采购、仓库管理制度(1)

1、采购、仓库管理制度(1)选购、仓库管理制度一、总那么为加强选购管理工作，进步选购效率，从而标准公司仓库的材料管理程序，使仓库的各项工作平安、高效、有序、合理化地运作，确保仓库材料供给不影响生产进度，特制定本管理制度。二、材料的分类材料分为原主材料与帮助材料.三、材料存货方案与掌握1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原那么，供给所需物料，避开资金呆滞和供货缺乏。2. 仓库依据生产方案对物料进展掌握，把握常用物料适当的存量，削减积压。3. 仓库有效率的收发物料，进步工作人员效率，避开呆料、废料产生。四、材料申购与选购1.原主材料选购，备料员做好备料工作，仔细批阅选购单，严格根据选购单数据备料，选购

2、单需注明：选购单号、日期、供给商、材料编号、材料名称、选购量、品牌等主要标识，选购单需选购经理或总经理部批准生效。2.辅料选购，部门依据月生产方案，填写辅料月申购表，仓库按月申购表分批、分时选购进仓，全部订购单经总经理部批准生效。五、材料选购要求、标准、报销1.选购量：选购员依据选购量购置材料，选购量超出规定范围量标准规定范围需报备总经理部，由总经理部批准方可进仓，未得到批准不行进仓及报销。规定范围量标准：皮料首单10%、补单2%内；鸡眼、铆钉、钻首单5%、补单2%内；饰花类依据饰花构造，易掉的以2，构造比拟其他以订单选购，详细以人员推断；其他材料严格按选购量选购；超于订单数的材料，在当季补单

3、中扣减库存量。2.供给商：选购员需在指定供给商购料；3.单价：同材料单价有差异准时报备总经理部，经批准前方可选购；4.品质：选购时需严格核对样板购置，有差异准时报备选购经理及总经理部，得到签字认可前方可选购；5.报销：全部材料需有选购单才可报销，进仓单有仓库人员签字生效，全部结算方式同底材同张单全部物料进仓完后才可报销，财务部复核报销单时，依选购单及进仓单的数量是否在规定范围内，超出规定未得到总经理部批准，不予报销，财务部私自处理那么由财务部人员自行担当。六、材料跟踪1.全部订单的物料，务必要求供给商以书面形式回复交货。2.各仓库管控人员，按材料交期规律时间追踪所订购的物料。3.材料无法按时进

4、仓，仓库管控人员准时报备仓库班长、选购经理。七、材料入库1. 材料入库：收货员需依“选购单明细，核对进仓单及供给商来料明细是否与送货单吻合；2. 收货员收料时发觉送货单与实物有差异，准时报备选购员或供给商；3.进仓物料，收货员分材质、型体、品牌客户、颜色等归类摆放。八、材料验收1.材料入库后，检验员依据样板、色卡及检验标准验收全部的来料；2.验收进仓物料与样板有差异，以材料异样反应表反应至选购部、技术部。九、材料出库1.原主材料出库按指令单需求量发放物料，出仓单经双方签字生效；2.辅料以领料单发放物料，出仓单经双方签字生效；3.坚持原那么，不徇私情，严格按领料量、发放物料。十、材料出入库单据1

5、.入库：全部材料入库仓管员填写进仓单，进仓数需与选购量核对，超于规定范围内仓管员准时申报部门管理或上级2.出库：针对指令有用量的，仓管员严格按需求数发放常用物料辅料依据部门申购单的需求分批发放，申请量数目较大物料不行一次性发放至申请部门。外发厂(开料、鞋面加工)需在本厂领取辅料,由加工商写申请单经总经理部批准后,仓库统一发放出仓单附交外发厂申请单。十一：材料出入库对帐1.仓库作帐人员初复全部进仓的单据是否吻合，财务部依据仓库单据复核单据是否确准，财务复核根本条件有,单据且有负责人签字，方可对账结算。2.关于外发厂 (开料、鞋面加工)材料对账方式：原材料类：财务部以生产指令单需求数作为核对的根据

6、，超于需求量追问仓储部发料人员；辅料类：需有外发厂申请单与出仓单。十二、物料保管仓管对各类物料储存、摆放要项：1. 按品种、规格、颜色、重量等摆放规定区位；2. 仓库物料摆放整齐、平稳，分类清晰；3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取；4. 对危急物品隔离管制；5. 地面负荷不得过大、超限；6. 通道不得乱堆放物品；7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。十三、仓储物料入、出库按先进先出原那么堆放和提取。十三、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、清洁卫生，定期平安检查。十四、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十五、仓库帐目建立需做到实、帐、卡数据全都

7、。十六、定期对仓库物料进展盘点：1. 小盘点，每月底一次依供给商、材料种类盘点统计，交财务部2. 中盘点，每半年一次依供给商、材料种类盘点统计交财务部、总经理部各一份3. 大盘点，每年一次依供给商、材料种类盘点统计交财务部、总经理部各一份十七、仓管员岗位调动，由交接双方及监交人员办理移交及清点工作。十八、选购、仓管员工作职责1、备料员做好各项备料工作。2、选购员严格保质、保量选购全部物料。3、作帐人员精确地做好材料进出仓库的帐务工作。4、验收人员严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。5、不合格的材料坚决不予验收。6、仓管人员做好仓库材料的分类摆放和保管工作。7、做好仓库平安防范及卫生工作。8、做好发料工作。发料原那么：凭领料单进展发放；先进仓的料先发。9、做好退料工作。退料原那么：不达标准材料准时通知选购经