内部市场化工资管理办法

1、内部市场化工资管理办法 为进一步加强阳城分公司管理水平，建立健全阳城分公 司考核体制 , 提高工作业绩，打造一流的管理队伍，顺利完 成 2012 年永登公司下达的各项任务指标 , 结合阳城分公司实 际情况及现状，特制定本办法。1. 基本原则：1.1 坚持“保安全、抓质量、促生产”的原则，强化安全 管理，调动管理人员的工作积极性，切实从公司利益出发。1.2 体现“贡献优先，按劳分配”的原则，充分向苦、脏、 累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。1.3 各单位制定本部门工资管理办法，其条款规定与公 司制度相冲突的，以公司规定为准，工资管理办法要以业绩 定报酬，做到每一项考核均有据可查，每一项制度均落

2、实到 位，杜绝平均主义现象。2. 适用范围： 适用公司除年薪制以外的全体从业人员。3. 考核原则：3.1 客观性原则：对各部门的相关工作记录和文字资料 进行认真审查，以相关管理职能科室提供的考核数据为依 据，严格按照各项规章制度进行考核。3.2 公开性原则 :考核制度细则明晰，过程公开，结果公 示。3.3 准确性原则：数据真实准确，不得随意更改，综合 考虑，不以偏概全。3.4及时性原则：考核结果公布及时，被考核单位可咨 询和申诉。4内部市场考核工资各单位工资总额包含固定工资（占20% ）和内部市场化考核工资（占80%），其中固定工资包含技能、午餐费、特 殊工种补贴、节日工资和加班工资；内部市场

3、化考核工资 包含生产任务部分（占 75% ）、安全结构部分（占 20% ）、 企业文化（培训）部分（占5% ）。根据内部市场运行机制的要 求，科室全体人员、车间管理人员（车间正、副职，技术 员，市场核算员）采用绩效考核方式；从事生产的车间一 线员工按照产品（服务）单价进行工资结算，详见阳城 分公司链式结算方案。5. 绩效考核工资结算办法5.1考核组织机构5.1.1 目标考核小组组长：常务副总经理 副组长：公司其他领导成 员：各车间、部门行政正职及各部门核算员 目标考核小组办公室设在企管部，办公室主任由企管部 主任担任。5.1.2 主要职责5.121根据阳城分公司管理的要求及变动情况，制定和完善

4、目标考核的相关制度和考核细则。5.1.2.2 组织和实施各期的目标考核工作，仲裁处理考核中的争议。5.1.2.3 考核小组组长负责提出绩效考核整体要求，对 各期考核结果的最终审核、审批和调整及争议的最终仲裁。5.1.2.4 考核小组办公室牵头组织小组成员对各部门考 核，汇总考核结果，呈送组长审批后，交相关部门落实，并 反馈考核结果。5.2 绩效考核实施细则5.2.1 目标考核指标体系管理人员目标考核分为两类，即生产区管理科室考核和 后勤管理科室考核阳城分公司各车间、部门目标考核指标分共性考核指标 和个性考核指标两部分。各指标依据与主要工作职责的关联 度、对生产、经营工作的服务重要程度等原则设定

5、相应的考 核指标，其中共性考核指标包括企业文化、培训、创新和其 他项考核指标，个性考核指标包括生产指标和安全指标。车 间、科室管理人员采用百分制绩效考核，具体考核内容详见 阳城分公司 2012 年科室、车间目标考核细则 。安全、廉政指标为否决项，参照公司的相关规定另行考 核。5.2.2 考核评分办法依据评分标准测定各考核指标的实际完成情况，得出奖 罚金额。科室、车间实际岗效工资为共性指标和个性指标两 项工资的加和。5.3 目标考核的组织实施目标考核小组实行月度考核，次月 3日前，绩效考评小 组办公室收集各类与绩效指标相关数据，并于8日前组织绩效考评小组成员对各个部门绩效指标完成情况进行复核。5

6、.4绩效考核结果的运用541月度考核结果与科室、车间岗效工资挂钩，按照以下公式结算该管理人员工资：科室、车间目标管理市场化工资=岗效工资基数*岗位考核得分其中：生产管理人员实结内部市场化总工资 =工种岗效工资系 数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*个人岗位考核得 分后勤管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*0.9*个人岗位考 核得分5.5考核指标的变更5.5.1 各部门如需对考核指标体系或考核指标提出修改要求，可在考核期内提出绩效考核指标变更申请，目标考核小组办公室初审后送绩效考核小组组长审批，目标考核小组办公室根据批准内容对考核指标体系或

