物流仓库技术标

1、物流仓库技术标(一)施工方案1、工程概况：1.1工程名称：曙光物流2储物仓库1.2建立单位：湖南曙光物流有限公司1.3建立地点：长沙市芙蓉区工业园1.4设计单位：长沙凤凰建筑设计有限公司1.5工程概述：1曙光物流2储物仓库的建筑及构造特点：1建筑特点：本工程为湖南曙光物流有限公司的储物仓库工程。2储物仓库长110m，宽36m，建筑面积约3995m2。建筑设计用法年限50年。2构造特点：本工程为轻型钢构造单层仓库，其根底局部为洛阳铲桩根底加承台根底，依据甲方供应的地质勘察报告，洛阳铲桩根底持力层为强风化泥质板岩，桩尖进入持力层大于0.5米，单桩承载力特征值为180kn，桩端进入承台50，设计桩长

2、为7米。砼现浇构件垫层采纳c10素砼，桩身及承台、根底梁、柱均采纳c20砼和、钢筋。墙体除±0.000以下采纳mu10红砖m10水泥砂浆砌筑外，其余均采纳mu10红砖和m5混合砂浆砌筑。轻钢构造局部：钢架梁、柱等主要构件钢材均采纳q235b钢，墙梁和檩条及有关附件采纳q235钢；钢材焊接时，采纳e43型焊条；采纳一般螺栓连接和高强螺栓连接，其中一般螺栓连接采纳q235bf钢制作，高强螺栓连接采纳10.9级螺栓。3屋面工程：本工程的屋面采纳0.5厚彩钢夹芯板瓦屋面。4门窗工程：本工程的窗采纳塑钢推拉窗和塑钢中悬窗；门为钢推拉门。5装饰工程包括：本工程外墙标高 1.000米以下贴仿麻石面

3、砖，其余为彩钢板墙体；室内标高1.000米以下内墙面为釉面瓷砖，其余为钢彩板墙体；地面回填压实后铺150厚卵石垫层，上铺黄土，满铺油毡，100厚c15混凝土，15厚1：2水泥砂浆找平，30厚c30细石混凝土随捣随抹光。2安装工程：本工程的安装工程包括给排水工程及电气工程。给排水工程：给水管径100mm的均采纳承插给水铸铁管及管件，石棉水泥接口刷沥青漆二遍防腐；管径80mm的均采纳upvc管，胶粘连接。排水管dn300mm的采纳混凝土管，dn400mm的采纳钢筋混凝土管，排水支管采纳素土根底或混凝土垫，排水主干管用混凝土根底，排水管均采纳抹带接口。电气工程：本工程电源从值班室用vv-4×

4、;25电缆埋地引入至本工程室外再穿钢管至室内总配电箱，导线全部采纳正宗衡阳金杯品牌的bv 型铜芯塑料绝缘线，照明干线均采纳金属线槽沿钢屋架下弦明敷，分支处均设接线盒，至车间外灯具的线路均采纳厚电线钢管沿钢板墙明敷，至开关的线路采纳金属线槽沿钢板明敷。1.6工程特点及分析：1本工程施工工艺较多、特殊是轻钢构造较为冗杂，详细施工工艺包括钢筋砼构造、砖砌体构造和轻钢构造的施工等，因此工程部需针对本工程的建筑、构造特点和设计图纸，制订完善的施工工艺作业指导书，并严格执行，确保工程的施工质量。2本工程工程量较大、工期较紧，为确保工程按期优质完工，需制订科学、合理的施工进度方案及其保证措施。3本工程中有局

5、部分项工程需由专业化施工队伍进展施行，为保证目的工期的实现和工程的施工质量，避开出现打乱仗及人为缘由而影响工期和质量，因此工程部将以“服从业主方的支配，一切以保工程质量和工期为原那么，在施工中，合理支配好施工工序，准时腾出工作面，为专业化施工队伍进展施工制造条件，同时将主动地协作专业化施工队伍的施工。4施工所需的水源和电源均位于施工现场的附近，可随时接入且完全可满足施工的要求。2、建立目的：2.1质量目的：严格按现行建立工程施工及验收标准及工程建立强迫性条文标准施工，确保工程质量到达优良标准。2.2平安目的：无死亡或重伤事故，轻伤负伤频率掌握在1以内，创湖南省平安达标工地。2.3工期目的：依据

