产业经济学课件15PPT课件

1、第十五章产业竞争力与企业竞争力产业竞争力一是以产业为研究对象，通过一 系列的指标体系来分析产业的竞争水平和指标 之间的差距，为产业发展提供决策参考。企业竞争力一主要分析了企业在市场中的竞 争因素，企业获得市场竞争优势的影响因素和 评价指标，企业竞争力研究为企业在市场竞争 中获得最大利益提供指导。2020/10/1315.1竞争力理论的产生及其学派竞争力理论的经济增长学派2.地表是模 或力础长 家争基增 国竞论济三八个，理经 一力的生 是能力内O 力的争步合争展竞藝 竞发济术的 为续经篁 认持：成 派和力论究 学定能理研 长矍长期 增、增墨 济长续華 经增持经济 番盪经济学展持经典发3.4.5理

2、论：6.1哈罗德多马增长模型（哈罗德和多马）7-（索洛、辭君出比可变的新古典经济增长模型&3、新剑桥增长模型（卡尔多和罗宾逊）9. 4、丹尼森模型（丹尼森）10. 5、内生经济增长理论（罗默.卢斯卡）呼半/136、“竞争性寻租”理论（克鲁格）A竞争力理论的市场结构学派巧业展的现场争 御产发力表聖O 衢。和皐到业势 吋力存竞场受产优 科能生，市还。争 破的的源在,1 EW效中资务外 谑绩场的服素的势 讪场市限的因盡 滤好业夺提自曹 幼良企争或了番 竞具内场产力其产 乩且业市的争矍 舞份力，通，竞理 该场畫棗的的 聖能大出男2020/10/135产业的竞争优势包括四个基本要素: 1、竞争性

3、要素的水平。 2、市场需求状况。（1）市场规模；（2）消费者偏好；（3）对产品促销力度，如舆论力量、企业广告。 3、相关产业的发展水平。4、产业发展战略和竞争环境。影响竞争环境因素主要有：（D同一 行业内企业数目；（2）产品的差异程度;（3）产业内竞争或协作的历史。如果某讓聽鱷史传统'产业内的竞2020/10/137A竞争力理论的社会经济系统学派该理论由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出。1990年他出版了国家竞争优势，根据对10个 国家上百种产业发展历史的研究，归纳了 “”,以分析国家如何在特定产业建立竞争优势。在“钻石模型”中，产业竞争力由六个要素共同 组成，它们是：o其中前四项是关

4、键要素，后两项是辅助要 素，它们之间彼此互动。国家竞争力体现了国家 能够生产适应市场检验且扩大国民收入的商品和 2。2腿务的能力或程度。15.2产业竞争力分析A产业竞争力的内涵因瞬I鐸力鸳竞貂醱疇竞魁髒 两稱观点：国家环境说生产力+市场力说着紿真魁学巻认为产业竞争力实质上就是二国产业 诙晞亚砂就是曲卞产亚旨2020/10/1310A产业竞争力的决定因素与分析模型（一）波特的“钻石体系”图15"完整的钻石体系2020/10/1311（二）波特邓宁模型2020/10/13需求条件跨国公司 商务活动政府92020/10/13我国有学者认为，对外 开放对产业的国际竞争 力具有重影响，因此波

5、特的“钻石体系”中应 加上一个“对外开放” 因素，从而提出了发展 的波特“钻石模型”， 即对外开放与产业国际 竞争力模型。10A产业竞争力与国家竞争力、企业竞争力的关系f国家竞争力的关系"产业竞争力与 < 企业竞争力的关系I产品竞争力关系各竞争力之间存在着一种逻辑关系，这 /就是：A企业竞争力含义企业竞争力包含五个基本含义：企业竞争力所涉及的产业，是竞争的和开放的市 场。企並竞更力的实质是一个企业同其他企业相比较 的生产窣。企业竞争体现在消费者偏好和企业自身利益两个 方面。企业竞争力決定了企业的长期存在状态，具有持 续性和非偶然性的特点。企业竞金力是企业所具有的综合素质，决定和

