施工项目技术管理实施细则.doc

1、施工项目技术管理实施细则目录1.施工项目技术管理概述 .21.1基本概念 .21.2施工项目技术管理的基本任务 .21.3施工项目技术管理的作用 .22.施工项目技术管理的工作围 .32.1施工项目技术管理的工作容 .32.2技术管理的基础性工作容 .32.3施工过程的技术管理工作容 .32.4推进技术进步的技术管理工作容.33.施工项目技术管理的责任保证体系 .44.施工项目技术管理的主要职责 .44.1项目总工程师（技术负责人）职责 .44.2项目技术管理部技术员职责 .54.3项目技术管理部资料员职责 .64.4项目技术管理部试验员职责 .64.5项目技术管理部测量员职责 .75.施工项

2、目技术管理的运作流程 .86.施工项目技术管理 .96.1贯彻执行相关技术标准 .96.2填写施工（技术）日记 .96.3设计结合制度 .106.4图纸审查制度 .106.5技术交底制度 .126.6技术复核制度 .146.7质量计划、环境、职业健康安全保证计划和施工组织设计（施工方案）编审批管理制度 .146.8危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案管理制度.246.9技术检验制度 .326.10工程质量检查和验收制度 .506.11技术核定制度 .586.12施工图纸管理制度 .596.13技术标准管理制度 .676.14计量管理制度 .716.15工程资料管理制度 .726.16技

3、术例会制度 .786.17技术总结制度 .786.18技术创新管理制度 .806.19合理化建议制度 .811. 施工项目技术管理概述1.1基本概念1.1.1项目部项目部是公司实施工程项目施工管理的基层单位， 在公司直接领导下， 从事工程项目的施工生产，是建筑产品的直接生产者。项目部一般设项目经理、 总工程师（技术负责人）、商务经理（经济负责人）、总会计师（财务负责人）、生产经理以及技术管理部、质量检查部、工程管理部、安全环保部、合同预算部、物资管理部、财务管理部、后勤保卫部，技术管理部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。1.1.2项目部总工程师（技术负责人）项目部总工

4、程师 （技术负责人） 是项目部的行政领导之一， 在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作， 业务上接受公司总工办的监督指导和公司总工程师的领导。1.1.3施工项目技术管理所谓施工项目技术管理， 就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。1.2施工项目技术管理的基本任务施工项目技术管理的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制） ，去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规和政策， 以及上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作， 建立良好的技术工作秩序， 保证工程项目施工过程符合技术规、规程、相关标准和技术规

5、律，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。1.3施工项目技术管理的作用施工项目技术管理的作用， 是为实现公司施工目标提供有力的技术支持和可靠的技术保障。主要表现在以下方面：1.3.1保证施工过程符合技术规律的要求，保证施工按正常秩序进行；1.3.2在技术管理过程中，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能够预见性的发现问题，最终以高标准高质量完成施工任务；1.3.3充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和施工难点，开展技术革新和合理化建议活动，在保证工程质量、 工期和安全文明生产的前提下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益；1.3.

6、4推进技术进步，积极研究与推广新技术、新材料、新工艺、新机具，提高公司竞争力。2. 施工项目技术管理的工作围2.1施工项目技术管理的工作容施工项目技术管理的工作主要包括技术管理基础性工作， 施工过程的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。2.2技术管理的基础性工作容2.2.1技术管理机构的设置2.2.2技术责任制及技术管理制度2.2.3技术标准、施工及验收规、操作规程的管理工作2.2.4试验、检验管理工作2.2.5工程计量工作2.2.6技术装备工作2.2.7技术文件、资料及归档管理工作2.2.8科技情报工作2.3施工过程的技术管理工作容2.3.1技术准备阶段：投标工程技术文件的编制，中标文

