xx项目部2017年终总结暨2018工作计划

1、XX项目部2017年年终总结暨2018年工作计划第一章、2017年年终总结暨XX项目部现承接有“幸福大道、桃溪南路（一期）、蟠桃 路延长线、红河大道”四个标段项目，开工时间为开工时间为 2016年10月1日。已按本工程施工内容、施工图说、设计变更、 图纸会审纪要及现行施工规范严格执行。一、目前工程进度方面分为以下几点：（一）形象进度及产值完成情况总体而言，2017年XXXX路网项目是一个施工比较艰难的 一年，我项目实际形象进度如下1、 幸福大道（3.564km ）:清表完成约2万m3,挖方完成 约38.2万m3,回填方完成约3.3万m3,幸福大道右侧污水管 K3+201K3+445完成，左侧污

2、水管完成 K3+040K3+405，雨水 管左侧 K3+040K3+891，雨水管右侧 K3+232K3+439。k1+372 箱涵底板完成。2、洛江河大桥下部结构完成3、梁厂制梁23片，架梁22片4、桃溪南路（1.35km）:清表完成约3500m3,挖方完成约4.2 万 m3。5、蟠桃路延长线完成下拉槽已有工作面的基坑开挖完成， 基础完成，底板钢筋绑扎完成。2017年度项目计划完成产值 6021万元，实际完成产值 3671 万元，完成计划产值 61%。由于种种原因，项目征地拆迁难度大、图纸到位慢，很大程 度上制约了项目的开展。 项目部虽然充分利用手头资料，加紧临 时道路及桥梁修建， 同时加强

3、与地方政府和涉及征用土地的村民 沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件，但总体来说 征地拆迁工作不够理想。现钱家砖厂制约着幸福大道 K2+380-K3+560 的整个施工进度，幸福大道 K0+000-K2+000 存在的问题也推进困难， 建设单位对该段拆迁已不再重视， 也无 工期要求。其余桃溪南路，红河大道，延禧路三条道路拆迁均无 进展，导致今年未施工导致今年形象进度及产值状况很不理想。（二）关于工程资料内业工作总结 资料管理体系不够完善，资料的搜集，编制，整理，归档环 节有所缺失，导致资料进度无法跟上工程进度。 资料内容不规范、 不齐全， 达不到公司第检查标准要求。 主要是由于对资料体

4、系不 熟悉，资料表格不成套、不统一。并且各部分资料由于组织架构 不齐全， 导致一人多岗来兼职完成内业资料， 导致内业资料达不 到要求。（三）劳务管理工作总结。2017年项目主体施工生产劳务总共有 4 家，分别为洛江河大 桥劳务单位监利县建筑有限公司和江西婺源建筑劳务有限公司、 幸福大道土石方及管网施工劳务单位贵州建工集团第二建筑有 限责任公司、 幸福大道边坡支护工程及荣军医院下穿通道贵州宏 业富 垚建设开发有限公司。其中监利公司在今年发生纠纷退场， 其余三家劳务单位均正常合作施工。项目对于劳务企业的管理一直按照“四化一监督”，即“劳 务分包资质化、安全生产持证化、劳动用工合同化、操作人员持 证

5、化，劳务作业人员工资支付严格监督”的要求进行规范管理。 对于劳务过程监督管理中， 能力强的劳务企业管理难， 容易管理 的劳务企业能力差，项目部也在想办法平衡这种情况。二、质量、技术管理方面（一）高度重视工程技术管理工作 项目部自组建以来高度重视工程技术的管理工作。 特别是测 量、工程试验检测等工作， 当前已经完成工程施工测量方案编写 工作，并在现场建立测量控制网；并结合项目实际情况，已经委 托给当地具备资质的试验检测机构； 同时， 现场的养护室也已搭 设完成；工程实体一切以数据说话，确保工程实体质量。截至 2017 年 11月 20 日，市政路网项目共编制施工方案 19 个，专项施工方案 8

