改造工程投标书

1、 （正 本） 本文本易更改只要查找替换就可方便更改政 府 采 购报 价 文 件 项目编号：xw竞*-186 项目名称：*工程项目 *改造工程标段 报价单位：*建筑工程公司 谈判代表： * 电 话： * 日 期：*年*月* 目 录封 面-1报价书-2报价一览表-3投标保证金-4授权委托书-5报价书附件-6施工组织设计-7主材表及承诺书-8投标人基本情况-9资格证明文件-* 政 府 采 购 报 价 文 件 项目编号： xw竞*-186 项目名称：*工程项目 *改造工程标段报价单位： *建筑工程公司 谈判代表： * 电 话： * 日 期： *年*月* 1 报价书 *招投标代理有限公司： *建筑工程公

2、司授权 *（经理） 为全权代表，参加贵方组织的 xw竞*-186 *工程项目进行竞争性谈判，为此：提供供应商须知规定的全部报价文件：正本1份，副本4份；1. 谈判报价的总价为（大写）： *人民币。2. 保证遵守竞争性谈判文件中的有关规定和收费标准。3. 保证忠实地执行买卖双方所签的合同，并承担合同规定的责任义务。4. 愿意向贵方提供任何与该项谈判活动有关的数据、情况和技术资料。5. 本报价书有效期自谈判之日起60天内。6. 与本次谈判活动有关的一切往来通讯请寄：地址： * 邮编： * 电话： * 传真： 单 位（盖章）：*建筑工程公司全权代表（签字）： 日 期：*年*月*日 2报价一览表项目名

3、称： *工程项目 *改造工程标段 项目编号： xw竞*-186 项目名称价格工期质量标准*工程项目*改造工程标段*元*天合格总价（大写）: * 单 位（盖章）： *建筑工程公司 全权代表（签字）： 日 期： *年*月*日 3 *建筑工程公司投 标 保 证 金 4法定代表人授权书*招投标代理有限公司：*建筑工程公司 法人代表 * 授权 * 为全权代表，参加贵处组织的项目编号为xw竞*-186项目名称为 *工程项目*改造工程标段 的竞争性谈判活动，全权处理本活动中的一切事宜。法人代表签字： 单位全称（公章）： 日期：*年*月*日法定代表人身份证复印件全权代表身份证复印件 5投 标 总 价招 标 人

4、 ： * 工 程 名 称 ： *工程项目 *改造工程标段 投标总价（小写）： *元 （大写）： * 投 标 人： *建筑工程公司 法 定 代 表 人或 其 授 权 人： 编 制 人 ： 编 制 时 间 ： *年*月*日 6经济标* 项目编号：xw竞*-186施 工 组 织 设 计 *改造工程 *建筑工程公司 *-*-* 7一. 编制说明及工程概况（一）编制依据；1. 施工图纸2. 工程现场勘查情况。3. 国家现行的法律法规及工程施工的有关标准、规范。建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2001；给水排水管道工程施工及验收规范g

5、b50268-97；地下防水工程质量验收规范gb50208-2002；黑龙江省建筑安全工作的通知2008*31建筑装饰装修工程质量验收规范gb502*-2001（二）工程概况3、 工程名称：*改造工程4、 工程地址： * 5、 施工总工期：*天6、 施工质量标准：符合db23建筑工程质量标准，工程质量达到合格标准。5、 安全标准：在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，按照通用合同条款的约定履行其安全施工职责。坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。2、 工程施工方案 （1） 拆除

6、工程1、拆除施工技术措施1. 拆除的顺序：拆除前要做好施工前的准备工作。包括人员、工具、设备、定位、切断电源等项工作。2. 施工前应按施工规范及设计要求向有关人员进行交底。3. 在拆除的过程中应做到一边拆除一边把拆除下来的废弃物运至垃圾临时堆料场并及时清运出施工现场，或运至甲方指定的地点。4. 在拆除过程中施工现场严禁吸烟和有明火作业，如有焊接或切割工作时必须上报甲方批准后方可进行，5. 用五彩布防护。2、清除原化粪池污水、沉淀物（1） 为保证3#楼污水排放，达到正常使用的要求，在 入化粪池之前的两个过水井内，各设一台潜水泵抽水排放到化粪池后的过水井内（捣水）此项工作直到新建新粪池能正式运行为

7、止。（2） 用吸租用环卫粪车将1#、2#化粪池内的污水和粪便抽出运走，直到沉淀的泥砂（粪便）露出。（3）用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖出桶运至地面上，当天晚上运出院外。3、 拆除安全保证措施1. 施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。2. 拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。3. 施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。4. 拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。5. 拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，