7、件的熟悉和审查，图纸的熟悉、自审和会审，设计交底，编制施工组织设计（施工方案）及技术交底。2.3.2工程实施阶段：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，技术问题的处理，规、标准的贯彻执行，季节性施工技术措施，工程技术资料的签证、收集、整理和归档等， 技术交底、技术复核、技术核定，填写施工日记， 工序交接，开展 QC活动。2.3.3竣工阶段：技术总结、竣工图绘制、施工资料编制移交。2.4推进技术进步的技术管理工作容2.4.1技术创新工作2.4.2合理化建议管理工作2.4.3科技项目的实施2.4.4科技项目成果的呈报2.4.5工法工作3. 施工项目技术管理的责任保证体系根据公司施工管理及施工承包合同

8、的目标要求， 遵循精干高效的原则， 建立项目技术管理责任保证体系， 既要与公司的机构设置相适应， 又要重视工程体量的大小，依施工难易程度区别对待。3.1一般小型施工项目（暂定合同价款在5000 万元及以下）设置项目总工程师， 受公司总工程师领导和公司总工办监督指导。 在项目总工程师领导下设若干名技术管理人员，技术管理人员分管技术、资料、测量、计量、试验等不同的技术业务，指导作业层或分承包单位技术工作。3.2大中型、特大型施工项目（暂定合同价款在5000 万元及以上，其中，5000 万元 1 亿为中型项目， 1 亿以上为大型项目， 5 亿以上为特大型项目）在项目管理组织中设项目总工程师， 受公司

9、总工程师的领导及公司总工办的监督指导。在项目总工程师领导下设置项目技术管理部， 技术管理部下设各职能组分管技术、资料、测量、试验等不同的技术业务，指导有关作业层及分承包单位的技术工作。4. 施工项目技术管理的主要职责4.1项目总工程师（技术负责人）职责4.1.1.全面负责项目部技术管理工作，在项目经理领导下建立健全技术管理责任保证体系与规章制度， 明确项目部技术人员岗位责任制， 组织制定项目技术管理工作计划，包括对分包方的技术管理，并一同组织落实。4.1.2.具体负责组织项目部贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及

10、企业技术标准。4.1.3.组织有关人员熟悉并审查图纸，参加设计交底、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续。审批项目技术标准、规、规程清单，并组织实施。4.1.4.具体负责组织编制项目 施工组织设计、工程项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划及施工方案。履行技术文件编审批责任。4.1.5.在公司总工程师及总工办组织下，带领项目相关技术人员参与项目投标阶段技术策划及技术标书的编制工作。4.1.6.组织技术人员做好施工详图设计和安装综合布线图的设计工作。4.1.7.审定技术措施、技术交底，并组织实施。4.1.8.领导质量管理工作，指导监督隐、预检及工序交接的实施情

11、况，参加工程验收，组织处理质量事故，开展QC小组活动。4.1.9.负责本项目计量、测量、试检验工作，监督做好器具配备、计量检测网络图及各项监测记录。4.1.10. 组织单体调试，并参与联动试车工作。4.1.11. 组织本项目技术工作会议，并对项目技术人员的考核、晋升、任用提出建议。4.1.12. 贯彻执行公司各项管理制度，接受公司总工及总工办检查、指导工作，并按要求及时向公司反馈有关信息和资料汇报工作。4.1.13. 组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新产品工作，组织本项目技术攻关，开展合理化建议和技术改进活动，不断提高施工技术水平和工程质量水平。负责项目技术培训，组织项目技术学习和技术交流

12、工作。4.1.14. 组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，经常检查工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题及时采取措施解决。4.1.15. 负责组织项目竣工图绘制及竣工资料的移交工作。4.2项目技术管理部技术员职责4.2.1.按设计图纸、施工规参与编制施工组织设计、施工方案和季节性施工技术措施，并参与落实。4.2.2.审查分包单位的施工方案。4.2.3.编制施工工序交接要求，并监督执行。4.2.4.编制新技术、新材料、新工艺、新产品应用试验项目的技术交底，并参加实施及施工“样板”的质量鉴定。4.2.5.解决施工中的一般性技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。4.2

