车间管理人员职责

1、车间管理人员职责车间管理人员职责车间主任职责1、在生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、仔细贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；主动组织参与公司开展的各项活动。3、仔细做好车间职工的政治训练工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的主动性。4、在生产管理方面,要依据公司责任目的方案制定本车间的工作方案，并负责落实工作方案的施行；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和平安预案，进步操作人员的操作技能和素养，从而进步劳开工作效率；对生产负挺直责任，针对生产过程中出现的问题准时整改，并组织事后劳惜，汲取阅历教训。5、在平安管理方面,要搞好平安训练

2、工作，进步职工的平安意识；负责监视检查车间平安工作的执行状况，带头执行平安操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要准时实行措施，对有关人员进展训练并准时向有关部门汇报，主动有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修方案，以维护平安生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细那么。9、仔细钻研业务技术，不断搞好车间管理。车间副主任职责1、在车

3、间主任的领导下负责全车间的平安、设备管理工作，对平安事故率、设备运转率、设备完好率、方案检修实现率等各项指标向车间主任负责。2、仔细执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。3、依据生产科下达的月、年度生产方案，组织支配好车间的设备检修设备的大、中、小修和管理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。4、帮助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。5、负责组织开展设备根底管理工作上台阶活动，进一步健全各项设备管理制度，标准各种根底资料，实在加强设备维护力度，提升设备精细化管理。6、依据生产实际状况准时支配设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状

4、况巡回检查一次。常常把握和分析设备的运行情况，正确分析、推断设备出现的问题。着重进步设备修理质量，确保设备高效运行。7、推动科技创新，加强对“四小活动的指导，推动节能减排和修旧利废工作的开展。8、负责支配车间的修理、机动及备件制作，并对月份设备、备件方案进展审核。9、负责组织对设备事故进展调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，准时提交事故报告。10、每周组织一次平安、设备检查，每月向车间主任提出上月平安、设备运行情况分析，每月对分管的工程作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目的考核。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、车间主任休假时，担当车间主任的职责核算员职责1、每日做好车间产量、质量等生产日报的统计工作，保证数据真实、精确、准时；并准时上报生产科。2、月末依据日报汇总出月报，并按规定的时间上交生产科。3、每月28号对本部门的物资材料表进展统计，根据各种消耗定额，统计本月