7、考核指标量予以变更并知会相关部门。5.5.2 目标考核小组根据工作实际，确需调整考核指标体系或考核指标量，目标考核小组办公室汇总出具目标考核指标调整建议，呈送目标考核小组组长批准后据此进行调 整。5.6 目标考核的咨询和申诉5.6.1 科室车间对考核结果有异议， 可在考核期间或考 核结束 5 日内 ,向绩效考核小组办公室进行咨询或提出申诉。5.6.2 目标考核小组办公室核实申诉后， 将修正建议呈 送绩效考核小组组长；如申诉内容难以核实，由目标考核小 组组长、副组长和相关成员进行评审，形成修正意见，目标 考核小组组长批准。5.6.3 目标考核小组办公室在修正意见批准后的 2 日 内反馈给申诉部门

8、， 若申诉部门 2 日内没有提交二次申诉表， 则认定申诉部门接受修正意见，目标考核小组办公室据此调 整考核结果。5.7 目标考核小组成员开展考核的管理办法5.7.1 小组各成员必须认真细致地进行考评， 真实地反 映各部门的工作情况。5.7.2 综合全公司和有关部门的工作安排计划， 确定考 核时间，并提前通知小组成员，无极特殊原因不得推辞或无 故缺席。5.7.3 确定考核内容后， 不得提前向有关部门泄露考核 事项。5.7.4 考核结果须由考核人员签字，对真实准确性负 全责。对有疑义之处要认真查证，须由本人确认。5.7.5 考核不认真负责，查证失误，考核结果偏差较大，引起相关部门或其他人员的严重诘

9、问，或提前向有关部 门泄露考核事项，将根据性质和情节轻重给予 500元罚款或 从绩效考核小组成员中清退；推辞或无故缺席3次以上者做清退处理。5.7.6 目标考评小组成员考核本部门时应予回避。6. 其它规定6.1加班工资：公司严格控制节假日、公休日加班，员 工休息日从事单位日常性工作，不得申请加班，单位可安 排补休或轮休；各单位因特殊情况需要加班的，经主管副 总批准后由工资管理部门计算当月加班工资。加班工资以 公司规定的工资基数进行计算。6.2员工个人要求并经公司批准同意短期脱产学习、 进修、培训的，计发月岗位工资，长期脱产学习按员工培 训管理办法执行。6.3年休、探亲、婚、丧及产假期间执行岗位

10、工资标 准，不参与市场化工资分配。婚、丧及产假的具体时间请 参照女职工劳动保护规定、关于国营企业职工请婚丧 假和路程假问题的通知、河南省人口与计划生育条例 等有关规定，各单位可根据实际情况制定相应管理制度，但休假时间不能低于国家标准。6.4非因工负伤、病假期间工资标准：岗位工资 （最低 工资保障）+ 21 X计资天数。非因工负伤、病假时间超过 21天（含21天）的，员工 本人不参与当月市场化工资结算 ，执行基本工资标准。6.5 因工负伤人员工资按国务院令第 375 号工伤保 险条例执行。6.6 带薪假期的计资天数以每休假满 4 天扣减 1 天剩 余天数为计资天数。休假不满 4 天的以实际休假天

11、数为计资 天数。6.7 工资结算与发放时间严格按照工资结算发放流程 图中的规定执行。6.8 公司内部人员调动，原则上在每月末统一办理，如 确因工作需要在月中办理调动的，其调动前工资由原单位计 算后转入调入单位。6.9 工资实行归口管理。所有工资奖金的发放和使用， 必须按照公司确定的等级和标准执行，不得随意更改工资标 准和使用范围。6.10 单价工资按实际工作量计发， 岗位承包工资按月标 准计发，各种津贴补贴按出勤工日计发 。7. 本办法解释权属阳城分公司。8. 本办法自颁布之日起执行。附表 1 ：科室车间管理人员考核共性指标、个性考核指标表劳务市场链式结算方案（试行）1总则1.1为加强阳城分公

12、司生产经营管理，提高管理水平， 缩小核算单位，推行内部市场化运行办法。1.2公司内部市场化建设，以电解车间、铸造车间、检 修车间、电气车间、阳极车间、质检部、运输车间、铸轧车 间建立交易市场，按产品生产流程进行链式结算。1.3本办法适用于阳城分公司。2内部市场运行方案2.1电解车间建立原铝生产市场，以氧化铝、氟化盐、 碳块等为基本原料，以电力为能源，经电解处理形成销售产 品一一原铝液。经内部市场交易销售给铸造车间 。2.2铸造车间建立铝电解成品市场，将来自电解车间的 合格原铝液一部分经内部市场交易销售给铸轧车间，另一部 分加工成铝电解成品经内部市场交易销售给公司。2.3阳极车间建立阳极炭块组装