6、国家定额工期及业主方对工期的详细要求并结合以往类似工程的施工阅历和本公司的综合实力，确保本工程在60天内方案于2004年1月28日开工、2004年3月28日开工全部完工。2.4文明施工目的：按省建立厅颁发的文明施工标准及iso9002标准和业主方对车间管理的有关规定进展现场管理，争创湖南省文明示范施工工地。2.5环境爱护目的：实行科学合理的施工方法组织施工生产，尽量削减施工噪声和扬尘对四周的污染，爱护好周边的环境。3、施工组织与部署：3.1施工组织：3.1.1管理体制：我公司将该工程作为公司的重点工程之一进展管理，由公司进展总承包。公司将在人、财、物等方面作出细心的组织和合理支配，采纳先进的施

7、工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺当开工，让业主方放心，让业主方满足。工程推行工程法施工管理，由公司所属工程部对本工程进展详细的施行。公司将与工程部签订内部承包合同，将责、权、利挺直与工程经理进展挂勾，用经济和行政手段约束工程部抓好工程质量、平安生产、文明施工和工程进度等。3.1.2工程经理是本工程的挺直联络、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、平安和经营工作。为确保本工程“平安、文明、高速、优质完工，公司将选派具有丰富类似工程施工阅历的壹级工程经理担当本工程的工程经理，同时由专业理论程度高、工程施工阅历丰富的高级工程师担当本工程工程的技术负责人，并在全

8、公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成工程管理班子进驻现场进展施工管理。详细组织机构框图如下：3.1.3工程部各部门机构的职责：1工程部：施工预备、生产调度、施工管理。2技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底与培训、检测试验、方案、统计、工程技术资料管理等。3质安部：质量检查监视、评定、验收，平安监视与文明施工管理。4合约部：合同管理、材料方案、进度报表、工程决算、财务管理、本钱核算、收支来往结算。5供给部：材料选购、管理、发放、设备调度、保养、修理。6办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。3.1.4工程资金管理制度：工程款一律汇入

9、本公司账户,确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由工程部上报资金方案，经公司审批后，财务部门将准时合理调配资金，确保工程施工所需。3.1.5“竭诚为业主效劳，一切为用户着想，是我公司的效劳宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联络，做到主动、主动和热情。在各分局部项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等主动与监理方协作，与业主方协商，征求各方的看法，施工过程中出现的问题与业主方、监理方协调全都处理，工程开工后向业主方提交工程质量保证书和工程用法说明书，做到定期回访和在保修阶段设特地修理人员蹲守现场准时保修。3.1.6主动开发引进新技术，进展标准化管理：工程部设微机房一间，运用计算机进展

10、工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料掌握生产本钱，进展工程部办公行政管理。施行科技示范工程战略，大力推广和应用新技术。3.2施工部署：3.2.1施工部署将实行“四全三优先的原那么，即全公司参加，全力以赴，全面保证，确保全胜，在人力、财力、物力三方面优先。保证工程所需的施工机具、设备、周转材料、劳动力的投入，集中力气打歼灭战，确保合同工期。3.2.2工程施工挨次：施工挨次将遵循“先地下、后地上，先主体、后围护、先构造、后装饰，先土建、后安装，安装预留预埋与土建施工同步进展的原那么。在施工过程中将合理调整各施工工序之间的关系，保证各工序之间的互相协调工作，同时主动搞好与参加本工

11、程施工建立的各专业施工队伍之间的协作关系，保证工程按期优质完工。整个工程施工按五个阶段支配：1施工预备阶段：1开工前技术员、预算员、施工员等将熟识本工程的各类图纸，理解场地及地质情况，组织图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料方案和编制实在可行的施工作业指导书。2组织专业测量人员搞好场地标高、根本座标掌握网点的引测工作，并搞好有关数据、资料的签证手续。3组织劳动力、材料、机械设备进场，并在场地内搭设有关临时设施，安装好施工机械设备。4进展钢构件的工厂预制定货下料等工作。2根底工程施工阶段：工程的施工定位放线，洛阳铲桩根底施工，根底承台、根底梁、砼短柱并作好砼短柱与钢柱之间地脚螺栓的预埋工作施工，水、电、防雷接地等安装工程的预留、预埋，土方的填筑等。3主体构造施工阶段：包括脚手架的搭设，轻钢柱、梁