工程质量管理制度

1、羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇

2、袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆

3、羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁

4、羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈

5、袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆

6、螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃

7、螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀

8、肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈

9、肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆膈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄芈薀肄肀芇蚃袇羆芇袅蚀莅芆薅羅芁芅 中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司武汉框架桥项目经理部工程质量管理制度编制人： 审核人: 批准人： 目 录第一条 质量方针、质量目标第二

10、条 质量管理的依据第三条 质量管理组织第四条 质量保证体系目标分解第五条 各部门和个岗位人员质量责任制度第六条 工程质量检查制度第七条 质量奖惩制度第八条 质量三检制度第九条 内部旁站监督制度第十条 隐蔽工程及关键部位质量验收制度第十一条 全面质量管理制度第十二条 施工测量复核制度第十三条 试验质量管理制度第十四条 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度第十五条 建立原材料采购制度第十六条 质量事故调查及报告制度第十七条 档案管理制度第十八条 关键岗位质量教育培训、持证上岗制度第十九条 分项工程质量控制和保证措施第二十条 质量通病防治措施工程质量管理制度第一条 质量方针、质量目标1、质

11、量方针：为加强项目工程质量管理，切实落实“严格质量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保项目建设工程质量，特制定本管理制度及措施。2、质量目标：（1）分项、分部工程一次检验合格率100%，并确保单位工程达到优良标准。（2）施工工艺质量符合国家、部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。（3）试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率100%。（4）严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。（5）内业资料管理标准规范，竣

12、工资料编制及时、图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。（6）杜绝施工质量事故;（7）确保施工境内环保达标;（8）项目争创集团公司级及以上优质工程。第二条 质量管理的依据。市政工程施工技术规范、监理实施细则、及相应的市政工程质量评定验收标准和施工图纸及集团公司和公司相关管理办法。第三条 质量管理组织。1、项目经理部成立以项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长的质量领导小组，负责全项目的质量创优领导工作；安质环保部为相庆的质量主管部门；各专业施工队设专职的质检工程师，施工班组设专职的质检员，形成系统化的质量管理组织机构体系。质量保证体系图和质量管理组织机构体系详见“图1-1质量保证

13、体系图和1-2质量管理组织机构体系图”。2、严格的技术管理工作体系建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部设工程技术部和安质环保部，分别配备相应的专业工程师，各施工队设技术室，配主任工程师一名，专业工程师2-4名；单位工程设主管工程师1-2名，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。技术管理工作体系详见“图1-3技术管理工作体系图”3、严密的质量检验程序严抓过程控制，无论是材料验收还是工序检验都将建立起严密的质量检验程序，以过程控制来实现产品的优质。工程质量检验流程详见“图1-4工程质量检验流程图”。 质

14、量保证体系经济保证施工保证技术保证质量管理保证思想保证行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制经济法规经济责任制签定包保责任状完善计量支付手段制定奖惩条令优质优价经济兑现奖优罚劣提高经济效益强化巩固质量意识工程回访改进工作质量精心组织，合理安排突出重点，专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍精干高效的项目部和专业施工队伍标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果质量评定加强技术培训，执行质量标准执行部颁规范技术标准制定完善技术管理制度岗位培训与持证上岗提

15、高技术水平推广新技术与新工艺建立健全完善的质量管理体系与管理制度安质环保部队专职质检工程师三工三查制三不交接制五不施工制确保工程优良反馈图.1-1 质量保证体系图项目经理项目副经理总工程师工程技术部、安质环保部经理部质量小组质检工程师试验室精测队各施工专业队测量量测组专职质检工程师试验员班组专职质检员班组专职质检员图1-2质量管理组织机构体系图技术管理工作体系各项规章制度技术工作程序图纸会审（包括初审和综合会审）审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计编制技术措施和施工工艺技术规范、验标学习与贯彻技术交底施工中技术工作指导与控制技术复核试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术总

16、结竣工文件工程验交技术档案制施工日志制测量复核制质量检测制工程试验制技术复核制技术交底制图纸会审制技术岗位责任制图1-3技术管理工作体系图工程检验工序检验自检互检工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录确认施工程序监督施工规程监督巡回试验工序定点检验专业检验专业检验试验报告砼试验主材物理试验专业试验工序交接检验工程队内部交接工程队之间交接工序交接证隐蔽工程检验隐蔽工程检查记录竣工验收检查工程试用检查全面检查竣工文件材料检验入库检验发入检验投料检验退库检验确认专业检验专业试验图1-4工程质量检验流程图第四条质量保证体系目标分解1、质量保证体系目标（1）、单位工程合格率100。（2）、杜绝质量事故

