安全环保部绩效考核管理办法1

1、安全环保部绩效考核管理办法1生产部、安全环保部绩效考核管理办法第一条制定目的为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。第二条适用范围生产部、安全环保部除部长以下的所有员工。第三条考核组成部门考评小组由生产、安全环保部长和主管科长组成。第四条考核权责1、科级管理人员，由部长直接或授权有关人员进行考核。2、员丁.由科长负责初考，部长复考。第五条考核类型考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。1、月度考核于次月1日2日进行。依据月度指标完成情况对部门员工进行考核。2、阶段考核以季度或半年为统计周期：依据季度或半年工作完成情况、对部门贡

2、献程度进行考核。3、年度考核于每年初进行上一年度的考核。依裾任务冃标完成情况、对公司贡献程度进行考核第六条考核方式:分为自评、初评、终评三种自评：被考核者本人依裾考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。初评：科长依据被考核员工的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。终评：部长依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。评分比重表第七条考核程序1、部门绩效考核员（工资员），负责于每月25円发放绩效考核表，每月30日统一收集、汇总。2、主管科长每月25 h填写本人工作绩效自评结果，报部长终评，终评结果于次月5日前交绩效考核员在当月工资中兑现。3、工作人员每月25日填写木人工作绩效自评结果，科长初评

3、，部长终评，终评结果于次月5日前交绩效考核员在当月工资中兑现。第八条考核分值及奖惩：1、以个人月薪中绩效工资的50%做为考核工资。按考核的分值比例进行扣除。范例：月薪中970元绩效的员工，考核得分80分，考核后工资为：当月绩效=970*50%+970*50%-（1-80/100*970*50%=8732、绩效奖励标准：由主管科长推荐，在当月考核分值达到80分以上的员工中选取。奖励指标的评分为4分制，即满分为4分。按4、3、2、1分别代表按照考 核项目的实际值计算出应得金额。范例：按总扣除金额总数为满分计算，即4分1人，3分1人，2分1人，1分1人，参与分配考核t资。例，扣除总金额为1000元考

4、核得4分的员工分得1000*(4/4+3+2+1)=400元；考核得3分的员工分得1000*(3/4+3+2+1)=300元；考核得2分的员工分得1000*(2/4+3+2+1)=200元；考核得1分的员工分得1000*(1/4+3+2+1)=100元。第九条考核标准：考核因素比重表1、出勤考核(10%):(1) 全月迟到三次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，出勤项可不扣分；(2) 全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，出勤项可不扣分；(3) 全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按出勤项扣三分之一分，至全额扣除为止；(4) 全月存在旷工(

5、或迟到超过5次以旷工论)，出勤项不予给分。2、工作态度(10%)：(1) 按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次；(鼓励员工 不断能力提高工作质景和效率)（2）为更好地完成工作主动加班加1分，任劳任怨服从计划外工作安排加1分；（3）合作精神，分配的各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极配合加1分。3、业绩考评（70%）（1）部门工作安排与分配（10%） 考评科级管理人员的工作统筹安排能力；（由管理人员自评，下属评定及部门主管评，其工作分配的合理性和科学性）（2）部门各项工作计划完成和目标达成情况（50%） 根据监督

6、检查表情况进行评定；（3）日常工作表现和考评成绩（10%）,员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定；（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由主管科长进行评定，员工自己评定）（4）对本职工作有创新，使部门管理工作效率提高。由部门科长在绩效考核表中初评栏位评分，部长根据实际情况核定增加分值。4、临时工作任务执行情况（10%）:（1）部门临时工作任务的完成情况（5%）,考评完成临时任务的执行情况；（2）交给员工的临时性工作任务执行效果（5%）,由任务布置人负责评定，或每月部门主管评一次。第十条季度和年度考核标准1、指标完成情况定级打分2

7、、季度及年度考核奖惩：(1) 年度考核7个月以上考核结果为a级，自动成为该部门优秀员工。同时作为部门重要岗位提拔首要考虑对象；(2) 季度三个月、年度6个月考核结果为b级以上者，例为重点培养对 象，实施外派出差学习培训等激励方式；(3) 年内考评2次“低于要求”者，有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核未达标，提交人事管理部门另行安排工作;(4) 定期总结考核情况，分析考核成效，针对存在不足进一步改进提高， 以便员工进一步明确发展方向和可以发挥的潜力，同时对考核方案进行完善。第十一条考核结果申诉1、员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，首先应与本科负责人沟通來解决；如不

8、能妥善解决，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向部门主管提出申诉请求。科负责人、部门主管共同对申诉事件进行处理；2、对申诉的处理程序如下：(1) 调査事实：与屮诉涉及的各方面人员核实员工屮诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门主管和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。(2) 协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。（3）提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理屮有是否存在的违反公司规定的行为，对屮诉提出处理建议。（4）落实处理意见：将事实

9、认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门、并监督落实。第十二条部门对个人的考评应本着公开、公平、公正的原则。对受评人工作实绩进行评判，力求做到摒弃个人主观偏见，做到客观公正，不得以个人好恶和私人感受给受评人评分，以免危害受评人的正当权益，考评期以外的工作表现，不做为考核依据。第十三条部门考核员整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，并做好统计和考核跟踪，以备检查。第十四条木办法经生产部、安全部门上级主管领导审核批准后实施。第十五条本办法自下发之fi起执行。附表：员工月度考核表例外考核总分=重大贡献得分+重大失误得分+其他情况得分当月考核总得分=（工作业绩分x70%+出勤考核分x10%+工作态度分x 10%+临时工作分x 10%） +例外考核总得分月度考核绩效=970 x 50%+ 970 x 50%-（1-工作业绩分x 70%+出勤考核分x 10%+工作态度分x 10%+临时工作分x 10%/100） x970x50% ） +例外考核总得分x 10