13、.6.及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸部会审并做好记录，会后及时整理纪要。4.2.7.参加分部分项检验批工程质量核定工作及结构验收和竣工验收。4.2.8.监督指导测量放线工作的质量管理，落实测量复核制度4.2.9.及时申请购置并领发工程技术标准、规、规程等资料，并贯彻落实，满足施工生产需要。4.2.10. 对所管辖的工号进行技术交底，并对执行情况进行检查监督，技术交底应自工长、劳务技术人员贯彻到劳务分包班组，并履行签字手续。4.2.11. 指导或协助试验及资料管理工作，及时、正确提供相关信息及资料。4.2.12. 按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。4.3项

14、目技术管理部资料员职责4.3.1.负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。4.3.2.负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续。4.3.3.协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查。4.3.4.负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。4.3.5.根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习、负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。4.3.6.对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。4.3.7.协助项目总工对各业务口的业工作进行检查、评议，督促整改。4.3.8.负责施工技术资料的搜集、分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作，按有关要求

15、组织工程技术资料达标。4.3.9.参加项目工作会议，并做会议纪要。4.3.10. 负责保管项目资料标识、章印。4.4项目技术管理部试验员职责4.4.1.在技术员指导下，负责组建工地试验室、养护室，并负责日常管理。4.4.2.熟悉和掌握水泥、砂、石、钢筋、混凝土、砖、砌块、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的取样方法，及时正确做好取样工作。4.4.3.做好混凝土和砂浆试块的制作、养护工作。4.4.4.做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工试验，以及相关测量温度、湿度等工作。4.4.5.负责将取样样品送有资质的试验单位进行试验，并及时收集和整理试验报告和合格证书。4.4.6.及时和监理沟通，做

16、好见证取样工作。4.4.7.做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。4.4.8.混凝土、砂浆现场搅拌时，负责检查搅拌台，确保计量准确。4.5项目技术管理部测量员职责4.5.1.熟悉有关的各种测量技术、标准、规，在项目总工及专业技术负责人领导下，负责对承建工程的测量及沉降观测管理工作。4.5.2.做好施工现场的测量工作，各次测量闭合。标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。4.5.3.做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，

17、提供及时。4.5.4.做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修复，保证施工需要。4.5.5.负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、 简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等， 做到完整、清晰、无误。4.5.6.负责测量放线后的复查工作。4.5.7.负责按期督促进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。4.5.8.负责测量仪器设备、器材的维护保养、保管工作，定期检查及建议维修和购置。5. 施工项目技术管理的运作流程参与工程投标设计交底（分专业）组织做好图纸内部自审参与外部图纸会审图纸设计变更工程洽商编制

18、施工组织设计（施工方案）确定关键工序、特殊工序技术交底把好工程试验及工序控制材质证明与复验关。预检与隐蔽验收施工技术资料工程中间验收工程竣工验收技术总结处理竣工后的有关技术问题负责施工方案、技术组织措施的制订，做好项目前期技术策划。了解建筑物整体风格、使用功能、设计意图、关键部分和特殊部位及施工应注意的事项。提出图纸问题，报设计修改。使设计更好的适应施工单位特点，避免和减少出图后的变更。及时收集汇总有关资料，完善签证手续，为施工和工程结算提供依据。做好方案论证优化工作，强化新技术、新材料、新工艺、新机具推广工作。制定工艺操作标准和技术保证措施。分级分阶段进行交底。执行" 三检制&qu

19、ot;推行样板制，抓住关键部位及管理点。严格执行有关规范、规程、标准。重点总结新技术、新材料、新结构、新工艺及技术复杂、施工难度大的项目和对提高质量、缩短工期、降低成本方面突出的经验。6. 施工项目技术管理6.1 贯彻执行相关技术标准6.1.1施工与验收规、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求项目部技术标准覆盖率和执行率都达到100%；6.1.2项目部技术人员在技术交底时，向班组交代执行的规标准和操作规程、标准图集等；6.1.3项目部应根据从事的工作备齐规标准、操作规程和标准图集，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规；6.1.4项