6、个，分部分项工程施工技术交底共 16个。 在工程实体施工前制定技术标准， 使所有具体的工程技术管理人 员。截至 2017 年 11月 20 日，项目共同进行技术交流和培训会议 共 41 项，施工技术、方案、规范考试共 5 次，对现场施工技术 人员进行技术加强。（二）施工技术对现场施工的指导及管理 在现场实体项目施工前，通过对施工技术的运用、收集、编 制及施工交底工作， 充分做好施工准备工作， 使现场技术管理人 员知道项目施工难点、 重点和基本的技术质量要求， 在项目实际 施工过程中去繁就简， 抓住要点起了重要作用。 使现场少走弯路， 降低施工成本。（三）技术管理资料 项目基本做到技术质量检验资

7、料更新及时（一周以内），所 有检验批资料及时完成并签证完善。（四）双优化措施在项目开工前编制实际可行的双优化方案， 组织技术部、 商 务部、工程部人员对施工方案、 图纸中存在的问题进行沟通并对 后期施工中影响工期、 质量的节点及施工工艺进行优化， 对设计 前及优化后的工期、 经济效益进行比对， 选出实际可行的施工工 艺。（五）取证情况技术质量部目前在编人员 7 人，全部通过培训、 考试取得与 工作内容相关的证件（质量员、资料员、试验员）。三、商务管理（一）2017年产值完成确认情况 自开工至今，我方共计向业主申报 6348.27 万元，业主审批 并确认产值为 4580.3万元， 8 至 11月

8、份已报送产值 810.5万元正 在审批过程中，已报业主暂未计价部分约为 408.2 万元。（二）合约管理工作总结1、自开工累计完成招标工作 34 项，合同签订 34 份，其中 本年度完成招标工作共计 18项，合同签订 26 份，包括桥梁材料 采购招标（支座、钢绞线、锚具、波纹管、 C50 混凝土），桥梁 工程劳务招标， 下拉槽分包工程招标、 CI 制作安装招标等 18项。 针对本年度项目上的招投标工作，存在以下几点不足的情况：2、存在招标工作及时性不足情况，从而导致不能按施工进 度进场。3、资料准备不到位，导致不能及时上报公司进行合同的签订4、合同签订不及时，导致未签合同先进场的情况出现。4、

9、合同交底工作做得不到位，项目管理人员不能及时获悉 合同内容。（三）商务管理工作总结1、经济活动分析会。项目经理按月组织各部门负责人及主 要管理人员召开经济活动分析会， 由商务部协同各部门共同分析 和研究工作中存在的经济类问题， 提出应对和整改措施， 对当月 的经济工作开展情况进行总结，提前发现经济风险和索赔事项， 并对下一步的经济类工作进行部署。2、材料盘点。 项目上每月 20 日按时由物资设备部组织， 工 程部及商务部共同协助对现场存留材料进行盘点。 材料盘点做到 数据真实、可靠，根据盘点结果进行节超分析，对劳务超用量及 时发出书面警示通知， 同时商务部在计量中按合同约定对材料超 用量的费用

10、进行扣减。3、分包分供坚持月结月清，每月按时办理计量，做到成本 及时归结。本年度累计办理分包中间计量 25 份，最终结算 1份， 计量金额 2656.22 万元；累计办理分供计量 40 份。计量金额 731.4 万元。4、签证索赔工作情况。项目共计上报业主签证 77 份，已获 批准的签证费用索赔 67 份，还有 10份正在索赔过程中。目前签 证业主方仅确认事实。（四）2017年度工作中存在的不足 针对以上几点工作的完成情况， 总结出项目上商务合约工作 方面的几点不足：1、合同学习、交底未达到常态化、精细化，导致现场管理 人员对分包分供合同的相关经济类条款理解不透彻。2、三元融合沟通不畅，项目新

11、员工多，对三元融合理念认 识模糊。3、项目商务管理人员普遍年轻缺乏类似项目的管理经验， 缺乏类似项目商务创效及二三次经营方面的经验。4、由于总承包合同未签订，现场变更签证业主方仅对现场 完成工程量进行确认，不予计量及现场材料认质核价困难。5、资料管理体系不够完善，资料的搜集，编制，整理，归 档环节有所缺失， 导致资料进度无法跟上工程进度。 资料内容不 规范、不齐全，达不到公司第检查标准要求。6、业主计量上报不及时， 不能按月把当月完成工程量业主， 导致工程款确认率远达不到公司标准。四、安全文明生产管理（一）加强安全管理制度建设为了把安全生产工作做实、 做细， 制定了年度安全工作规划 和保证计划

