浅谈建设项目投资的成本管理与控制

1、浅谈建设项目投资的成本管理与控制 建设项目投资成本的管理与掌握过程贯穿于项目的规划决策阶段、设计阶段、工程发包与施工阶段和工程竣工结算阶段,在此过程中应体现财务管理的全过程、全方位、全员特性。项目投资成本的掌握是在保证工程质量效果和合理工期的前提下,削减资金投入,把工程造价掌握在合理的额度内,以取得最佳的投资效益。 在整个项目团队中,建立价值伙伴关系。从建筑规划设计公司、景观设计公司、施工图设计公司到总承包方、景观公司、其他各分包实施单位以及材料设备供应商,我们推行从合作伙伴关系转变为价值伙伴关系。我们着力培育建设管理的专业团队,通过项目建设获得成就感,以及提炼相同的行为价值观。 建设项目成本

2、掌握,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调整和限制,准时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用掌握在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。工程项目成本掌握得好,掌握方法运用合理、准时,将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本掌握的若干方法。 1建设项目规划决策阶段 正确把握投资方向,加强筹资风险评估,为项目投资成本的掌握奠定良好的基础是项目规划决策阶段的首要任务。 建设项目的规划决策主要是指项目的可行性研究,包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的

3、核心,分析项目在经济上的“合理性”是进行项目投资成本掌握的切入点。 成本掌握按“设计方案研究施工图设计材料设备选型施工方案措施”形成系统管理原则,针对详细项目形成方案性规划掌握成本的原则理念,做好成本掌握方案性规划是项目投资掌握的要素。 研究营运成本,提炼营运管理和制度,为项目运营做好前期预备。对项目进行必要的财务评估,应加强建设项目筹资风险的评估,对目前企业的财务结构状况,筹资结构的支配,筹资币种、金额及期限的规划,筹资成本的估算和筹资的偿还计划都应事先进行评估,并参考有关评价指标,做出正确、客观、可行的结论,为投资项目的正确决策奠定基础。 2工程设计阶段 高度熟悉“设计创造价值,设计优化成

4、本”,从设计方案开头包括建筑规划、景观规划、施工图设计抓起。优化设计方案,就是抓住了掌握项目投资成本的源头。工程设计是建设项目进行全面规划和详细描述实施意图的过程,也是详细实现技术与经济对立统一的过程。拟建项目一经决策确定实施后,工程设计就成了工程建设中掌握工程造价的关键。 设计费虽然只占工程总造价的1%左右,但它对工程建设成本的影响程度却高达75%以上。可见设计阶段是有效掌握工程造价的重点,重施工、轻设计的传统观念必需转变。设计方案优选的目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行,功能上是否满意需要,经济上是否合理,使用上是否安全牢靠。目前采用较多的方法是引入竞争机制,采用设计招投标和设

5、计方案竞选方法选择最佳设计方案,更加有利于优化设计方案,掌握建设工程成本,加快设计进度,提高设计质量,降低设计费用。 设计阶段应注意以下两个方面的管理与掌握作用: (1)委托工程技术审查机构对项目的设计进行审查。主要工作包括:审查项目设计编制的合法性。项目设计中所采用的编制依据是否符合国家的有关规定,各 种定额、指标的选用必需确保其时效性。项目的投资规模、设计标准和原批准的可行性研究报告是否相符。 (2)项目设计方案经过优化确认后,应依据概算指标和本单位的内部掌握制度,分降落实详细责任部门,并实行管理目标责任制,进行严格掌握,按期考核。从而实现对建设项目投资的动态管理、全过程监控。 3工程发包

