工程款支付审批管理制度.doc

1、工程款支付审批管理制度.doc工程款支付审批管理制度1工程款支付审批程序管理制度为了加强工程款支付审批的管理，真正到达掌握本钱、降低风险的目的，特制定以下审批程序。1工程进度款审批程序1.1工程进度款审批实行“工程价款结算单传递会签制度。1.2依据工程合同商定，当工程进度到达付款条件后，由施工单位填写“工程价款结算单。施工单位应正确照实填写填表时间、工程名称、施工单位名称并加盖单位公章、工程名称、形象进度，另附本次完成工程量预算书等资料，一并交给工程监理负责人签署看法加盖监理单位公章后，转交工程现场责任人。1.3工程现场责任人确认质量进度并签署看法后传递给本钱预算部。1.4本钱预算部负责人对比

2、合同核实本次已完成的工程量，并填写本次完成产值、本次应付金额和累计完成产值后签字确认，传递给工程部负责人。1.5工程部负责人核实签字后，传递给财务部负责人。1.6财务部负责人审核并填写本次实付金额，传递给工程公司负责人1.7工程公司负责人核实确认签字后，传递给本钱预算部。1.8本钱预算部人员审核确认登记后签字传递给财务本钱核算人员。1.9财务部本钱核算人员审核结算单的累计付款金额后，会同施工单位开具的发票一同交出纳人员支付工程进度款。1.10工程进度付款审批流程如下：2、单位工程结算付款审批程序2.1单位工程结算付款审批实行“工程结算付款单传递会签制度。2.2工程开工后，甲、乙双方造价人员依据

3、工程施工合同核对决算，核对无误经内审人员审核后双方签字认可。2.3依据施工合同商定，工程结算完毕后，由施工单位填写单位工程结算付款单，注明填表时间、工程名称、施工单位并加盖单位公章、工程名称,交给本钱预算部,由本钱部负责人填写结算金额，并传递给工程部。2.4由工程部负责人核实乙方开工资料是否移交，各种手续是否齐全，确认无误后，签字传到本钱预算部。2.5由本钱预算负责人确认后，签字并传递给工程财务部。2.6工程财务部负责人审核填写实付金额并确认，传递给工程公司负责人。2.7工程公司负责人审核签字后，传递公司财务部负责人。2.8公司财务部负责人审核签字后，传递主管总经理。2.9主管总经理审批签字后

4、，传递给本钱预算部。2.10本钱预算部人员审核确认登记后签字传递给工程财务主管。2.11财务主管审核结算单的累计付款金额后，会同施工单位开具的发票交出纳人员支付工程进度款。2.12工程结算付款审批流程如下：3、图纸外签证及配套工程等结算付款审批程序3.1图纸外签证及配套工程等结算付款实行“工程价款结算单传递会签制度。3.2工程验收合格后，甲、乙双方造价人员依据签证内容及工程施工合同商定核对结算，核对无误经内审人员审核后双方签字认可。3.3工程结算完毕后，由施工单位填写单位工程结算付款单，注明填表时间、工程名称、施工单位或个人并加盖单位公章或手印、工程名称,交给工程部。3.4由工程部负责人核实乙

5、方签证及验收资料，各种手续是否齐全，确认无误后，签字传到本钱预算部。3.5由本钱预算部负责人确认后，签字并传递给财务部。3.6财务部负责人审核填写实付金额并确认，签字传递给工程公司负责人。3.7工程经理审核签字后，传递给本钱预算部。3.8本钱预算部人员审核确认登记签字传递给财务本钱核算人员。3.9财务部本钱核算人员审核结算单的累计付款金额后，会同施工单位开具的发票交出纳人员支付工程进度款。3.10工程图纸外签认/室外配套工程结算流程如下：4、工程相关费用付款审批程序4.1土地出让金、设计费、监理费、营销费及向政府相关部门交纳的各项规费、配套费等付款审批实行“工程相关费用付款单传递会签制度。4.

6、2依据合同商定，或政府相关部门收费标准只能低于不能高于各地市收费标准，到达付款条件或手续办理需支付款项时，由经办人填写工程相关费用付款单，注明填表时间、工程名称、收款单位并加盖单位公章、费用名称及付款说明,交经办人部门负责人，部门负责人审核签字后,传递给本钱预算部。4.3由本钱预算部负责人填写合同金额或应交费用总额、本次应付金额政府相关部门收费的本次应付金额由经办人填写，并传递给财务部。4.4财务部负责人审核填写本次实付金额并确认，传递给项目公司负责人。4.5工程公司负责人审核签字后，传递给本钱预算部。4.6本钱预算部人员审核确认登记后签字传递给财务本钱核算人员。4.7财务部本钱核算人员审核结

