PMBOK(2008)ITO记忆口诀

1、一、整合管理1.        制定项目章程输入：环境、资产、加合同；         商业论证、说明书。工具：专家判断。输出：项目章程。2.        制定项目管理计划输入：环境、资产、加章程。工具：专家判断。输出：项目管理计划。3.        指导与管理项目

2、执行输入：环境、资产、加变更。工具：信息系统、加判断。输出：变更、文件、计划；         绩效信息、加成果。4.        监控项目工作输入：环境、资产、加报告。工具：专家判断。输出：变更、文件、计划。5.        实施整体变更控制输入：环境、资产、加变更、绩效。工具：专家判断、控制会。输出：变更、文件、计划。6. 

3、60;      结束项目或阶段输入：计划、成果、加资产。工具：专家判断。输出：移交成果、加资产。 二、范围管理1.        收集需求输入：项目章程、登记册。工具：访谈、焦点、引导式；         问卷、观察、原型法；         专家判断。输出：三需求。

4、2.        定义范围输入：章程、资产、一需求。工具：产品、备选、引导式；         专家判断。输出：范围说明、加文件。3.        制定WBS输入：范围、资产、一需求。工具：分解。输出：范围标准、加文件4.        核实范围输入：计划、成果、两

5、需求。工具：检查。输出：变更、文件、成果。5.        控制范围输入：计划、绩效、加一资、两需求。工具：偏差分析。输出：变更、文件、计划；         测试结果、加资产。 三、时间管理1.        定义活动输入：环境、资产、加基准。工具：滚动、分解、模板、加判断。输出：清单、属性、里程碑。2.  

6、60;     排列活动顺序输入：清单、属性、里程碑；         范围说明、加资产。工具：紧前关系、提前量；         网络模板、来依赖。输出：文件、进度网络图。3.        估算活动资源输入：清单、属性、加二资、一环境。工具：专家、方案、来出版；  

7、       自下而上、是软件。输出：需求、文件、结构。4.        估算活动持续时间输入：清单、属性、加三资、一环境、一范围。工具：类比、参数、加判断；         储备分析、加三点。输出：时间估算、加文件。5.        制定进度计划输入：清单、属性、加三资、一

8、环境、一范围；         时间估算、网络图。工具：网络分析、二关键；         平衡、假设、用压缩；         编制工具、提前量。输出：文件、三进度。6.        控制进度输入：计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效、加一资

9、。工具：审查、偏差、用软件；         平衡、假设、用压缩；         编制工具、提前量。输出：变更、文件、计划；         测量结果、加资产。 四、成本管理1.        估算成本输入：环境、资产、登记册； 

10、;        范围基准、二计划。工具：类比、参数、加判断；         自下而上、是三点；         储备分析、好投标；         估算软件。输出：估算、依据、加文件。2.     

11、;   制定预算输入：估算、依据、加合同；         计划、基准、加二资。工具：汇总、储备、来判断；         历史关系、来平衡。输出：资金、基准、加文件。3.        控制成本输入：计划、绩效、加二资。工具：审查、偏差、用软件；     &

12、#160;   预测、指数、用挣值。输出：变更、文件、计划；         测量、预测、加资产。 五、质量管理1.        规划质量输入：环境、资产、三基准、二登记册。工具：成本效益来分析；         质量、标杆、控制图；     &#

13、160;   实验、统计、流程图；         专有质量方法；         其他质量规划工具。输出：过程、文件、三质量。2.        实施质量保证输入：计划、绩效（工作绩效信息）、两质量（质量测量指标、质量控制测量结果）。工具：质量审计；     

14、;    过程分析；         规划质量和控制质量的工具和技术输出：变更、文件、计划、加资产。3.        实施质量控制输入：计划、绩效（工作绩效测量结果）、两质量（质量测量指标、质量核对表）；         变更、资产、成果。工具：石川七大工具、统、检、审。输出：变更、文件、计划；&

15、#160;        变更、资产、成果；         质量控制测量结果。  六、人力资源管理1.        制定人力资源计划输入：环境、资产、加需求。工具：交往、理论、机构图。输出：人力资源计划。2.        组建项目团队输入：环境

16、、资产、加计划。工具：谈判、招募、预分派；         虚拟团队输出：分派、计划、加日历。3.        建设项目团队输入：分派、计划、加日历。工具：技能、培训、来集中；         建设、规则、来认可。输出：绩效评价、加环境。4.        

17、管理项目团队输入：分派计划、加报告；         绩效评价、加资产。工具：观察、冲突、问题；         绩效评估、加技能。输出：环境、资产、加计划；         变更请求。 七、沟通管理1.        识别干系人输入：环境

18、、资产、加文件（采购文件）；         项目章程。工具：干系人分析、加判断。输出：两干系人。2.        规划沟通输入：环境、资产、两干系人。工具：四沟通。输出：沟通计划、加文件。3.        发布信息输入：报告、资产、计划。工具：方法、加工具。输出：资产。4.      

19、;  管理干系人期望输入：两干系人、两日志；         报告、资产、计划、（无报告）。工具：方法、两技能（人际关系技能、管理技能）。输出：变更、文件、计划、加资产。5.        报告绩效输入：预测、资产、计划；         两绩效（工作绩效信息、工作绩效测量结果）。工具：偏差分析、两方法（预测方法、沟通

20、方法）。输出：报告、资产、变更。 八、风险管理1.        规划风险管理输入：环境、资产、加范围；         时间、成本、沟通三计划。工具：规划会议和分析。输出：风险管理计划。2.        识别风险管理输入：环境、资产、加文件；        

21、; 范围、时间、成本、质量、沟通、风险各一个；         时间、成本加一个。工具：文档、信息、核对表；         假设、图解、SWOT；         专家判断。输出：风险登记册。3.        实施定性风险分析输入：两风

22、险、一范围、一资产。工具：三评估、一矩阵、一分类、一判断。输出：风险登记册。4.        实施定量风险分析输入：两风险、两计划（进度管理计划、成本管理计划）、一资产。工具：两技术一判断。输出：风险登记册。5.        规划风险应对输入：两风险。工具：消极、积极、加应急、判断。输出：风险登记、加合同；         文件、计划。6.&#

23、160;       监控风险输入：风险登记、加计划；         两绩效。工具：储备、偏差来分析；         测量（技术绩效测量）、状态（状态审查会）、来审计、再评估。输出：风险登记、加资产；         变更、文件、计划。 九、采购管理1.        规划采购输入：环境、资产、加协议；  &