6、和施工阶段 工程发包和施工阶段,是确保工程质量优良、工期合理、掌握项目投资成本的关键阶段。为了确保工程质量、进度、节省投资成本,应做好以下管理工作: (1)坚持“先算后做”的原则。为了掌握好成本,全部合约产生前必需进行测算,并将测算成果放入整个工程中比较,然后再决策是否实施或如何实施的方式。 (2)导入造价咨询机构,对项目造价进行规范掌握。首先,审查工程量。建筑安装工程投资是随工程量的增减而变动的,要依据初步设计图纸、概算定额及工程量计算规划、专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表进行严格审查。其次,审查计费标准。主要审查建筑工程采用的定额、价格、取费标准的时效性和适用范围,审查设备安装费率

7、或计取标准是否符合相关规定。通过以上工作,不仅可以把握建设项目的规划、支配及总建设费用的概况等状况,便于日后合理支配建设资金的筹集、规划与使用,还可以从经济角度、财务管理方面对设计概算提出建议,从而更有利于降低建设项目的资金成本。 (3)规范管理,采用二级成本管理的模式。一级为项目部,二级为监督小组。其要素为:专业、规范、沟通。通过“专业”提升管理水平,通过“规范”商定流程,通过“沟通”修正工作绩效。由单位高层领导、项目总监、财务总监等组成监督小组,对项目进行全程监控。规范内部审核审批的流程;规范政府有关手续办理的相关流程;通过专业的造价咨询机构,实现低成本的同时,规范了造价的专业性、合理性;

8、建立每月成本通报制度,让监督小组和单位最高领导知道项目成本动态变化状况,进行预警性的通报,实现领导对整个项目成本的决策;建立质量管理体系,既是项目建筑目标的要求,又是成本掌握的必要手段;建立进度管理体系,为了按预期呈现项目建设成果,遵守对社会的承诺,体现规划价值,必需经过精确的进度计划,完成项目建设任务。 (4)加强财务监控,财务人员应积极参与工程发包和施工管理工作的全过程。根据标价合理、工期短、质量优、信誉好的原则综合比较,在参与管理和掌握过程中,如发觉问题时,应准时阐述财务部门的意见。在合同实施过程中,财务部门应规范合同管理,完善付款审批制度,深入施工现场,熟识并准时把握施工现场的第一手资

9、料,削减支付工程进度款的盲目性,有效掌握资金使用,削减资金使用成本,对投资付款实行动态管理,准时向相关责任管理部门反馈投资节超状况。 (5)强化工程监理。实行工程监理制,提高工程管理水平,建设管理单位应依据自身状况建立一套切实可行、完善的监理工作制,公正、公正维护业主和承包商双方的权益。为了实现施工阶段的投资掌握目标,建设单位首先对项目投资掌握目标进行分解,通过实施工程监理工作的同时对每一项工程进度造价的掌握或对每一个详细目标的掌握来实现对整个投资项目的掌握。 (6)防范合同风险,加强合同的风险掌握与防范。为了规避我国工程建设中常见的合同变更造成的投资增加,可采用一种新的闭口合同形式,即在中标

10、单位的报价上加上3%的不可预见费作为合同最终价,合同价格的一次性包死。对合同的内容,都应作出明确、详细的规定,并在合同中明确规定:对材料价格的变化不予调整;施工单位不得以施工现场条件不利为由提出调价;非 功能性设计变更引起的费用增加不予补偿。这样就能有效地掌握投资,避免承包商在中标施工后而以种种理由来要求追加费用。 4工程竣工决算阶段 在工程竣工决算阶段中,首先要做好竣工验收工作,这是项目建设全过程的最终一个程序,是全面考核建设工作,检查设计、工程质量是否符合要求,审查投资使用是否合理的重要环节,也是投资成果转入生产或使用的标志。 (1)严格决算审查。工程决算审核工作可利用合同管理台账和设备与材料管理数据库,对照投资项目概算指标,以财务资料为依据,专心核对审查施工单位预决算书。应重点审核:材料用量和价格的审核,有无多计、高估现象;劳保支出、施工管理费等二类费用的套用是否符合相关标准;施工单位有无把设备、材料混淆,提高取费