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文档简介
1、车间管理人员职责车间管理人员职责车间主任职责1、在生产科的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。2、仔细贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;主动组织参与公司开展的各项活动。3、仔细做好车间职工的政治训练工作,负责本车间职工的骨干奖的评发工作,充分发挥每位职工的主动性。4、在生产管理方面,要依据公司责任目的方案制定本车间的工作方案,并负责落实工作方案的施行;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和平安预案,进步操作人员的操作技能和素养,从而进步劳开工作效率;对生产负挺直责任,针对生产过程中出现的问题准时整改,并组织事后劳惜,汲取阅历教训。5、在平安管理方面,要搞好平安训练
2、工作,进步职工的平安意识;负责监视检查车间平安工作的执行状况,带头执行平安操作规程,对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要准时实行措施,对有关人员进展训练并准时向有关部门汇报,主动有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修方案,以维护平安生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细那么。9、仔细钻研业务技术,不断搞好车间管理。车间副主任职责1、在车
3、间主任的领导下负责全车间的平安、设备管理工作,对平安事故率、设备运转率、设备完好率、方案检修实现率等各项指标向车间主任负责。2、仔细执行车间主任下达的各项任务,执行有关会议的决议。3、依据生产科下达的月、年度生产方案,组织支配好车间的设备检修设备的大、中、小修和管理工作,提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。4、帮助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理,确保工程进度和工程质量。5、负责组织开展设备根底管理工作上台阶活动,进一步健全各项设备管理制度,标准各种根底资料,实在加强设备维护力度,提升设备精细化管理。6、依据生产实际状况准时支配设备检查、检修,每天至少对现场设备运转状
4、况巡回检查一次。常常把握和分析设备的运行情况,正确分析、推断设备出现的问题。着重进步设备修理质量,确保设备高效运行。7、推动科技创新,加强对“四小活动的指导,推动节能减排和修旧利废工作的开展。8、负责支配车间的修理、机动及备件制作,并对月份设备、备件方案进展审核。9、负责组织对设备事故进展调查和分析。事故发生后,应于三天内召开事故分析会,准时提交事故报告。10、每周组织一次平安、设备检查,每月向车间主任提出上月平安、设备运行情况分析,每月对分管的工程作出考核,坚持细化指标,责任落实到人,实现设备管理全员全目的考核。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、车间主任休假时,担当车间主任的职责核算员职责1、每日做好车间产量、质量等生产日报的统计工作,保证数据真实、精确、准时;并准时上报生产科。2、月末依据日报汇总出月报,并按规定的时间上交生产科。3、每月28号对本部门的物资材料表进展统计,根据各种消耗定额,统计本月
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