17、，消灭质量隐患。（3）、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时、图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。2、项目经理（副经理质量目标）项目经理领导和组织本单位工程施工，对工程质量保证体系目标总体负责。项目副经理协助经理抓好工程质量，并在分管范围内负质量分管工作的领导责任。项目经理（副经理）质量目标与经理部质量保证体系目标一致。3、项目总工程师质量目标对本单位质量工作进行具体组织和指导，并负技术第一责任。其质量目标与经理部质量体系目标一致。4、项目队质量目标项目队是工程施工基础单位，对施工工程质量负责。对所承包和交付工程的质量负终身责任。要求单位工程合格率100，杜绝质量事故，消灭质量隐

18、患。所交付工程一次验收合格率达到100%，达到部优标准。5、质量检查员质量目标(1)、认真贯彻执行有关保证工程质量的法规、指令、规范、验标和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对本单位施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行检查。不得有漏、错、误等现象，正确率必须保证100。(2)、发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品、和设备不符合质量要求者，必须制止。必要时，可向经理部主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程，责令返工。严禁有不合格工序转入下道工序，必须确保工程优质

19、。第五条 各部门和个岗位人员质量责任制度：A、各部门质量责任制（一）、安质部质量责任制1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证工程质量的法规、法规和各项规章制度，坚持工程“质量第一”的方针。根据上述法律、法规、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查，有质量一票否决权。2、根据上级各单位的规定，结合工程实际情况，补充制定有关质量监督工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键工序，提出改进意见。3、经常向广大干部、工人进行“质量是企业的生命”的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”

20、的思想和形成全员管理质量的观点，协助外协单位和班组开展自检、互检和交接检工作。4、参与施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关职能部门的实施情况。5、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作；及时向项目部领导和上级质量监察部门报送有关质量情况的报告和统计报表。6、参加项目部组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期的质量检查，对施工过程的质量进行动态控制，对存在问题，提出整改意见，督促外协单位采取纠正整改措施。主动配合协助监理工程师、第三方检测做好质量检验工作。7、监督检查质量检验评定标准的执行情况，配合有关部门做好

21、质量检查评定工作，参加工程竣工后验评。8、督促检查各外协单位在创优工程中的质量管理工作，组织并参加优质工程评定，并会同有关部门做好选报优质工程的推荐工作。迅速反馈质量信息，以提高施工技术水平。9、总结、推广质量先进单位的创优经验，了解工程质量的动态，提出奖惩意见，报项目部领导审批。10、发现违反施工工艺流程，不按设计图纸、标准规范施工的，使用的原材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时向主管领导提出停工整改。对达不到质量标准的工程，有权责令返工。对工程质量的危害行为制止无效时，有权越级报告。11、在评先、奖励、晋级工作中，行使质量一票否决权。12、质量检查人员要忠于职守，履行职责，

22、实事求是，既要坚持原则，又要注意工作方法。如发现以下情况，要承担相应的责任。（1）、发现危及工程质量的情况未加制止，因而酿成质量事故者；（2）、未认真进行隐蔽工程检查，而酿成质量事故者；（3）、发现质量事故，未如实报告，对事故单位或责任者进行袒护。（二）、工程部质量责任制1、及时认真开展设计图纸的审查工作，吃透设计意图、细节构造、各种外观尺寸及技术要求等，对于原设计的错误要在施工前审查出，并与设计单位联系，在得到设计单位的确认后方可进行更改。若在审查设计文件和图纸中，未发现设计文件或施工蓝图存在的问题，而造成返工，项目部工程部负有直接责任。2、要经过详细的调查研究，按管理权限进行工作分工，精心

23、编制各种指导性、实施性的施工组织设计。在施工组织设计内如因提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏，造成返工浪费，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。3、要把好工程试验关。凡原材料没有出厂合格证、应该取样进行试验的项目而未进行试验、经试验不合格的材料、已经超过使用期限的材料等，如将这些不合格材料用于工程，施工中试验工作失控，以致造成返工或质量不合格，项目部试验人员负有直接责任，项目部工程部主管技术负责人负指导失误责任。4、要认真、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采取新技术、新工艺的施工，要向参与施工的员工进行技术交底。如因技术交底不清而发生质量事故，工程部

