仓库管理制度10篇-范文VIP

1、仓库管理制度 仓库管理制度(一)： 仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管 理的一般要求，结合本公司具体状况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务(1) 做好物资出库和入库工作。(2) 做好物资的保管工作。(3) 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单资料不符的，办理入库手续要如实反映。第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人 员有权拒绝办理入库手续，并视具

2、体状况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库 第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体状况报告主管人员。 第四章仓库货物的保管 第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人 员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，务必查明原因， 分清职责，及时写出书面报告，提来源理意见，报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少 库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出推荐。第十条根据

3、各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理 有序，保证货物的进出和盘存方便。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条库管人员每一天上下班前要做到三检查，确保财产货物的完整。如有异常状况， 要立即上报主管部门。(1) 上班务必检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。(2) 下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3) 检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律资料规定 :

4、(1) 严禁在仓库内吸烟。(2) 严禁无关人员进入仓库。(3) 严禁涂改账目。(4) 严禁在仓库堆放杂物、废品。(5) 严禁在仓库内存放私人物品。(6) 严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7) 严禁随意动用仓库消防器材。(8) 严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条本制度自年月日起执行。仓库管理制度(二)：公司仓库管理制度第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库 的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材 料的品牌、型号、规格以及质量

5、合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确 做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1 、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库）都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工 （油漆 ）铝钢材类、板（木 ）材建材 （包括瓷砖 ）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库所有物品务必根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固 定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓

6、库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入 帐完毕，禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按仓库管理作业流程进行办理各 种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的 工程项目所需材料物品除外 （购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出）。6 、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明 ）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整 理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报

7、公司。个性是由于使用寿命极限报废的 且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。8 、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7 天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。9 、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5 米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款 100 元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝 告者给予经济处罚。10 、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、 变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处 理并上报公司。11 、做好材料价格的保护工作。禁止

8、私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞 争对手或与公司不相关的人员。12 、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所 需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。13 、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员 ），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料 尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为: 货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。14

9、、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或 工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合 符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将状况及时通报采购员。15 、仓库人员、材料员及采购员务必定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题 应将状况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致 使公司受损。16 、第 12 、13 、 14 条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严重损失者，公司 将追究当事人职责。17 、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细状况报给公司财务部，避免公司

10、遭受经 济损失的现象发生。18 、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务 工作。第二章仓库管理作业流程1 、各工地主管 （水电和油漆主管 ）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算状况和实 际工程进展需求，提前 5 天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量， 包括性能、状态、颜色 （如果是十分用的材料，需设计师带给样板或材料采购的店名）等提交仓库。2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存状况，决定是否购买或购买量。如需 购买，开出订购单，报材料员审核。3 、材料员根据订购单认真审核 （包括到工地实际测量数量等 ）并与工地沟通后，提交订购

11、 单给采购员进行采购或通知供应商送货。4 、采购员 （供应商 ）在接单 2 天内务必按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员务必严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收 标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地 开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。第三章仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。5、认真做好仓库

12、材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7 、认真做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放；材料务必送至仓库门口交接 （重物品除外 ）；先进仓的料先发，旧废料根据实际状况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则: 不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。10 、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。11 、有职责提出仓库管理的合理推荐。12 、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。仓库管理制度（三）：仓库管理制度范本一、物资的验收入库仓库管理制

13、度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请 购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。仓库管理制度及流程。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不贴合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填 入库单。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类

14、分区码放，做到二齐、三清、四 号定位。a）二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清:材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠 性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被 涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间务必遵守先进先出的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写

15、请购单，经 总经理批准后交采购人员及时采购。4 、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱 动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理 签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2 、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同 时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是: 保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保

16、安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责 制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代 管理技术和 abc 分类法，不断提高仓库管理水平。一、库房管理目的 :（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。（二）及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。（三）及时为销售部门带给合格优质的产成品。（四）明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。（五 ）出入库管理办法 : 原材料和成品按以下九个大项分类管理。仓库管理制度（四）：仓库管理规章制度

17、1、仓库管理的分类：酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、 饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库， 建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、 杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： 发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收； 发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收； 对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。 对购进品已损坏的

18、不验收。（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填 写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减 出），结出余数；卡片固定在物品正前方。4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限 度。（ 2 ）抽查： 仓管员要经常对所管物资进行抽

19、查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对； 材料会计或有关仓库管理制度人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、 账物相符、账账相符。5 、领发物资（1）领用物品计划或报告： 凡领用物品，根据仓库管理制度规定须提前做计划，报库存部门准备； 仓管员将报来的计划按每一天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货 各部门各单位的领货一般要求专人负责； 领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓 管员凭单发货； 领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账； 材料会计一份，凭单记明细账；