20、目部应根据人员素质情况、工作对象，有计划地组织学习规标准和操作规程， 达到工程技术人员对规标准的容理解，主要章节应记住。 工人必须知道从事工作应达到的标准，主要标准要记住，熟练掌握操作规程；6.1.5对于尚无操作规程的工作，应上报公司，公司按照规标准要求组织编写，经审批后，下发到项目部，作为组织施工生产和工人操作的依据；6.1.6项目部应经常检查规标准执行情况，对于不认真执行规标准的应批评教育，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训；6.1.7项目部总工程师对项目相关技术标准的贯彻执行负责，公司总工办对贯彻执行情况进行监督、检查和指导。6.2 填写施工（技术）日记施工（技术）日记是每个工段技术

21、人员每天从事技术工作的写实， 是发生过的工程事件的备忘录。记录应完整，字迹工整，时间、地点、人物、事件容记载清楚，当日事件当日记载。 工作调动时，日记留给原单位， 由接管人员继续填写。项目部总工程师对项目施工日记的填写情况负总责， 项目部专业技术负责人对专业施工日记编制进行监督、 检查和指导， 并指派专人每日进行及时整改、 汇总，成册后归档。施工（技术）日记一般应包括以下容：6.2.1在图纸自审中发现图纸中的问题，每个问题解决的流向、方法；6.2.2设计部门、甲方和各级技术负责人的意见；6.2.3图纸会审、技术交底，技术复核，技术核定工作，设计变更、试、检验报告等情况；6.2.4特殊技术质量要

22、求，施工中遇到的技术问题的处理；6.2.5技术文件的收、发、处理；6.2.6施工中出现的质量问题，事故的处理方案及执行情况；6.2.7施工日工作进度及技术配合情况。6.3 设计结合制度所谓设计结合制度，是指在条件允许或可能的情况下（如边设计、边出图、边施工或设计施工总承包的工程项目） ，项目经理部应会同总工办公室做好施工单位与设计单位的结合。 其目的是力争将公司的先进施工方法和科技优势贯穿于设什图纸中，使设计能更好地体现技术上的先进性和合理性，更好地适应施工单位的技术特点、 机具设备使用能力以及物资技术供应条件，以避免和减少出图后的变更。做好设计结合，应注意以下事项：6.3.1要详细了解设计意

23、图，掌握工程概况、特点、地质勘探资料以及在结构、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生产工艺及使用要求。6.3.2使设计单位掌握施工单位的技术装备水平、施工能力和特点。6.3.3建筑物的总规划和平面布局要尽量满足分阶段施工的要求，避免因前期工程竣工而给后期工程施工造成障碍或因难。6.3.4尽量采用通用构件，选用构件时应考虑与运输和吊装设备的适应能力。6.3.5特殊材料、构配件及紧缺物资，应在保证工程质量和满足建设项目使用功能的前提下考虑代用或提前定货。6.3.6采用新材料、新工艺、新结构，必须做到技术成熟、经济合理，以达到加快施工进度、保证安全生产、提高工程质量和降低工程成本的目的。6.4 图纸审

24、查制度6.4.1图纸审查的程序6.4.1.1部自审阶段：项目经理部接到施工图纸和有关技术文件后，应按过程控制程序文件的要求尽快组织有关人员进行部审查，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，写出部自审图纸的记录， 以便外部会审时使用。部自审工作由项且总工程师负责组织。参加人员应包括土建、设备安装、电气、水暖、通风空调等专业的有关人员，这样有利于各工种间的配合协作，减少工序之间的干扰，加快施工进度，保证工程质量。6.4.1.2 外部会审阶段：一般应由建设单位或监理单位主持，由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位参加， 四方共同进行设计图纸的会审。 图纸会审时，首先由设计单位的工程

25、主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、 意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要” ，参加单位共同会签、 盖章，由建设单位正式行文， 作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工进行工程结算的依据。6.4.1.3 现场签证阶段： 在拟建工程施工过程中， 如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符， 或者发现图纸中仍然有错误， 或者因为材料的规格、 质量不能满足设计要求， 或者因为施工单位提出了合理化建议

