猴子与芒果园的故事—浅谈项目失败之原因

1、猴子与芒果园的故事浅谈项目失败之原因 话说从前有一群猴子，经过一片秀丽的芒果园，看到园中结满成熟的果实，禁不住诱惑就进入了这片果园。它们摘下芒果，咬过几口便不耐烦地扔了，又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来，因为它被一块大石头打中了。猴子们回过头，发觉园丁们正向它们丢石头。它们连忙躲进四周的森林中，等园丁们离开了，又连忙返回。但是只要它们一开头吃芒果，石头便会像雨点般砸向他们。猴子们只得再一次逃走。项目管理论坛 这样的情景一次又一次地出现，最终大多数猴子都受了伤。这时猴王说：“我们应当拥有自己的芒果树，那样就能太太平平地吃果子。”于是猴王召集众猴开会，以寻求解决方法。 最聪慧的一只猴子建议说：项

2、目经理博客 “我听说芒果树来自芒果中的种子，人类把种子埋到地里，芒果树就会长出来。我们可以偷一只芒果，把种子埋到地里，种出我们自己的树。” 猴子们全都认为这是个好办法，于是它们派出最敏捷的一只猴子回到果园。它躲开园丁的几块石头，摘下一颗硕大的芒果，带着它奔回森林。猴子们挖了一个坑，放进一颗种子，盖上土。然后它们围坐在坑的四周，目不转睛地盯着树坑，期盼着树长出来。10分钟过去了，芒果树并没长出来，一些小猴子们坐不住了，偷偷地溜走。10分钟又过去了，芒果树仍旧没有长出来，一些大猴子也溜走了。最终猴王喝道：转自项目管理者联盟 “都回来!你们要去哪儿?”项目经理博客 “我们不想等下去了。果园里有那么多

3、芒果可吃。” “你们不明白吗?吃别人的果子是没有前途的，我们必需有自己的树。我确信它很快会长出来。”项目管理论坛 众猴们在猴王的号召下又等了整整一天，但是芒果树还是没有长出来。第二天又过去了，芒果树还是没有长出来。“等这么长时间是不正常的!”一只猴子说，“把它挖出来，看看出了什么问题。”“耐心点。”猴王说。第三天过去了，芒果树依旧没有长出来。全体猴子一齐求猴王让它们把种子挖出来，看看发生了什么。最终猴王同意了，猴子们挖下去，种子露了出来，但是它们把刚刚萌发的细芽弄断了。 “你们观察了，孩子们!”猴王说，“愿望不会一夜成真。你们有拥有一棵树的幻想，也有了种子，却没有实现幻想的耐心。”项目管理者联

4、盟 项目经理的错误管理，从软件工程的角度考虑，主要表现在以下几个方面：项目管理者联盟 1)需求分析没有做好：这里正确的需求应当是拥有自己的芒果园，而不是单单的一颗芒果树。 2)解决方案没有做好：猴王召集众猴开会，以寻求解决方法，这个可以认为是“头脑风暴”方式的问题方法，但风暴后的结果却是错误的，因为有只公认的聪慧的猴子说“我听说芒果树来自芒果中的种子，人类把种子埋到地里，芒果树就会长出来。我们可以偷一只芒果，把种子埋到地里，种出我们自己的树。”并且猴子们全都认为这是个好办法，其实这是个错误的办法。其一：这个解决方案只是听说，并没有进行可行性研究;其二：偷一只芒果，明显是资源需求没有做好，一只芒

5、果的种子的数量是远远不够的。 3)项目成本投入太少：最敏捷的一只猴子回到果园。摘下一颗硕大的芒果，带着它奔回森林。猴子们挖了一个坑，放进一颗种子，盖上土。大家留意，这里整个项目组只挖了一个坑，并且只投入了一颗种子。明显成本投入太少。 4)资源管理混乱，没有进行科学的任务安排：种子种下之后，他应当只派一两只猴子看管种子的成长状况，以观看项目的进度;再派其它猴子偷学园丁的果园管理技术，以及芒果树的种植技术;还得加强一批猴子的技术训练如机敏度，并将这只训练有素的队伍外派到人类的果园偷果子，以解决项目组其它成员的火食问题，使项目进行下去。 5)项目技术不成熟：种子种下之后，应当赐予浇水、施肥、甚至赐予

6、适当的温度，以保证种子的合理的生长环境。 6)项目测试混乱：整个 项目只经过一次现场测试，也就是baita测试，但测试的结果是项目因为资源耗尽而导致失败，明显没有进行有效的备份。 7)推卸责任：项目总结时，猴王是这样总结的：“愿望不会一夜成真。你们有拥有一棵树的幻想，也有了种子，却没有实现幻想的耐心。”挖种子是在猴王的同意之下才进行的，而当萌芽被破坏后，猴王却将责任推向众猴，明显猴王是一个不敢于担当责任的项目经理。项目管理者联盟 8)没有进行合理的效益分析：一颗芒果树从生根、发芽再到开花、结果，大约需要三年的时间，整个猴群项目组花三年的时间，就为了培育一颗芒果树，那么项目的成本回收是何年何月，

7、项目出业绩，又是何年何月。 9)风险意识太差：一颗芒果籽生根、发芽、结果需要多长时间他没想过，就算一颗树结了果实又能养活多少只猴子也没想过。 从辩证法的角度考虑，猴王主要违背了以下四个项目经理具备的辩证论法 1)既要见林，又要见木 不要因一叶遮目，但也不能因为整片森林而忽视眼前参天大树;“芒果树种植”项目应当树立远大的目标芒果园，而不是芒果树。 2)既要冷静分析，又要相信直觉项目经理圈子 冷静也是一种直觉;猴王这个项目经理没有经过冷静的分析，而只是靠着他个人的感觉，相信“芒果树一定会长出来”，而没有任何依据，假如他能冷静的分析出芒果树的生长规律，相信就不会再犯这样的直觉错误。项目经理圈子 3)既要计划，又要变化 有人说计划赶不上变化，但如果没有变化,要计划还有何用;“芒果树种植”项目中，没有任何的计划，也没有应对变化的对