物流公司绩效考核管理制度

1、物流公司绩效考核管理制度有限公司员工绩效考核管理制度1 目的1.1 为全面客观考核评价xx物流员工，关心员工进步素养力量和工作绩效，推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作方案，特制定本制度。1.2 员工考核是指在肯定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进展全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进展合理运用以激发员工的工作主动性和制造性，进步员工素养和工作绩效的管理过程。2 适用范围本制度适用于经理级、主管级、一般员工级详见薪酬管理制度xx物流全部正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的部门绩效考核管理制度执行，本制度不适用于以下人员：?公司外兼职、特约

2、人员包括公司技术参谋；?试用期员工；?临时工；?派驻合资公司员工参见各合资公司绩效考核制度；?长春修配厂与长春分公司仓储部员工见修理厂奖金安排方法、仓储部奖金安排方法。3 相关人员职责3.1 职能副总经理职责：?审批员工考核管理制度；?审批员工考核标准。3.2人事行政总监职责：?审核员工考核管理制度；?审核员工考核标准。3.3人力资源部职责：?编制和修订员工绩效考核管理制度；?绩效管理工作的组织、资料预备、协调；?审核、汇总和分析绩效考核结果；?受理并组织处理员工考核申诉；?归档和保管员工考核结果。3.4 企业管理部职责：?帮助部门负责人进展部门绩效指标分解；?为人力资源部供应部门及高管人员绩

3、效考核结果。3.5各部门负责人职责：?部门绩效指标分解;?部门绩效方案的施行;?指导员工/下属部门制定绩效方案;?员工工作结果材料的搜集和记录;?组织并考核部门员工工作状况；?部门负责人供应部门员工绩效考核结果。在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格，挺直上级不具备考核资格时，隔级上级负责考核。4内容4.1绩效考核内容?季度考核：即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩效指标完成状况；?年度考核：综合四个季度考核成果，同时结合力量与看法的评估，明确员工是否进展薪酬级别提升、晋升、降职、辞退，同时制定培训与职业进展方案；?员工层的绩效工资与季度考核成果挂钩,得出的绩效工资发放系数在下

4、季度绩效工资发放中表达。4.2绩效考核用处?理解员工对组织的业绩奉献；?理解岗位的工作重点与评价标准；?为员工的薪酬和嘉奖决策供应根据；?为员工的晋升、降职、调职和离任供应根据；?为人力资源规划与核心团队建立供应根底信息。4.3 季度绩效考核4.3.1 员工季度关键绩效指标考核一年开展四次，详细施行时间如下：?第一季度考核时间是4月20日4月30日；?其次季度考核时间是7月20日7月30日；?第三季度考核时间是10月20日10月30日；?第四季度考核时间是次年1月15日1月25日。人力资源部有权依据实际工作需要调整考核时间，并提早一个月通知考核者和被考核者。4.3.2员工季度关键绩效指标考核流

5、程：?人力资源部下发季度员工绩效考核通知；?依据员工季度关键绩效指标考核时间支配，部门负责人把季度关键绩效指标考核表电子版报送给人力资源部备案，并把员工季度绩效考核成果汇总表签字确认后报送给人力资源部备案，北京总部以外地区发传真上报；?部门负责人对员工季度关键绩效指标进展考核时，依据员工所在岗位的关键绩效考核指标的权重进展打分，各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分，季度关键绩效考核满分为100分。4.3.3 部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料，人力资源部将对部门负责人罚款200元并通报批判，有特别状况的经人力资源部同意后可延迟上报。4.3.4季度考核期内累计不到岗超过1个

6、月病假、事假与其它各种缘由缺勤的工作时间的员工不参加季度考核。4.3.5 季度考核无法量化的指标，考核标准一般分为优、良、中、差四个等级，各个等级表示的指标得分率分别为95%-100%，85%-94%，70%-84%，70%以下，部门负责人可依据实际状况进展相应评分。4.3.6局部岗位考核权限划分：?分公司办事处车检员考核权限分布：部门负责人考核权限50%，运营中心车管部考核权限50%，车管部将负责考核的分公司车检员的季度关键绩效指标考核表打分状况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；?分公司办事处平安员考核权限分布：部门负责人考核权限50%，运营中心平安部考核权限50%，平安部将负责考核的

7、分公司平安员的季度关键绩效指标考核表打分状况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；?分公司办事处运单安排员考核权限分布：部门负责人考核权限50%，运营中心调度部考核权限50%，调度部将负责考核的分公司运单安排员的季度关键绩效指标考核表打分状况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理；?分公司财务经理考核权限分布：分公司总经理考核权限40%，公司总部财务部门考核权限60%，财务中心汇总分公司财务经理考核成果，并提交人力资源部；?分公司人事行政经理考核权限分布：分公司总经理考核权限50%，公司人力资源部考核权限25%，行政管理部考核权限25%，人力资源部汇总分公司人事行政经理考核成果。4.3.7部

8、门负责人根据员工季度关键绩效指标考核得分由高到低排列员工顺序，假设出现员工考核得分一样的状况，部门负责人打算员工的排列挨次，并根据排列挨次填写员工季度绩效考核成果汇总表。4.3.8 部门负责人可参考员工季度中每月工作任务的完成状况对最终的员工排序进展局部调整，但不能更改员工季度关键绩效指标考核得分，同时应在上报的员工季度绩效考核成果汇总表上“备注栏中注明调整缘由，并在表中调整员工前后排列挨次上报人力资源部，人力资源部依据部门负责人提交的员工季度绩效考核成果汇总表上员工前后排列挨次评定员工季度绩效考核等级。4.3.9 受企业管理部对部门评定等级影响，员工季度绩效考核等级也将划分为a、b、c、d四个等级，季度绩效考核等级结果施行强迫分布法，?当部门考核成果到达等级“a时，部门中考核成果前20%的员工得到绩效薪酬等级a，其后40%员工得到等级b，最终40%员工得到等级c。?当部门考核成果到达等级“b时，部门中考核成果前10%的员工得到绩效薪酬等级a，其后50%员工得到等级b，再后30%员工得到等级c，最终10%员工得到等级d。?当部门考核成果得到等级“c时，部门中考核成果前10%的员工得到绩效薪酬等级a