8、防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。（二）土方开挖1、 基坑开挖前，应向挖土人员详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、挖土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人 配合，其配合人员应熟悉挖土有关安全操作规程，并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖部分应按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。2、 基坑开挖时，先进行详细有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误 后可指挥人员人工进行开挖。3、 基坑开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及坑槽内可能出现的涌水、涌砂、淤泥、及坑底土体的隆起反弹

9、、地基承载力达不到基础设计要求等，一旦发现以上问题，应立即停止开挖，并知会甲方代表和监理工程师后再采取其它特殊措施。4、 土方开挖至设计标高后，将原化粪池取出。（3） 混凝土垫层1 工艺流程 2 操作工艺(1)清理基层：浇注c*混凝土垫层前，应清除基层的淤泥和杂物；基层表面平整度应控制在15mm 内。(2) 找标高、弹线：根据墙上水平标高控制线，向下量出垫层标高，在墙上弹出控制标高线。(3) 混凝土搅拌1) 混凝土搅拌机开机前应进行试运行，并对其安全性能进行检查，确保其运行正常；2) 混凝土搅拌时应先加石子，后加水泥，最后加砂和水，其搅拌时间不得少于1.5min，当掺有外加剂时，搅拌时间应适当

10、延长。(4) 铺设混凝土1) 铺设前，将基层湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺混凝土。2) 混凝土铺设应从一端开始，由内向外铺设。(5) 振捣混凝土：用铁锹摊铺混凝土，用水平控制桩和找平墩控制标高，虚铺厚度略高于找平墩，然后用平板振捣器振捣。厚度超过200mm 时，应采用插入式振捣器，其移动距离不应大于作用半径的1.5 倍，做到不漏振，确保混凝土密实。(6)混凝土振捣密实后，以墙柱上水平控制线和水平墩为标志，检查平整度，高出的地方铲平，凹的地方补平。混凝土或砂浆先用水平刮杠刮平，然后表面用木抹子搓平，铁抹子抹平压光。(7) 找平层施工完后12h 应进行覆盖和浇水养护，养护时间

11、不得少于7d。（4） 化粪池安装（1） 吊装时必须注意化粪池进出口方向，箭头所指一端为出口方向，请注意核对是否符合工程设计图要求；（2）化粪池标高必须符合工程设计图要求；（3）本产品吊装就位后，测定水平度，局部调整垫层使之水平。（4）化粪池注水：安装就位符合要求之后，池内必须注满水超过地下水位使之稳定。（五）分层回填严禁将建筑垃圾作为土壤回填，回填土中大的尖角石块应剔除，回填土应分层夯实，按每层*0mm进行，宜用人工夯实，切忌局部猛力冲击，必须遵守施工规范中回填土作业的条文规定，必须使池子周围回填土密实。（6） 砌连接井回填达到施工规范要求后可砌筑进出口连接井，连接井按水道通用图施工，井底垫层

12、必须夯实而后浇制混凝土底板，井中作流槽，并严格执行工程设计值标高。（七）恢复地面广场地面垫层砼为c*，厚度为*0mm。铺花岗岩砖。铺火烧板800*800 三、工程施工质量保证措施1、进行质量意识教育工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理材料设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量

13、优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度1.实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2.执行检查验收制度(1)自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量

14、验收标准要求，由班组长填写自检记录表。(2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。(3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。3.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1)每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便

15、在召开下周例会时逐项检查执行情况。(2)每日质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。(3)每月质量检查讲评每周底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，发至项目经理部

16、有关领导、各部门和各分承包方。需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4.挂牌制度 (1)技术交底挂牌 在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。(2)施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。(3)操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。(4)半

17、成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 四、工期的保证措施1、总进度计划根据招标文件的要求，本工程施工总工期为14天。2、工程进度保证手段循环图3、工期保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。4、保证工期的组织措施在14天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提

18、倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立工期目标、阶段目标、工期预计进度方案、实施计划、工期定期检核进度分析计划、调整正确实施按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、项目经理部每周召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加），每两天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，

19、便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。五、保证工期的管理措施1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，

20、确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况，编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部

21、一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证工期的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确，是关系到项目部各项工作能

22、否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃的工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应

23、事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、保证工期的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提

24、供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：3、合理调度工程款订购情况材料计划员、领料数量材料发料员、订购价格材料采购员，专业施工员费用情况责任体消耗数量若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能

25、因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。八、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制：专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，