26、， 需要对施工图纸进行及时修订时，应进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的容对拟建工程的规模、投资影响较大时， 要报请项目的原批准单位批准。 在施工现场的图纸修改、 技术核定和设计变更资料， 都要有正式的文字记录， 归入拟建工程施工档案， 作为指导施工、工程结算和竣工验收的依据。6.4.2图纸审查的容6.4.2.1 审查施工项目的地点、 建筑总平面图同国家、 城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要否符合环保、 防火及美化城市方面的要求。6.4.2.2审查图纸是否完整、 齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。6.4.2.3审查图纸

27、与说明书在容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。6.4.2.4审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要否正确。6.4.2.5审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。6.4.2.6审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。6.4.2.7 明确拟建工程的结构形式和特点， 复核主要承重结构的强度、 刚度和稳定性是否满足要求； 审查施工图纸中的工艺复杂、 施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构

28、、 新材料、新工艺，看节点详图和细部做法是否交待清楚；检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求， 并采取可行的技术措施加以保证；审核设计地震烈度是否符合当地要求。6.4.2.8 审查施工项目所需主要材料、 设备的数量、 规格、选型是否已经明确，其中特殊材料、 设备及紧缺物资的来源和供货日期是否有保障， 以及是否可以代用。6.4.2.9审查工艺管道、 电气线路等各专业之间关系是否合理，标高是否有矛盾，平面布置是否重合。6.5 技术交底制度技术交底，是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准、成品保护以及质量检验、管理

29、的要求， 以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。它是依据国家标准、规、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准制定的可操作性的技术支持性文件。6.5.1技术交底分类6.5.1.1设计交底：由设计单位设计人员向参与工程项目建设的建设单位、施工单位、监理单位进行有关工程项目设计意图和设计文件的交底。6.5.1.2施工组织设计交底： 由项目总工程师 （技术负责人） 组织专业技术人员、质检人员、工程管理人员、安全管理人员、项目部其他相关管理人员及分承包方有关人员进行交底。交底容应包括：主要设计要求、主要管理目标、施工部署、主要施工方法及其他重要事项。特大型工程或特

30、殊工程由公司总工程师或公司总工办主任进行交底。6.5.1.3专项施工方案交底： 由项目技术负责人负责， 向专业工长、 工程技术人员及其他有关施工管理人员进行。专项施工方案技术交底， 应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具的准备计划、 分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项容。6.5.1.4分项工程施工技术交底： 应由专业工长对专业施工班组 （或专业分包）进行

31、。分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、 质量要求及注意事项等容。分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。 在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。6.5.1.5“四新技术”交底：由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制，并对专业工长交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术

32、的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。6.5.2技术交底要求6.5.2.1技术交底必须满足设计和施工规、标准、规程、工艺和质量验评标准的规定，认真贯彻设计意图、建设单位的合理要求及上级的技术指导意见。6.5.2.2 技术交底必须以书面的形式进行， 并辅以口头讲解。 交底容必须经过检查和审核，审核人、交底人和被交底人的签字。6.5.2.3 技术交底是一项经常性工作， 应分级分阶段进行。 工程施工的总体安排、各阶段的施工方案、 季节性施工措施及各分部、 分项工程均应有技术交底。6.5.2.4技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。6.5.2

33、.5技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新容。 施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。6.5.2.6技术交底应强调易发生质量事故与安全事故的部位，防止各类事故发生。6.5.2.7分包单位应负责其分包围技术交底资料的收集整理，并应在相应项目施工前向总包单位移交。 总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。6.5.2.8所有技术交底资料，均应按省有关规定列人工程技术档案。6.6 技术复核制度技术复核是指对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核，避免发生因技术差错而造成的重大质量事故和安全事故。复核的容视工程情况而定，一般包括：建筑物坐标；标高和轴线； 基础和设备基础； 模板、脚

