部门职责说明书

1、部门职责说明书宁波xxxxxxxxx有限公司部门职责说明书201x年3月10日宁波市xxxx有限公司【总经办】部门名称直属上级部门岗位配置总经办常务副总经理人事行政经理行政主管后勤主管财务主管仓库管理员出纳本钱会计保洁员食堂人员门卫司机部门职责：?公司战略规划，年度方针、目的，经营方案的汇总编制、发布及监视执行；?各部门月度工作方案及各工作总结的汇总、下发及监视执行；?公司6s等各项根底管理工作的推动；?公司及部门各项管理制度的编制、下发、监视执行；?公司绩效考核管理及方案汇总编制、下发、监视执行；?公司运营指标、数据、报表的搜集与统计、分析；?公司及各部门的文件管理；?帮助质量及其他管理体系

2、的推动，完善部门工作流程、制度及管理体系的维护；?公司各项文化活动的组织及企划宣扬工作，推动企业文化建立；?公司级会议的组织与施行，会议记录的整理，下发，监视执行；?协调人事及各部门有关管理活动的事宜；?编制公司行政预算，负责公司及部门行政办公费用的掌握和管理；?根据人力资源规划及需求进展聘请、评定、转岗、离任等人力资源管理；?根据年度和月度培训方案，开发人才，组织施行培训和培训设施、器材的管理；?员工劳动合同管理，建立人事和劳动档案，准时进展评定和员工转正等工作；?落实员工劳动爱护，根据公司规定施行有关福利政策，稳定员工队伍；?负责车辆、宿舍、食堂、卫生，平安保卫等各项后勤保障管理工作，防止

3、技安事故发生；?监视各项规章制度执行状况，对违纪员工进展处理及处理劳动争议和纠纷；?负责对外公关关系处理；?组织年度、月度费用预算与决算工作，编制公司资金方案；?各项费用报销、审核，应收、应付账款及仓库数据的审核管理；?会计账目及税务申报；?产品本钱核算与监控；?负责银行对账及现金出纳工作；?负责员工薪资、福利核算及发放工作；?公司固定资产的登记、标识与管理；?负责公司仓库的日常管理，库存警报及库位规划；?按时完成公司交办的其他工作任务。编制：审核：批准：宁波市xxxx有限公司【技术部】部门名称直属上级部门岗位配置部门经理工程经理设计工程师技术员技术部总工程师部门职责：?部门年度、月度工作目的

4、的拟订，安排与执行，及达成的总结与提报；?部门年度产品研发方案、月度工作方案及工作总结的编制、汇报、执行；?部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推动公司6s等各项根底管理工作的施行；?部门工作指标、数据、报表的搜集与统计、分析，技术文件管理；?部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；?帮助质量及其他管理体系的推动，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系；?部门各类会议的组织与施行，形成会议记录，并落实执行；?部门工程研发进度的跟踪与反应，并组织召开开发月度例会；?部门的文件管理；?编制部门月度费用预算，并按时提报；?依据部门的进展规划，提报各类人力资源的需求及方案；?依据部门的人力资

5、源规划，提报相应的培训需求及方案；?协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；?组织成立可行性分析小组，对新产品进展开发可行性分析并提交可行性分析报告；?帮助销售人员对新产品进展合同评审并供应产品挺直成品报价；?策划和组织施行产品研发工程管理活动,跟踪和协调工程活动中出现的各类问题；?负责编制工程进度方案并准时落实、跟踪工程的施行状况和质量改善；?新工程研发过程中负责与顾客的技术沟通与协商；?组织新产品研发的客户要求的评审工作，以及客户供应蓝图的讨论；?负责产品研发的各类技术文件、图纸及各类标准的形成和提交；?负责向顾客提交各阶段样品及技术文件并跟踪确认；?组织新产品开发过程中的各阶段内部评

6、审；?组织新产品开发的供给商初选工作；?组织完成与供给商签订产品托付开发及工装、模具、检具的各项技术协议和选购合同；?负责新产品、物料标准的审核与标准样品的供应；?组织施行开发本钱的核算、掌握及费用管理；?按时完成公司交办的其他工作任务。编制：审核：批准：宁波市xxxx有限公司【品质部】部门名称直属上级部门岗位配置部门主管来料检验员巡检员检验员品质部技术部经理部门职责：?部门年度、月度工作目的的拟订，安排与执行，及达成的总结与提报；?部门年度质量方案、月度工作方案及工作总结的编制、汇报、执行；?部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推动公司6s等各项根底管理工作的施行；?部门的各个岗位的工作

7、分工，绩效考核工作的开展；?部门工作指标、数据、报表的搜集与统计、分析，文件管理；?组织质量及其他管理体系的推动，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系；?部门各类会议的组织与施行，形成会议记录，并落实执行；?编制月度质量检验报告，并组织召开质量月度例会；?部门的文件管理；?编制部门月度费用预算，并按时提报；?依据部门的进展规划，提报各类人力资源的需求及方案；?依据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及方案；?协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；?质量制度的订立与施行及质量活动的执行与推动；?组织各类质量稽核的施行，并就稽核结果形成记录，提出处理看法及完善方案；?各类质量异样的仲裁与