26、监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进

27、度计划的关键，是项目管理的中心任务。1）调整进度计划由于外部因素影响，造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 九、工程质量通病防控的技术组织措施质量通病是工程施工过程中常见质量问题的总结，也是工程质量的关键所在。只有对通病予以高度重视，在施工工艺中采取足够的预防措施，防患于未然，才能避免质量通病的发生。1、施工组织管

28、理措施1定期召开工程例会，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题。2合理进行施工部署，不随意压缩工程建设的合理工期。3应将通病防治列入工程检查验收内容，明确通病防治的奖罚措施。4认真编写质量通病防治方案和施工措施，经监理单位审查、建设单位批准后实施。5做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要检测。6记录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。7根据经批准后的质量通病防治方案和施工措施，对作业班组进行技术交底，样板引路。2、主要分部分项工程的质量要求摘要<排水部分> 市政道路排水系统是城

29、市市政设施得以正常使用的重要设施之一，确保其施工质量至关重要。现将市政排水管道工程施工质量的通病最常见的质量通病分成四个方面，分析其产生的原因，并提出防治措施。 一、管道位置偏移或积水 （一）产生原因： 测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。 （二）预防措施： 1防止测量和施工造成的病害措施主要有：（1）施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。（2）施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工； （3）施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测

30、量验收。 2施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。 二、管道渗漏水，闭水试验不合格 （一）产生原因 基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。 （二）防治措施 1管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：（1）认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力。（2）如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用杂砂石

31、或碎石等稳定性好的材料回填密实。（3）地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。 2管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求：（1）所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；（2）管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象；（3）安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。 3管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。防治措施：（1）选用质量良好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工；（2）抹

32、带施工时，接口缝内要洁净，必要时应凿毛处理，再按照施工操作规程认真施工。 4检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏，预防措施：（1）检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝；（2）与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。 5规划预留支管封口不密实，因其在井内而常被忽视，如果采用砌砖墙封堵时，应注意做好以下几点：（1）砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用；（2）砌堵砂

33、浆标号应不低于m7.5，且具良好的稠度；（3）勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于m15。管径较大时应内外双面较小时只做外单面勾缝或抹面。抹面应按防水的5层施工法施工。（4）一般情况下，在检查井砌筑之前进行封砌，以利保证质量。 6闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现象。这时应先在渗漏处一一作好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口外，还可请专业技术人员处理。处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止。 三、检查井变形、下沉，构配件质量差 （一）产生原因 检

34、查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，井内爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。 （二）防治措施 1认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。 2检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。 3检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。 四、回填土沉陷 （一）产生原因 检查井周边回填不密实，不按要求分层夯实，填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，给工后造成过大的沉降。 （二）预防与处治措施 1预防措施。（1）管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料

35、和压(夯)实机械。（2）沟槽较窄时可采用人工或蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。（3）填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。（4）控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实。 2处治措施。根据沉降破坏程度采取相应的措施：（1）不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青路面上可采取局部填补以免积水；（2）如造成其它构筑物基础脱空破坏的，可采用泵压水泥浆填充；（3）如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性

36、能好的材料，经压实后再恢复损坏的构筑物。 十、文明施工管理体系措施文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。1组织管理措施：健全管理组织：成立以项目经理为组长，管理人员为成员的文明施工管理小组。服从建设单位、监理单位的统一管理，接受建设单位、监理单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。健全管理制度：制定各项岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度。健全管理资料：上级关于文明施工的标准规定、法律法规资料齐全。加强教育培训制度：特别注意操作工的岗前教育工作，专业管理人员熟悉掌握文明施工标准。积极推广新技术、新工艺、新设备、和现代化管理方法，提高机械化

37、作业程度。2现场管理措施：领导干部带头讲文明，并教育广大职工以礼待人。设专人每天进行现场的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。加强对职工的教育，严禁大声喧哗。现场实行军事化管理，严格对施工人员加强纪律教育。严禁打架、斗殴、赌博等非法行为。合理安排施工作业时间和材料进场时间，不影响楼内其它工作人员的正常工作，并严格按甲方指定的路线进行材料的运输和工人的上下班行走。各种材料机具要按照指定地点堆放整齐，材料要注意彻底用干净。注意保持机具自身的整洁，做到标记、编号明显，安装装置灵敏有效，操作规程醒目。坚决杜绝浪费现象，严紧随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人每日清理。教育工人自觉养成保护成品

38、意识、爱护公物的良好习惯，是人人自觉做到维护秩序，遵守各项规定，真正做到文明施工。每日施工时间为早7：00至晚18：00。如需加班施工，必须报有关部门批准后方可施工。施工中尽量减少噪音，严禁扰民。施工垃圾：全部装袋，集中管理，及时清运。 十一、与相关单位协调、配合措施本公司为独立承包单位。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合。本工程体量大，材料品种繁杂，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场内外部相互间的协调联系工作繁重，极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施，保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工

