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文档简介

1、设备三级保养管理制度范本内部管理制度系列设备三级保养管理制度标准、完好、有用、可修改编号：fs-qg-83432设备三级保养管理制度model of equipment three-level maintenance management system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。设备“三级保养管理制度1主题内容与适用范围本标准规定了正确、合理地用法设备和设备的“三级保养及保养的详细要求。本标准适用于本公司设备操作，修理和管理人员。2建立设备的用法制度2.1用法设备必需实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。2.2操必

2、需经过肯定的根底训练，熟记“三好四会，严格执行维护及用法设备的“四项要求和“五项纪律。3“三级保养的划分3.1日常保养:设备的日常保养由操负责，班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养，设备常常保持光滑、清洁。班中设备发生故障，要准时排除，并仔细做好交接班记录。3.2一级保养:以操作工人为主，维护工人参与，对设备进展部分解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡。调整设备各部位，协作间隙，紧固设备各个部位，设备运转六百小时，要进展一次一级保养。3.3二级保养:以修理工人为主，操作工人参与，对设备进展局部解体，检查修理，更换和修复磨损件，部分复原精度，光滑系统清洗，换油，气电

3、系统检查修理，设备运转叁千小时要进展一次二级保养。4设备日常保养的详细要求4.1班前仔细检查设备，按规定做好点检工作，按规定进展合理光滑和加油。4.2班中遵守设备操作规程，正确用法设备。4.3发觉隐患准时排除，自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。4.4班后做好设备清扫，光滑工作，一般设备为15-30分钟，大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。4.5做好交接班工作，将当天设备运转状况具体记录在交接班本上。4.6坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫，定期进展评比。周末一般设备清扫1小时左右，大型、关键设备2小时左右，月底一般清扫1-2小时，大型、关键设备2-4小时，节日保养按规定保养标准进展

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