13、服务市场，为电解车间 提供组装合格的阳极炭块，从电解车间收取组装服务费用。2.4电气车间以电力供应、电气检修服务的方式，与电 解车间、铸造车间、检修车间、阳极车间、质检部、运输车 间形成电力服务市场；2.5检修车间以供水、供气、供料、机械检修服务的方 式与电解车间、铸造车间、电气车间、阳极车间、质检部、 运输车间形成相应服务市场；阳极2.6质检部通过样品化验与电解车间、铸造车间、车间、铸轧车间形成化验服务市场；2.7 运输车间以车辆运输与电解车间、铸造车间、 阳极 车间、铸轧车间、检修车间、电气车间形成相应服务市场2.8 铸轧车间建立铝加工成品市场，以来自铸造车间的 合格原料，经深加工处理后销

14、售给外部市场。3、内部市场化工资的结算考核 各单位内部市场化工资总额分为生产任务（服务任务） 、 安全、企业文化与上机考评三部分 .内部市场化工资 =生产任务（服务任务）工资 +安全市场 工资+企业文化（培训） +奖惩（材料消耗） 、4 产品（服务）综合单价4.1 基本假定4.1.1 阳城分公司全年原铝产量按 80062 吨，每月 6671 吨。4.1.2 阳城分公司定员为 782 人，管理人员、技术人员 按规定配置设置岗位，一般员工按岗位设置，以岗定薪。4.1.3 阳城分公司材料费用定额为 *元/吨铝， 电力定额为 *元/吨铝，化验服务定额为 *元/吨铝， 加油费定额为 * 元/吨铝，非生产

15、性开支定额为 * 元/吨铝。4.2 电解车间4.2.1 原材料购入费用。原材料购入费用为支付给销售部的原材料购买成本，即原材料收购单价（计划价）X供货量。4.2.2 产品单价依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城 分公司实际情况，规定电解车间定员工资为 * 元。则，产品单价=月定员总工资X 0.75/月总原铝产量=*元/ 吨。4.2.3 材料单价材料定额单价为 *元/吨原铝，转换成原铝指标为定额 X当月总原铝产量=*元/吨原铝。4.2.4 电力单价电力定额为*度/吨原铝，则电力定额单价为：定额X 单价 =*元/吨原铝。4.3 铸造车间4.3.1 原材料购入费用。原材料购入费用为支付给

16、电解车间的原铝液购买成本， 即为电解车间的产品收入。4.3.2 产品单价 依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城分公司实际情况，规定铸造车间定员工资为*元。则，产品单价=月定员工资总额X 0.75/月铝电解成品总产量= *元/吨4.3.3 材料单价 材料定额单价为 *元/吨铝。4.3.4 电力单价电力定额为*度/吨成品，则电力定额单价为：定额X单价 =*元/吨成品4.4 阳极车间441原材料购入费用。原材料购入费用为支付给销售部的原材料购买成本，即 原材料收购单价X供货量。4.4.2产品单价依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城 分公司实际情况，规定组装车间定员工资为*元。

17、则，产品单价=月定员总工资X 0.75/月总组装阳极炭块量 =* 元/吨。4.4.3 材料单价材料定额单价为*元/吨原铝，转换成原铝指标为定额 X当月总原铝产量=*元/吨原铝。4.4.4 电力单价电力定额为*度/吨原铝，则电力定额单价为：定额X 单价=*元/吨原铝。4.5 电气车间4.5.1 产品单价依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并考结合阳 城分公司实际情况，规定电气车间定员工资为*元。贝畀（安全供电为定员工资的0.4 ,设备检修为定员工资的0.35 ）安全供电单价=月定员总工资X 0.40/月度总供电量=* 元/吨；设备检修单价=月定员总工资X 0.35/月度总检修维护量 =* 元/

18、吨；4.5.2 材料单价材料定额单价为*元/吨原铝，转换成原铝指标为定额 x当月总原铝产量=*元/吨原铝。4.5.3 电力单价电力定额为*度/吨原铝，则电力定额单价为：定额x 单价=*元/吨原铝。4.6 检修车间4.6.1 产品单价依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并考结合阳 城分公司实际情况，规定检修车间定员工资为*元。贝畀供气单价=月定员总工资x 0.75 X0.1/月总供气量=*元/ 吨；供水单价=月定员总工资x 0.75 X0.05/月总供水量=* 元/吨；供料单价=月定员总工资x 0.75 X0.18/月总供料量=* 元/吨；设备维护单价=月定员总工资x 0.75 X0.18/月