39、程质量。（一）施工协调配合原则1）施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划交总监理工程师汇总，调整各分部分项工作进度，汇编详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，互相促进。2）实行严格的施工进度配合的奖罚制。（二）公司内部各工种间的的配合实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责志各方的联系，沟通工作，及时反就，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。 （三）与业主单位的配合（1）中标签约后，我方服从业主的管理、协调和监督。（2）从进驻施工现场开始，遵守业主关于治安、交通、保卫等工作的管理。（3）

40、进场后，与业主协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的 总平面规划。 （4）临时水电的引接须按业主单位的规划要求，并服从业主的管理，水电引接方案须绘制详细可行的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交业主方审核。（5）为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与业主单位共同协商处理，如界线封闭、总体平面规划、现场通道规划管理等工作。（6）建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。 (7)共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。（四）与监理工程师的协

41、调 （1）在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工管理，在分包单位“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，不道工序不施工”的准

42、则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 十二、施工现场及工程产品的的环保管理方案本工程位于市中心，所以再施工过程中对环境将有着严格的要求；此外，工程完工后交还给业主一项“绿色工程”也是我司追求的目标之一，根据项目现场实际情况及我们长期的施工经验，我司拟定了一系列针对本工程环保的有力措施，从各个方面，各个环节来实现工程施工的环保要求。1环境管理方针、目标环境管理方针：遵规守法、营造绿色工程、追求卓越、构筑大地风景。环境管理目标：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建花园式工地。2环境管理

43、体系环境管理体系是我司综合管理体系的一个组成部分，我司按照gb/t 24001-2004 iso14001：2000环境管理体系规范及使用指南要求建立了一整套环境管理体系，并制定了相关实施措施和制度以保证体系目标的实现。通过环境管理体系的运行，系统有效地控制所设定的环境因素，使环境绩效得到不断的改善。环境管理体系的主要内容包括：(1)建立健全的环境管理体系的意义、要求；(2)建立环境方针目标和指标；(3)建立并保持与内、外部及相关方的信息沟通与交流；(4)确定与活动、产品或服务中有关的环境法律法规要求和环境因素；(5)管理者和员工对环境保持作出承诺，明确各岗位人员职责；(6)贯穿工程(产品)或

44、过程中的环境控制策划； (7)建立一个实现环境管理目标、指标的过程；(8)确定实现环境管理目标、指标所需资源的提供要求；(9)测量和评价环境管理目标、指标、环境管理过程和环境绩效的方法要求，并寻求持续改进；(*)建立审核和评审环境管理体系的过程，寻求改进体系并进而改进环境表现(行为)的机会；(11)对供方和承包方的环境行为施加影响；(12)与质量、职业健康安全管理体系保持一致。3环境管理职责按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。成立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人组员

45、：项目安全员、各专业工长、各作业队队长4环境管理方案(1)扬尘污染控制措施1)施工现场办公区、生产区分别设置封闭式分类垃圾站，对生活垃圾、建筑垃圾严格分开存放，对可回收物、不可回收物、有毒有害物质严格按标识分类存放，设专人进行管理，委托具有环卫资质的垃圾清运单位及时将现场垃圾清运出场。运垃圾的专用车每次装完后，要进行覆盖，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。2)水泥和其他易飞扬的细颗粒散装材料安排在库内存放或严密遮盖，运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。石灰的熟化和灰土施工时要适当配合洒水，以避免扬尘。3)工地出入口设置洗车台，运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净，不得将泥砂带出现场。

46、4)施工现场严禁凌空抛洒垃圾、渣土等，禁止人为扬尘发生。5)保证在永久性工程中和临时工程中，不使用会给居住和使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。(2)区域清理1)现场区域在施工过程中要做到工完场清。2)各区域内的建筑垃圾及时清理，要求活完地清，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。(3)安全防护网彩条布围挡。(4)排污措施1)施工现场临建阶段，统一规划排水管线。2)运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。3)施工现场生活污水通过现场埋设的排水管道，向市政污水井排放。平时加强管理，防止污染。4)施工现场试验室产生的养

47、护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁在施工现场出现乱流。5)施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。6)现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体。禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。7)施工现场严禁使用有毒、有害的废弃物做建筑物的土方回填，防止以后污染地下水。8)施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存入，倒入沉淀池处理，以免污染环境。5施工现场卫生防疫措施1)施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。工地大门两侧街道500m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，将安排专职保洁员负责，项目经理为主管。2)办公区、宿舍要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。保持室内空气流通