8、处理；?负责处理客户埋怨的质量缘由分析，形成改善措施；?组织供给商质量力量的辅导及质量掌握绩效的评估；?组织质量培训方案的制定与施行；?明确产品的可追溯性要求，当出现重大品质问题时，组织进展不良品追溯；?负责检验、试验设备和仪器的校正方案拟定与支配施行，试验室管理及试验检测；?组织对制程过程中品质异样的处理；?负责不合格品的最终断定及追踪处理；?对产品品质问题制定相应的订正预防、改良措施，并进展跟踪验证；?负责新产品及样品验证审核；?负责产品边界样品建立与顾客确认；?负责产品质量标准及检验指导书的制定；?客户验厂工作之帮助与资料建立；?审核与负责量具的管理；?组织质量体系的内部评审及各类质量活

9、动的评审工作；?帮助生产部做好新产品投产前的培训工作；?参加产品开发与试制工作；?组织施行质量本钱的核算、掌握及费用管理；?按时完成公司交办的其他工作任务。【生产部】部门名称直属上级部门岗位配置生产部常务副总部门经理生产助理生产统计设备管理员车间主管班组长操作工部门职责：?部门年度、月度工作目的的拟订，安排与执行，及达成的总结与提报；?部门月度工作方案及工作总结的编制、汇报、执行；?部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推动公司6s等各项根底管理工作的施行；?部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；?部门运营指标、数据、报表的搜集与统计、分析，文件管理；?帮助质量及其他管理体系的推动，

10、完善及维护部门工作流程、制度及管理体系；?部门各类会议的组织与施行，形成会议记录，并落实执行；?编制月度生产方案表，并组织召开生产月度例会；?部门的文件管理；?编制部门月度费用预算，并按时提报；?依据部门的进展规划，提报各类人力资源的需求及方案；?依据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及方案；?协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；?依据市场需求制定、分解年度、月度生产方案；?组织生产设备和人员的合理调度，平衡综合生产力量，合理支配生产方案；?负责产品生产过程的质量掌握及改善；?上报年度、月度生产产能、产成品率、设备能源、人员配置等生产统计报表；?制定产品工时、材料消耗定额标准；?编

11、制年度、月度设备修理及保养，以及其他生产平安方面的方案；?编制公司各类设备的平安操作规程，并对执行状况进展监视检查；?组织平安活动和检查，建立平安生产管理制度；?组织对一线操作员工进展平安训练，负责特种作业人员的托付培训工作；?定期组织进展平安生产检查，监视检查下属车间的平安管理工作；?组织平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护等专项工作的开展；?产品生产条件，工装制作、改善及相关标准订定及执行监视；?组织召开每日生产排产会，准时施行、检查、协调、考核，提升生产效率；?确保产品合同、订单的履行，全面、超额完成生产任务；?参加技术管理标准、生产工艺流程的制定，并严格按各项标准和流程指导生产；?组

12、织产品及生产现场的规划及各项生产作业指导；?协作开发部进展新产品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用；?降低生产本钱，进步劳动生产率；?组织施行生产本钱的核算、掌握及费用管理；?按时完成公司交办的其他工作任务。【营销部】部门名称直属上级部门岗位配置营销部副总经理部门经理销售主管销售内勤售后效劳业务员部门职责：?部门年度、月度工作目的的拟订，安排与执行，及达成的总结与提报；?部门月度工作方案及工作总结的编制、汇报、执行；?部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推动公司6s等各项根底管理工作的施行；?部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；?部门工作指标、数据、报表的搜集与统计、分析；?帮

13、助质量及其他管理体系的推动，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系；?部门各类会议的组织与施行，形成会议记录，并落实执行；?部门的文件管理；?编制部门月度费用预算，并按时提报；?依据公司的进展规划，提报各类人力资源的需求及方案；?依据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及方案；?协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；?客户供给商资料之建立及客户供给商管理；?组织新客户开发方案拟定与施行；?客户订单之受理审核及订单汇总，编制销售需求方案表，下达给生产部；?客户满足度调查工作的组织及资料建立；?客户异样受理及处理；?顾客的需求和特别要求的接收、传递；?监视技术部和生产部新品交样及生产交付任

14、务的满足状况；?客户财产监管；?样品寄出前按客户要求做好审核确认；?编制月度销售统计报表，负责应收账款的跟催，回笼；?供给商管理及资料建立；做好分供方的评审工作；?新供给厂商之开发与相关市场调查；?负责交期跟催及交货异样处理；?组织施行市场开发、业务拓展等本钱的核算、掌握及费用管理；?按时完成公司交办的其他工作任务。编制：审核：批准：【模具制造部】部门名称直属上级部门岗位配置模具制造部常务副总经理部门经理模具设计师模具制造师模具工部门职责：?部门年度、月度工作目的的拟订，安排与执行，及达成的总结与提报；?部门月度工作方案及工作总结的编制、汇报、执行；?部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推

15、动公司6s等各项根底管理工作的施行；?部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；?部门运营指标、数据、报表的搜集与统计、分析；?帮助质量及其他管理体系的推动，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系；?部门各类会议的组织与施行，形成会议记录，并落实执行；?部门的文件管理；?编制部门月度费用预算，并按时提报；?依据部门的进展规划，提报各类人力资源的需求及方案；?依据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及方案；?协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；?依据开发部的模具开发任务，制定、分解年度、月度模具生产方案；?组织生产设备和人员的合理调度，平衡综合生产力量，合理支配生产方案；?负责模具生产过程的质量掌握；?编制月度部门各类模具的开发进度表，并按时上报主管领导；?编制年度、月度设备修理及保养，以及其他生产平安方面的方案；?编制公司各类设备的平安操作规程，并对执行状况进展监视检查；?组织平安活动和检查，建立平安生产管理制度；?组织模具制造工进展平安训练，负责特种作业人员的托付培训工作；?定期组织进展平安