩效考核表绩效考核是企业文化理念在管理中的体现，公正、公开、

20、公平是考核的最重要原则，考核面前人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。绩效考核表将员工工作中涉及的各项工作进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，与绩效考核的重要原则相对应，是企业进行绩效考核的重要工具。部门中层管理人员年度绩效考核表包含了部门中的技术主管、工艺主管、班长、主任、班组长等各级中层管理人员的绩效考核表，为绩效管理者制定绩效考核表提供了可以借鉴的实例。<<查看资料>>酒店部门经理 绩效考核表绩效考核的目标是改善职工的组织行为，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，充分发挥职工的潜能和积极性， 以求企业的战略目标得以顺利实现。实现绩效考核

21、这一目标的重要工具是绩效考核表。绩效考核表的制定，必须与企业、部门的战略目标相一致，才能充分发挥其监督与评估的作用。酒店部门经理绩效考核表涵盖酒店中销售部经理、管家部经理、财务经理、康乐部经理、工程部经理、前厅部经理、公关部经理、保安部经理、人力资源总监、房务总监、市场总监、餐饮部总监等12 个部门的管理人员的绩效考核表，为酒店管理层绩效考核表的修订提供了借鉴，是酒店管理层进行绩效考核的必备文件。<<查看资料 >>制药企业管理层 绩效考核表绩效考核对员工的行为具有很强的导向作用，企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略得到实施。 绩效考核表是企业进行绩效

22、考核的一个重要工具，企业可以通过比较分析不同时间段的绩效考核表， 从而不断完善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈，帮助企业更快更好的发展。制药企业管理层绩效考核表不仅包括了总经理、副总经理、厂长、总经理助理、财务总监等高层管理层的绩效考核表，同时也涵盖了销售部经理、采购管理部经理、质量管理部经理、财务部经理、行政部经理、 人力资源部经理等各部门经理的绩效考核表，是制药企业对管理层进行绩效考核的必备文件。<<查看资料 >>生产型企业部门经理 绩效考核表绩效考核表将企业的战略目标层层分解、细化、量化，使企业中的每一个单元都以同一模式向同一方向努力，从而产生一种动

23、力来推动目标的实现，自下而上地达成公司的战略目标。同时，绩效考核表为员工在在提薪、 奖惩等重要人力资源管理环节提供了公平客观的数据, 减少了人为因素对管理的影响, 从而确保了组织内部员工的相互关系建立于可靠的管理基础之上。生产型企业部门经理绩效考核表涵盖了质量管理部、质量检查部、督察审计部、生产调度部、模具试制中心、工程中心、安全保卫部、信息管理部、企管计划部、仓储部、生产中心、行政人事中心、采购部等13 个部门经理、部门副经理的绩效考核表，是生产型企业进行绩效考核的必备文件。<<查看资料 >>钢铁公司办公室及保卫处人员绩效考核表绩效考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的，对职员的表现和实绩进行实事求是的评价，对组织成员的能力和工作适应性进行公正的考核。绩效考核能否达到其目的，关键在于绩效考核表的制定。 只有适合本公