34、手架；大样图、深化设计图； 钢筋混凝土和砌体； 主要管道和电气等。 技术复核的依据是有关设计文件、技术标准、 规和上级的技术文件。 因技术复核的容大部分将在技术检验中涉及，所以这里不再详述这方面的容。6.7 质量计划、环境、职业健康安全保证计划和施工组织设计（施工方案）编审批管理制度6.7.1质量计划、环境、职业健康安全保证计划和施工组织设计（施工方案）的编制原则6.7.1.1项目经理组织项目总工程师、 质量人员、 技术人员、工程管理人员、安全管理人员等，根据工程承包合同、技术投标文件、相关的法律法规、结合工程项目特点，对项目的实现进行全面策划，编制工程项目质量计划、施工组织设计和项目环境、职

35、业健康安全保证计划。施工方案依据施工组织设计及有关技术文件在项目施工前，由项目总工程师组织项目技术人员编制。6.7.1.2质量计划的容要简明扼要， 具有针对性和可操作性。 施工组织设计及综合管理体系程序文件中已阐述清楚的容在质量计划中可以直接引用。6.7.1.3项目经理为工程项目质量计划、施工组织设计、 项目环境、职业健康安全保证计划的策划第一责任人。6.7.2质量计划的容质量计划的编制容，详见质量管理实施细则中质量计划编制指导书。6.7.3施工组织设计容施工组织设计的编制容与深度根据项目情况、业主（监理）和公司要求取舍，但不宜编入指导分项工程施工作业的容、条件和质量验收标准。 无特殊要求时，

36、编制容以现行 省开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南所要求的格式容为准，并结合公司实际情况编制，详见项目策划控制程序有关要求。施工组织设计必须对危险性较大工程、重大危险性工程进行识别， 并列出相应施工方案编制计划。6.7.4项目环境、职业健康安全保证计划容详见安全生产文明施工管理实施细则中项目环境、职业健康安全保证计划编制指导书。6.7.5质量计划、施工组织设计（施工方案）和项目环境、职业健康安全保证计划文件的审核与批准6.7.5.1工程项目质量计划、施工组织设计、项目环境、 职业健康安全保证计划由公司总工办公室、安全工程部、质量管理部审核，公司总工程师批准。6.7.5.2 施工方案由专业项目

37、负责人组织相关专业技术人员编制， 专业技术负责人审核，项目部总工程师批准。6.7.5.3 质量计划、施工组织设计和项目环境、 职业健康安全保证计划的更改需要更改时，按文件控制程序执行。6.7.5.4 质量计划、施工组织设计和项目环境、 职业健康安全保证计划的控制施工组织设计由总工办公室组织按 文件控制程序 要求进行控制。 质量计划由质量管理部组织按文件控制程序要求进行控制。项目环境、职业健康安全保证计划由安全工程部组织按文件控制程序要求进行控制。6.7.6 当比较完整的施工组织设计 、工程项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划 提出后，项目经理要组织项目部参加编制的人员及相关部门负责人进

38、行讨论， 逐项逐条研究确定或修改后定稿， 最终形成正式文件， 各部门负责人在相应会签表上签字后，交由项目经理签署意见并签字确认。 施工组织设计、工程项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划于工程开工前天，分别报公司总工办公室、质量管理部、安全工程部主审（其它两个部门参与审核），公司总工程师批准。 公司审批同意后，工程项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划 即可实施；施工组织设计 需报监理（业主）审批后再实施。6.7.7相关文件编制审批表附表 1 质量计划编制审批表附表 2 项目环境、职业健康安全保证计划编制审批表附表 3 施工组织设计编制审批表附表 4 施工方案编制审批表附表 5 施

39、工组织设计项目经理部部会签表（工程项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划的项目经理部部会签表，参附表5）6.7.8施工组织设计（施工方案）的贯彻执行6.7.8.1做好施工组织设计 （施工方案） 的交底。经过审批的施工组织设计（施工方案），逐级进行交底，详细讲解其容、要求和施工的关键及保证措施，使各相关人员对施工组织设计 （施工方案） 有一个全面的了解， 并责成相关部门拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计（施工方案）的贯彻执行。6.7.8.2 建立健全各项管理制度， 推行技术经济责任制， 保证施工组织设计（施工方案）的顺利实施。6.7.8.3 做好人力、物力、财力的统筹安排及综合平衡