6、影 响企业丟争力的因素是非常多的，而且这些因素 相互间经帝发生作用。产业组织学派认为外部市场结构和企业行为对 业竞争力有一定的影响。企业能力学派则认为企业的竞争力是由企业本的能力决定的，市场外部结构则是企业能力演化 自然结果。A企业竞争力的影响因素1、企业在竞争过程中所发生的或者涉及到的各种要素。产业竞争的5种作用力：进入威胁、替代威胁、买方 侃价实力、供方侃价实力、现有竞争对手的竞争。企业竞争力研究所涉及的关系可以包括: 企业所在产业的状况 本企业与相关企业的关系 企业活动与国家的关系 企业活动所处的国际经济关系 经济社会及政策环境A2、企业所拥有的或者可以获得的各种资源在竞争力研究中，有一

7、些学者强调资源分 配与使用并从企业异质性的假定出发，认为企 业所控制的各种资源（物质资源、人力资源、 组织资源）是企业可以用来提升自身效率和效 益而制定和实施战略的基础。从不完全替代或 不完全模仿的稀缺资源来解释企业所具有的竞 争力,研究的内容包括人力资源、原材料资源、 土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、 社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施 等。A3、保证企业生存和发展以及实施战略的能力。企业竞争力是指以竞争主体的身份参与竞争以求取胜获利的能力。主要包括四种具体能力:第一，人才竞争能力。 第二，市场竞争能力。 第三，技术竞争能力。第四,企业的持续发展和增长后劲以及资产增值和效益提高

8、的能力O2020/10/131515.4企业竞争力评价的主要方法企业竞争力评价方法单项指标评价法综合指标体系评价法先对多项指 标进行综合， 形成一个综合 指标，然后根 据综合指标数 值得出相应的 结论直接用某 企业单项指标 的报告期数值 与基准期数值 对比，或用两 个不同企业的 同一指标实际 数值对比得出 相应的结论。1、因素分析法对企业竞争力的评价可以采取“由表及里”的因素分析 方式，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑 因果关系可能非常复杂；而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越

9、短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。因素分析法的基本要求就是尽可能地将决定和影响企业 竞争力的各种内在因素分解和揭示出来。2、对比差距法对企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较的方 式：假定同类企业中最忧秀的一家或几家企业的一索列显性 优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业在竞争芳 上存在的差距。这种研究方蔭主要涉及以下几个环节：(1)选取对比指标；(2)比较本企业与最优秀企业各指标的差距； 间的总体錨进行综合汇总评价本企业与最优秀企业之3、内涵解析法这种研究方法主要涉及以下几个环节：(1) 确定决定和影响企业竞争力的主要因素， 并分析其因果关系；(2) 通过统计分析、专家意见

10、、问卷调査等方 式，分析企业畫争力的实际禱况；(3) 深入进行企业核心能力的剖析，发现企业核心理念，以判断企业竞争力的强弱。:可以深入到对企业核心能力的分析，具 有深刻性。 ：难以全面计量化，可能含有较大 程度的主观性。而且，有些因素在性质上是难以进 行企业间的直接比较的。4、模糊综合评价法模糊评价法有单因素的模糊评价和多层次的模糊评价 两种方法。由于企业竞争力受多因素的影响，宜采 用多层次的模糊评价法。评价步骤：第一步确定因素集;第二步确定各影响因素的权重集;第三步建立评价等级集;第四步确定隶属关系，建立模糊评价矩阵;第五步进行模糊综合评价，得到模糊综合评价结 果。5、灰色多层次评价法依据：

11、企业竞争力评价系统是一个灰色系统。/因为影响企业竞争力的因素太多而且复杂，人们在 评价时，只能选取有限的主要指标来进行分析。/所选取的评价指标的数据，有些是已知的一可以 从现有的统计资料中获得，有些指标的数据却是未 知的一无法从统计资料中获得。因此，该系统具 有信息不完全，或者“灰色”的特征。鉴于该系统 的灰色特征，运用灰色系统理论评价此系统是非常 适宜的。6、综合指数评价法评价的方法：第一步确定评价项目的权数。第二步计算各子系统的综合平均指标。第三步对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。 在此基础上，可以建立反映企业竞争力的数学模型。评价的标准：如果综合平均指数接近于1,则说明

