领导力的十一项要点

1、领导力的十一项要点 王国维曾说，古今之成大事业者，必经过三种境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天际路。"此第一境也。"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。"此第二境也。"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。"此第三境也。不独学术，领导力的养成也于此同根，需要经历各个阶段的磨练，把握每个阶段需要去把握的领导力，韬光养晦，最终才能达到王者的境界。下面这篇文章叙述的十一项领导力要点，便是其中的核心。 以前总觉得领导力三个字特殊虚，自从自己创业带队伍，发觉领导力简直太重要了。但这个词有一个很大的缺陷，就是会让人误会以为只有当了领导才

2、需要学习。在我自己的亲身经历中，只要把握了领导力真谛的人，无论是否自己实际带队伍，都是极其出类拔萃的优秀人才。 领导力，是一个值得每一个职场人学习的能力。 1、走出低层次的规律闭环 总会有这样一群人，在还没有见过太大市面，没有经历过太多波折，没有担当过很重的责任的时候，就早早形成了一套低层次的规律闭环。在这个闭环中，ta永久正确，而且无法被说服。ta在这个规律闭环里深深的自我反馈，不断强化这个意识，于是失去了在思索力上更进一步的可能，更可怕的是ta自己会觉得自己很成熟。 举一个例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人会预设这件事情做不成，然后开头消极对待渐渐削减投入，最终这件事情果

3、真没有做成，ta会庆幸自己的眼光和推断，降低了自己的投入成本。于是ta在下一件事的时候也会连续这样的推断过程，周而复始。 底层次的规律闭环会阻碍一个人领导力的建设，ta将无法学习到更高维度的东西。一个更好的规律模式是螺旋上升的，同时并不原地头尾相连，保持一个开放的心态。 2、面对低概率事件，把自己当成变量 没有领导力的人会下意识的喜欢“客观”看待问题，把自己置身事外去考虑，于是经常得出结论：这事办不到，太难了，不可能，然后ta就退缩了。但有领导力的人在面对这样的低概率事件的时候，总会把自己放进去，“换了别人或许这事就真的挂了，但我能起到什么作用来扭转呢”。 这在体育比赛里特殊明显。nba总决赛

4、，经常会依据前几场的比分来算最终获胜的概率。许多1-3落后的球队往往就放弃了，因为历史上就没有在这个比分上翻盘的，结果20xx年的骑士绝地反击，从1-3打到4-3夺得总冠军，成为了历史上的第一次。这就是领导力的力气，永久把自己当成变量因子。 3、知道你需要谁，ta需要什么 所谓“领导”其实是全方位的，不仅向下需要领导，向上也可以领导，平级协作也可以领导。而这里面最关键的思维就是:你知道ta需要什么。 许多人无法有效建立领导力的原因是：ta总是在思索自己需要什么，然后想需要谁来帮助实现，却不关注这个人的需求。把自己的需求凌驾于别人的需求之上，注定是无法长期获得自己的需求满意的。 真正有领导力的人

5、深知这一点，所以ta会思索那些可以帮助自己实现愿景和幻想的人，他们的愿景和幻想是什么，怎么可以先满意他们，这样他们必定反过来会实现自己的。 所以管理上级很简洁，想一想ta在关注什么事情有什么样的需求。所以管理平级的协作团队也很简洁，想一想他们每天在为什么事情操劳还有哪些业绩没有完成。所以管理自己的团队就更加简洁了，想明白他们为什么跟着你干。 4、激发，而不是管理 要相信每一个人心中都有一团火把他们和别人区分开来，找到它，点燃它。领导力的最高境界是不管理的，只要尽情的激发。只有每一个人都可以参与，每一个人的想法都得到敬重，这样的团队能量才会是巨大的。 有一份报告称，激发潜力的团队与自上而下管理的

