管理者须知：大公司重启创新的几大要点

1、管理者须知：大公司重启创新的几大要点 导读：作者认为，有些机会是只有大公司才能获得的，但这样的大公司需要做好预备，有一个能促进创新和创新应用的企业文化。 一个有远见的公司将企业行为和现有能力有效结合可以产生巨大的影响。企业创新者要抓住只有大公司才能获得的机会，并且号召公司领导者创建一个能促进创新和创新应用的企业文化。 许多人把大公司看作是问题的来源，而不是问题解决者。创业公司如雨后春笋般建立，人们都很看好这些公司。所以，大公司将主导将来创新活动的观点好像与现在的大环境格格不入。但是这种转变已经开头了。举个例子，瑞士农化产品巨头先正达公司如何利用现有农药产品和与零售商的紧密关系，开发出小包装产品

2、，这种产品的剂量相当于袋装洗发水。这个uwezo（斯卡西里语“能力”的意思）计划为肯尼亚四百万家庭带来了现代的农业技术产品。 先正达和文章中其它重启创新的大公司一样，都存在一个清楚的主角：“公司催化者”那些能够整合公司内外资源并能长期支持公司成长战略的人。查找公司的“催化者”重启创新时，首先要问自己三个关键问题。 1、我们是否有在全球范围内查找优秀人才的能力？ 全球巨头在抓住公司催化者方面有着潜在的优势。虽然创新精神在x市、圣保罗、和雅加达这样的城市中的本土企业家之间健壮成长，但天平更加倾斜于这些城市和新兴市场中的跨国企业。 以ibm为例，它在全世界有超过40万的雇员。它们有资源去查找和汲取全

3、世界最优秀的人才，并且在将来对他们进行进一步的塑造和提升。在硅谷仅有一两个人的创业公司是没有这种能力的。除了在全球范围内搜寻人才，ibm同样在公司内部查找人才。在最近的一次以“在21世纪，亚洲是否有足够的人才引导创新？”为主题的专题争论会上，ibm人力资源副总裁黛安娜?盖尔松（dianegherson）告知我，企业已从原来几个高管从事长期外派任务的传统模式，转变为将简洁任务安排给经验较少的年轻经理的新模式。这只是“蓝色巨人”充分利用其具有全球经营范围优势的一种方式。 2、公司内部环境是否支持潜在催化者起作用？ 公司一定要确保他们招募和培训的人才最终不会加入到将来竞争对手公司的行列中。为此，公司

4、要创建一种创新文化，在这种文化下，人们只需要遵循公司的行为准则就能进行成功创新，从而无需顾虑或对抗公司系统。公司应留意对以下行为的支持程度，使得催化者产生作用。 一般来说，催化者应： 有整体创新方法。不要仅仅想到产品新的特性和功能，也要想到提升市场认知度、分销渠道、财务领域甚至整个组织的创新方法。 能激活间接掌握资源。就像来自ibm的科林?哈里森（colinharrison）（ibm智慧城市的提出者）说的一样，“我和几百人一起工作，但是没有人向我汇报工作。在这种规模的公司，假如你足够耐心，你就会找到拥有各种技能的人才。” 能吸引外部的合作伙伴来扩大公司的影响力。假如公司的文化无法支持以上行为，那么催化者的潜力将会被扼杀。 3、我们是否将发展新产品和服务和培育创新人才放在同等重要的位置上？ 大企业应当用创新方法查找和培育将来的催化者。比如说，在上文提到的专题争论会上，渣打银行的卡里?赖斯顿（karireston）提出一系列新奇的方法来吸引年轻人才。去年渣打银行举办了一个主题为“查找最酷实习生”的竞赛，银行让参赛者在博客和推特宣传手机银行工具的启动仪式。 全球企业应当利用好他们能开展有针对性试验的优势，然后创建机制复制并普及这种高效的方式。创新现在是，将来也将是一种人才密集型活动。全