24、负有直接责任。5、坚持测量复核制，把好测量关，待确认无误后，方可进行施工。如因测量失误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均负有直接技术责任。6、坚持经常深入施工现场进行质量检查，对发现不按技术交底要求操作不加制止者，或工作不负责，不经常深入现场，以致发生质量事故，工程部负有技术指导失误、管理不严的责任。7、项目部各级技术人员要认真严格执行集团公司颁布的“技术责任制”，项目部领导要支持工程部履行其技术责任制，不能随便、频繁、随意更换技术人员。8、要加强对见习生的指导工作，见习生不承担相关技术责任，如因见习生的原因而发生技术质量事故，指导者负有技术责任。（三）、物资部质量责任制1、按工程部提出

25、的材料计划要求，供应有产品合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。2、按照施工生产计划中提出的材料数量、品种、规格等，组织材料、构件、配件的采购。3、订购新材料或发生材料代用时，必须经工程部和安质部鉴定同意后才能采购供应。4、严格执行原材料的进场验收、储存、保管制度，对需要复验的材料要抽样试验，并对试验状态加以标识（用白笔）。对超过保管期限的材料，应及时复验鉴定符合要求后方可使用。5、负责供应配套且完好的施工所需机具。6、做好机具设备的日常管理、使用、保养、维修工作，按时进行大修及各级保养。7、定期进行机具设备的检查，开展“红旗设备”竞赛，不断提高机具的完好程度，做到正常运转，满足工程的连续

26、性施工。8、加强机具设备的革新改造，更大限度地满足施工需要。9、保证施工机具经常保持良好状态，不准带病和超负荷运行。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。（四）、财务部质量责任制1、加强成本控制管理，定期编制成本计划。建立、健全成本信息管理，开展成本预测，不断提高产品质量和降低成本及物资消耗，获取最大、最佳的经济效益。2、准确进行质量控制成本分析，提出影响项目部整体经济效益的质量方面问题，在保证工程质量的前提下，建议降低成本的意见以供项目部领导参考。3、管好用好资金，提高资金的利用率，对资金使用有监督、检查权。4、协调有关部门，结合实际情况，研究执行优质优价政策。(五)、工经部质

27、量责任制1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证工程质量的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益。2、收集完整的进场协作队伍或机械的各种有效证件，并在施工过程中配合其他部门进行全过程监督，熟知其有关动态情况。3、在与协作队伍签订的劳动合同中，要体现出其在保证工程质量的前提下作业等的事项，对施工过程中出现的质量隐患应及时与工程部或安质部沟通，对不合格或没有进行评定的工程不予验工计价。4、在进行验工计价时，要提前与安质部等相关部门沟通，确定该队伍因质出现量问题而被罚款的缴纳情况是否严格落实，确定无误后方可进行验工计价。5、按合同工期定额审核

28、施工的合理工期，采取有效措施，避免因单纯抢工期而忽视工程质量。(六)、办公室质量责任制1、合理配置适合生产的机构，在项目部领导的统一领导下，组织、调配干部和工人，以满足施工生产的需求。2、会同工程部、安质部加强对工人的技术培训和考核工作，使其掌握同工种、本岗位相应的应知应会知识。3、经常组织各项技术训练、比赛和专业知识基本功活动，不断提高职工的业务整体素质。4、加强定额管理，认真贯彻按劳分配的原则，在推行计件工资、定额工资方法的同时，还要与质量指标挂钩。确定并严格执行有利于促进提高工程质量的奖惩制度，把各外协单位工程质量指标的完成情况与员工应负的责任、应得的劳动报酬联系起来。5、参加项目部组织

29、的质量检查活动和有关质量分析会议，掌握现场工人的技术操作水平和对工程质量的重视程度。6、会同公司组织对新分大学生、新工人上岗前就如何保证工程质量进行技术教育，经考试合格后，方准安排相关工作。B、各岗位人员质量责任制（一）、项目经理质量责任制项目经理对所管辖的施工工程质量负领导责任，对所承包和交付的工程质量负终身责任。1、具体贯彻、执行有关质量方面的政策、法规和规章制度，组织各职能部门落实各项质量管理措施，领导项目部所有技术人员，严格按设计蓝图进行施工，认真执行施工规范和质量标准。2、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产的必须管质量的原则，建立、健