40、， 进一步完善施工组织设计（施工方案），保证施工的节奏性、均衡性和连续性。6.7.8.4 切实做好施工准备工作， 不仅在开工前要做好一切人力、 物力和财力准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作， 这是顺利贯彻施工组织设计（施工方案）的重要保证。6.7.9施工组织设计（施工方案）的检查和调整6.7.9.1 施工组织设计 （施工方案） 在实施过程中应进行中间检查。 一般在工程主体施工的初期、中期及设备安装和装修期间各检查一次。6.7.9.2施工组织设计（施工方案）中间检查的容包括工程进度、 工程质量、材料消耗、机械使用及成本费用等。将施工组织设计（施工方案）与实际执行情况对照比

41、较，为发现问题及分析原因提供依据。6.7.9.3当发现施工组织设计 （施工方案）不能有效的指导施工或某项工艺发生变化时，应及时对有关部分逐项进行调整，拟定改进措施或方案。6.7.9.4当经过批准的施工组织设计 （施工方案） 需要调整变更时， 应由原编制单位编制变更方案，并报由原批准人签认后方可生效。6.7.9.5施工组织设计（施工方案）的修改变更应建立相应的记录， 填写施工组织设计（施工方案）变更记录表 （见附表 6），其修改前后的各版本均应完整归档。6.7.10创优规划编审批程序，参质量计划编审批管理的有关规定；质量检验计划的编审批程序，参施工方案编审批管理的有关规定。6.7.11基坑支护施

42、工组织设计的管理规定，执行DBJ-80-2003建筑工程施工技术管理规程有关规定。附表 1质量计划编制审批表名称 ：编制 ：质量人员：项目部总工程师：项目部经理：日期：日期：日期：审核 ：质量管理部（主审部门）：总工办公室：安全工程部：日期：日期：日期：批准 ：公司总工程师：日期：附表 2项目环境、职业健康安全保证计划编制审批表名称 ：编制 ：安全人员：项目部总工程师：项目部经理：日期：日期：日期：审核 ：安全工程部（主审部门）：总工办公室：质量管理部：日期：日期：日期：批准 ：公司总工程师：日期：附表 3施工组织设计编制审批表名称 ：编制 ：技术人员：项目部总工程师：项目部经理：日期：日期：

43、日期：审核 ：总工办公室（主审部门）：质量管理部：安全工程部：日期：日期：日期：批准 ：公司总工程师：日期：附表 4施工方案编制审批表名称 ：编制 ：专业技术人员：日期：专业项目负责人：日期：审核 ：专业技术负责人：日期：批准 ：项目部总工程师：日期：附表 5工程施工组织设计项目经理部部会签表序号会签部门负责人序号会签部门负责人1项目总工程师7物资2（主管工程）副经理8保卫消防3技术9合同预算4质量10财务5工程11机、电6安全12其它会签意见：项目经理：日期：单位：附表 6施工组织设计（施工方案）变更记录表工程名称：会签批准序号变更容编制人审核人批准人部门日期6.8 危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案管理制度6.8.1基本概念：a. 危险性较大工程：是指施工人员遭到人身伤害的潜在可能性比较大的工程。具体施工项目的危险性较大工程部位， 由项目部经理组织相关人员识别确认。b. 重大危险性工程：是指施工人员遭到人身伤害的潜在可能性非常大的工程。具体施工项目的重大危险性工程部位， 由项目部经理组织相关人员识别确认。6.8.2职责6.8.2.1项目部a. 项目经理是项目安全管理的第一责任者，负责组织危险性较大工程 （包括重大危险性工程）安全专项施工方案编制，实施。b. 项目部总工程师具体组织编制重大危险性工程安全专项施工方案。负责批准危险性较大工程安全专项施工方案。对方案的实