6、团队，效率产出可以差到60%以上。所以好的领导力的人，会深入了解每一个团队成员，发觉ta与众不同的地方，发觉ta心中的英雄幻想。并且把这样的渴望与实际工作相结合，引导到详细工作上，并通过好的结果和产出强化了这种正向反馈，于是激发导致好结果，好结果导致信任，信任导致进一步的激发。 5、人们只信服一种人：观赏和喜欢他们的人 说服力是一种奇异的力气，好像总是只有少数人才拥有这样的魔力。美国曾经出过一位世界级的汽车销售员，被称为魔鬼销售员，他在某一年的业绩是同行的30倍之多，许多媒体向他询问销售隐秘的时候，他只说了一句话：“我告知我的每一位潜在客户-我喜欢你”。是的，就是这么简洁，又布满了魔力。 这也

7、揭示了一个心理学上的常识：人们更简单被喜欢自己的人说服。所以领导力的边界就是你可以喜欢这个世界的边界。你喜欢和观赏的人越多，你的领导力的触角就越宽阔。擅长发觉人的闪光点，几乎是每一位优秀领导力者的必备能力。 6、领导力只可能在逆境和危机中熬炼 不是说在顺境中就不能去建设领导力，而是这样的领导力是没有被检验过的。因为惯性，或者势能，亦或者趋势的力气，这个时期的领导力是结构性先天不足的，因为很难去推断究竟是什么因素在起打算性作用。 只有到了逆境和危机时刻的时候，领导力的熬炼才是真正开头。这个时候全部的变量都是恶化的，都是消极的，都是向下趋势的，这个时候还能力挽狂澜，才是真正的领导力。2000年回归

8、苹果的乔布斯，就是典型的领导力爆棚的代表，把一个几乎快要倒闭的企业，带到了世界第一宇宙之王。领导力，不是后来居上，而是王者归来。 7、吃亏和牺牲精神是领导力的核心 精致的利己主义者为什么有时候什么都很好，家世好，学习好，工作好，但就是没有强大的领导力呢？因为他们从来不吃亏和自我牺牲。领导力的本质不是关于自己，而是关于他人。所以只看到自己，只想着自己的人，是不会有人去追随的。短期内从不吃亏的人在长线上是吃了大亏的。 美国500强的企业ceo，毕业于西点军校的人数是最多的，这一点跟许多人的直觉不一样。商业不应当是更多商学院的天下吗？后来一个机构调研了好几年之后发了一篇论文：正是因为军队强调的牺牲精

9、神和利他主义，使得这些人离开军队之后，比其他领域的人更简单建立起领导力，从而更加简单在商业上取得成功。 8、真正的领导是不可能被任命的，而是由团队集体追认 这是一个许多职场人的经典误会:因为我没有在这个位置上，没有这个权利，没有这个头衔，所以我无法施展我的领导力。这里的误会主要来自于ta认为领导力是一种权威命令，强制的，听从的，自上而下的。 但假如经验丰富的人就明白，头衔可以让你成为管理者，但真正让你成为领导者的，是你的团队成员。这种反向追认机制是一个无形的手，打算着领导者的真正前途。所以，不要去追求一个位置和头衔，在你获得真正匹配它的领导力之前，这些东西根本帮助不到你任何事情，甚至只可能有害

10、于你的领导力建设。 9、犯错也是成长的一部分，要接受它 许多人是犯错厌恶型，他们可怕失败，可怕付出没有回报，这样的人是很难建立强大的领导力的。犯错是领导力的一部分，必需接受它。这里包括一个很棒的下属因为你的失职而萌生退意，给一个特别信任你的合作伙伴造成损失，一个赏识你的领导把一个重要事情交给你结果搞砸了。 大多数有意识培育自己领导力的人，或许不会倒在困难面前，或许不会倒在逆境之下，但他们会因为自己的失误或者错误，而自我否定和放弃，挫败商不够高。领导力道路上的每一步，无论成与败，都是算数的，没有一步是多余的，接受它。 10、不要期盼与大多数人一样 很遗憾，真正拥有领导力的人还是少数，这就意味着能走过这条漫漫之旅的人，是少数派。所以孤独，寂寞，不被理解，是必修课。假如全部人都理解你的所作所为，都赞同你的每一步选择，这件事本身就大众化了