30、全岗位责任制，使各司其职、各负其责。3、每月主持一次项目质量大检查，对竣工的单位工程认真进行验评，对发现的问题应及时采取措施，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报公司。4、组织项目部、班组开展质量“三检”（自检、互检和交接检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、工程试验、现场操作），开展创优及评比活动，及时奖励表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良现象，严格执行质量奖惩制度。5、支持质量检查人员的工作，尊重他们的权力。发生质量事故应按“三不放过”的原则查处，并及时上报，呈请公司调查处理。6、认真培训职工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程和标准，努力提高队伍素质。检查、督促特殊工

31、种持证上岗，组织特殊工种的培训和取证工作。7、检查督促工程部、物资部、安质部等各部门，认真把好质量关，提高工程整体质量。8、加强对分包工程和使用农民工管理的监督和检查，尤其是对农民工要进行施工操作和质量要求的教育，严禁“以包代管”，放任自流。对分包工程出现的质量问题、质量事故，要承担相应的管理和监督责任。（二）、总工程师质量责任制在项目经理的领导下，对项目部的质量管理工作进行具体组织和指导，并负有技术责任。1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司颁发制定的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。2、协助项目经理制定项目部的创优规划方案及实施办法，并参加集团公司、公司组织的

32、优质工程评定工作；参加每季度项目部组织的质量大检查；主持单位工程核验和所管项目的竣工预验，参与竣工初验和正式验交工作，对交付工程的质量负直接技术责任。3、参加或受项目经理委托主持一般质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量处理方案。4、主持全项目部技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导全项目部技术人员在设计文件上把好质量关。5、主持重点工程施工组织设计的编制，负责重点工程控制网测量的复核审批工作，对全项目部技术质量问题应提出保证质量的技术组织措施。6、支持专职质量检查人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，及时推广先进经验，经常深入现场，对违反施

33、工程序和操作规程的现象有权随时制止。7、经常向职工进行全面质量管理教育，加强对技术人员“质量第一”意识的教育。8、协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。(三)、工程部长质量责任制1、及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各种尺寸及技术要求等，对于原设计的错误要在施工前审查出，并与设计单位联系确认后进行改正。若在审查设计文件和图纸中未发现设计有错误或施工图有错误，而造成返工者，项目部工程部长负有直接责任。2、要经过详细的调查研究，按管理权限分工精心编制各种指导性、实施性的施工组织设计。在施工组织设计内如提出的施工方法不当、

34、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏，造成返工浪费，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。3、要把好试验关。凡原材料没有出厂合格证、应该取样进行试验的项目而未进行试验、经试验不合格的材料、已经超过使用期限的材料等，如将这些材料用于工程，施工中试验工作失控，以致造成返工或质量不合格，项目部试验人员负有直接责任，项目部技术主管负技术指导失误责任。4、要认真地、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采取新技术、新工艺的施工，要向参与施工的职工进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，技术部门负有直接责任。5、要坚持测量复核制，把住测量关，确认无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生的质

35、量事故，主测及复核的技术人员均要负直接技术责任。6、要坚持在施工中经常检查，对发现不按技术交底要求操作，不加制止者，或工作不负责任，不深入现场，以致发生质量事故，施工技术人员负有技术指导失误、施工管理不严的责任。7、各级施工技术人员要认真严格执行集团公司颁布的“技术责任制”，项目部行政领导要支持技术部门履行其技术责任制，不能随便、频繁、随意更换技术人员。8、要加强见习生的指导工作，见习生不承担技术责任，如因见习生的原因出了技术质量事故，指导者负有技术责任。9、定期向工班进行技术讲课，讲授施工规范，操作规程，施工程序及验标规定。要积极辅导班组开展全面质量管理工作，指导QC小组活动。（四）、安质部

36、长质量责任制1、认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法规、指令和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针。根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查，有质量否决权。2、根据上级的规定，结合实际情况，补充制定有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。3、经常向广大干部、工人进行“质量是企业的生命”的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点，协助施工部门和班组开展自检、互检和交结检工作。4、依靠技术进步，坚定的采用