12、，制订了安全生产管理制度，严格执行安全教 育培训制度、安全例会制度等，编制了安全生产事故应 急预案、防汛应急预案等近 20 项预案，制定了安全生 产责任制度，明确了各部门、各岗位的安全职责。（二）加强施工队伍管理，落实安全生产责任 加强施工队劳务管理工作， 严格按照公司相关管理办法， 强 化劳务分包管理， 严格按照标准化管理体制， 切实加强劳务单位 的管理。 按照公司相关要求， 与每个进场的施工队都签订了安全 生产目标责任书。（三）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意 识1. 项目每周召开安全生产周例会，会议主题主要是分析当前 安全形势、传达业主、监理、公司等相关文件精神及下周安全生

13、 产工作计划与本周工作总结，增强安全责任感和紧迫感。2. 我部广泛利用宣传栏、 条幅标语等形式多样的安全教育方 式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育， 不定期 组织管理和一线施工人员进行安全知识培训， 并将宣传、 培训记 录用图片和书面资料的形式存档。3. 对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。培训主要内容包括： 国家安全相关政策和法律法规、 安全基本知 识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、 应急救援预案学习等。（五）完善应急预案，做好应急工作1. 认真落实应急物资储备，落实施工安全专项方案，结合我部 实际情况，对已编制好的应急救援预案进行修改， 举

14、行应急演练。2. 项目部不定期对施工便道进行维护， 每月对施工便道坡度较 大地段进行了整平， 对软弱地段进行了换填， 对滑坡地段进行了 加固处理， 并在便道边上加设了警示标志， 保证物资供应畅通无 阻及行车安全。（六）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度1.严格执行“安全检查”制度。 我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法， 实行 动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作， 对查出的隐患应按 “四 定”原则进行整改， 复检或两次检查不合格的将按有关文件执行 处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违章作 业、违规操作人员，从严处理，决不手软。2.加强高处作业安全。（1）

15、高空作业安全规定及措施完善，并及时对施工人员进行了 安全交底。（2）施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全 带等防护用品。（3）高空作业警示牌齐全。（4）搭设有脚手架、安全网等防护设施。（5）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高 空作业的人员， 能够佩戴必要的安全防护用具， 确保了施工人员 的人身安全。（6）交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。3. 加强施工现场安全用电。 为了确保施工现场用电安全， 制定了临时用电安全专项方案 、 施工临时用电专项技术措施等。施工现场做到用电设备“一 机、一闸、 一漏” ，确保了用电安全； 供电设备安置了警示标志。 照明灯具及供电线

16、路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查， 发现隐患及时进行处理，防止事故发生。钢筋加工场、现场配电 箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器和二氧化碳灭火器，配备数量符 合要求。（七）存在问题，剖析原因在安全管理的过程中也存在着许多不容忽视、不容乐观的问 题：一是农民工流动性较大，给安全工作带来一定困难；二是农 民工文化水平参差不齐， 对培训内容理解也有一定差异， 同时农 民工自身的积极性不高， 原因是多方面的， 也给安全工作带来难 度；三是由于路网项目的特点，施工范围广，作业距离长，作业 点分散，流动性作业机械多， 所设置的安全标志标牌等容易损坏， 导致作业区域内的安全警示标志标牌经常性缺失， 是目前安

17、全管 理的一个难点； 四是本年度的安全管理目标未完成， 受客观因素 的影响导致人手缺乏，发生了“ 1117事故，给项目带来了一 定的经济损失及负面的影响， 在今后的工作中将认真吸取此次安 全事故的教训，总结经验教训，防止类似事故的发生。五、项目工程的亮点、不足点及合理化的建议，具体如下：（一）XXXX 路网工程亮点（二）龙门吊、架桥机安装使用取得了经验。 同时经过了专 家论证对方案编制工作的道路很大启发，编制内容的完善和提交。（三）对T梁制作和架设取得了经验，（技术、质量、施工 流程、安全保障等）；（四）对“三边工程”的风险防范提交了意识和有效控制；（五）通过第一座桥梁施工，对管理人员的技术业