20、发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。（3）货物计价： 货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。 需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费 调出。仓库管理制度（五）：仓库管理制度范本仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S 管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴 内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的，例如仓库安全作业指导书仓库日常作业管理流 程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等。一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依

21、据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请 购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不贴合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填 入库单。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a）二齐：物

22、资摆放整齐、库容干净整齐。b ）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3 、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠 性。三、物资的领发仓库管理制度1 、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被 涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2 、库管员根据进货时间务必遵守先进先出的仓库管理制度原则。3 、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经 总经理批准后交采购人员及时采购。4 、任何人不办

23、理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱 动，库管员有权制止和纠正其行为。5 、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理 签字。四、物资退库仓库管理制度1 、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2 、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结：1 、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同 时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好， 确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资

24、金周转。2 、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责 制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代 管理技术和 ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。一、库房管理目的：（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。（二）及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。（三）及时为销售部门带给合格优质的产成品。（四）明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件；2、橡胶件；3、标准件；4、电子件；5、电机；6、软化剂；7、外加工；8、包装物；

25、9、产成品；二、原材料入库。外购原材料到货后，库房管理员应按实际状况填写入库单，并仔细核对物资的数量、 规格、型号，核对无误后入库。三、产成品入库。（一）经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。（二）对需要质量验收的原材料。四、入库时先标识。（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品 区域。判定不合格则标识不合格品标识，隔离堆放。（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不贴合时，应立即向有关 部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好待处理品标识。六、对退货产品的处理应按退货单

26、进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返 修产品，需报生产部与供应部，由生产开具返修产品领料单进行返修；对退货属报废产品 由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关职 责人签字后方可入库。废品库需明确划分。八、入库物资的堆放务必贴合先进先出的原则。九、入库物资应及时入库。十、原材料的出库与发放：（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行 分解消化，车间专人来领取原材料，严格按生产领料清单的规格、型号、数量等发放。（二）用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生

27、产部开出补料单后方 可发放。（三）非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭领料单 发放。（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操 作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐（手工及电脑帐），做到帐、物相一致， 帐、帐相符。（五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严 格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。十一、物资贮存与防护（一）物资定期盘点数量，确认库存的余缺状况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。（二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，

28、妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时带给相关信息。（三）仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品 的库房还应做到密封、并远离火源、热源。（四）有色金属上货架，持续通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆 设合理。（五）做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存状况，以便及时发现变质苗头。对超期物 资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证贴合要求的标志合格品可继续使用， 不贴合要求的标志不合格品识移交废品库。并作好记录。（七）对于长期库存（既超过质保期限经质检部合格的库存物资）在

29、电脑帐及手工帐中做 好标并及时及通知财务部。（八）非工艺损耗或其他原因而产生的材料剩余，仓库务必及时配合车间做好退料工作， 退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装状况，进行封口或封箱处理。十二、应急状况处理（一）遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。十三、库房管理规定（一）公司各类库房由指定专人负责。（二）采购人员购入的物品务必附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装 是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实

30、物与入库单数量、规格、质量不贴合， 库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。（三）库房物品存放务必按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。（四）严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。（四）严格执行出入库手续，物资出库务必填写出库单。（五）库房物资未经允许不得外借，特殊状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手 续。（六）每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。（七）严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。（八）库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。（九）库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内务必配备消防设施

31、，做 到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大 门外。20% 的经（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值 济损失。十四、本制度自颁布之日起实施。仓库管理制度（六）：公司仓库管理制度一、防火1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每 次处罚 100 元。2 、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1 个水桶。所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚 50 元。3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外 借出，更不得随

32、意与其他仓库或部门调换。一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火 救援。救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的 务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。违反规定，每人每次罚款 30 元。4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立管理职责制，明确灭 火器所属仓库和职责人，并于每月 15 号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭 火器是否损坏、能否正常使用。每个灭火器筒体上粘贴检查记录单，记录职责人姓名，由仓库 主管每月 15 号填写检查结果。凡需更换或维修的灭火器，务必在发现当

33、天报告总经理。违规 一次，处罚仓库主管 50 元。5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训， 让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。违 规一次，处罚仓库主管 50 元。6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立预防为主的思想，个性是仓库主管，要时常巡 视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消 防队电话 119二、防水防潮湿1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、 进水隐患，应个性检查仓

