工艺降成本工作实施方案

1、工艺降成本工作实施方案工艺降本钱工作施行方案根据公司方针目的及对策措施绽开要求，为充分发挥广阔工艺人员降本增效工作主动性，推动新技术、新工艺、新材料的广泛应用，强化和标准工艺降本钱活动，实现工艺降本钱1500万元目的，特制订本施行方案。一、指导思想坚持以工艺创新、管理提升、降本增效为主题，以加快“四新技术推广应用，加强工艺改良，强化质量提升为重点。关注生产制造过程中的每一个环境节点，通过工艺流程、作业动作优化，科学、标准、精细化制造工艺过程，努力改良工艺手段，充分挖掘生产制造本钱潜力，实在进步生产效率，降低制造本钱，提升企业竞争力量。二、总体目的充分发挥工艺创新和管理提升的推动作用，强化工艺保

2、证力量，进步生产加工效率，降低生产制造本钱，实现全年工艺降本钱1500万元目的，全面提升企业市场竞争优势。三、施行内容1、工艺降本钱施行方向1加强材料及其预备工艺的改良，降低工艺本钱讨论以钢代铸、以塑代钢工艺及粉末冶金技术应用。对产品大量件的制造工艺进展攻关，削减零件原材料的消耗，削减机械加工时间，进步材料利用率和生产效率，并且保证零件的质量、粗糙度和尺寸的全都性。2加强先进制造技术，如少无切削等工艺应用，进步生产效率讨论开发回转体类零件以车代磨新工艺，通过工艺试验和小批生产验证，扩大以车代磨零件范围与生产力量。针对杆、管、扁钢类长向件采纳挺直冷拔成形技术，通过冷拔工艺进步零件外形尺寸精度和外

3、表质量，利用塑性变形过程中产生冷硬现象，进步材料的机械性能和材料的利用率，削减切削加工时间，降低零部件的生产制造本钱。3加强专用夹具、工具、检具的应用，削减作业时间，提升产品质量引进先进、高效的切削刀具及附件，缩短零件加工时间，进步零件加工质量和效率，延长刀具用法寿命。针对产品大量件开发液压、气动等高效工装夹具，进步快速夹紧力量，削减装夹定位帮助生产时间，降低操作人员的劳动强度，进步机动加工时间所占比例，从而进步加工效率。4优化生产组织流程，深化推动封闭生产加快施行封闭生产，通过削减零部件流转、自主选购，降低生产本钱。5加强车间内流程优化及操作业动作的优化，缩减帮助时间分析零件加工工序各动作的

4、有效性，削减帮助切削时间，优化切削参数；讨论工艺流程，优化物流及机床排布，削减帮助流转工序。6加强大量件、主关键件的全程优化精化，推动快速装夹技术应用，提升生产效率进一步开发应用高效专机和生产线，确保大幅度进步产品质量和生产效率，解决大量件占用加工中心资源的突出冲突，逐步打造出主机关键零件高质量、高效率的生产线。7加强辅料工艺改良，细化辅料应用要求及用量，降低帮助本钱讨论油漆、喷粉、切削液、包装材料等常用辅料的工艺性能，在保证产品加工质量的前提下，优化工艺参数，降低原辅料及能源消耗，降低选购价格。8减轻操劳动强度，进步人均生产率针对机群式排布的专件及大量件生产，考虑采纳一人多台设备的操作形式，

5、削减用工，进步人均生产率。四、工作要求1、各生产单位主要负责人是开展工艺降本钱工作的第一负责人，要求亲自部署、仔细落实此项工作，要以公司全局利益为重，根据年初下发的工艺降本钱施行方案与本方案施行方向、重点施行内容，组织制定出本单位工艺降本钱的详细施行工程、进度方案。并将指标、责任逐级分解，落实到人，全力支持单位内部的工艺改良、工艺攻关、工艺试验工作。2、技术部作为牵头部门除主动组织和参加降本钱工程施行工作外，还必需做好整体组织协调、指导工作，从产品工艺、专业工艺和技术管理角度引导、帮助生产单位，依托“四新技术确立施行方向、施行内容，全力帮助相关工艺攻关、工艺试验及资源配置，同时主动协作工程的认

6、证与审核工作。3、各认证、审核及帮助部门负责人要本着仔细负责、全力协作的看法对待此项工作，组织人员参加和理解工程攻关、试验过程，主动协作节省价值计算及认定、认证工作，准时催促相关设计和工艺更改工作，供应相关便利效劳、鼓舞政策，推动降本钱工作开展。五、工艺降本钱申报方法、嘉奖及考核1、工艺降本钱申报方法1、各单位降本增利工程在获得效果后，将施行效果填报技术部；由技术部统一填写降本增利价值认定表，并附价值计算相关资料附件，报财务部；财务部对口人员对申报的降本增利价值进展复核，并经财务部主管领导签字批准后报战略管理部。2、节省价值计算认定方法执行公司降本钱、增利润工程嘉奖方法中工艺降本钱相关条款。2

7、、工艺降本钱嘉奖工艺降本钱嘉奖按公司下发的公司降本钱、增利润工程嘉奖方法执行。1)、实行不同嘉奖比例的原那么。依据工程的难易程度确定不同的嘉奖比例，对成熟产品、转批新产品实行不同的降本钱嘉奖比例。成熟产品降本钱难度较大，提奖比例为15%，转批新产品提奖比例为7.5%，属技术管理类工程提奖比例为0.52%。成熟产品与转批新产品分类根据由技术中心供应。2)、实行归口奖罚，逐级分解的原那么。重点加强应用“四新技术降本钱，加大对应用“四新技术降本钱单位及个人的嘉奖。战略管理部核定降本钱嘉奖数额后，技术部按工程详细施行状况确定安排方案。由技术部牵头的工艺创新降本工程，技术部嘉奖额度为20%,生产单位嘉奖为80%；由各单位独立施行的降本钱工程，按公司发放的降本钱嘉奖额度兑现相关单位。技术部确定嘉奖安排方案后，相应单位确定详细人员嘉奖额度，在当月工资中发放。降本钱嘉奖重点突出降本钱工程主要负责人，原那么上兑现降本工程嘉奖的40%-60%。为了调动广阔工艺人员降本钱工作主动性，请各单位确保将降本钱嘉奖兑现到降本钱工程施行人。各独立核算子企业的嘉奖由公司核定嘉奖额度下达，子企业内部自行嘉奖。3、实行当年工程