检修公司创建星级班组争当模范班组长活动办法

1、检修公司创建星级班组争当模范班组长活动办法根据创建“星级班组”、争当“模范班组长”活动要求 ，制定本办法。一、建立制度1班前会与员工考勤制度；2.安全质量标准化检查验收与现场交接班制度；3.班组安全活动、隐患排查与整改、安全信息反馈制度；4.班组成员互保联保（安全承诺）制度；5.班组长、“班委会”选聘与班务公开制度；6.班组岗位练兵、技术比武与管理创新制度；7.班组长工作日志（纪录）制度。二、完善班组长任用机制，建立班组五员管理模式 推进班组民主管理完善班组长任用机制。一是要明确班组长任用标准条件，规范班组长选拔程序，把责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、敢于管理、团结同志的职工选拔到班组

2、长队伍中，激发班组活力；二是要大力实施班组长素质提升工程，注重班组长系统化培训工作，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质；三是多组织本单位内班组长之间进行座谈、交流，互相学习先进的工作管理经验，有条件的话组织优秀班组长外出学习，与先进企业开展对口交流，学习班组建设的先进经验与管理理念。设置安全生产员、质量验收员、学习创新员、文明和谐员、群安监督员。“五员”职责如下：安全生产员负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；协助班组长组织班组安全生产、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。质量验收员负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行工艺

3、规程和操作规范，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对生产过程中的各项工艺指标把关和产品品质量进行严格验收。学习创新员负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。文明和谐员收集整理成员家庭生活、安全生产中的信息，及时了解班组成员有关情况，进行班组成员之间沟通交流，关心成员生活及身心健康；活跃班组气氛，提高班组士气，协调班组工作；业余时间组织成员参加各类兴趣小组及文体活动。群安监督员负责班组群众安全监督检查工作。三、创建“星级班组” 争当“模

4、范班组长”活动内容1. “星级班组”、“模范班组长”主要考核内容：生产任务完成情况（20分）；安全效果及安全“双基”建设考核情况（30分）；“三化管理”(安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化)工作考核情况（15分）；成本观念强，努力做到节能降耗（15分）；班组制度建设与民主管理（20分）。前四项直接应用专项考核结果折算，第五项按所附标准考核。2. “星级班组”考核前提条件：班组内杜绝轻伤或三级非伤亡及以上事故；现场施工作业票据齐全，程序符合规定，监护到位， 本班组未发生严重“三违”现象；班组各项制度健全，并且严格执行；在本班内生产任务完成较好，没有因主观原因导致产品不合格；本班内未造成工艺事故，设备超温串压事故；班组实行互保联保制度效果好；“双基”考核成绩突出；材料消耗，产品单耗不超过核定指标； 能够不断提出新点子，“五小”成果或合理化建议被分厂（或分公司）采纳应用；(10)班委各负其责，完成学习、活动任务，气氛活泼、团队和谐，凝聚力强；3.“模范班组长”考核前提条件：所在班组达到“星级班组”考核前提条件的同时，本人达到以下条件：管理到位，安全意识强，业务能力强；本班组未发生“三违”现象；班前班后进行隐患排查并进行落实整改，交接班及工作日志纪录完整；能积极参与本班组的“双基”考核，且本