18、务能力得 到了提升，打下了基础。（六）桥梁施工从无到有， 从不会到会，目前已顺利的完成 了第一跨的制作和安装工作。（七）（二）XX项目包不足点（八）技术负责人、生产负责人及专业技术人才缺乏；（九）基础设施类别的专业化培训薄弱；（十）项目地安全管理分散， 管理难度系数增大，安全管理 上凸显薄弱；（十一）部分分包单位在基础设施无经验，技术水平凸显薄弱，对施工进度有一定影响；（十二）项目部内部管理及专业化学习氛围不够。（十三）（三）XXXX路网项目部的合理化建议（十四）期望获得上级部门的帮助， 获得人才补给完善各专 业职能；（十五）能否简化工作流程， 望能排除交叉管理的，减少工 作重复性行为；（十六

19、）能否在薪酬管理上更科学一点，侧重于“重能力、 重生产”，目前的薪酬体系完全不能适应工程行业市场。第二章、2018年工作计划2018年XXXX项目将以安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全稳定，确保公 司全年安全无事故；抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目 的工作力度注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值；抓 质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线， 是业生存的根本， 并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程 质量、技术支撑

20、工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管 理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存；抓 效益：以生产出效益，以效益反馈生产，实现项目生产达到预定 目标，实现项目生产与效益双赢。一、现场施工生产管理工作计划1、2018年施工生产计划及产值计划2018年项目生产计划主要以幸福大道 K2+380-K3+564 段 及洛江河大桥作为主要施工点。幸福大道K2+380-K3+564 段计划从2018年3月1日开始 施工，至2018年11月完成该段施工工作。主要包括土石方、边 坡支护、雨污水管及电力管网施工，路面结构层铺设，人行道及 非机动车道铺装，附属设施施工等，主要工程量见下表：部分项目单

21、位幸福大道路基土石方路基挖方m3100425.9土m314127.8方石方m386298.1路基填方m312844.2沟槽挖方m317454.4土方m35636.3石方m311818.1沟槽回填m310363.5清表及软基换填工程数量m35804.6外购碎石回填沟槽m3人行道及自行车道人行道板铺装面积m24393盲道m21710路缘石m22486树池m2426自行车道铺装面积m23735细粒式沥青混凝土厚4cmm222437PC-3粘层沥青，用量为0.4 L/ m2m222437中粒式沥青混凝土厚6cmm222437玻璃格栅m222437PC-2乳化透层沥青，用量 1.1 L/ m2m2224

22、37水泥稳定碎石厚36cmm223808级配碎石厚15cmm225057填隙片石厚20cmm227311排水工程雨水口个70HDPE双壁波纹管M4196雨水检查井个61污水检查井个37管线照明工程电力电缆m879通信电缆m1099燃气m1099给水m1099路灯管线m2733路灯盏104交通工程交通标准牌块1251交通标志线m21251其他工程填方边坡防护m22237挖方边坡防护m26487果皮箱个29消火栓个18挡土墙m31625.6桥涵工程4-40m预应力砼T梁桥m160洛江河大桥2018年5月完成桥面铺装及附属设施工作。从1月至5月期间完成24片T梁制作，26片T梁架设，连续段及湿接缝浇

23、筑，桥面铺装，负弯矩张拉，附属施工。18年产值计划如下:区域分部分项1 月（31d）2月（28d）3月（31d）4月（30d）5月（31d）6月（30d）7月（31d）8月（31d）9月（30d）10月（31611月（30d）12 月（31d）年累合计K2+38 0-K3+ 564.719 共青大 道至洛 江河大桥终点路基土石方开挖外运2345698.02213564.02145685.02685462.01452685.10843094.00路基土石方回填145864.00354595.00500459.00边坡支护工程354623.00403546.00388551.34456346.00

24、284863.01887929.34排水及综合管道工程705486.00823468.00804652.0854692.00352150.03540448.00人行道及附属工程452465.00658646.0654685.01765796.00路面结沟层1954682.01254682.3209364.00桥梁工T梁预制及安装2156548.001056486.03213034.00程桥面铺装及附属454856.00201534.00154835.00811225.00月累计2156548.00454856.003958341.02917809.03594317.33965276.02542

