对建筑工程项目施工管理的分析

1、对建筑工程项目施工管理的分析对建筑工程工程施工管理的分析前言：本文抓住工程进度掌握、质量掌握和本钱掌握三个关键环节,对建筑工程工程施工管理措施进展了分析。所谓工程工程施工管理,即是指在全面实现工程既定的目的,通过利用一切资源和多种有效方法,在工程施工过程中针对工程本钱、工程质量、工期进度、现场平安管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进展的有方案的过程掌握。在市场日趋剧烈的今日,企业必需仔细分析讨论工程施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现工程目的的问题。在工程经理负责制的根底上,根据工程施工管理其内在的规律进展有效的方案规划,以及组织协调和掌握。1. 进度掌握1.1 科学

2、合理制定施工进度方案由于每一个工程的分部工程较多,为了缩短工期掌握工程进度,应全盘熟识理解施工图纸,依据已确定的工程构造特点和施工方案,根据施工挨次逐一列出各个施工工程,尽量防止工程遗漏或重复。挺直关系到工程对象的内容应纳入工程施工方案,而不是挺直的建立工程和效劳工程那么可以不包括在内。还一些分部工程在工程施工挨次与时间上是互相错开穿插进展的,或是由一家专业工程队完成全部工程量,为了简化工程进度支配内容,尽可能把这些工程进展合并,以便使工程重点更为突出。合理支配工程的施工挨次主要是依据技术标准确定的建立进展,并与施工组织严密结合,解决工程之间施工的时间先后问题和连接过渡,确保在保质、保量、保平

3、安的前提下,以最短时间完成工程工程。也只有这样,才能更好地避开由于盲目赶工而导致的本钱增加。1.2 适时监控施工进度方案执行状况施工进度方案重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,准时监控方案与实际执行状况是否存在偏向,并找到出现偏向的缘由,进一步施行赶工方案。同时,在每个星期监测的根底上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进展进度方案的总结,尽量避开赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度方案就必需严格执行,不然将发生“连锁反响挺直影响到了后续施工。再者,施工进度方案在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程

4、在投标报价阶段都是以施工本钱为根底的,增加企业的投入也就削减了企业的利润,对建筑本钱掌握也非常不利。2. 质量掌握工程施工的质量掌握主要应从人、材、机等三个方面着手掌握,由于任何工程都是由人来完成的,所以人的掌握是质量掌握中最为关键的工作,是其他掌握的根底。2.1 人的掌握第一, 人的掌握必需要选择适宜的人优秀的人。每个人都应当尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。其次, 人的工作主动性应当充分调动起来。工程工程建立涉及的专业工种众多,人员构成比拟冗杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度特别大。在这个群体里充分调发动工的主动性,就必需让企业得到

5、员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调发动工主动性方面效果也是非常明显的,但它也并不是万能的。缘由很简洁,因为完成果效考核评估过程的也是人,因此难以保证这个过程公正性和公正性。此外,绩效考核评估工作往往比拟适用于一些工作内容简洁的方面,如砌砖的质量、扎钢筋的速度等,比拟简单衡量。但对于工作内容较为冗杂的方面作用不明显,如工程施工技术难关的打破,就无法用时间、质量或其他指标的加以评价。2.2材料的掌握材料的掌握是全过程的掌握,从材料的选购、运输、存储和用法等过程进展掌握。材料掌握的目的是使在施工工程上所用法的材料尽可能经济合理,并削减损耗。材料的选购应依据施工合同的要求,选购最

6、经济合理的材料,也就是说选购的材料不是昂贵的好或廉价的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的选购应坚持“货比三家的买卖原那么。2.3 机械用法的掌握机械的用法可以有效的进步生产效率,施工质量比人工施工大大进步且有保证,在工程上应大量采纳机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工平安。施工机械是一次性投资,用法期较长,属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者连续用法原有机械进展评估。评估主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保

7、养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的用法期。制定保养方案时,应依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。3.本钱掌握3.1 本钱最低化原那么施工单位应依据市场价格编制施工定额。施工定额要求本钱最低化,同时还应留意降低本钱的合理性。施工定额还应依据市场价格的变动,常常地进展调整。3.2 全面本钱掌握原那么本钱掌握是“三全掌握,即全企业、全员和全过程的掌握。工程本钱的全员掌握有一个系统的本质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止本钱掌握人人有责,又人人不管。3.3 动态掌握原那么施工工程是一次性的,本钱掌握应从工程施工的开头始终到完毕。在

8、施工前,应确定本钱掌握目的;在施工中,应对本钱进展实时掌握,准时校正偏向;在施工完毕后,对本钱掌握的状况进展总结。3.4 目的管理原那么工程施工开头前,应对工程施工本钱掌握确立目的。目的确实定应留意其合理性,目的太高那么易造成铺张,太低又难以保证质量。假如目的本钱确定合理,工程施工的实际本钱就应当与目的本钱相差不多。相差太多,不是目的本钱确定有问题,就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况)。3.5 责、权、利相结合的原那么在工程施工过程中,工程经理、各部门在肩负本钱掌握责任的同时,享有本钱掌握的权利,同时工程经理要对各部门在本钱掌握中的业绩进展定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱掌握,才能收到预期的效果。4.施工工程的验收施工工程在验收合格后才开头开工结算,因此验收工作应在施工工作完毕后尽快完成。有的施工单位进展施工验收过程相当缓慢,其大局部缘由是由于施工资料不齐全,到施工工作完毕后才开头后补资料。正常的施工验收工作应从工程工程开工就开头着手进展,尤其是现场签证、隐藏验收记录等资料要齐全并随时整理。5.结语随