12、甲乙两企业的整体无明显差 别；如果综合平均指数大于1,则说明甲企业优于乙企业；如果综合 平均指数小于1,则说明甲企业劣于乙企业。综合平均指数与1的离差 越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的 大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己 的发展战略。15. 5企业竞争力的评价指标体系企业竞争力评价指标体系建立的有关原则：1、目的性和实用性原则。2、可比性和适应性原则。3、科学性和操作性原则，由这一原则所确 立的企业产品市场竞争力的评价方法应是综合评 价方法。A企业竞争力的评价指标体系企业竞争力的评价指标体系必须充分考虑到企业现实的生存能力和潜在的发展能力;

13、除此之外，还要考虑企业所处的外部政治经济环 境。指标体系不仅要包含反映企业实力的“硬”指标，还要包括企业其他竞争优势的 “软”指标，这样才能全面如实地评价企业 的竞争力。1、企业竞争力的经营环境评价企业的经营环境:一宏观环境：在对竞争力环境的评价中，可以考虑外部经 济环融 而不考虑在会、文化.法律等环境要素。对环境 勰加觀减鞭麟:国家经济一产业环境：主要是评价产业竞争的激烈程度。通常产业 的竞争程度越激烈，则企业的生存空间越狭小，企业的生0产业竞争环境可以通过产业的卖方集中- E- - I - - - 丿度况;产亚髓並廨輩舅如鬣齧指标来衡量:,亡业的价业资源的利用験2020/10/13243、

14、企业的战略能力评价2020/10/13#3、企业的战略能力评价竞争力的市场指标可以从两个角度加以衡量:亦讎鈔销售的获得情况'可以通过产品的销售利润率筋勰场藹瞬塞鑼職躱±o总资产贡献率，该指标反映企业全部资产的获 利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现， 是评价和考核企业现有产品竞争力的核心指标。企业的战略能力是指企业对外界环境变化反应的 适宜性。该指标属于定性指标，用于反映企业的决策机制 的良好程度。同时这种战略能力可以反映在企业 过去长期经营业绩方面。战略能力的必然结果是 企业能够在相当长的一段时间内的经营业绩来衡 量，可以通过几年的平均利润率加以反映。2020/10/

15、13265、企业的市场能力评价衡量一个企业的生产能力时，我们应该从生产的效率、生产的柔性和产品的质量特性三个方面来进行衡量。及蘇離霰轟籍龍薜遥材料的利用效率以的翳緩竪器礫蠶时间耗费以及企业的跨组织质量指标反映了企业生产的一种能力，在相同的条件下,绘髓蠶翱鶴翳礬離优秀的生产能力。可企业的市场营销能力不仅反映企业在营销资源方面的丰裕程度和管 理水平上，同时也反映在企业的营销效果方面。对于企业的营销系统,具有一个良好的管理的体系，其可以通过企业销售合同执行 况，货款回收的状况，内部制度的完善情况和市场信息系统建设等方面 进行定性衡量。其次，在资源上可以通过营销资源的投入强度方面的指标来衡量， 如营销

16、方面的支出占销售额的比重。企业营销的效果可以通过企业在市 场中的品牌声誉，市场占有率，新产品的增长率，以及产品分销促销及 定价效果等方面加以定性衡量。2020/10/13297、企业的营运能力评价对企业技术能力的评价应该从技术的投入和产出两 个方面评估。技术的投入方面主要在经费投入强度、人员结构等 方面加以度量。技术的产岀则可以通过企业拥有的专利数、产品和 技术领先程度和新产品产值率指标加以衡量。企业的营运能力综合反映在企业资产的 应用效率方面，这种效率可以通过企业的财 务数据表现出来，比如说存货周转率、三年 以上应收账款周转率、积压商品物资比率、 固定资产闲置率、流动比率等。2020/10/13319、企业的可持续发展能力评价财务能力是企业在融资数量和成本方面的能力。 一个企业的融资渠道越多，融资成本越低则说 明该企业具有良好的财务能力。负债比率指标衡量企业在对外债务方面的能力。指 标越高，表明企业的债务筹资能力越强。投资效果系数衡量企业在债券和其他股权收益方面 的投资效果，采用投资收益率来度