37、新技术、新方法、新工艺，新设备，作为工程创优和提高工程质量重要手段。各级科技部门应根据工程中存在的质量通病，协助有关部门组织技术攻关。5、结合工程需要，收集科技情报和信息，引进和推广应用新技术成果，开发和推广先进的质量检测手段，以提高工程质量。6、建立健全计量机构和管理制度，逐步完善计量保证体系，在计量方面控制质量波动范围，保证工程质量的稳定。7、严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误。8、参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关部门实施。9、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作；及时向领导和上级质量监察部门报送

38、有关质量情况的报告和统计报表。10、参加领导组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对施工过程的质量进行动态控制，对存在问题，提出整改意见，督促外协单位采取措施纠正。主动配合协助监理工程师、第三方检测做好质量检查工作。11、监督检查质量检验评定标准执行情况，配合有关部门做好质量检查评定工作，参加工程竣工后验评。12、督促检查各外协单位在创优工程中的质量管理工作，组织并参加优质工程评定，并会同有关部门做好选报优质工程的推荐工作。迅速正确反馈质量信息，以利提高施工技术水平。13、总结、推广质量先进单位的创优经验，了解工程质量的动态，提出奖惩意见，报项目部领导审批。14、发现违反施工

39、程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用原材料、半成品、和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程，有权责令返工。对危害工程质量的行为制止无效时，有权越级报告。（五）、物资部长质量责任制1、按施工技术部门提出的要求，供应有合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。2、保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构件、配件的供应。3、新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门和质量监察部门鉴定同意后才能采购供应。4、严格材料的验收、储存、保管制度，对需要试验的材料要抽样试验，并对试验状态加以标识。对超过保管期限的材料，应及时请示有关

40、部门鉴定和提出处理意见。（六）、工经部部长质量责任制1、经营部对承揽的工程应进行可行性研究，做好合同评审工作；选好合格的分包单位，工程的验工计价数量必须经有质量检查人员的检查合格后签认。对项目部项目的综合经济效益负责。2、不能下达与施工组织设计或承包合同相违背的施工生产计划。3、经常检查和督促质量措施计划的执行情况，在考核生产计划完成的同时要考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。（七）、办公室主任质量责任制1、合理配置适合生产的机构，并组织、调配干部和工人，保证施工生产的需要。2、会同教育部门加强对工人的技术培训和考核工作，使其掌握同工种、本级别相应的应知应会知识。

41、3、经常组织技术比赛和练基本功活动，不断提高职工的技术业务素质。4、加强定额管理，认真贯彻按劳分配的原则，在推行计件工资、定额工资时，必须与质量指标挂钩。确定并严格执行有利于促进提高工程质量的奖惩制度，把单位工程质量指标的完成情况与职工个人应负的责任、应得的劳动报酬联系起来。5、参加质量检查活动和有关质量的分析会议，掌握工人的技术操作水平和对质量的重视程度。6、会同上级教育部门组织对新工人上岗前进行有关保证质量的技术操作教育，经考试合格后，方准分配工作。(八)、质检工程师质量责任制1、在总工程师的领导下负责项目的质量监督与检查指导工作。2、根据有关技术规范，结合实际情况，补充制度实施细则，对质

42、量管理的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。3、负责工程施工原始检查证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4、负责施工全过程的工程质量监督，检查各工序交接质量验收工作。5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录，工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关质量方面存在的问题作出具体处理意见。6、督促、检查作业班组、试验室、测量人员的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录，试验检测以及送交监理工程师的签证资料和各种试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查。7、深入现场不定期检查，参加质量大检查，质量事故的分析处理及回访，提出整改处理

43、意见。8 、督促检查创优工程的质量控制，迅速反馈质量信息，推广工程质量的先进经验。9、积极参与技术攻关和科技创新活动，组织QC小组活动，帮助工人研究、推广新技术、新工艺和合理化建议。(九)、技术员质量责任制1、负责工地的施工技术交底，指导并督促工班执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实项目部下达的工程创优计划。2、根据工程需要制定合理的工艺细则，进行可靠、经济、安全、实用的工艺设施设计，满足工程施工需要。3 、负责所管项目的测量工作，领导测量工和试验员的工作，指导领工员的技术业务工作。4、参加设计文件审查、复核有关尺寸、标高，根据实际提出改善设计和复核设计的资料。参加交接桩和