34、库墙壁和地面是否潮湿。发现隐患，务必立即报告仓库主管，要求维 修或防护。2、每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗以防止雨水。3 、遇到大雨或持续下雨，应持续 24 小时值班检查制度，防止雨水渗漏和门口雨水倒灌 入库。4、面粉、调料等容易潮湿物品，务必脱离地面上架堆放。堆放成品和箱皮时，务必先在 地面铺垫废箱皮，以防潮湿。5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。三、防盗1、所有仓库，务必人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大门也务必落锁，严禁 大门敞开而无人值守。每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗。违者每人每次处罚 30 元。2、仓库大门钥匙，务必专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人

35、员管理。严禁随意代 管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超过 7 天时，由仓库主管负 责把所有仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。3、为分清职责，成品仓库务必严格按照交接班的有关规定执行。同时，成品库严格执行 进入成品仓库须知之一切规定。4、盗窃行为认定 : 未办理出库 （即出库单 ）手续而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗 行为，按盗窃物品价值的 10 倍但最低罚金不低于 500 元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为， 可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。四、防毒害1 、所有进入仓库人员，严禁携带有毒有害有异味物品，违者每人每次处罚100 元。这在成品库、

36、面粉库、调料库个性重要。2、仓库在计划灭鼠灭四害之前，务必制订详细的操作方案和实施步骤，个性列明所用毒 药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后实施。3、严禁宠物类动物进入仓库。五、防过期变质1、对于有保质期要求的物品比如面粉、调料、味精等，务必贯彻先进先用的出库原则， 即先入库的先出库，先到达的先使用。保管员要对每批物品的保质期做到心中有数，严防超过 保质期而变为废品。2、对于保存条件有特殊要求的物品比如酵母，仓库主管应指定专人专库保管，该保管员 应每一天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行是否正常，发现问题立即向 仓库主管汇报解决，严防变质腐败。仓库主管也应经常对上述物品

37、和存放指标抽查、过问，并 立即解决有关问题。3、成品仓库在日常发货时，也务必贯彻先进先发的发货原则，即先入库的先发货，生产 日期在前的先发货。保管员要对每批成品的生产日期做到心中有数，务必在成品即将到达保质 期的前两个月以书面形式报告仓库主管，请求处理意见。严防超过保质期而变为废品。六、安全用电与节能1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、维修、更换、调试，所有 仓库保管员不得实施以上操作。2、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、烧水器等，严防用电 火灾隐患。4、节约用电是每个员工的基本义务。严禁浪费

38、电能。七、仓库环境卫生1、每一天打扫仓库卫生，经常持续地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁 干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。2、经常清理仓库内的废品杂物，及时发现老鼠等四害隐患。3、经常整理仓库物资，及时归类归位。货物摆放要逐步做到分库存放，分区管理，分类 摆放，上架编号。既要防止货位浪费，同时注意预留消防通道。第二篇工作纪律一、仓库考勤 :由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。二、迟到 : 迟到 110 分钟，罚款 5 元；迟到 1130 分钟，罚款 15 元；迟到 30 分钟以上， 当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到 3 次者，罚款后开除。

39、三、旷工 : 旷工 13 天，处罚 1 倍日工资；旷工 4 天以上，开除。四、请假 : 原则上应提前 1 天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为 旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊状况下能够电话请假。五、早退 : 未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5 元，每月累计早退 2次者，罚款后开除。六、脱岗 : 工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30 分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款 20 元。每月累计脱岗 2 次者，罚款后开除。七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供 应商请吃请喝，务必拒绝供

40、应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚 200 元；一年内累计违规 2 次的，扣罚当月工资并立即开除。八、下列行为，每次罚款 5 元 :上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗第三篇业务要求之一 :成品仓库工作流程一、成品入库操作流程 :（入库保管 1）指挥成品在车间装车并统计装车数量 （入库保管 1） 监督成品搬运进入仓库 （入 库保管 2） 指挥成品卸车打垛，统计卸车数量2 个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单根据入库单登记明细账出入库保管共同盘点仓库，制作盘点交接表在帐本、库 存表、商品卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接

41、立即传递早班盘点交接表到财务 部和销售部 （晚班盘点交接表不用传递 ）注意事项 : 务必贯彻入库四个坚持1）坚持按入库流程操作 :务必按流程的先后顺序操作，个性是要先入库，后填入库单，再 登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。2）坚持 2 人同时操作入库 :在入库过程中， 2 个入库保管员务必同时在指定的位置、现场 负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有 1 人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主 管临时增派人员协助。3）坚持入库复核 :在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数 量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车 打垛

