施工组织设计模板word版可修改

1、施工组织设计模板word版可修改xxx绿化造园工程施工组织设计第一章工程概况及特点一、工程概况绿化造园工程位于。工程主要内容为：大连鸿峰生物科技有限公司新工厂室内与中庭水景、假山游圆、篮球场、柏油路、人行步道、广场、内侧道路及路两侧、广场周遍的植物种植、铺装、建筑小品等。开开工日期：20 年月日进场，月日完成。工程质量标准：符合国家工程施工质量验收标准的优良工程。二、工程特点与施工重点、难点1、绿化造园工程作为工程重要的组成局部，建立单位及有关部门均赐予了极大的重视。由于本工程作为园区景观工程的特别性，因此要求施工期间必需确保平安、维护环保，同时组织好场地内外的交通；工程质量标准要确保合格。工

2、期紧，任务重，我们方案根据招标文件的要求，并依据自身的实际状况，需要合理支配工序、强化管理。2、工程范围内的硬掩盖，面积大，施工工艺要求高，是本工程的重点工程，在施工的过程中要保证基层及面层的坡度、厚度以及标高和平整度符合设计规定；保证各层的强度和密实度符合设计要求，上下层结合坚固；变形缝的宽度和位置、板材间缝隙的大小、以及填缝的质量符合要求。4、施工管理的重点、难点：因本工程属于园区内的景观工程的施工，环境爱护、文明施工、平安生产是本工程施工管理的重点。该工程作业面较大，工序冗杂、工程多，协调管理难度大，是本工程施工管理的一个难点。针对此状况，工程部除制定各项施工管理制度，落实责任制外，还应

3、加大管理力度，细心组织施工，确保各项工作按制定目的实现。其次章施工组织部署一、工程组织机构及职能本工程按工程法组织施工，我公司将根据多年来积累胜利的工程管理阅历来运作和管理工程,形成以工程经理为核心的工程组织管理机构。选派一名从事类似工程多年具有施工阅历的工程经理，组织相关专业技术管理人员，组成精干的工程经理部。工程经理部以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态管理，优化生产要素；以科学系统的管理方法和先进的技术为手段，行使方案、组织、指挥、协调、掌握、监视等根本职能，全面、有效的开展工作。实行纵向直线式指挥管理方式，本着科学管理、开拓敬业的原那么，以塑造“过程精品为目的

4、，发挥工程部优势，确保本工程实现“一流的工程质量、一流的施工速度、一流的施工管理、一流的文明施工。以此杰出的工作实现我公司的质量方针和本工程的质量目的。工程经理部领导及主要管理人员职责：1.工程经理:确定工程部组织机构的构成并装备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程经理部开展工作。代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事物。并主动处理好业主、监理、以及与工程有关的当地政府部门的关系。以充分的人力、物力、财力保证整个工程到达既定质量目的。主持编制工程部的管理方案，确定施工部署、工程管理的目的与方针。组织开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量

5、分析会，不断进步工程质量。把握工程质量状况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过的原那么处理事故。每月组织一次工程质量检查，检查质量方案运行状况，针对主要状况亲自组织攻关，对重大状况准时上报公司工程经理，以得到妥当解决。2.工程科：负责工程方案编制、施工支配和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料搜集等工程施工管理工作。3.设备科：负责机械设备的调运、修理保养、管理及机械配件、油料的选购、运输、管理和发放。4.材料科：负责工程材料的选购、运输、管理及发放。5.财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及工程的资金管理工作。6.安保科：负责施工现场的平安生产、治安保卫

6、、民事调解等工作。二、施工组织管理措施为圆满的完本钱工程施工任务，我们将实行如下主要管理措施：1.在各生产要素的配置上公司对该工程实行重点政策，集中力气，确保工程顺当完成。2.由公司主管经理亲自挂帅，高素养工程经理组建精干、高效、强有力的工程管理班子的同时，施工人员选择从事类似工程多年，技术娴熟，有施工阅历的作业人员组成一支纪律严明、能打硬仗的高素养施工队伍。第三章施工预备一.技术预备1.组织有关人员熟识图纸，学习把握标准、标准施工技术。依据图纸和施工组织设计细心编制有针对性的单项施工作业指导书，做到分项施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目的，组织搞好技术交底工作，起到技术先行作用。2.依

7、据我公司质量手册及程序文件，并结合现场的实际状况制定完善的现场技术管理制度，并仔细贯彻施行。3.定位及高程掌握：依据规划勘测部门和建立单位供应的坐标掌握网进展建筑物的定位，同时引进标高，并做好原红线桩、标高掌握点的爱护工作。4.编制质量方案：技术工作方案根据质量目的，编制质量方案，并仔细贯彻施行。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力气。使工程初始阶段技术、质量就处于受控状态。5.提早做好钢筋翻样，模板加工方案，材料及周转料具、机械、设备用法方案。二.生产预备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期预备工作，施工现场预备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 临时设

8、施的建筑，包括材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。(3)临时用水用电管网的布置和敷设。(4) 复核及爱护好建立方供应的永久性坐标和高程，根据既定的永久性坐标定好施工现场的测量掌握网。三、施工平面布置及施工用水电1.施工道路施工现场内道路围绕建筑物四周周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m 考虑。2.施工场地进场后，采纳彩板围挡围护，形成封闭，设置标记的出入口大门，并装备值班人员。3、施工用水电1现场施工用水施工现场施工用水和生活用水按建立单位供应的水源就近取水。2施工用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采纳木制电线杆，从建立单位供应的电源点引

9、至各施工用电点。生活局部用电主要供给办公室、宿舍、食堂、卫生间、局部路灯等；施工用电局部主要供给施工机械、搅拌场等用电。依据作业面相应设置假设干配电箱，以便于施工用电。施工用电考虑2 个回路，生产用电选用blx3×70/2×50 橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用blx3×35/1×16 橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。四、主要机械设备、材料的组织及进场方案为加快施工进度，保证按期完工，我公司依据施工进度方案和施工预算，编制了主要材料的进场方案。1材料选购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、支配好运输车辆。按品质合格、数量充分、价格低廉、运输便利、不误用法的原那么择优选定。2材料供给过程中的质量验收1要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生