44、复测贯通测量，对主要桩撅并交测量工和领工员负责保管。5、 对工程质量进行检查，进行班组技术安全交底和安全技术教育，按时提报验工资料和质量检验评定资料。6、参与经济核算工作，签署已完工程的质量、数量意见，会同有关部门作好班组工料核算和单机核算，切实执行质量否决和成本否决。7、认真记录工程日志，及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录，按照合同规定，及时向项目项目部做出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查和签证8、负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程总结资料和工法总结资料。9、组织开展全面质量管理活动、计量标准化管理活动、督促兼职计量器具管理人员，及时办理计量检定。10、督促试

45、验员及时做好工程材料和混凝土配合比选定及其试件强度评比工作，及时办理各种检查、实验报告单的填报、汇总、整理工作。11、组织推广先进技术和方法，开展双革活动，推广新技术、新工艺。组织合理化建议的实施，参与本工程的科研项目任务。(十)、试验员质量责任制业务上受试验室主任指导，努力完成各项试验检测工作。1、必须及时按规定对原材料取样送检，把好原材料质量关。负责换算混凝土、砂浆施工配合比，填发施工配料单，经技术负责人签认后，交付施工，并做好各项测量记录。2、认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规章影响质量时，应及时做出处理，并向项目部领导报告。3、负责混凝土、砂浆等检查试件的

46、制作、养护，并按规定日期送检，钢材原材料的抽样送检工作，做好记录。4、不断进行业务学习，努力提高个人业务水平，坚持以理论为基础，以实践为依据。5、以数据说话，实事求是，如所检测项目发生不合格现象及时报告，不得隐瞒。(十一)、材料员质量责任制1、按施工技术部门提出的要求，供应有合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。2、保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构件、配件的供应。3、新材料订购或发生材料代用时，必须经施工技术部门和质量监察部门鉴定同意后才能采购供应。4、严格材料的验收、储存、保管制度，对需要试验的材料要抽样试验，并对试验状态加以标识。对超过保管期限的材料，应及时请

47、示有关部门鉴定和提出处理意见。(十二)、生产班组长质量责任制班组长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任。1、以老工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理核心小组，对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育。认真执行和贯彻质量管理制度和各项技术规定；全面负责组织本班组的质量互检、自检和工序之间的交接检查。2、领导班组人员严格按交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以验标规定进行检查，对无技术交底的工程项目或上级违规指挥的行为有权拒绝施工。对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组交代清楚，造成返工浪费的情况负有经济责任。3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，

48、帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现一专多能。4、把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准。5、组织本班组人员做好质量检查评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员造成的不合格品，应主动组织返修，直到合格为止，坚决把事故隐患及时消除，决不留给下道工序。6、参加本工种和工程队组织的质量检查，根据班组实际情况，组织QC小组活动，制定质量对策计划。（十三）、领工员质量责任制领工员是工程现场直接指挥者，对施工工程质量负技术责任和直接责任。1 、应掌握施工规范、规程、技术规定、质量标准、验

49、标及施工技术措施等，通过技术交底向班组长交代清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。2、对技术人员移交的中线、水平负责交底、保管，并根据图纸定位放样，施工中勤于检查。3、负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合验标要求后，报请主管技术员检查认可。4、当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规范、技术措施的班组和个人有权制止，责令返工或停工。对混凝土和砂浆不按配合比投料、不过磅计量的，不准拌合；对不按标准化作业操作的，有权责令其停止工作。对无证焊接及不按照交底施工的人员，有权责令其停止工作。5、帮助工班落实岗位责任制，辅导班组进

50、行全面质量管理活动，指导QC小组活动，提高质量意识。6、主持分项工程的质量验评和工序交接，组织班组长及兼职质量员参加。验评后，及时按规定认真填写分项工程质量检验评定表。7、经常进行“质量第一”的思想教育，掌握过程的质量状况，参与定期质量检查，对发现的问题及处理方法应在工程日志中填写清楚，如当班不能处理的，应及时上报。(十四)、操作工人质量责任制操作工人的实际操作技能和主人翁责任感，是保证工程质量的重要因素。1、努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图，会维修，会操作，会检测。特殊工种（电工、电焊工、试验工等）必须持证上岗。2、遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行