42、，随手统计其卸车数量。4）坚持入库对账 :两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的 入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。二、成品出库操作流程 :接到一式四联的发货出库单审核出库单资料（车牌号、所有职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等 ）（发货保管 1） 指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量（发货保管 2）在仓库门口监督平板车卸车，随手统计平板车卸车数量发货结束后，两个保管员立即核对各自 记录的发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤与提货人（司机 ）核对无误把第一联 （白联）交给司机转交客户，第四联 （黄联 ）给司机

43、做出门证根据出库单登记商品 卡和数量明细账检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符注意事项 : 务必贯彻出库四个坚持1）坚持按出库流程操作 :务必按流程的先后顺序操作，严禁违规操作；2）坚持 2 人同时操作出库 :在整个发货出库过程中， 2 个发货保管员务必同时在指定的位 置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有 1 人时，务必拒绝出库作业，同时务必电 话请示仓库主管临时增派人员协助。3）坚持出库复核 :发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计 其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。4）坚持出库对账 :两个发货保管员在发货结束后，分

44、别汇总自己的发货数量，并与出库单 核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人（司机 ）完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人 （司机 ）。第四篇业务要求之二 :成品仓库工作标准第五篇业务要求之三 :材料仓库工作流程一、材料入库流程 :供应商申请入库 （质检员对质量检验合格 ）搬运进入仓库保管员指挥打垛，随手统计数量分 类汇总入库数量，填写入库单按规定传递入库单根据入库单登记材料明细账注意事项 :1、（只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料务必拒绝入库；）2、填写入库单前，务必检查材料与报货计划单所列主要资料是否相符。当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经

45、理请示后，按总经理指示精神 做出具体处理。对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2% 时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5% 时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。3 、材料入库数量，务必根据实际计量结果验收，严禁估计验收。总体原则是: 能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，务必抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准 （固定数量、固定重量 ）包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查 的方法，但抽检比例不能低于 10%4、入库单的

46、传递 : 入库单一式四联，第一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联 （和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齐 ）送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记 账、备查。5、仓库主管务必注意，原材料卸车及入库，原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安 排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。二、材料出库流程 : 车间申请领料填写领料单对材料称重或查数领发料人员在领料单上签名确认，材料出库根 据领料单逐笔登记明细账每一天制作领料汇总单检查明细账与领料汇总单是否相符检查账实是 否相符传递领料单及领料汇总单注意事项 :1、务必按出库流程的先后顺序操作，个性是务必先制单、签名，后发料。2 、个性

47、强调 :保管员发料时，务必在现场称重或点数。下列失职行为，每次处罚保管员 20元：保管员不在现场发料；保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单；3、领料单一式三联，第一联送达财务部；第二联仓库留存记账；第三联生产班组存第六篇业务要求之四 ：材料仓库工作标准第七篇岗位职责一、仓库主管岗位职责1、总体上对仓库工作全面负责2、负责协调仓库与生产、供应、销售各部门之间的关系3、负责所有搬运工人 （包括入库工、装车工、卸车工 ）的日常管理与协调4、具体安排仓库装卸车工作，包括装卸货顺序、装卸货地点、卸货仓位、装卸车时间分 配、搬运工人调度、具体收货保管、具体发货保管等等5、负责仓库仓位的规划、

48、合理使用6、负责仓库安全措施的落实，个性是防火灭火措施的落实7 、负责对仓库人员 （包括所有搬运工人 ）的考勤和工作纪律的落实8、负责对仓库人员的业务技能培训、工作业绩考核9、负责对仓库人员日常业务监督、抽查、技术指导10 、负责召开仓库例会、组织盘点、仓库值班等工作的落实11 、按财务要求配合材料会计做好材料仓库账务工作、盘点工作12 、按财务要求配合销售会计做好成品仓库账务工作、盘点工作13 、做好仓库员工思想工作，经常与员工持续良好沟通，用心了解员工思想动向14 、对仓库人员的聘用、考核、处罚、奖励、岗位变动、解聘等事项提出推荐，并提交 财务经理二、保管员岗位职责1、服从领导，遵守纪律，

49、爱岗敬业，廉洁奉公。2、按工作流程规定，正确验收材料 （成品 ）入库，正确填写入库单，正确记账3、按工作流程规定，正确发出材料 （成品 ），正确填写出库单，正确记账4 、按工作流程规定，进行仓库盘点和交接5、天天打扫仓库，保证仓库干净整洁，到达卫生要求6、经常整理仓库，保证货物分类堆放，整齐美观，收发方便7、天天落实防火、防水、防盗、防毒害、防过期变质等安全工作8 、严格遵守仓库管理制度的各种规定，遵守公司收发料（收发货 ）规定，务必坚持仓库工作原则，制止违规人员、违规行为，处罚违规人员，坚决维护公司财产安全和公司利益第八篇进入成品仓库须知敬告 :当你准备进入成品仓库时，请务必认真阅读进入成品