19、总维护量 =* 元/吨；4.6.2 材料单价材料定额单价为*元/吨原铝，转换成原铝指标为定额 x当月总原铝产量=*元/吨原铝。4.6.3 电力单价电力定额为*度/吨原铝，则电力定额单价为：定额x单价=*元/吨原铝。4.7 质检部4.7.1 产品单价 依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并考结合阳 城分公司实际情况，规定质检部定员工资为 * 元。则，化验量单价=月定员总工资x 0.75/月度总化验量=*元/ 吨；4.7.2 材料单价材料定额单价为 * * * * *元/吨原铝，转换成原铝指标为定额X当月总原铝产量=*元/吨原铝。4.7.3 电力单价电力定额为*度/吨原铝，则电力定额单价为：定额

20、x 单价 =*元/吨原铝。4.8 运输车间4.8.1 产品单价 依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并考结合阳城分公司实际情况， 规定运输车间定员工资为 * 元。则，运输量单价=月定员总工资X 0.75/月度总原铝产量=* 元/吨；4.8.2 材料单价材料定额单价为 * 元/吨原铝， 转换成原铝指标为定额x当月总原铝产量=*元/吨原铝。4.8.3 油耗单价油耗定额为*度/吨原铝，则油耗定额单价为：定额x单价 =* 元/吨原铝。5 考核办法5.1 考核时间为每月 27 日 9： 00-18 ： 00 ，逾期罚单位 负责人 50 元。5.2 考核人员为阳城分公司全体领导班子成员，各部门 车间负责

21、人，核算员；组织单位为企管部，参加人员核算组 成员，考核所需资料由核算组统一准备。5.3 本办法中涉及产品价格按永登公司发布价格执行， 质量管理按产品质量管理办法执行5.4 涉及车间之间的影响时间，按照阳城分公司时间 买卖制度执行。5.5 涉及电费超节奖罚，按照阳城分公司供电用电管 理办法执行。5.6 涉及材料费超节处理，按照阳城分公司材料费用 考核管理办法执行。5.7 涉及对外劳务结算，按照阳城分公司劳务结算的有 关规定执行。涉及对内劳务结算按照阳城分公司劳务市场 管理办法执行。5.8 涉及产品计量，按照阳城分公司计量管理办法 执行。5.9 涉及企业文化建设、管理创新、节能减排目标管理， 按

22、照阳城分公司企业文化建设管理办法 、管理创新及节 能减排管理办法执行。5.10 涉及安全管理，按照阳城分公司星级车间评比管 理办法、安全质量标准化考核标准执行。5.11 涉及安全、 技改项目作为单项工程按照阳城分公司 单项工程管理办法执行。6 本办法止发布之日起实施。劳务市场管理办法（试行） 为适应内部市场管理工作的需要，进一步加强劳动组织 纪律及内部劳动力的管理，搞活用人机制，培育和建立内部 劳务市场，特制定本办法。1. 劳务市场管理体系1.1 成立劳务市场管理领导小组 组长：常务副总经理 副组长：公司其他领导 成员：各车间、部门行政正职 领导小组下设劳务市场管理办公室，办公室主任由人力 资

23、源部主任担任；1.2 领导小组职责。1.2.1 依照市场的运作规律及市场调节的手段结合阳 城分公司自身管理实际，通过合理的内部模拟市场价格机 制，优化阳城分公司在不同市场条件下的产品结构组成，实 现经济效益最大化。1.2.2 在领导小组组长领导下进行服务价格管理， 制定 并及时修改服务价格。1.2.3 对无故不参加学习和培训的人员按旷工论处， 情 节严重的要给予行政处分，直至辞退或除名。1.2.3 负责内部市场主体单位劳务费用标准的制定与 劳务费的核算。2. 劳务类型 各单位超出公司规定业务范围以外所付出的劳动，即为 内部劳务输出，按照付出的劳动量和内部定价结算劳务费 用。2.1 互助劳务：市

24、场主体单位无法完成现有任务需要其 他市场主体单位提供一定量的劳务支援或技术支援时形成 互助劳务。劳务费用由被支援单位给付支援单位。互助劳务 费根据实际情况实行计件定价或工时定价，由劳务双方参照 劳务市场制定的标准协商决定。2.2 特殊劳务：公司安排的内外抗灾抢险、公益活动、 庆典等重大活动付出的劳务，由劳务市场拟定，报内部市场 化管理委员会研究决定劳务费用。费用从公司预留工资中拨 付。费用拟定标准参照互助劳务标准执行。3. 劳务单价见附表 2 ：劳务工时单价表4. 劳务市场运行4.1 需要劳务支援的单位首先须填写劳务申请单生 产调度室提出派工申请， 劳务申请单必须标明用工人数、 用工岗位、用工性质、用工时间、用工内容，计件劳务的标明标的物的重量及结算单价等可计量数额4.2 生产调度室接到派工申请后，应立即按照申请单位 要求相关车间劳务支援。劳务支援结束后，申请方、劳务输 出方要在劳务申请单上签字确认工时消耗和完成任务情 况。4.3 生产调度室组织劳务