51、岗位责任制，执行标准化作业。技术复杂操作和特殊工种上岗前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。3、严格把住质量关，坚持按操作规程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接收、不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心施工，精心维护。4、凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故的，要负直接责任。（十五）、各施工队队长质量责任制1、负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。2、负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负

52、责。3、负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。（十六）、施工队质量检查员质量责任制1、负责检查本队所施工工程项目的质量，有权对质量不合格项目提出返工，纠正等措施。在质检环节中实行施工跟检。第六条 工程质量检查制度1、总则1.1为了促进项目质量管理工作的有效运行，实现百年大计，质量第一，建百年不朽工程这个整体目标，提高工程质量管理水平，打造精品工程，提升公司的社会信誉，特制定本制度。1.2依据中铁四局集团施工技术管理工作标准2005359号制定本制度。1.3本制度适用于项目部各职能部门和作业班组。1.4本制度规定了项目部、工程部、安质部和项目开展质量检查的职能、内容和要求。2、术语2.1定期

53、质量检查是指明文规定的、有固定的检查时间、检查人、检查方法、检查依据等的质量检查活动。2.2不定期质量检查是指没有固定的检查时间，由质量监督和其它职能部门，工程技术管理人员和专（兼）职质检员根据生产需要随时开展的质量检查活动。2.3季节性质量检查是针对气候特点可能给在建工程项目施工质量带来危害而组织的质量检查活动。2.4阶段性检查是指某个单项工程或单位工程完工后组织的质量检查活动。2.5质量综合检查是由项目部组织，相关职能部门共同参加开展的质量检查活动。2.6质量例行检查是指项目经理、项目质检员和各专业工班长每日针对施工生产的具体情况进行的日常性质量检查活动。2.7“三级质量检查”是指公司、项

54、目部、项目质量管理职能部门等三级管理部门开展的质量检查活动。3、质量检查的一般规定3.1项目部每季开展一次定期质量检查活动，时间定在每季末的下旬，此外可根据需要开展不定期的质量检查。3.2安质部可根据完成情况确定质量检查的时间，但至少每月应开展一次定期质量检查，各相关职能部门可结合实际开展其它类型的检查，同时做好检查记录。3.3质量检查小组可结合施工生产的实际特点确定质量检查的时间，但至少每周必须开展一次质量大检查，同时做好记录。3.4质量监督员及其它施工管理人员在施工生产过程中应根据实际情况开展质量巡查。4、质量检查的组织4.1项目部的质量综合检查由项目部质量综合管理小组负责组织开展，由小组

55、成员共同参加。4.2安质部的质量检查由安质部组织开展，相关质量管理人员共同参加。5、质量检查的内容：原材料试验、质量标准、成品和半成品的质量状况、施工过程中的质量控制、质量管理人员的质量检查情况。6、质量检查的整改和反馈6.1当存在重大质量隐患或质量问题时应填写质量整改通知单，并要求受检单位或班组（劳务队）定人、定时间、定措施，按纠正和预防措施表进行整改，并及时反馈，安质部应对整改情况进行复查。6.2凡在检查中发现施工现场存在重大质量隐患的，质量检查小组或安质部有权勒令项目立即停止（包括局部停工）整改，并对相关负责人进行处罚，处罚依据项目部的有关规定执行。6.3凡在检查中不服从管理的，依据项目

56、部有关规定处理。第七条 质量奖惩制度1、总则1.1为加强对经理部承揽工程施工现场工程质量的控制、资料的完善及健全质量责任管理机制，特制订本办法。1.2工程部、安质部共同为项目部的质量主管监督部门，对在建工程的质量进行检查指导，并对检查的结果下发奖惩通知单进行奖罚，检查的内容包括施工现场有无按照技术交底施工，是否按焊接工艺卡选取相应的焊接参数等进行焊接，资料的及时性及完整性，是否严格执行施工报验程序。严格按照呈报的分部分项划分责任人来执行奖惩办法，奖惩通知单留存财务部，由财务部直接进行奖罚，在个人工资中奖励或扣除。2、细则2.1总工程师为各部总体质量责任人，项目经理为该工程质量的直接责任人，施工过程中出现重大质量问题，由工程部或安质部下发质量整改通知书限期整改，若在规定的