7、算单的累计付款金额后，交出纳人员支付工程相关费用。4.8工程相关费用付款审批流程如下：工程劳务公司规章制度1建力建筑工程劳务公司内部管理规章制度一工程队部管理规定制度1、建立健全工程队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。2、在每人的工作中表达敬业精神，真正实现生产的过程掌握，讲究工作效率，讲究工作实效。3、主动与上级主管搞好关系，工程队部全部人员与社会各方的接触中，要从公司利益动身，树立公司良好形象，广交伴侣。4、建立健全各种档案、资料，工程队部全部人员必需熟识该工程的各项管理规定。5、按时上下班，穿着公司统一服装，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。6、工作中相互协作，生活中相互

8、关怀。7、办公室保持干净，爱惜公物。8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺干净，各种物品摆放整齐。9、定期组织各种安康、有益的活动，使全部人员保持旺盛的工作热情。10、有事外出必需请假。二工程队部工作例会制度*工作制度在每人的工作中表达敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。与上级主管搞好关系，广交伴侣，树立公司良好形象。按时上下班，着装干净，严格遵守现场各项管理规定。办公室保持干净，爱惜公物。有事出门必需请假。仔细履行各自的岗位职责。*例会制度1生产碰头会开会时间：每周依据实际时间支配二次晚上8：00整开会。地点：工程队部办公室。参与人员：有关班组长及员工。内容：一般状况摸底，亟待解决问题等。2

9、生产协调会时间：每周日晚上8：00整开会地点：工程队部办公室。人员：有关班组长及员工。内容：总结上周工作状况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。3平安文明施工检查会时间：每周依据实际时间支配二次地点：施工现场。人员：有关班组长及员工。内容：对施工现场进展平安文明施工检查。凡要求参与会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。三文明施工管理制度1、施工现场围档严密，坚固干净。2、施工现场应根据公司认可的平面布置图组织布置。3、标牌、制度齐全，板面干净美观，钉挂、树立坚固。4、现场、道路平整洁净，无翻浆、无杂草，两边设有排水设施。5、现场材料、模板、机具必需分类堆放整齐，成方、成垛、

10、成堆，废旧物料准时清理，符合施工现场管理标准。6、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。7、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。8、现场不得随便大小便，制止乱倒剩余饭菜等垃圾。9、平安网、机具、架的杂物准时清理，不准积累。四平安检查制度为了准时发觉和消退担心全因素，在生产过程上，除加强常常性的平安检查外，还依据施工状况和季节性施工的特点，分别进展平安生产检查，必要时还进展突击检查、重点检查和专业检查。平安检查的内容有：劳动爱护法令，制度和平安技术措施的贯彻执行状况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四周防护是否符合平安要求；季节性的防雷、防台风、防雨、防洪工作；冬季防

11、寒、工地防火工作、环境卫生工作，以及平安交底单、事故登记卡、检查记录、平安训练卡等。生产员工普遍建立工作岗位平安自检制，对本人操作的环境进展自我检查，保证操作场地的平安。五生产班组长的职责1、仔细贯彻执行上级有关平安生产方面的政策，坚固树立平安第一思想，模范地遵守操作规程，领导和支持班组平安员工作，对本班组工人在生产中的平安负责。2、组织搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新进场工人进展现场平安训练，让其熟识工作环境。3、组织本班组工人学习平安规程有关规定，并检查其执行状况，不得违章蛮干，不得擅自动用不属本岗位的操作工。4、常常检查施工现场平安情况发觉问题准时处理，不能解决要实行掌握措施，

12、做好具体记录，准时上报。5、听从专职平安员的指导，承受改良措施，训练全班组工人严格执行平安规程和平安制度，做好交接工作和自检工作，为促进平安生产和改善劳动条件提出合理化建议。六员工职责1、仔细贯彻执行公司有关平安生产方面的政策，坚固树立平安第一思想，模范地遵守操作规程，新进场员工要进展现场平安训练，熟识工作环境。2、员工学习平安规程有关规定，不得违章蛮干，不得擅自工作不属本岗位的操作。3、施工现场平安情况发觉问题时，不能解决要实行掌握措施，准时上报。4、听从专职平安员的指导，承受改良措施，严格执行平安规程和平安制度，做好交接工作和自检工作，为促进平安生产和改善劳动条件提出合理化建议。5、与有关部门共同做“三级训练及对特别工种作业人员培训，考核发证，持证上岗。6、员工生活，思想心情，做到劳逸结合7、坚持公司经营方向，仔细贯彻执行公司的根本方针、决策，执行公司的打算。8、不断把握新技术、新工艺，降低工程本钱，进步经济效益，强化自我进展力量。公司内部管理留意备注事项1、各位队长：如你队有员工增减、休息