50、仓库须知之规定。凡进入 成品仓库者，或违规被处罚者，均视为已经阅读并理解进入成品仓库须知之一切规定。一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次处 罚 50 元。二、所有进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携 带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。 违者每人每次处罚 100 元。三、盗窃行为认定 :成品未办理出库手续 （即出库单 ）而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。 内盗行为，按盗窃物品价值的 10 倍但最低罚金不低于 500 元的标准处罚。内外勾结的盗窃行 为，可加重处罚。对所有盗窃行

51、为，公司保留诉诸法律解决的权利。四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱（袋 ），不得触摸搬动成品箱子 （袋 ），不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人 每次处罚 50 元。六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止；对已经违规的人员立即处罚，对 不听劝阻故意违规、恶意违规的人员，能够加倍处罚。所有处罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应立即报告行政办公室 主任，请保卫人员协助收缴罚金。仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处罚的，以渎职行为

52、论处，并对 仓库管理人员每人每次处罚 20 元。第九篇其他规定一、仓库例会制度 :1 、例会时间 :每一天晚上 20 点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开2 、例会地点 :成品仓库3 、参加人员 :全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库4 、会议召集及主持人 :仓库主管5、例会资料 ：传达公司领导指示要求；总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为， 批评错误行为；布置明天工作，包括临时工作调整；协调仓库人员及岗位工作；强调仓 库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；倾听员工对于工作的意见、推荐、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必及时向上级反映并及时把结果反馈给员

53、工；其他资料6、例会原则 :会议时间长度一般 15 分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点， 并尽量缩短会议时间。二、成品仓库盘点制度 ：1、对晚班的界定 : 所谓晚班时间，即为当天的 19:00 点钟次日的 7:00 点钟之间的时间间 隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完 工成品 （即便真正的入库时间拖延到第二天7 点以后 ）也就应归属当天。也就是说，不能因为该时间段跨越了午夜 0:00 点钟而将领料或成品归属到第二天。2、日盘点及交接班制度 : 即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。1）盘点交接流程 :交接双方共同盘点仓库实物制作盘点

54、交接表在帐本、盘点交接表、商品 卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接按制度要求传递盘点交接表。2）成品库交接班，务必按上述流程规定的顺序操作，严禁违规。3）交接时间 :每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作， 盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；4）盘点交接务必条件：务必发货和入库保管双方同时参加盘点；双方务必在盘点表上共同签名确认。5）早班交接盘点 ：每一天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班盘 点交接表，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接；盘点表 一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。6）晚班交

55、接盘点 ：晚班交接只需填制一份晚班盘点交接表，留存仓库即可。3、 周盘点 ：即销售会计盘点。每个星期三上午9：30 点钟左右，销售会计 （或与销售主管一 齐）对成品仓库盘点一次；4、月盘点 ：即每月第一天上午 9：30 点钟左右，由销售会计对上月最后一天库存盘点。5、盘点表 ：所有盘点数据，务必制作成盘点表。对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差 异，还有核对所有盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。当发现差异时，务必立即复查盘点数据并查找原因，务必将详细状况向财务经理汇报。严 禁隐瞒差

56、异。三、成品库损失赔偿规定 ：1、意外损失 ：是指被盗、火灾、雨水灾害等。凡属个人主观过失、工作失职原因造成的损 失，对直接职责人处罚 100 元，对仓库主管处罚 50 元。2 、丢货损失 :是指日常盘点盘亏。 5 件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过 5 件的 部分，个人负担损失的 40%四、原材料仓库值班制度1 、中午值班 :每一天中午 11:3014:00 点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留 下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。2 、夜班值班 :在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应安排一人开始值守夜班，其他人 员下班。值守夜班期间，原则上不安排原材料卸车及入库。3 、注意事项 :仓库主管要根据实际状况，制定中午和夜班值班表，详列值班人员姓名和具 体值班日期。所有值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随意变更。个性注意，中午值 班与夜班值班在人员安排方面谨防冲突。五、原材料盘点制度1 、月盘点 :以抽查盘点为主，即在每月 13 日对上月原材料抽查盘点。重点抽查范围是 :收料、发料十分频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种； 本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种；上月被处罚最多的保管员所管理的材料品种2、季度 （