甲供材料管理制度

1、甲供材料管理制度侯马2×300mw热电联产工程甲供材料管理方法1目的为标准侯马2×300mw热电联产工程甲供材料选购审批及领用程序，有效掌握建立本钱，保证材料质量，特制订本管理方法。2适用范围本管理制度适用于侯马2×300mw热电联产工程基建期间由侯马热电分公司挺直选购的电缆、阀门、管材、油料等材料的选购、验收、入库、发放管理程序。3职责3.1施工单位施工单位依据施工图纸，并根据与业主签订的施工合同甲供材料范围1#标段、2#、4#标段施工合同中附件k中内容，至少提早三个月向业主提出甲供材料需求方案。3.2监理单位监理单位负责依据施工图纸，对甲供材料数量、规格、型号

2、和种类进展审核。3.3业主生产技术部生产技术部负责对甲供材料数量、规格、型号和种类进展复核，并完成侯马热电甲供材料选购申请手续。3.4 代保管单位代保管单位负责甲供材料到货接卸，入库保管，并依据业主签发的领用申请单向施工单位发放甲供材料。3.5 业主方案经营部业主方案经营部是甲供材料的管理部门，负责审定是否为甲供材料，负责甲供材料选购，负责组织甲供材料验收。4管理内容和程序4.1 甲供材料选购流程4.1.1施工单位依据施工图纸，并根据与业主签订的施工合同甲供材料范围1#标段、2#、4#标段施工合同中附件k中内容，至少提早三个月提出甲供材料需用申请方案并报送监理单位，同时施工单位将材料需用方案电

3、子文件和书面文件报送业主生产技术部。4.1.2 监理工程师依据施工图纸，在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的审核，并报送业主生产技术部；4.1.3 生产技术部在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的复核，并完成侯马热电分公司材料选购申请流程审批。对于概算之外的甲供材料需求，应供应概算外工程工程的报批单和施工图纸。4.1.4 方案经营部应依据已审批的选购申请单在两日内完成是否甲供材料的审核，并确定费用渠道，并根据材料选购的相关管理规定，对甲供材料进展询价选购，流程详见设备物资选购管理方法。4.2 甲供材料到货验收流程4.2.1 甲供材料到货后，代保管单位首先应依据供货单位供货清单仔细核对

4、来货规格、数量、型号，并登记甲供材料到货台帐；4.2.2 监理单位应依据甲供材料类别制订甲供材料验收方案并提交业主生产技术部、方案经营部审核；方案经营部应组织监理、施工单位、代保管单位、生产技术部人员，根据审定的验收方案对甲供材料进展验收，验收合格的材料方可办理入库手续，对于验收不合格的材料，应准时通知生产厂商进展处理；4.2.3 代保管单位应准时将验收后的资料提交业主资料室进展保管；4.3 甲供材料发放流程4.3.1 施工单位领用甲供材料时，应填写甲供材料领用申请单，并附甲供材料安装位置、图纸清单材料数量，并提交监理、生产技术部对甲供材料领用数量、规格、型号进展审核。4.3.2 代保管单位依

5、据经审核的甲供材料领用申请单，作为材料领用的上限的掌握量发放材料，不得超方案发放材料。4.3.3 监理、生产技术部应组织专业人员对已领用的甲供材料安装位置、安装数量进展复核。对于发觉安装位置与需求方案不符的施工单位,应准时通报并进展考核；对于发觉实际用量超过图纸用量审核用量的状况，应准时通知施工单位将超出部门退回设备库；4.3.4 针对电缆、阀门等甲供材料，监理单位每月应依据现场安装状况组织生产技术部、方案经营部、审计人员到现场甲供材料进展检查，实在保证甲供材料安装到位，避开铺张和挪用现象发生。4.3.5 对于安装单位提出领用数量无法满足现场需求的状况，监理、生产技术部应审核理由，对于因设计缘

6、由无法满足现场需求的，设计单位应出变更单，再进展甲供材料补供；如因施工单位现场管理不善造成甲供材料损失的，由施工单位负责补供；4.3.6 代保管单位应每月向方案经营部提交一份甲供材料到货及出库统计表，方案经营部应组织财务、审计部门定期对库存的甲供材料进展稽核。5附件5.1 甲供材料需用申请方案施工单位向业主报送表式5.2 甲供材料选购流程5.3 甲供材料验收流程5.4 甲供材料领用申请单细心打造附件1侯马2×300mw热电联产工程甲供材料需用申请方案表需用单位：签字盖章监理单位：签字、盖章生产技术部：方案经营部：备注：1.本方案要求1卷图册出1份需求方案；2.核实数量由监理单位或生产技术部填写将来i甲供材料验收流程生产厂家细心打造附件4 甲供材料领用申请单侯马2×