25、200.3261839.02265478.654685.00.0025771349.342、建设单位协调跟踪计划1）、拆迁进度跟踪：根据 2018年年度施工进度计划，摸底 现场，特别是幸福大道南段拆迁因素， 形成书面报告及完成拆迁 的节点时间。同时根据本年度工作计划，跟踪现场拆迁工作情况， 实时掌握现场拆迁建设单位进度消息，根据建设单位方拆迁进度 实时调整进度计划，同时做好索赔依据。2）、现场签证资料闭合：现场临时签证，收方资料由各参建方签字确认。组织现场各参建方签证确认。特别是设计未体现， 或者现场与设计方案不吻合， 需现场更改，最终签证确认的实时 完成，资料闭合。3、劳务企业管理工作计划1

26、）、完善项目分包管理计划， 加强劳务企业管理，按照“四 化一监督”，即“劳务分包资质化、安全生产持证化、劳动用工 合同化、操作人员持证化，劳务作业人员工资支付严格监督”的 要求进行规范管理。2）、加强项目部劳务企业实名制管理工作力度，加强对劳 务企业作业人员的现场管理、教育培训及工资支付监督管理等工 作；3）、加强劳务企业安全生产管理工作。做好对劳务企业作业人员安全技术交底，安全培训教育，施工生产过程中做好安全 施工监督管理工作。二、2018年技术质量管理工作计划1、和现场施工生产联系方面技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，建立互相配合，互相协作的关系。高质量，高效率的开展工作，同班

27、组 之间建立起良好的关系。明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。 加强工程合同内容的熟悉， 在施 工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需，为 工程质量和企业的效益提供强有力的保障。2、技术质量方面：在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量 员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的 进度与质量情况均处于受控状态。 加强对试验工作的管理， 保证 试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料，并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。资料管理人员应严格资料的汇总与管

28、理， 并做好资料分类归档工作， 防止资 料管理工作发生混乱，避免资料发生混乱给计量支付， 查阅资料、 竣工工作等诸多方面带来麻烦。同时根据现场施工实际进度编 制，报审相关方案。3、工艺创效方面：加强项目双优化工作，推广新工艺，新技术在项目上的实 施，同时组建项目QC小组，开展QC活动。三、2018年安全监督管理工作计划1继续落实施工现安全管理工作，杜绝发生重大安全生产 事故。总结并吸取已发生安全事故的教训。加强施工现场职工的 安全教育与培训，努力提高职工的安全自我保护意识，减少事故发生率。2、继续加强安全生产的全面检查，重点在以下方面：1）、加强对施工现场作业人员的检查，安全防护用品的佩戴情况

29、，技术员是否存在不作为现象，作业人员是否有违章情况， 对其进行制止和处罚。2）、加强对现场和生活区的用电检查，施工现场临时用电 是否按临时用电规范标准设置。3）、加强机械设备安全检查，机械设备的保养、维修，特 别是大中型机械设备。4）、加强对施工现场的基坑、临边、洞口的防护检查，防 止施工现场发生高处坠落事故， 封闭必须严密，警示标志必须齐 全。5）、重点推进对生活区宿舍的消防检查，严禁乱拉乱接， 禁止使用大功率电器，防止火灾事故的发生。3、具体做法：1）、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提 和保障。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产、导致事 故发生的直接原因。为此，我们必须坚持安全生产教育，检查安 全生产责任制的执行情况。对忽视安全生产的管理人员按项目制度进行处罚2）、加强安全生产管理，各劳务单位必须贯彻执行安全生 产规定的要求。贯彻落实各项安全生产管理制度， 必须做到人人 管安全，安全人人管。排查、消除事故隐患，对各种安全事故的 处理必须做到“四不放过”。3）、项目生产副经理要坚持把安全生产摆在施工中的首位， 严禁出现“重生产、轻安全”的现象发生。4）、加强对安全生产制度及安全知识的学习。周安全生产 例会必须正常召开，用各项安全管理制度来指导项目安全生产， 定期对施工人员进行安全教育