最新专业分包及劳务分包招投标办法

1、最新专业分包及劳务分包招投标办法中建一局集团第三建筑有限公司专业分包及劳务分包招投标管理方法1目的为了进一步标准中建一局集团第三建筑有限公司以下简称“公司工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公正、公正、公开的进展，降低选购本钱，进步企业效率，特制订本方法。2适用范围2.1本管理方法适用于由公司承揽的全部建立工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。2.2本方法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开头至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建立工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是

2、指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程工程：桩根底及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢构造及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架砼泵及布料杆安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程工程：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安效劳合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程

3、分为主体构造劳务工程、二次构造及粗装修劳务分包工程、临时设施临水临电及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。3根本准那么3.1对于公司建立工程施工专业分包及劳务分包的招标应采纳公开招标或邀请招标的形式。3.2对于公司建立工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进展招标，不得分批、分部位肢解分包工程。3.3对于业主推举分承包商，应采纳招投标的方式按本管理方法执行。3.4公司成立专业分包及劳务分包招投标评标小组，由公司主管领导、总部相关部门及工程经理部业务负责人组成，评标小组下设立建立工程施工专业分包管理办公室以下简称“专业分包管理办公室，办公室设在公司合

4、约报价部及建立工程施工劳务分包管理办公室以下简称“劳务分包管理办公室，办公室设在公司工程管理部。3.4.1对于公司承揽的建立工程施工专业分包及劳务分包到达以下规模的，原那么上由“专业分包管理办公室(或“劳务分包管理办公室)统一组织招标：公司承揽的建立工程施工单项合同估算价在500万元人民币以上的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以上的劳务分包；3.4.2对于公司承揽的建立工程施工专业分包及劳务分包在以下规模范围内的,原那么上由工程经理部自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组参加)组织招投标工作:公司承揽的建立工程施工单项合同估算价在500万元(人民币)以下的专业分包及单项合同估

5、算价在500万元人民币以下的劳务分包。3.5武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大工程经理部专业分包及劳务分包工程原那么上由分公司按本管理方法自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组参加)组织招投标工作。4管理职责4.1合约报价部职责：4.1.2负责专业分包分承包商的归口管理工作, 负责专业分包分承包商资格的评审等工作;并负责“专业分包管理办公室的日常事务及专业分承包商名册的管理。每半年(或一年)发布构造劳务及装修劳务实物量单价参考价格。4.1.3负责专业分包及劳务分包招投标过程中的报价评审、专业分包及劳务分包工程中标通知书的签发工作。4.1.4按权限范围组织或帮助工程经理部进展专业分包

6、及劳务分包工程招投标过程中报价事宜的会谈协商工作。4.1.5负责对武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大工程经理部、工程经理部在专业分包及劳务分包工程自行 (必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组参加) 招投标过程的监视、审核。4.2工程管理部职责：4.2.1负责劳务分包分承包商的归口管理工作，负责劳务分包分承包商资格的评审等工作；并负责“劳务分包管理办公室的日常事务及合格劳务分承包商名册的管理；4.2.2按权限范围组织或帮助工程经理部在进展专业分包或劳务分包工程招投标过程中报价事宜的会谈协商工作；4.2.3负责招投标过程中政府要求的劳务分包工程的全部招投标手续；4.2.4负责对武汉分公司等

7、区域分公司、水电分公司、大工程经理部、工程经理部在劳务分包工程自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组参加)招投标过程的监视、审核。4.3法律事务部职责：4.3.1负责专业分包及劳务分包工程招投标过程效能监视及分包商资格的评审工作；4.3.2负责宣扬贯彻在工程分包招投标过程中涉及的国家现行法律法规工作。4.4技术管理部职责：负责桩基及护坡工程、钢构造等专业性较强的分包工程分承包商资质力量审查及施工组织设计或施工方案的评审工作。4.5工程经理部职责：4.5.1负责制订年度专业分包工程方案(附件一)，并报公司合约报价部备案;4.5.2负责专业分包及劳务分包招标文件的编制、投标文件的综合评审;

8、4.5.3负责专业分包、劳务分包招投标过程中会谈并负责开标记录及会谈记录的整理归档工作;4.5.4负责对本工程经理局部承包商资信履约力量进展审查。5分承包商名册管理5.1专业分承包商名册管理5.1.1公司分承包商名册实行动态管理, 工程经理部填写专业分包工程分承包商资格审订表附件二并报送至“专业分包管理办公室,经办公室核实、主管领导审批后，合约报价部每半年或一年将审定合格分承包商列入合格专业分承包商名册,并进展更新公布。列入分承包商名册中的分承包商需满足公司统一招标的参考价格及付款条件；5.1.2对于通用工程中常用的防水、直螺纹、临建房及京内属地化中的商品混凝土分包工程,“专业分包管理办公室每

9、半年(或一年)随合格分承包商名册发布其参考价格及参考付款条件；5.1.3对于有以下行为之一的专业分包商，应视为不合格专业分包商，并将其列为不合格分承包商名并制止用法：出具不实资质证明、供应假发票或者发票与开票单位不符的、在其履约过程中违规或造成不良影响给我方带来连带责任并严峻影响履约的。5.2劳务分承包商名册管理劳务分承包商名册管理见工程管理部下发的详细管理方法。5.3本方法所述专业分包及劳务分包工程外的物资选购招标详细管理规定见公司物资管理部相关管理方法。5.4武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大工程经理部适时建立专业化、属地化的分承包商名册并参照本方法自行管理。6建立工程施工专业分包及劳

10、务分包招投标管理流程:6.1单项合同工程造价估算在 500万元以上专业分包及单项合同工程造价估算在500万元以上劳务分包的招标:6.1.1工程经理部按批准的年度分包方案提早14天向评标小组提交工程拟选投标人申请附件三、附件四、附件五，经“专业分包管理办公室(或“劳务分包管理办公室)核实、主管领导批准前方可进展招标;拟选投标人原那么上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，工程经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过方可参与投标。6.1.2“专业分包管理办公室(或“劳务分包管理

11、办公室)向批准的建议分承包商发出招标文件;6.1.3“专业分包管理办公室(或“劳务分包管理办公室)在工程施行前7日内在公司组织开标会;6.1.4评标小组对分承包商的报价、施工方案、环保力量、职业平安安康管理力量等进展评审，并推举12家分承包商为备选中标单位; 6.1.5经“专业分包管理办公室(或“劳务分包管理办公室)确认中标分承包商后，合约报价部核实完毕后向中标单位发出中标通知书。6.2单项合同工程造价估算在500万元以下专业工程分包及单项合同工程造价估算在500万元以下劳务工程分包的招标:6.2.1工程经理部按批准的年度分包方案提早14天向评标小组提交工程拟选投标人申请附件三、附件四、附件五，经“专业分包管理办公室(或“劳务分包管理办公室)核实、主管领导批准前方可进展招标;拟选投标人原那么上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，工程经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过方可参与投标。6.2.2工程经理部向批准